A gestão financeira de uma empresa é obrigatória para o sucesso do empreendimento, tendo como função principal o gerenciamento do fluxo de capitais e do controle do capital de giro.
3. • Resumo:
• A gestão financeira de uma empresa é
obrigatória para o sucesso de um
empreendimento, ela tem como função
gerenciar o fluxo de capitais da empresa,
principalmente através do controle de capital
de giro.
A Importância da Gestão
Financeira
4. • Introdução:
• A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos
administrativos que envolvem o controle, a análise e planejamento
das atividades financeira da empresa. O objetivo da gestão financeira
é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o
valor do patrimônio por meio de geração de lucro líquido que provém
das atividades operacionais.
• Hoje em dia, para uma empresa se manter no mercado cada
vez mais competitivo é necessário que o empresário tome decisões
estratégicas e planeje ações necessárias apoiadas de informações
precisas e atualizadas para obter melhor resultado.
• Uma correta administração financeira permite que se visualize a
atual situação da empresa. Registros adequados permitem a análises
e colaboram com o planejamento para aperfeiçoar resultados.
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5. • A gestão financeira é um conjunto de ações e
procedimentos administrativos que envolvem
o controle, a análise e planejamento das
atividades financeira da empresa. O objetivo
da gestão financeira é melhorar os resultados
apresentados pela empresa e aumentar o
valor do patrimônio por meio de geração de
lucro líquido que provém das atividades
operacionais.
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6. • Entender os processos e tomadas de decisões:
• Planejamento: o importante é entender o porquê
do planejamento para a gestão financeira, fato tão
central no que tange ao desempenho operacional
dentro da organização. Planejar de forma unificada
as tarefas e atividades, principalmente as
atividades operacionais, para tornar o sistema
eficiente e organizado, capaz de dar ênfase no
âmbito da gestão financeira.
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7. • Os atrativos econômicos, produtos financeiros,
globalização, novas tecnologias, sistemas de
comunicação, alteração do contexto politico,
mudanças socioculturais, inovações
organizacionais e novos produtos e serviços são
fatores que interferem diretamente no
desempenho saudável da empresa, uma
atenção a estes fatores são indispensáveis para
uma busca para melhores resultados.
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8. • “Planejar as finanças da empresa é dar rumo,
metas e objetivos alcançáveis, é algo maior do
que fazer uma projeção de caixa, pois é nesta
ação que definimos a politica de compras,
vendas e estoques. Ao realizar o planejamento
financeiro, estabelecemos parâmetros para
administrar com eficiência as despesas fixas e
variáveis e determinamos o ponto de
equilíbrio e metas de vendas.” Ivan Lopes
Silveira, Gestão Financeira, página 16.
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9. • Fatores externos: é uma pedra no caminha para uma
boa gestão financeira, interferem diretamente nos
resultados. Estes fatores mudam constantemente, entre
eles temos: Concorrentes, Politicas econômicas, clientes,
legislação, fornecedores, novas tecnologias,
transportadoras...
• O primordial é conhecer os limites da empresa, o
gestor tem que saber lidar com os investimentos e
aplicações. As habilidades devem ser constantemente
aprimoradas, este modelo de trabalho é determinante
no quesito negociação.
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10. • Fatores internos: estes fatores devem ter uma
atenção especial, pois interferem
especialmente em grande parte dos
resultados. Funcionários sem a devida
qualificação profissional em uma produção
pode gerar desperdícios e até mesmo faltas
em período de grande produção, gerando um
descontrole na qualidade e
consequentemente no faturamento. Outro
fator importante é a sazonalidade das vendas.
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11. • Conhecendo seu negócio: Com o estudo
aprimorado do mercado, com uma avaliação
profunda de demanda e mercado, o gestor terá
uma noção do seu potencial para o mercado
consumidor, possibilitando uma estratégia mais
arrojada e competitiva.
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12. • COMPREENDER O AUMENTO DO PATRIMÔNIO
DA EMPRESA, POR MEIO DE GERAÇÃO DE
LUCRO LIQUIDO, NO DECORER DAS ATIVIDADES
OPERAÇIONAIS DA EMPRESA
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13. • “Ainda nos dias de hoje é comum nos depararmos
com executivos que se preocupa mais com o
faturamento de sua empresa do que com o lucro
líquido gerado por sua operação. É um erro ainda
muito cometido mesmo por executivos
experientes. Sempre temos inúmeros exemplos de
empresas com um faturamento alto, com
resultados líquidos baixos ou negativos, o que
demonstra uma gestão financeira frágil na maioria
das empresas” Rodrigo Lucatto.
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14. • Análise e Planejamento financeiro: Analisar os
resultados financeiros e planejar ações
necessárias para obter melhorias.
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15. • 3.A boa utilização dos recursos financeiros:
Analisar e negociar a captação dos recursos
financeiros necessários, bem com a aplicação
dos recursos financeiros disponíveis.
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16. • Crédito e cobrança: Analisar a concessão de
crédito aos clientes e administrar o
recebimento dos créditos concedidos.
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17. • Caixa: Efetuar os recebimentos e os
pagamentos, controlando o saldo do caixa.
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18. • Contas a receber e a pagar: Controlar as contas
a receber relativas às vendas a prazo e contas a
pagar relativas a compras a prazo, impostos e
despesas operacionais.
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19. • FLUXO DE CAIXA
• É uma função de controle que informa o
empresário toda a movimentação de capital
(entrada e saída) da empresa em um
determinado período de tempo. Seu objetivo é
organizar os gastos da empresa, criando uma
base de dados que ajude o empresário a
administrar com mais segurança os períodos
que vai captar ou aplicar seu dinheiro.
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20. • CAPITAL DE GIRO
• É uma reserva que toda empresa deve
possuir para financiar suas vendas a prazo,
cobrir impostos e taxas em um curto período
de tempo ou ate que se possa receber o
faturamento e repor este valor utilizado.
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21. • Principal objetivo administração do capital de
giro, fazer a gestão do ciclo operacional,
visando assegurar uma situação financeira
estável e segura, garantindo a capacidade da
instituição de pagar suas dívidas e uma
utilização eficiente dos recursos disponíveis,
com a manutenção de custo dos serviços sob
controle. Rafael Gonçalves.
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22. • RECEITAS X CUSTOS E DESPESAS
• O reconhecimento das receitas e gastos é
um dos aspectos básicos da contabilidade que
devem ser conhecidos para poder avaliar
adequadamente as informações financeiras.
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23. Exemplos de Recitas: Exemplos de Despesas:
-Receitas de serviços prestados; - Salários de funcionários;
-Receitas de aluguel; - Aluguel de salas;
-Receitas de juros; - Gasto com material de limpeza;
-Receitas de vendas; - Gasto com material de escritório;
-Juros sobre empréstimos;
-Comissões de vendedores;
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24. • MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
• Todo gestor financeiro precisa entender um pouco sobre
as margens de lucro da sua empresa. A margem de lucro
tem um papel importante na hora de calcular a saúde
financeira e de entender outros indicadores de sua
empresa.
• “A margem de contribuição é o ponto de equilíbrio
é o valor ou quantidade que a empresa precisa vender
para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as
despesas variáveis e as despesas fixas. No ponto de
equilíbrio, a empresa não terá lucro nem prejuízo.”
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25. • Margem de Contribuição Bruta: É a medida de
eficiência de uma empresa. É o lucro que a
empresa recebe depois de pagar os custos de
produção diretos e indiretos necessários para
produzir seu produto. Ou no setor de serviços,
é o lucro recebido pelo serviço depois de pagar
todos os custos diretos para realizar o serviço.
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26. • Margem de Contribuição Líquida: É o lucro
líquido que a empresa faz para cada real em
receita. Essa é a margem que ilustra a
quantidade de dinheiro que a empresa lucra a
cada real de receita obtido depois de pagar
todas as suas despesas e impostos.
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27. • CONCLUSÃO
• Portanto, para o sucesso de um empreendimento é
necessário ter uma boa Gestão Financeira. Dessa
maneira é feito um gerenciamento dos fluxos de capitais
da empresa permitindo visualizar a situação atual da
empresa, se esta obtendo lucro, Quantos são? De onde
está vindo O gestor financeiro tem um papel muito
importante na empresa ele contribui para o controle,
análise e planejamento, orientando o empresário nas
tomada de decisões. Então fica muito claro que o mais
importante a ser analisado em uma empresa é o lucro e
não o seu faturamento.
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