3. “firma de consultoria
em inovação e estratégia”

4. Maximiliano Selistre Carlomagno
Tem mais de 10 anos como executivo e consultor nas áreas de
estratégia e inovação. Administrador, Mestre em Administração
pelo MAN/PUCRS com formação de extensão em marketing na
U.C Berkeley e de estratégia e inovação na Sloan School of
Management/MIT e Stanford University. Professor de MBA.
Formado analista de mercado de capitais pela UFRGS. Autor do
livro Gestão da Inovação na Prática e do Ebook A Prática da
Inovação. Colunista de Inovação do Jornal Brasil Econômico e do
site de Inovação da 3M.

5. Treinamento
Ideias e Projetos
Programas de Inovação
Estratégia e Cultura

6. Novidade da
Ideia
Resultado
Esperado
BAIXO MÉDIO ALTO
A
L
T
A
M
É
D
I
A
B
A
I
X
A
INVENÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃO
INOVAÇÃO INOVAÇÃOMELHORIA
MELHORIA MELHORIA INOVAÇÃO
ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO
ferramentas

8. INOVAÇÃO
Maior
competitividade
Incerteza
Convergência
de estratégias
• Clubes Globais
• Internet e novas tecnologias
•
• Mudança de regulamentações
• Crise européia
• Verbas de TV crescente
• Mudança na Regulamentação
• Crise européia

9. Retorno Total ao Acionista dos Inovadores (1) versus Benchmarks (1996-2005) Boston Consulting Group
% anual de retorno total
ao acionista
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Inovadores (Global) vs.
S&P Global 1200
Inovadores (EUA)
vs. S&P 500
Inovadores (Europa) vs.
S&P Euro 350
Inovadores (Ásia) vs.
S&P Asian Composite
Média dos Inovadores Média dos Benchmarks
As 25 empresas mais inovadoras apresentaram
taxa de retorno anualizada de 14,3%entre 1996
e 2005 em função de expansão de margens sem
sacrifício de crescimento.

12. NovidadedaIdeia
Resultado Esperado
ALTA INVENÇÃO
MELHORIA
MELHORIA
ADEQUAÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
MELHORIA
ADEQUAÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
ADEQUAÇÃO
MÉDIA
BAIXA
BAIXO MÉDIO ALTO
Inovação é a transformação
de novas ideias em resultado.

13. MELHORIAS
São os ajustes realizados em processos, produtos e operações existentes.
Melhorias são movimentos com baixo grau de novidade e incerteza e que
podem trazer retorno para a organização. Por exemplo, o refinamento
de uma embalagem que facilite o uso do produto por parte do cliente.
Ou ainda uma evolução em um processo interno que melhore a eficiência
de determinada atividade.

14. ADEQUAÇÕES
São iniciativas que tem novidade para a empresa mas que já existem no
mercado. As adequações são movimentos com menor grau de novidade
para o mercado mas que tem potencial de gerar importantes retornos
para a empresa. Uma nova categoria de produtos que a empresa passa
a comercializar mas que já tem outros competidores vendendo. Um novo
processo que a empresa implementa mas que já é comum às demais
empresas do mercado.

15. INVENÇÕES
São iniciativas com algo grau de novidade que não conseguiram ter
aderência de mercado e, por consequência, não geram resultado para a
organização. Você se lembra do telefone por satélite Iridium introduzido
pela Motorola nos anos 90? Ou do Windows Vista? Ou ainda da Cherry
Coke? Eram iniciativas com alto grau de novidade que não tiveram êxito.

16. INOVAÇÕES
São iniciativas com alto grau de novidade para o mercado de atuação da
empresa e que podem geram resultados significativos para a organização.
O novo processo de exploração de petróleo em Águas Profundas da
Petrobras, o novo Tablet da Apple, o novo canal de venda de ações da XP
Investimentos.

17. Transformar novas ideias em resultado
Há um processo de tratamento
Econômico, financeiro, social,
ambiental para o inovador
Novas para o mercado
Produto, Processo, Cliente, Canal

19. O futebol teve participação
de 0,8% no PIB do
Brasil de 2012
R$ 36 bilhões
PIB do Uruguai
inteiro
Fonte: Pluriconsultoria

20. Clube Valor em 2011 Valor em 2012
Corinthians R$ 867 milhões R$ 1,005 bilhão
Flamengo R$ 689,5 milhões R$ 792 milhões
São Paulo R$ 664,2milhões R$ 771 milhões
Palmeiras R$ 452,9 milhões R$ 481,2 milhões
Internacional R$ 277,9 milhões R$ 392,9 milhões
Santos R$ 227,9 milhões R$ 341,6 milhões
Vasco da Gama R$ 224,6 milhões R$ 316,7 milhões
Grêmio R$ 162,5 milhões R$ 316,1 milhões
Cruzeiro R$ 151,3 milhões R$ 205 milhões
Atlético-MG R$ 150,5 milhões R$ 179,1 milhões
A soma do valor das marca
dos 17 maiores clubes do
Brasil atingiu R$5,38 bilhões
em 2012
Aumento de 24%

21. Identificar perfil de inovação:
Onde inovamos hoje?
Comparar com perfil de
concorrentes: Benchmark
Definir estratégia de inovação:
Onde queremos inovar?

22. Camp Nou Desenvolvimento de
novos produtos ou
serviços.
Visitação aos estádios do
Barcelona e Real Madrid
O Barcelona consegue mais
de R$ 80 milhões de renda
só com as visitas ao seu
estádio.
Santiago Bernabéu

23. Utilizar a mesma
plataforma tecnológica ou
componentes para criar
novos produtos. Utiliza a
modularidade como
estratégia.
Projeto Genoma Colorado
Mais de 315
núcleos espalhados pelos
estados brasileiros e no
Mercosul

24. Através da combinação de
produtos, serviços e
informação, cria-se
soluções integradas para
atender as necessidades dos
clientes.
São Paulo Bar - Morumbi
Um estúdio montado no local
permite a gravação de
programas ao vivo para
rádio e TV com jogadores e
convidado

25. Identificar clientes ou
segmentos não atendidos.
Clubes tentam marcar
presença na Indonésia
O futebol é o esporte mais
popular do País
Figo, representando o Real
Madri, dando aulas para
crianças na Indonésia
Times que irão realizar jogos
amistosos na indonésia esse
ano

26. Repensar a interação da
empresa com os clientes.
Criar novas experiências e
sensações ao consumidor.
FIFA FanFest
África do Sul, 2010Alemanha, 2006
94% do público afirma que
voltaria ao evento em 2014

27. Redefinir como a empresa
é remunerada por seus
produtos e serviços.
Naming Rights
O Clube Manchester United
vendeu o naming rights do
seu Centro de treinamento
por R$457 milhões para a
Aon seguradora
O Centro de Carrington
passará a se chamar AON
training complex

28. Redesenho dos processos
para aumentar eficiência.
Footbonaut
O Objetivo do invento é que
jogadores lesionados iniciem
o processo de reabilitação
sozinhos
Mini-campo robótico de 14
metros quadrados, com oito
canhões que lançam bolas
para um jogador que fica no
centro.

29. Pensar diferente sobre
fornecimento,
movimentação e entrega
dos produtos ou serviços.
O Milan Junior Camp é um
programa de férias temático
de futebol, onde meninos e
meninas treinam e tem a
possibilidade de participar
do Milan Junior Camp Day,
em Milão
Milan Junior Camp

30. Criar novos canais de
distribuição ou locais em
que os produtos ou serviços
podem ser oferecidos.
Lojas com produtos
do clube
O Grêmio possui 25 lojas
oficiais espalhadas em 14
cidades
O Inter possui 29 lojas
oficiais espalhadas em 16
cidades

31. Criar uma nova ligação
entre a empresa e seus
clientes de forma a criar
maiores benefícios ou
aumentar a eficiência no
atendimento.
Através da internet o sócio
com lugar garantido informa
se estará presente ou ausente
no estádio
Check In Colorado
A confirmação de ausência
garante bônus para os sócios