O documento discute a abordagem Extreme Agile para projetos ágeis, incluindo suas práticas como definição de metas, quadros orientados a entregas, programação em pares, e melhores práticas para reuniões diárias. Ele também lista habilidades necessárias para equipes ágeis e fornece exemplos de histórias de usuários, priorização e MVP.

1. Uma abordagem prática para projetos ágeis
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2. O que é EXTREME AGILE?
O EXTREME AGILE é uma abordagem prática e
objetiva para a condução de projetos de software
criada a partir da implantação de metodologias
ágeis em inúmeras empresas de diferentes perfis.
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3. Práticas Extreme Agile
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• Skills para equipes ágeis
• Definição de metas
• Quadro orientado a entregas
• Dev+Testes
• Definição de Pronto
• Ciclos sequenciais
• Limites no quadro
• Redução de limites
• Fluxo, sem refluxo
• Escopo simplificado do projeto
• Escrita de user stories
• Fones de ouvido
• Programação em pares
• Food & drinks
• Melhores práticas p/ reuniões
diárias
• Piores práticas em reuniões
diárias
• Burndown chart
• Retrospectivas
• Facilitador imparcial
• Feedback em pares
• Validações parciais
• Preparativos para O Dia
• Escrita de cenários
• Quebra de user stories
• Priorização agressiva
• Tarefas de 1 dia
• Pontos vermelhos
• Força tarefa
• Estimativas clusters
• Estimativas T-shirt
• Arquitetura e modelarem
evolutivos
• Cobertura por testes
• Refatorações

4. EXTREME AGILE
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Categorias de
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Cultura Comunicação
Processos Projeto

5. EXTREME AGILE
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Painel de
Práticas

6. Práticas Extreme Agile
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• Skills para equipes ágeis
• Definição de metas
• Quadro orientado a entregas
• Dev+Testes
• Definição de Pronto
• Ciclos sequenciais
• Limites no quadro
• Redução de limites
• Fluxo, sem refluxo
• Escopo simplificado do projeto
• Escrita de user stories
• Fones de ouvido
• Programação em pares
• Food & drinks
• Melhores práticas p/ reuniões
diárias
• Piores práticas em reuniões
diárias
• Burndown chart
• Retrospectivas
• Facilitador imparcial
• Feedback em pares
• Validações parciais
• Preparativos para O Dia
• Escrita de cenários
• Quebra de user stories
• Priorização agressiva
• Tarefas de 1 dia
• Pontos vermelhos
• Força tarefa
• Estimativas clusters
• Estimativas T-shirt
• Arquitetura e modelarem
evolutivos
• Cobertura por testes
• Refatorações

7. EXTREME AGILE
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Dificuldades
…na minha equipe, é difícil adotar agile porque as
pessoas são resistentes a mudanças.
…os meus projetos possuem muitas restrições.
…eu lido com código legado.
…na minha empresa, as entregas são trimestrais.
…é difícil convencer o meu cliente.

8. Atitudes & Mudanças
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Metas & Técnicas

9. Quais conhecimentos e
habilidades uma equipe
necessita para concluir
um projeto de software?
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10. Gestão
Soft Skills
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Conhecimento em:
• Programação back-end (tecnologias A, B e C).
• Bancos de dados
• Programação Front-end (tecnologias X, Y e Z)
• Webdesign
• Criação de testes
• Arquitetura e modelagem
• Identificação de requisitos
• Escrita de histórias
Capacidade de:
• planejamento
• criar estimativas razoáveis
• dividir problemas
• priorização
• definir objetivos e cumpri-los
Técnico
• Cooperação e relacionamento com a equipe
• Pró-atividade
• Comprometimento
• Comunicação com não-técnicos
• Negociação

11. Processo EXTREME
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AGILE
1 2 3 4
Crie o
escopo
resumido
Crie as
histórias
(ou épicos)
Quebre as
histórias
Crie os
cenários
5 6 7
Estime as
histórias
Priorize Crie MVPs

12. EXTREME AGILE
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Histórias
• Quem?
• O quê?
• Por quê?
Como um consumidor, eu quero comprar produtos
com pagamento parcelado no cartão de crédito,
porque o valor de alguns itens é muito alto para eu
pagar de uma só vez.

13. Práticas p/ iteração
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• Priorização
• MVP
• Usando o quadro de tarefas
• Exemplos de quadros
• Reuniões diárias

14. Histórias do Projeto
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15. Histórias Priorizadas
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
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16. Histórias Importantes
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
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17. Histórias na iteração
1 1 1 1 1 1
7 7 7 7 7 7
13 13 13 13 13 13
19 19 19 19 19 19
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18. Defina um MVP (minimum viable product)
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19. EXTREME AGILE
Histórias TODO WIP Done
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Quadro de tarefas

20. Regra de ouro para times
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ágeis:
O resultado da equipe é
mais importante do que os
resultados individuais.

21. EXTREME AGILE
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Quadro de tarefas
Histórias TODO WIP Done

22. Problemas comuns em
Standup Meetings
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• pessoas sentadas
• celulares
• interrupções
• distrações
• report para o gerente/PO
• atrasos para começar
• atrasos de alguns
participantes
• conversas paralelas
• argumentações
• detalhamento excessivo

23. EXTREME AGILE
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Boas práticas para
Standup Meetings
• defina um horário e um
local
• não chame as pessoas
para a reunião
• controle o tempo e
informe a equipe a cada
5 minutos
• indique no quadro as
histórias e tarefas que
estão em pauta
• crie um token para indicar
quem detém a palavra
• marque com bolinhas
vermelhas atividades que
não progrediram

24. O que nós vimos hoje
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• Atitudes e mudanças
• Skills para equipes ágeis
• Escrita de user stories
• Priorização
• MVP
• Quadros de tarefas
• Melhores práticas p/
reuniões diárias
• Piores práticas em
reuniões diárias

25. EXTREME AGILE
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Mais sobre:
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Dairton Bassi
dbassi@gmail.com

26. EXTREME AGILE
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24 e 25 de abril
São Paulo
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