Este documento discute como Kanban pode ser aplicado para equipes de manutenção de software. Ele explica que Kanban limita o trabalho em andamento, reduz o multitasking e maximiza a produtividade. O documento também fornece exemplos de como mapear o fluxo de valor, medir o desempenho e estabelecer uma melhoria contínua usando Kanban.

1. Kanban para equipes
de manutenção
Dairton Bassi
Mestre em Engenharia Ágil de Software

2. Quando começa a manutenção
de um software?
Construção
Op
es
era
içõ
fin
ção
e D

4. Kanban
Fonte: http://www.crisp.se/henrik.kniberg/Kanban-vs-Scrum.pdf

5. Kanban?
Scrum?
XP?

6. Limite o trabalho em progresso.

7. Limite o trabalho em progresso.

8. Limite o trabalho em progresso.

9. Reduza o multitasking
menos trocas de contexto
resultados obtidos mais cedo
Maximize o Throughput

10. O que é mais fácil?
Revolucionar ou Evoluir

11. Uma revolução requer luta, perdas
e o comprometimento total.

12. A evolução acontece naturalmente conforme
as condições do meio.

13. É bom fazer iterações?

14. Kanban não tem iterações!

15. Kanban não tem iterações!

16. Abordagem: criar um fluxo contínuo

17. Estimativas são opcionais.

18. Métricas
Histórias em progresso (SIP)
Data em que a história entrou na fila (ED)
Data em que a história começou a ser processada (SPD)
Data em que a história foi concluída (FD)
Tempo de ciclo: CT = FD - SPD
Tempo de espera: WT = SPD - ED
Throughput: T = SIP / CT

19. Ciclos independentes
entregas
planejamento
melhoria do processo

20. Para adotar Kanban
Mapeie o seu fluxo de valor
Visualize o seu workflow
Limite o trabalho em progresso
Meça o seu desempenho
Estabeleça uma cadência
Viabilize a melhoria contínua

21. Exemplo de Kanban
Sele- Desenvolvimento Validação Deploy Done
Backlog cionado 2 2 1
2 TO DO Done TO DO Done

22. Kanban reforça o trabalho em equipe
Mais sinergia
Aumento do generalismo
Redução do Efeito Caminhão

23. Guia para membros ociosos
Faça uma história progredir
Encontre o gargalo e trabalhe para resolvê-lo
Colabore para que outras histórias avancem
Invista em tarefas que melhorem o fluxo:
automatizações, refatorações, etc.

24. Boas práticas para Kanban
Quanto menos WIP, melhor.
Histórias devem possuir valor de negócio com o
menor tamanho possível.
Crie objetivos para cada coluna.
Combine com práticas de Scrum e XP

25. Referências
David Anderson - http://www.agilemanagement.net/
Karl Scotland - http://availagility.co.uk/kanban/
Alisson Vale - http://alissonvale.com/englishblog/
Kanban and Scrum - making the most of both
http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook

26. Dairton Bassi
dbassi@gmail.com
twitter:
@dbassi