Objetivos: A inserção e valorização do Administrador no Setor Público. Sensibilizar participantes para a inovação na gestão pública. Palestrante: Adm. Lívio Antônio Giosa Atuou como diretor das empresas Eletropaulo, CESP-Cia. de Energia do Estado de São Paulo e CPOS-Cia. Paulista de Obras e Serviços; Atuou como Deputado Estadual; Atuou como Secretário Nacional do Ministério da Indústria, Comércio e Turismo; Atualmente é Secretário de Desenvolvimento Econômico da Estância de Atibaia; É docente nos cursos de Pós-Graduação (FGV, FAAP e USP); Autor de diversos livros na área da Administração; e Articulista do Jornal "Folha de São Paulo" e da Revista Prefeitos e Gestões.

1. INOVAÇÃO E O
FATOR HUMANO NA
GESTÃO PÚBLICA

2. Inovação e o Fator Humano na Gestão Pública – Profº Lívio Giosa
PROFº.
LÍVIO GIOSA
 Administrador de Empresas com MBA na New York University
 Presidente do CENAM – Centro Nacional de Modernização
Empresarial
 Presidente do CNDA – Conselho Nacional de Defesa Ambiental
 Atuou como diretor das empresas Eletropaulo, CESP - Cia. de
Energia do Estado de São Paulo e CPOS-Cia. Paulista de Obras e
Serviços
 Atuou como Deputado Estadual - SP
 Atuou como Secretário Nacional do Ministério da Indústria,
Comércio e Turismo
 Atualmente é Secretário de Desenvolvimento Econômico da
Prefeitura da Estância de Atibaia
 É docente nos cursos de Pós-Graduação (FGV, FAAP e FAAT)
 Autor de diversos artigos na área da Administração.
 Autor dos Livros: “Terceirização: Uma abordagem estratégica”,
Ed. Thomson/Pioneira (9ª edição); “O Brasil Profissional: a hora
e a vez da competência”, Ed. Meta e “As Grandes Sacadas de
de Marketing do Brasil”, Ed.Senac.

4. • Nº de municípios: 5.570
• Nº de Estados: 26 + Distrito Federal
• Governo Federal
• Congresso Nacional:
• Câmara
• Senado
• Assembléias Legislativas
• Câmaras Municipais
• Fundações
• Autarquias
• Empresas Públicas
CONSTATAÇÃO
Qual mercado estamos falando?
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5. + RECEITA (EMPRESAS) + EDUCAÇÃO (FACULDADES) + HABITANTES
MUDANÇA DE PERFIL DOS MUNICÍPIOS
INTERIORIZAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO
MUITO MAIS RESPONSABILIDADES:
SaúdeEducação
(municipalização)
Segurança
Plano Nacional
dos Resíduos
Sólidos
Plano Diretor
Geral de
Mobilidade
Iluminação Pública
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6. VIVEMOS DOIS BRASIS
Público
Privado
Inovação e o Fator Humano da Gestão Pública – Profº Lívio Giosa

7.  POUCO INVESTIMENTO ESTRUTURAL EM:
DESENVOLVIMENTO/ CAPACITAÇÃO
MERITOCRACIA
INOVAÇÃO
USO DE TECNOLOGIA + SOFTWARES DE
GESTÃO E DE SERVIÇOS
PODER PÚBLICO
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8.  MACRO CENÁRIOS
 DIFICULDADES ECONÔMICAS NOS MUNICÍPIOS
 QUEDA DE ARRECADAÇÃO
 REDUÇÃO DOS INVESTIMENTOS PÚBLICOS
 REDUÇÃO DOS INVESTIMENTOS PRIVADOS
CONSTATAÇÃO
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GESTOR PÚBLICO RESPONSÁVEL E QUALIFICADO

9. • A UTOPIA DA GESTÃO PÚBLICA!"
• QUAL É O GRÁU DE
COMPROMETIMENTO DOS
FUNCIONÁRIOS OU SERVIDORES OU
GESTORES PÚBLICOS?
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10.  MELHORIA DOS CONTROLES INTERNOS
 GESTÃO PROFISSIONAL:
 DOS RECURSOS
 DAS FINANÇAS
QUAL A SAÍDA?
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 MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO
 EQUIPE CAPACITADA (COM A PRESENÇA DO ADMINISTRADOR PÚBLICO)
PRÁTICAS DE GESTÃO APLICADAS
 QUALIFICAÇÃO/CAPACITAÇÃO DA MÃO DE OBRA
 INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE

11.  LEI DA RESPONSABILIDADE FISCAL:
+ CONTROLE = GOVERNANÇA
COM MELHORIA DO PROCESSO
 MELHORIA DO ATENDIMENTO:
MUNÍCIPE = CONSUMIDOR X INICIATIVA
PRIVADA X PODER PÚBLICO
CONSTATAÇÃO
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12. “A ANÁLISE DAS FISCALIZAÇÕES DEMONSTROU
QUE, DO TOTAL DE CONSTATAÇÕES FEITAS NOS
MUNICÍPIOS CERCA DE 20% SÃO FALHAS GRAVES E
CERCA DE 80% SÃO FALHAS MÉDIAS OU FORMAIS.
EM MUITOS CASOS O PROBLEMA É CAUSADO POR
DESINFORMAÇÃO E DESPREPARO DO GESTOR
PÚBLICO, E NÃO POR MÁ-FÉ OU DOLO”
EXEMPLO: O RELATÓRIO CONTENDO OS RESULTADOS DAS
FISCALIZAÇÕES ESTÃO PUBLICADOS NO SITE DA CGU
(CONTROLADORIA GERAL DA UNIÃO)
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13.  PRESSÃO EXTERNA: SOCIEDADE SE
MOBILIZANDO POR MELHORES PRÁTICAS
ÁREA PÚBLICA
1. DESCONTINUIDADE ADMINISTRATIVA
2. FALTA DE APLICAÇÃO DE MODELOS DE
GESTÃO INOVADORES
CONSTATAÇÃO
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14. HÁ QUE SE TER:
 VALORIZAÇÃO DOS ADMINISTRADORES
PÚBLICOS
 MOBILIZAÇÃO CONSTANTE
 REPRESENTAÇÃO POLÍTICA
GESTORES PÚBLICOS SÃO PERMANENTES
NA ADMINISTRAÇÃO
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15. GESTÃO DE PESSOAS NO AMBIENTE
PÚBLICO
 MOTIVAÇÃO
 PROGRAMA PERMANENTE DE CAPACITAÇÃO
 MERITOCRACIA
 LÍDERES PÚBLICOS INSPIRADORES E
TRANSFORMADORES
 CCQ’S PÚBLICOS/ NIAP (NÚCLEOS DE INOVAÇÃO
NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

16. PALAVRAS DE ORDEM DA GESTÃO
 INOVAÇÃO
 INDICADORES DE DESEMPENHO
 METAS
 EXCELÊNCIA
 PRODUTIVIDADE
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17. V A L O R I Z A Ç Ã O
 DO PAPEL DO GESTOR PÚBLICO
 ÊNFASE NAS SUAS COMPETÊNCIAS
 COMPROMETIMENTO COM A GOVERNANÇA
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18.  CONTROLE INTERNO
NORMATIZAÇÃO DOS PROCESSOS
 CONTROLE DE DESPESAS
SS&P PÚBLICO (STRATEGIC SOURCING &
PROCUREMENT)
 SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS
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19.  BANCO DE DADOS
 ECONÔMICOS
 SOCIAIS
 SUSTENTABILIDADE
 MERITOCRACIA
 INDICADORES DE DESEMPENHO
 A ÁREA PÚBLICA NÃO TEM CONCORRÊNCIA
EXTERNA PARA COMPARAR  PORTANTO, TEM
QUE SER COM INDICADORES INTERNOS OU DE
OUTROS MUNICÍPIOS
EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS (continuação...)
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20.  GESTÃO DAS RECEITAS/RECURSOS
 PLANO DIRETOR
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 LEI 8666 – PREGÃO PRESENCIAL ELETRÔNICO
 INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO
EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS (continuação...)
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21. CASE
ATIBAIA
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22. PROGRAMA DESENVOLVE
ATIBAIA

23. RESULTADOS
Inovação e o Fator Humano na Gestão Pública – Profº Lívio Giosa

25. RESULTADOS
QUALIDADE DE VIDA
DESENVOLVIMENTO SOCIOAMBIENTAL
MAIOR ARRECADAÇÃO
BOAS PRÁTICAS
MODELO DIFERENCIAL DE GESTÃO PÚBLICA
PROGRAMA DESENVOLVE ATIBAIA
Da Atibaia que temos, para a Atibaia que queremos.
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26. MODELO DE GESTÃO PÚBLICA
(com políticas públicas)
 PLANO DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO –
DESENVOLVE ATIBAIA
 CRIAÇÃO DO CONSELHO DE DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO DO MUNICÍPIO
 1 (UM) DIA PARA TIRAR DOCUMENTAÇÃO
(DESBUROCRATIZAÇÃO)
 11ª CIDADE MAIS PREPARADA PARA O
DESENVOLVIMENTO (FIRJAN/ REVISTA EXAME) +
PESQUISA EXAME URBAN SYSTEMS (OUT/2016)
 PROGRAMA VENDE MAIS ATIBAIA DE FOMENTO AO
COMÉRCIO/ SERVIÇO
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27.  PROGRAMA DE INCUBADORAS/ STARTUPS
 PROGRAMA EASY CITY/ CIDADE
INTELIGENTE
 PROGRAMA MUNICÍPIO SUSTENTÁVEL
 PROGRAMA TURISMO SUSTENTÁVEL
 SISTEMAS DE GESTÃO INTERNA
MELHORIA NO ATENDIMENTO
FACILIDADE PARA O CIDADÃO
 PROGRAMA MUNICIPAL DE
EMPREENDEDORISMO
INOVAÇÃO NA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL
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28.  CRESCIMENTO PIB
 2013 = 12%
 2014 = 13% (projeção)
 2015 = 8% (projeção)
 POLÍTICAS PÚBLICAS PERMANENTES
 AMPLO PROGRAMA DE FOMENTO AO EMPREENDEDORISMO
 PROGRAMA INTENSIVO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL E
EMPRESARIAL
 PLANO DIRETOR SETORIAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
 DENTRE OUTRAS
MODELO DE GESTÃO PÚBLICA
(com políticas públicas)
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30. Fazermos o nosso melhor!
Capricho, para não ser
medíocre!
Não ser morno (ou morna)!
"Faça o teu melhor, na condição que você
tem, enquanto você não tem condições
melhores, para fazer melhor ainda!"
(Mário Sergio Cortella)
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31. C O N C L U S Ã O
 O BRASIL TEM UM GRANDE DESAFIO QUE É
VALORIZAR, CADA VEZ MAIS, O ADMINISTRADOR
PÚBLICO.
 AOS CONSELHOS REGIONAIS E AO CONSELHO
FEDERAL CABEM A RESPONSABILIDADE DE
DEFENDER E FISCALIZAR OS CARGOS PÚBLICOS
CUJO PERFIL ESTEJA INTEGRADO ÀS FUNÇÕES
INERENTES À FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR
PÚBLICO.

32. C O N C L U S Ã O
 OS MUNICÍPIOS EM PARTICULAR E OS ÓRGÃOS
PÚBLICOS EM GERAL TÊM A RESPONSABILIDADE
DE CONTRATAR ESTES PROFISSIONAIS E
EXECUTAR CONCURSOS PÚBLICOS PARA O
PREENCHIMENTO DAS VAGAS ESPECÍFICAS.
 O POTENCIAL DE EMPREGABILIDADE É LATENTE E
CRESCENTE, BEM COMO A QUALIFICAÇÃO DOS
SERVIÇOS PÚBLICOS ENTREGUES.
 VALORIZAÇÃO DO ADMINISTRADOR É O PASSO
FUNDAMENTAL!

34. CONTATO:
liviogiosa@liviogiosa.com.br
Telefone:
(11) 3887 8485
(11) 9 9985 9923
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