Planejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e Aplicações

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Slides do treinamento "Planejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e Aplicações", ministrado no dia 24/09/2009

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Planejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e Aplicações

  1. 1. Planejamento Estratégico<br />Conceitos, Ferramentas e Aplicações<br />Por<br />Lucas Souza<br />
  2. 2. 2/30<br />Objetivos<br />Principal<br /><ul><li>Capacitar participantes do workshop a elaborar e utilizar ferramentas de Planejamento Estratégico na construção de um novo modelo de gestão para a ARI;</li></li></ul><li>Objetivos<br />Secundários<br /><ul><li>Apresentar conceitos e ferramentas de Planejamento Estratégico;
  3. 3. Discutir a importância do planejamento na obtenção de resultados mensuráveis e concretos;
  4. 4. Iniciar uma Análise SWOT da Assessoria de forma colaborativa.</li></li></ul><li>Agenda<br />Por que planejar?<br />O processo de planejamento<br />Conceitos e teorias e suas aplicações<br />Estudo de caso e Exemplos práticos<br />O BalancedScorecard<br />Análise SWOT da ARI<br />
  5. 5. Por que planejar?<br />http://www.youtube.com/watch?v=tNsdwQ_P_zA<br />
  6. 6. Por que planejar?<br />
  7. 7. “Se não se sabe onde quer chegar, <br />qualquer caminho é válido.” <br />
  8. 8. Planejamento Estratégico<br />Formulação de Estratégia<br />Implementação<br />Formulação de Metas e Objetivos<br />Feedback e Controle<br />Análise do Ambiente Externo<br />Análise do Ambiente Interno<br />Declaração de Missão e Visão <br />
  9. 9. Planejamento Estratégico<br />Implementação<br />Plano Tático<br />Objetivos<br />Indicadores<br />Metas<br />Plano Operacional<br />Iniciativas<br />
  10. 10. Atividade<br />Caso 01: Time de futebol com a seguinte Visão “Ficar entre os 4 melhores colocados do campe-onato brasileiro durante os três próximos anos, buscando melhorar nossa colocação a cada ano”<br />Objetivo<br />Meta(s)<br />Indicador<br />Iniciativas<br /><ul><li>Tática ofensiva
  11. 11. Chutar mais a gol
  12. 12. Treinar bolas paradas
  13. 13. Escalar melhores jogadores</li></ul>Ganhar o jogo<br />Placar<br />GP- GC&gt;0<br />
  14. 14. Atividade<br />Neste jogo específico...<br /><ul><li> Principais jogadores suspensos e/ou lesionados
  15. 15. Joga fora de casa
  16. 16. Equipe é a 3ª colocada e o campeonato está no fim
  17. 17. Outras equipes estão próximas na tabela
  18. 18. O adversário é o 1º colocado</li></ul>Objetivo<br />Meta(s)<br />Indicador<br />Iniciativas<br /><ul><li> Tática conservadora
  19. 19. Usar os contra-ataques
  20. 20. Marcação homem-a-homem</li></ul>Não perder o jogo<br />Placar<br />GP- GC≥0<br />
  21. 21. Objetivo:<br />Entrar em forma!<br />
  22. 22. ...e agora?<br />
  23. 23.
  24. 24. Diagnóstico<br />(Realizado por um profissional)<br />
  25. 25. Colesterol alto<br />Obeso<br />Estressado<br />Histórico de doenças<br />Sono irregular/insuficiente<br />
  26. 26. Perder 15kg<br />6 meses de dieta<br />Reeducação alimentar<br />Reduzir estresse<br />Dormir mais e melhor<br />
  27. 27. DESCANSO<br />EXERCÍCIOS<br />Correr 30 min, dias alternados<br />Exercícios anaeróbicos dias alternados<br />Fazer alongamento<br />Evitar excessos<br />Dormir mais e melhor<br />Evitar fazer hora-extra<br />Sair para relaxar<br />MONITORAMENTO<br />ALIMENTAÇÃO<br />Se pesar a cada 1 semana<br />Tirar medidas a cada 15 dias<br />Registrar resultados<br />Alimentar-se 6x/dia<br />Seguir cardápio<br />Evitar doces e frituras<br />Beber muita água<br />
  28. 28. Conceitos<br />Missão / Visão<br />Filosofia Operacional<br />Perspectivas*<br />Objetivos<br />Valores da Organização<br />Indicadores<br />Equilíbrio das perspectivas<br />Metas<br />Iniciativas<br />
  29. 29. Conceitos<br />Planejamento Estratégico<br />“Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o meio ambiente.” <br /> Philip Kotler<br />
  30. 30. “Quem não mede,<br />não gere”<br />
  31. 31. Ferramentas<br />Balanced Scorecard<br /><ul><li> Ferramenta completa de gestão estratégica
  32. 32. Kaplan e Norton, Harvard (1992)</li></ul>Objetivos<br />Estratégia<br />Sistema de Gestão Estratégica<br />BSC<br />Indicadores<br />Premissas<br />Metas<br />
  33. 33. O Balanced Scorecard<br />
  34. 34. O Balanced Scorecard<br />Análise de Risco<br />Ambiente Interno<br />Fraquezas<br />Forças<br />Oportunidades<br />Ameaças<br />Ambiente Externo<br />
  35. 35. Objetivos<br />?<br />?<br />Fraquezas<br />Forças<br />?<br />?<br />Oportunidades<br />Ameaças<br />
  36. 36. Obrigado!<br />Lucas Reis de Souza<br />lucas.souza@salvador.ba.gov.br<br />souzalucasr@gmail.com<br />

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