Ferramentas de gestão competências que definem a liderança

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Ferramentas de gestão competências que definem a liderança

  1. 1. COMPETÊNCIAS QUE DEFINEM A LIDERANÇA
  2. 2. AGENDA <ul><li>Conceito sobre Competência </li></ul><ul><li>Conceito sobre Liderança </li></ul><ul><li>Entendendo Missão </li></ul><ul><li>Guiando o associado para a missão da empresa </li></ul><ul><li>Liderança eficaz </li></ul><ul><li>Tipos de Gerenciamentos </li></ul><ul><li>Efeitos agregados as Competências </li></ul><ul><li>Vídeo Vida </li></ul>
  3. 3. O QUE É COMPETÊNCIA <ul><li>É UM CONJUNTO QUE REÚNE : </li></ul><ul><li>CONHECIMENTOS – Saber tudo sobre seu produto ou área da empresa em qual atua. </li></ul><ul><li>HABILIDADES – Saber conduzir cada situação de acordo com o desejado. </li></ul><ul><li>ATITUDES – Fazer, e não esperar que as coisas aconteçam. </li></ul>
  4. 4. LIDERANÇA <ul><li>É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR PESSOAS PARA TRABALHAREM INTUSIASTICAMENTE, VISANDO ATINGIR OBJETIVOS IDENTIFICADOS COMO SENDO PARA O BEM COMUM. </li></ul><ul><li>SER UM LÍDER SERVIDOR , FAZENDO COM QUE AS PESSOAS SIGAM E ACREDITEM EM SUAS IDÉIAS EXECUTANDO-AS COM EXCELÊNCIA. </li></ul>
  5. 5. ENTENDENDO MISSÃO. <ul><li>Como assegurar que a organização como todo esteja apropriadamente sintonizada à questão de sua direção maior? </li></ul><ul><li>Objetivos específicos de todo o grupo, razão de existência da organização . A liderança por sua vez tem a missão de desenvolver uma VISÃO clara do que podem construir e agir em direção dela. </li></ul><ul><li>LIDERANÇA EFICAZ. </li></ul>
  6. 6. LÍDERES EFICAZES <ul><li>GERENCIAMENTO DA ATENÇÃO </li></ul><ul><li>‘’ SIGNIFICADO </li></ul><ul><li>“ CONFIANÇA </li></ul><ul><li>“ DO “EU” </li></ul>
  7. 7. GERENCIAMENTO DA ATENÇÃO <ul><li>Os Líderes envolvem seus colaboradores em torno de um foco. </li></ul><ul><li>VISÃO. </li></ul><ul><li>Como uma organização quer ser vista no futuro. </li></ul><ul><li>Visão, Atenção, Foco e Ação. </li></ul>
  8. 8. GERENCIAMENTO DO SIGNIFICADO. <ul><li>Os líderes usam sua competência em comunicação , criam significados para as pessoas. </li></ul><ul><li>O papel dos líderes é integrar fatos, conceitos, histórias e mitos em um conjunto que faça sentido para seus colaboradores. </li></ul>
  9. 9. COMUNICAÇÃO <ul><li>Os líderes são eficazes em fazer as pessoas compreenderem suas metas por meio de diversas formas: </li></ul><ul><li>Metáforas, ilustrações vividas e emoção, gerando postura de confiança , otimismo e esperança. </li></ul>
  10. 10. GERENCIAMENTO DA CONFIANÇA. <ul><li>Habilidade de construir confiança entre os colaboradores por meio de coerência com a visão </li></ul><ul><li>Confiança e Coerência é um elemento fundamental em todo processo de liderança. </li></ul><ul><li>É exatamente esse processo de coerência que traz confiabilidade </li></ul><ul><li>“ As pessoas gostam de saber com clareza a posição do líder, mesmo que discordem dela”. </li></ul>
  11. 11. GERENCIAMENTO DO “EU” <ul><li>Capacidade de conhecer profundamente suas habilidades próprias e desenvolvê-la eficazmente. </li></ul><ul><li>Aposte em seus pontos fortes e transmita para a equipe. </li></ul><ul><li>Concentrar toda sua energia no trabalho á fazer. </li></ul>
  12. 12. EFEITOS AGREGADOS AS QUATRO COMPETÊNCIAS. <ul><li>SIGNIFICÂNCIA </li></ul><ul><li>Cada colaborador sente que faz a diferença para o sucesso do empreendimento. </li></ul><ul><li>APRENDIZAGEM E COMPETÊNCIA </li></ul><ul><li>Aprender e ser Competente são características importantes para o associado, os líderes valorizam isso. </li></ul><ul><li>“ Líderes tornam claro que fracasso não existe e que erros representam feedbacks úteis e oportunidades de aprendizagem” </li></ul>
  13. 13. EFEITOS AGREGADOS AS QUATRO COMPETÊNCIAS. <ul><li>ESPÍRITO DE EQUIPE </li></ul><ul><li>As pessoas sentem que são parte de uma comunidade, onde estão dispostas á lutar por ela, mesmo que tendo adversidades. </li></ul><ul><li>ESTÍMULO E ENERGIA </li></ul><ul><li>Motivados, os colaboradores sentem mais disposição para a jornada de trabalho, tornando o trabalho desafiador, fascinante e divertido . </li></ul>
  14. 14. MORAL <ul><li>Esses efeitos, definem o: </li></ul><ul><li>Fenômeno do Alinhamento. </li></ul><ul><li>No qual “todos ou maioria” dos colaboradores, compartilham com fé e energia a Visão maior da Empresa, agem em uníssomo na busca de sua realização. Eles criam um senso de significância em seus trabalhos e possuem um desejo forte de desafiarem a si mesmos na busca do sucesso profissional . </li></ul>
  15. 15. LEIA,ESTUDE E SEJA UM ÓTIMO PROFISSIONAL EM SUA VIDA.

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