Gerente de Marca
ESSE CARA PODE SER VOCÊ
Baseado no livro “Como construir marcas líderes” do David A. Aaker
Há um tempo atrás, parte dos departamentos
de marketing eram orientados e desafiados a
resolver “problemas de vendas”.
Esv...
Gestãoclássica
A gestão clássica faz com que as coisas
aconteçam por causa do forte trabalho
das equipes de marketing.
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Gestãodeliderança
O gerente de marca do modelo de liderança,
delega a parte tática, monitora e trabalha pela
criação de va...
Gestão clássica GESTÃO DE LIDERANÇA
Perspectiva
Status
do Gerente
Modelo
Conceitual
Foco
Estrutura
de marca
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Geren...
O gerente de marca que
trabalha pela liderança:
é estrategista
estimula sua equipe
entende a importância
de cada peça do n...
Quer ser esse cara?
Conheça mais sobre gestão de marca
com a consultoria da Valente Branding.
Diagnóstico de Branding
Pesquisa e Perfil dos Stakeholders
Posicionamento e Identidade de Marca
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Construir marcas líderes é missão para pessoas preparadas. Apropriadas do conteúdo de David Aaker sobre o assunto, fizemos um resumo simples que poderia servir tanto como base para a contratação de um profissional ligado ao futuro, como para uma rápida autoavaliação.

Boa Leitura!

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Gerente de marca

  1. 1. Gerente de Marca ESSE CARA PODE SER VOCÊ Baseado no livro “Como construir marcas líderes” do David A. Aaker
  2. 2. Há um tempo atrás, parte dos departamentos de marketing eram orientados e desafiados a resolver “problemas de vendas”. Esvaziar a gôndola, vender e ter lucros a cada período guiava os gerentes de marketing em sua missão. Assim, identificavam mercados com problemas e suas possíveis soluções/ações. Gestãoclássica estabelecimento de novos preços promoções embalagens novas refinamento do produto campanhas
  3. 3. Gestãoclássica A gestão clássica faz com que as coisas aconteçam por causa do forte trabalho das equipes de marketing. O que aconteceu foi que o mercado ganhou experiência e começou a evoluir. A complexidade do mercado, a evolução dos clientes e as pressões competitivas transforma- ram os ambientes de negó- cios e a importância da gestão do ativo de marca.
  4. 4. Gestãodeliderança O gerente de marca do modelo de liderança, delega a parte tática, monitora e trabalha pela criação de valores e gestão do relacioamento da marca com o objetivo de constituir uma base competitiva e lucratividade de longo prazo.
  5. 5. Gestão clássica GESTÃO DE LIDERANÇA Perspectiva Status do Gerente Modelo Conceitual Foco Estrutura de marca Papel do Gerente de Marca Gerador de Estratégia Tática e Reativa Menos experiente, horizonte de tempo mais curto. Imagem de marca Resultados financeiros e curto prazo. Simples, muitas vezes uma única marca. Coordenação tática de ações de propaganda. Vendas e participação Estratégica e Visionária Cargo mais elevado, maiores responsabilidades e horizontes. Brand Equity (valor adicional conquistado pela marca) Medições e projeções de indicadores de marca. Arquiteturas de marca baseadas no consumidor. Líder de equipe e gestor dos múltiplos pontos de contato da marca. Identidade de Marca
  6. 6. O gerente de marca que trabalha pela liderança: é estrategista estimula sua equipe entende a importância de cada peça do negócio coordena e mensura as ações com cada envolvido com a marca
  7. 7. Quer ser esse cara? Conheça mais sobre gestão de marca com a consultoria da Valente Branding.
  8. 8. Diagnóstico de Branding Pesquisa e Perfil dos Stakeholders Posicionamento e Identidade de Marca Pontos de Contato e Experiência de Compra Estratégia para Lançamento de Marca Workshop Interno de Marca Workshop de Disrupção - War Game Estratégia para Atuação em Patrocínios e Eventos valentebranding.com.br

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