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Segundo Montana e Charnov (2003), a abordagemcomportamental enfatiza que a administração eficaz viráda compreensão das ne...
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Dê oexemploSua atitude é contagiante,os empregados seengajam mais quando sesentem necessários,apreciados e valorizados.
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RECONHECIMENTO  O reconhecimento positivo é um dos mais poderosos  fatores de motivação no trabalho. A valorização sincera...
EncorajereclamaçõesA fabricante de computadores Dell criouum clube online de anti-fãs: era ali queos computadores eram cri...
OUVIR E AGIRMuitos funcionários acham que seusconhecimentos não são ouvidos nemvalorizados. Uma cultura que incentiva resp...
Como manter motivados os talentos nas organizações
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Como manter motivados os talentos nas organizações

  1. 1. UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINSCURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS ACADÊMICAS: ANDRESSA AQUINO E TANIA FELIX
  2. 2. Segundo Sobral e Peci (2008), as organizações são grupos de pessoasestruturados em torno de objetivos comuns, sobretudo as empresasmodernas, que buscam constantemente novas técnicas e estratégiascompetitivas e adaptativas que possam fazer frente ao cenário mutávelem que se inserem. No entanto, às vezes, os objetivos individuais sãoconflitantes com os objetivos organizacionais. Cabe ao administrador atarefa de compatibilizar os objetivos de ambos. Essa tarefa complexa éconhecida como motivação.Como decorre da definição, a motivação não é uma característicaindividual, mas sim o resultado da interação entre a pessoa edeterminada situação organizacional. A motivação do funcionário afetadiretamente a produtividade de uma empresa, bem como a capacidadeindividual de produção de cada colaborador, sendo que parte do trabalhodo gerente é canalizar a motivação para a realização de metasorganizacionais. ( mudar um pouco as palavras para reduzir, colocarimagem)
  3. 3. Segundo Montana e Charnov (2003), a abordagemcomportamental enfatiza que a administração eficaz viráda compreensão das necessidades do colaboradordentro e fora da organização. Os gerentes podem usar ateoria da motivação para ajudar a satisfazer asnecessidades dos subordinados e simultaneamenteencorajar um grande desempenho no trabalho, gerandoaumento dos resultados e maximização dos lucros daempresa. (colocar imagem)
  4. 4. Para Brum (2005, p.29), "O melhor caminho paraa motivação é a capacidade que algumas empresastêm de passar aos seus funcionários mensagensinspiradoras e serem coerentes ao fazer isso." Aempresa é um todo, formada pelo somatórioindividual de idéias, sonhos, expectativas erealizações. As pessoas efetivamente se envolvem,"vestem" a camisa, quando se emocionam pelo quefazem, percebem a possibilidade de criar, inovar,fazer diferente. (colocar alguma imagem aqui)
  5. 5. Tomando por base os autores referenciadosanteriormente e o pensamento de Maximiano (2000),observa-se que a motivação, quando discutida em umaempresa, deve ter objetivos claros e diretos levandoem consideração vários aspectos relevantes desde osfatores internos e externos, onde se procura definir ascaracterísticas pessoais, o papel do trabalho, oambiente de trabalho e explicar a influência que afetama motivação sobre o desempenho. Seguindo a linha depensamento exposta acima, pode-se dizer que trêselementos podem ser destacados nas definições demotivação apresentadas – esforço, metasorganizacionais e necessidades. (tem uma figura paraexemplificar)
  6. 6. Dê oexemploSua atitude é contagiante,os empregados seengajam mais quando sesentem necessários,apreciados e valorizados.
  7. 7. OFEREÇATREINAMENTOSUma coisa que os funcionários querem,especialmente os mais novos, é acapacidade de melhorar ou acrescentarhabilidades. Oferecer treinamento comobônus por um trabalho bem feito é bompara os dois lados.
  8. 8. RECONHECIMENTO O reconhecimento positivo é um dos mais poderosos fatores de motivação no trabalho. A valorização sincera de um trabalho bem feito vai longe. Recompensas criativas, como vale-presentes, uma tarde de folga, uma vaga especial no estacionamento, uma massagem, uma partida de golfe, um novo título ou uma menção no informativo da empresa são apenas algumas formas de recompensar os funcionários.
  9. 9. EncorajereclamaçõesA fabricante de computadores Dell criouum clube online de anti-fãs: era ali queos computadores eram criticados. Alémde receber as críticas, a empresamelhorava seus produtos com elas. Epor que não fazer isso com osfuncionários? As principais razões deos empregados não criticarem a gestãoou a cultura de um negócio são o medode retaliação e a possibilidade deparecer ingrato. Mas cabe ao gestorcriar um ambiente em que osfuncionários se sintam livres paracriticar e, portanto, participar ativamenteda empresa.
  10. 10. OUVIR E AGIRMuitos funcionários acham que seusconhecimentos não são ouvidos nemvalorizados. Uma cultura que incentiva respostasaos comentários e ao desempenho dosfuncionários faz com que as pessoas se sintamqueridas e compreendidas. Porém, ouvir não é obastante. Você também precisa tomar atitudescom as sugestões dadas se quiser que seusfuncionários se sintam mais motivados. Benefíciocolateral: sua empresa vai melhorar.A questão é que, colocando o dinheiro de lado,um pouco de criatividade pode ajudar bastante amotivar os funcionários.

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