O documento discute a relação entre formação acadêmica, empreendedorismo e inovação. Apresenta exemplos de como novas ideias se tornaram valor de mercado rapidamente e destaca que empreendedorismo e inovação levam à prosperidade. Também descreve o papel do CenTev na ligação entre universidade, empresas e governo para fomentar a inovação.

1. Formação acadêmica, empreendedorismo
e inovação: Um ciclo virtuoso
Profa. Adriana Ferreira de Faria
Universidade Federal de Viçosa
Diretora Executiva do CenTev

2. inovação
Inovar é transformar
ideias em valor
Inovação = Mercado

3. A Inovação pode virar COMMODITIE

4. Quantos tempo para atingir 1mi de usuários
TV preto e branco – 20 anos
iPod – 730 dias
iPhone – 74 dias iPad – 28 dias

5. criatividade produtividade aplicabilidade
ideia + ação + valor = inovação
conhecimento recursos resultado
pessoas
cultura
ambiente
recursos
organização
lideranças
clientes
sociedade
empresas
instituições
meio ambiente...

6. Portanto
Para inovar....
Inteligência
Competitiva
Recursos Inovação
Inovação
Estratégia
Projetos
Parcerias
Pesquisa &
Desenvolvimento
Resultados
Gestão

7. Sociedade do conhecimento

8. Empreendedorismo
• Segundo a Harvard Business School, empreendedorismo é
“a identificação de novas oportunidades de negócio,
independentemente dos recursos que se apresentam
disponíveis ao empreendedor”
(HARVARD BUSINESS SCHOOL, apud DORNELLAS J, 2005, p. 06).
Empreendedorismo + Inovação = Prosperidade

9. Empresas tradicionais
Spin-offs
Startups

10. Papel do CenTev
VALE DA MORTE
INOVAÇÃO
Ciência Mercado

11. Modelo da Hélice Tríplice
Universidade Empresas
Governo
Formação de pessoas
Novos métodos científicos
Consultorias especializadas
Criação de spin-offs
Cooperação tecnológica
Novos produtos e serviços
Emprego e renda
Impostos
Investimento e modernização
Regulação e supervisão
Políticas de incentivo (Etzkowitz, 2009)

12. Cadeia do Empreendedorismo
Tecnológico
Tecnópolis
Parque Tecnológico
Incubadora de
Bse Tecnológica
Centro de
Empreendimento
tecnológico
Estruturação de cluster tecnológico
Fortalecimento e
consolidação da empresa
Criação e lançamento da Empresa
de Base Tecnológica - Spin-off
Planejamento inicial
do negócio
Pesquisa com potencial de Centro de P&D
aplicação

13. Modelo de referência para o processo de dinâmica para a inovação da UFV

14. Modelo de referência para o processo de dinâmica para a inovação da UFV

15. Patsos Indústria e Comércio de Produtos
Biotecnológicos Ltda
Patsos Industria e Comércio de Produtos
Biotecnológicos Ltda
Data de criação: 20/12/2006
Setor de atuação: Biotecnologia e Saúde Animal
www.patsosbiotec.com.br
Graduada IEBT 2007
Residente tecnoPARQ 2012

16. A Patsos desenvolve e oferece soluções inovadoras em biotecnologia animal, com foco
em saúde animal, voltadas para a produção e comercialização de vacinas e kits de
diagnósticos. Os principais produtos da empresa são: a) vacinas a base de peptídeos
recombinantes para o controle do Rhipicephalus microplus e a babesioses bovina; e b) Kits
de diagnóstico por sistemas imunoenzimáticos e Flow Through para o diagnóstico das
principais doenças que afetam a reprodução de bovinos (IBR. DBV e neosporose).

17. 01/11/2006 - Entrada no Programa de Pré Incubação na IEBT/CenTev
01/08/2007 - Entrada no Programa de Incubação na IEBT/CenTev
31/07/2009 - Graduação no Programa de Incubação
29/10/2012 -Instalação como Empresa
Residente no tecnoPARQ
2014 -Aprovação no Edital
TECNOVA e início dos
projetos de edificação
Programa de
Incubação
Programa de Incubação Empresa Residente tecnoPARQ Pré -
Incubação
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

18. Propriedade Intelectual:
• 3 depósitos de patentes nacionais solicitados
• 1 patentes nacional concedida
• 1 patentes internacional concedida
Projeção de investimento no tecnoPARQ: R$ 8 milhões

19. Obrigada!