25082009 domingos ricca - DS

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25082009 domingos ricca - DS

  1. 1. Profissionalização nas Empresas Familiares
  2. 2. “Meu sonho não é o sonho do meu filho”
  3. 3. O QUE É GOVERNANÇA CORPORATIVA ? “Estratégia Empresarial”
  4. 4. GOVERNANÇA CORPORATIVA • Conjunto de práticas, disciplinas e instrumentos que regulam relacionamentos entre: acionistas, conselho administrativo, diretoria, auditoria independente. • Um negócio de qualidade, lucrativo e bem administrado, encontra-se relacionado à boa governança.
  5. 5. •Conselho de Administração “Conselho Consultivo Familiar”
  6. 6. ONDE O CONSELHO ESTÁ INSERIDO NA GESTÃO Reunião de acionistas CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Holding Familiar Alta Administração
  7. 7. Algumas regras essenciais a serem seguidas •Acordo entre sócios evita conflitos e “desentendimentos” na gestão (acordo societário, código de conduta, modelo de regimento interno); •Reuniões periódicas dos sócios .
  8. 8. Profissionalização Fonte:John Davis
  9. 9. Filosofias para uma Profissionalização Bem-Sucedida •Trata-se de um processo, não de um evento. •Uma liderança ativa é vital para o processo. •É preciso coordenar a transição da administração e da propriedade. •Trata-se de criar um Legado e transmitir um Sonho, não apenas passar adiante um negócio. Fonte:John Davis
  10. 10. Princípios Familiares Preservar o Bom Nome da Família ( Palavra Fundadores) •Apóie a família e defenda-lhe o nome. •Seja leal ao negócio da família e contribua para a sua boa reputação. O orgulho que sentirá dessa associação será a sua recompensa. •Seja conhecido por seu primeiro nome (o que você faz), não por seu sobrenome (o que outros fizeram). Fonte:John Davis
  11. 11. Você é um GLADIADOR?
  12. 12. UMA VERDADEIRA REALIDADE NAS EMPRESAS FAMILIARES
  13. 13. PAI rico FILHO nobre NETO pobre Pesadelo para os eventuais herdeiros dos grupos familiares.
  14. 14. MANTENHA A BOA IMAGEM. Os desentendimentos familiares devem ficar restritos ao lar.
  15. 15. • Cultura Familiar • Os jovens herdeiros precisam ser empreendedores. • Cabe aos pais mostrar aos filhos que o prazer de viver não é a maior das prioridades.
  16. 16. EXEMPLOS DE EMPRESAS FAMILIARES
  17. 17. Líder nacional Entrada de sucessor Sem profissionalização Grupo Matarazzo Perda de mercado passando a menor do ramo com interesses agrícolas e imobiliários Problema “sem Plano de Sucesão”
  18. 18. Dreher Maior produtora brasileira de conhaques e vinhos Morte prematura de Carlos Dreher Neto Problema Foi vendida à Empresa americana Heublein. “sem Plano de Sucesão”
  19. 19. VOCÊ JÁ SE DEPAROU COM ALGUMAS DAS SITUAÇÕES A SEGUIR?
  20. 20. A confiança estabelecida pelo fundador junto ao ciclo de relacionamentos reflete na marca. A entrada de uma nova geração pode estremecer a confiança, caso não seja bem gerenciada.
  21. 21. O carisma do fundador define a personalização da imagem da empresa perante o seu ciclo de relacionamentos. Existe a dificuldade de transferir tal carisma para as futuras gerações.
  22. 22. PROFISSIONALIZAÇÃO “O DESAFIO” “A empresa e a família só sobreviverão e se sairão bem se a família servir à empresa. Nenhuma das duas se sairá bem se a empresa for dirigida para servir à família”. PETER DRUKER
  23. 23. É preciso lembrar que, para uma empresa ser eterna, o primeiro passo não é contratar administradores profissionais que não pertençam à família. O fundamental é a atitude que a família assume diante da profissionalização.
  24. 24. Perseverança
  25. 25. Um homem investe tudo o que tem numa pequena oficina. Trabalha dia e noite, inclusive dormindo na própria oficina. Para poder continuar nos negócios penhora, com muito pesar, as jóias da esposa. Quando apresentou o resultado final de seu trabalho a uma grande empresa, disseram-lhe que seu produto não atendia ao padrão de qualidade exigido.
  26. 26. Volta para a escola por mais dois anos, sendo vítima de grande zombaria por parte de seus colegas, e de alguns professores, que o tachavam de "visionário". Após dois anos, a empresa que o recusou finalmente fecha contrato com ele, porém, durante a guerra, sua fábrica é bombardeada duas vezes, sendo que grande parte dela foi destruída.
  27. 27. O homem se desesperou e desistiu? - Não! Reconstrói sua fábrica mas, um terremoto novamente a arrasa.
  28. 28. SEGUE-SE A 2ª GUERRA MUNDIAL... Imediatamente após a guerra ocorre uma grande escassez de gasolina em todo o país, e este homem não pode sair de automóvel nem para comprar comida para a família.
  29. 29. Criativo como de costume, ele adapta um pequeno motor à sua bicicleta, e sai às ruas. Os vizinhos ficam maravilhados e todos também querem as chamadas "bicicletas motorizadas". A demanda por motores aumenta muito, e logo ele fica sem mercadoria. Decide então montar uma fábrica para essa novíssima invenção.
  30. 30. DÉCADA DE 50
  31. 31. DÉCADA DE 70
  32. 32. H O J E
  33. 33. A vida reserva um prêmio maravilhoso para aquele que persiste, que tem fé, e que não se deixa abalar pelo desânimo. O que sabemos é uma gota. O que ignoramos é um oceano.
  34. 34. “A PROFISSIONALIZAÇÃO E A SUCESSÃO SÃO OS CAMINHOS PARA PERPETUAR UM NEGÓCIO EM FAMILIA” Domingos Ricca
  35. 35. Domingos Ricca ricca@empresafamiliar.com.br www.empresafamiliar.com.br

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