O documento discute a importância de uma comunicação efetiva durante a transição para o IFRS. Ele destaca que (1) um plano de comunicação bem elaborado é essencial para manter a confiança dos investidores e proteger o valor da empresa, (2) o diretor de relações com investidores terá um papel central nesse processo, (3) a comunicação deve ser customizada de acordo com a cultura e expectativas de cada empresa.

1. Difusores
da convergência
contábil.
Como diferenciar a sua
implementação do IFRS a partir
de uma comunicação efetiva

2. A comunicação da sua transição para o IFRS
• Uma comunicação pró-ativa e efetiva dos impactos da adoção do
IFRS na organização será essencial para a manutenção da
confiança dos investidores e para proteger e melhorar o valor para
os públicos de interesse.
• O RI será a figura central desse processo de comunicação e terá um
papel importante no gerenciamento das expectativas de mercado.
• Não há respostas certas ou erradas com relação ao conteúdo e à
forma com que as comunicações são feitas – é sempre preciso
customizar, de acordo com a empresa, sua cultura e as expectativas
dos públicos de interesse.
• Um plano de comunicação bem elaborado e abrangente pode ser o
fator de diferenciação na sua implementação do IFRS.
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

3. A implementação do IFRS
Muito mais do que uma mudança no formato dos relatórios e das
divulgações, os impactos atingem os mais diversos aspectos da
organização:
• No resultado (não há amortização do ágio, uso do valor justo, plano
de remuneração em ações, arrendamentos financeiros);
• No patrimônio líquido (ganhos e perdas não realizados, passivo vs.
patrimônio líquido);
• Nas considerações sobre consolidação (mudanças nos parâmetros
utilizados para a classificação de empresas controladas, associadas
e de controle compartilhado);
• Na apresentação de ativos e passivos (categorias de ativos e
classificação, ágio, passivo vs. patrimônio líquido);
• Nas notas explicativas e divulgações (segmentos e divulgações mais
detalhadas).
• Considerar os impactos do IFRS 1 na transição.
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

4. A implementação do IFRS
No final, muitos (se não todos os) indicadores críticos de performance
serão impactados:
• Receita;
• Margem bruta;
• Resultado do exercício;
• Lucro por ações;
• EBITDA;
• Covenants;
• Capacidade de gerar dividendos;
• Outros índices (capital de giro, índice de dívida sobre o patrimônio
líquido etc).
Investidores, analistas e outros públicos de interesse estão possivelmente
tão ansiosos como você para entender as implicações do IFRS na sua
empresa.
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

5. A importância da comunicação
Um plano de comunicação bem elaborado e executado irá assegurar
que os públicos de interesse estejam preparados antecipadamente
para a divulgação das primeiras demonstrações financeiras em IFRS.
Ele permitirá também:
• Evitar surpresas que poderiam resultar em especulação ou
volatilidade no preço das ações;
• Gerenciar proativamente as expectativas do mercado;
• Fortalecer o relacionamento com os analistas e contribuir para a
confiança geral do mercado;
• Aumentar a eficiência e eficácia da função do RI.
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

6. A complexidade envolvida na transição para o IFRS
As companhias de capital aberto
(CVM), as instituições
financeiras (BC) e as
O CPC emitirá normas seguradoras (Susep)
Implementação
obrigatoriamente devem reportar
contábeis brasileiras em
das mudanças da
regulatório
demonstrações financeiras
harmonia com o IFRS
Roadmap
Lei n°11.638/07 consolidadas de acordo com o
IFRS em 2010 (dois anos
comparativos)
2007 2008 2009 2010 2011
Primeira adoção
Demonstrações financeiras em BR GAAP (convergindo com o IFRS)
DFs em IFRS
IFRS 1
Ações preparativas ao IFRS Primeiras DFs em IFRS
Data do relatório
Data de transição
Primeira demonstração
Balanço de abertura - IFRS
financeiras em IFRS (dois anos)
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

7. As etapas de um plano de comunicação efetivo para o IFRS
Pré-transição Transição Pós-transição
• Plano e status da • Press release de
• Plano e status da
implementação do IFRS informações anuais
implementação do
comparativas
IFRS • Avaliação das
diferenças e dos • DF´s anuais
• Estratégia de transição
impactos significativos comparativas,
– gradual, através das
do IFRS e das incluindo nota
informações interinas
informações explicativa de
ou somente anuais
preliminares reconciliação requerida
• Calendário de
pelo IFRS 1 e CVM
• Informações interinas:
comunicações durante
(controladora BR
BR GAAP e/ou IFRS
a fase de transição
GAAP x Consolidado
• Expectativa financeira
IFRS)
(guidance) do ano em
• Plano de
IFRS
sustentabilidade
• Outros impactos
Características das informações
Qualitativa
Precisão
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

8. Pré-Transição
• Em função do estágio preliminar de implementação, as
comunicações são limitadas às informações mais qualitativas.
• A empresa deve definir a estratégia de transição:
• Quando será a última divulgação do BR GAAP – trimestral ou
anual?
• Quando haverá informação suficientemente precisa para a
transição?
• Quais são os planos de transição dos concorrentes no
setor/indústria?
• O calendário de comunicações durante o período de transição deve
ser formalizado e comunicado antecipadamente, quando existir
certeza de que será cumprido.
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

9. Transição
• As comunicações durante a fase de transição serão mais difíceis,
considerando a natureza preliminar das informações disponíveis;
• Os encontros com analistas (via webcast, seminário etc) serão úteis
para apresentar e discutir os impactos preliminares da
implementação, em antecipação à divulgação das primeiras
demonstrações financeiras em IFRS;
• A seqüência das comunicações deve ser bem planejada para
minimizar potencial confusão com informações a serem
disponibilizadas em BR GAAP;
• Companhias acostumadas a fornecer guidance devem incorporar o
IFRS dentro de suas expectativas.
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

10. Transição
Tópicos para as apresentações aos analistas:
• Histórico e contexto da transição;
• Status da transição para o IFRS;
• Mensagens críticas;
• Impactos preliminares da aplicação do IFRS
• Base para a preparação do balanço de abertura, conforme o IFRS 1, e
reconciliação com informações correspondentes em BR GAAP;
• Análises detalhadas das mudanças de práticas contábeis relevantes;
• Reconciliação dos itens relevantes do balanço, resultado do exercício,
patrimônio e indicadores de desempenho com BR GAAP;
• Descrição e reconciliação dos efeitos por segmento de negócios.
• Guidance para o período anual – considerando o IFRS;
• Atualização dos planos de comunicação;
• Outros tópicos.
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

11. Pós-Transição
• Divulgação anual das demonstrações financeiras comparativas
completas em IFRS finalizam o processo de comunicação.
• As divulgações nas notas explicativas em IFRS são geralmente mais
abrangentes e detalhadas:
• Reconciliações de informações exigidas pelo IFRS 1 e pela CVM;
• Novas divulgações podem gerar dúvidas ou revelar aspectos dos
negócios que não foram disponibilizados anteriormente;
• Transparência x complexidade.
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

12. A transição para o IFRS não envolve somente as mudanças
contábeis
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

13. Prepare-se para discutir essas e outras implicações.
E também como a companhia está endereçando essas questões.
• Mudança de política ou de comportamento gerencial como resultado
do IFRS (dividendos, aquisições, relatórios gerenciais/orçamentos);
• Fatores de riscos novos ou não divulgados no passado e como a
administração gerencia estes riscos (derivativos e atividades de
hedging);
• Impactos nos sistemas de informação e qualquer mudança
significativa realizada ou planejada;
• Conseqüências fiscais (neutralidade);
• Adequação do pessoal e treinamento;
• Custos de implementação.
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

14. Outras considerações importantes sobre a comunicação
• Comunicações similares podem ser necessárias para outros grupos de
stakeholders
• Credores: envolvimento da Tesouraria;
• Agências reguladoras;
• Clientes e fornecedores que confiam nas informações financeiras.
• Coordenar, com os responsáveis pela governança (Conselho de
Administração, Conselho Fiscal etc) e os auditores externos, antes de
comunicar externamente;
• Um plano de comunicação próprio para os stakeholders internos (como os
funcionários) é também importante para criar conscientização e assegurar
que os objetivos e mensagens da companhia serão compreendidos.
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

15. Sua empresa já elaborou estratégias de comunicação para o
período posterior à implantação do IFRS?
Como indicou a pesquisa, a comunicação, ponto essencial na atividade de RI, já foi ou vem
sendo endereçada por quase metade (47%) das empresas, demonstrando antecipação em
relação ao tema – afinal, 90% da amostra ainda não conta com o IFRS atualmente.
Em % de executivos
assinalando cada item
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

16. Considerações finais
• Lembre-se: os fundamentos do seu negócio não estão sofrendo
alterações;
• Envolva-se e fique conectado com o plano de implementação do IFRS;
• Comece já a desenvolver seu plano de comunicação;
• Comunique – de forma clara, abrangente e transparente;
• Faça você mesmo a sua informação disponível;
• Monitore as mudanças nas análises de projeções e ajuste suas
comunicações.
Uma comunicação efetiva para o IFRS ©2008 Todos os direitos reservados.

17. A Deloitte oferece serviços nas áreas de Auditoria, Consultoria Tributária, Consultoria em Gestão de Riscos Empresariais, Corporate Finance, Consultoria
Empresarial, Outsourcing, Consultoria em Capital Humano e Consultoria Atuarial para clientes dos mais diversos setores. Com uma rede global de firmas-
membro em mais de 140 países, a Deloitte reúne habilidades excepcionais e um profundo conhecimento local para ajudar seus clientes a alcançar o melhor
desempenho, qualquer que seja o seu segmento ou região de atuação.
Os 165 mil profissionais da Deloitte estão comprometidos a tornarem-se o padrão de excelência do mercado e estão unidos por uma cultura colaborativa, que
encoraja a integridade, o comprometimento, a força da diversidade e a geração de valor aos clientes. Eles vivenciam um ambiente de aprendizado contínuo,
experiências desafiadoras e oportunidades de carreira enriquecedoras, dedicando-se ao fortalecimento da responsabilidade corporativa, à conquista da
confiança do público e à geração de impactos positivos em suas comunidades.
No Brasil, onde atua desde 1911, a Deloitte é uma das líderes de mercado e seus mais de 3.500 profissionais são reconhecidos pela integridade, competência
e habilidade em transformar seus conhecimentos em soluções para seus clientes. Suas operações cobrem todo o território nacional, com escritórios em São
Paulo, Belo Horizonte, Brasília, Campinas, Curitiba, Fortaleza, Joinville, Porto Alegre, Rio de Janeiro, Recife e Salvador.
A Deloitte refere-se a uma ou mais Deloitte Touche Tohmatsu, uma verein (associação) estabelecida na Suíça, e sua rede de firmas-membro, sendo cada uma delas uma entidade independente e
legalmente separada. Acesse www.deloitte.com/about para a descrição detalhada da estrutura legal da Deloitte Touche Tohmatsu e de suas firmas-membro.
©2008 Todos os direitos reservados.