Status Report        Projeto Revitalização do             Ambiente LinxGovernança do ProjetoAltair Ribeiro – GP GEPSilvia ...
1. Atividades Realizadas2. Plano Macro3. Frentes de Trabalho4. Pontos de Atenção e Riscos5. Próximos Passos
 Mercadológico   Classificação Mercadológica.   Homologado e implementado em base de Produção. Planejamento de Metas e...
 Operação de Entrada de Compra de Importação – rateio por peso    Realizado Teste de Stress e efetuado novos ajustes.   ...
Meses                          2011         4      5         6         7          8    9         10        11   12   1    ...
Meses                               2011      4        5             6        7    8         9            10         11   ...
Etapa 1Alinhamento de Expectativas                                                                                   Apro...
Etapa 1Alinhamento de Expectativas                                                                                      ...
Risco                                    Ação                   Responsável          Data       StatusIndefinição de recur...
Início               Revisão de               Gap                Processo                             Não                 ...
 Maio/ 2012                           Junho/ 2012    Planejamento de Varejo               Alocação de Recursos       ...
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  1. 1. Status Report Projeto Revitalização do Ambiente LinxGovernança do ProjetoAltair Ribeiro – GP GEPSilvia Franklin – GP Linx 11-05-2012
  2. 2. 1. Atividades Realizadas2. Plano Macro3. Frentes de Trabalho4. Pontos de Atenção e Riscos5. Próximos Passos
  3. 3.  Mercadológico  Classificação Mercadológica.  Homologado e implementado em base de Produção. Planejamento de Metas e OTB  Homologado e implementado em base de produção.  Planejamento por Loja na M iniciará em agosto – Coleção Inv. 2013. Frente Contábil / Fiscal  Reiniciada a Frente Contábil / Fiscal.  Periodicidade 3x semana.  Status: Previsão de Conclusão em 30/05.
  4. 4.  Operação de Entrada de Compra de Importação – rateio por peso  Realizado Teste de Stress e efetuado novos ajustes.  Ajustes liberado em SPK.  Status: Homologação em 10-11. Rateios de Centro de Custo  Solução Homologada.  Status: Solicitações de melhoria serão liberadas em novo SPK. Custo Médio  Reinício da Frente de Custos  Realizada a reunião de Levantantamento Replanejamento das Frentes
  5. 5. Meses 2011 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7Estratégia1. Planejamento PL2. Expectativas EAjustes Estruturais1.Contábeis e Fiscais CONT-FIS CONT-FIS CONT-FIS2. Mercadológicos MERC PRO MERCProcessos1.Financeiro FIN2.Custo Médio CM CM - P 3ºS CM - F3.Fechamento Contábil CON OR4.Controle Orçamentário5.Operação de Loja PDV6.Planejamento Varejo PLAN7.Suprimentos COM LOGIS FAT8.Vendas Atacado VENDAS Hoje Comitê Executivo 5
  6. 6. Meses 2011 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7Ajustes Estruturais 52% Configurações serão revisitadas1.Contábeis e Fiscais CONT-FIS2. Mercadológicos MERC P P 100% Simulação no Projet indica que vai até janeiroProcessos 11%1.Financeiro FIN FIN 2as. Quinzenas- Revisar2.Custo Médio CM CM - P 3ºS CM - F Imapacto3.Fechamento Contábil CON CON4.Controle Orçamentário 85% OR5.Operação de Loja PDV PDV6.Planejamento Varejo PLAN Gestão dos Gaps/Paralelismo C C7.Sup-Compras8.Sup-Logística L L9.Vendas Atacado V V Versões Comparáveis10.Sup-Faturamento F F Contratado Novo11.Atual. Versão Versão Recurso Desenho dos Processos GEP Hoje
  7. 7. Etapa 1Alinhamento de Expectativas  Aprovado pela  Etapa 2 controladoria 21-02 Disponibilidade do07 a 11/nov Análise da situação Recurso Contábil Atual Etapa 3 Estudo e Proposta de  Alterações Etapa 4 GO LIVE 14 a 18/nov Configuração, testes em Homologação 21 nov a 23/jan Etapa 5 Treinamento 12/abr a 21/mai Etapa 6 Entrada em Produção 23/mai e 25/mai 30/mai atual Governança do projeto
  8. 8. Etapa 1Alinhamento de Expectativas   Etapa 2 Período de Homologação irá até dia Análise e Preparação 28-0207-11/nov GO LIVE De->Para Estrutura Etapa 3 Construção e Aplicação  Mercadológica em Homologação Etapa 4 14/nov a 15/dez Aplicação em Produção Frente Planejamento 15/jan a 15/fev Geração do Planejamento nova estrutura Operação Assistida 24 e 25/março Abril e Maio - Agosto atual Governança do projeto
  9. 9. Risco Ação Responsável Data StatusIndefinição de recursos GEP para Definido recurso estratégico da Altair Ribeiro 01-12-2011desenho de processos . Consultoria SL . R Definida a disponibilização de 1 recurso interno para desenho e documentação. Início 9-04.Atraso em todas as frentes de projeto Replanejar fases, revisar estratégia Silvia e Chinigo 30/03/2012 Rem decorrência do SPED. IncluirProcesso de controle de materiaisAtualização para a última versão do Planejar data Silvia/Altair 30-03-2012 GLinx R G-On Going I-Issues R-At Risk  Complete c Cancel
  10. 10. Início Revisão de Gap Processo Não (Melhoria Standard) Sim Gestão de GAPs Planejamento das Implantação de Entregas das Melhorias Customizações (cronograma) Fim G-On Going I-Issues R-At Risk  Complete c Cancel
  11. 11.  Maio/ 2012  Junho/ 2012  Planejamento de Varejo  Alocação de Recursos  Operação Assistida.  Planejamento de Varejo  Estrutural – Contábil e Fiscal  Acompanhamento.  Conclusão da Frente  Revisão de Processos  Estrutural – Contábil e Fiscal  Compras  Conclusão da Frente  Vendas  Logística  Faturamento  Revisão de Processos  Compras  Vendas

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