1. Gestão Estratégica na Administração Pública: Resultados, Aprendizados e Novas Ideias
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

2. -OposicionamentoestratégicodoEscritóriodeProcessos
-AintegraçãoProcessosxProjetos
-Omonitoramentoestratégico–indicadoresderesultadosouprocessos?
-GestãodeProcessoscomfoconaGestãoEstratégica
IntegracaoEstrategiax Processos-DesafiosIniciais

4. Estratégias, Diretrizes e Políticas
Plano Nacional de Educação (PNE): Lei nº 13.005, de 25 junho de 2014.
Plano Plurianual PPA
Lei de Diretrizes e Bases (LDB):Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de 1996

5. ACadeiadeValorfoielaboradaem2014econtemplaoconjuntodeprocessosemacroprocessosdoMinistériodaEducação,classificadosportemáticasdeatuação:
Educação Superior
Educação Profissional e Tecnológica
Acesso e Qualidade da Educação Básica
Formação e Valorização de Professores e Profissionais da Educação,
Gestão e Planejamento das Políticas de Educação e Suporte à GestãoPlanejamento da Estratégia -Temáticas de atuação

6. Planejamento da Estratégia-Cadeia de Valor

7. Processo de Formulação
Dinâmica dos Workshops das Áreas de Suporte
Reuniões de Levantamento com as Secretarias e Áreas de Suporte
1
2
Identificação das necessidades
3
Proposição de Melhorias
4
Análise e Consolidação das Soluções e Melhorias Propostas

8. Processo de Formulação
Dinâmica dos Workshops das Áreas de Suporte
Reuniões de Levantamento com as Secretarias e Áreas de Suporte
1
2
Identificação das necessidades
3
Proposição de Melhorias
4
Análise e Consolidação das Soluções e Melhorias Propostas

9. AequipedeApoioàGestãoconstróiosboletinsdeApoioàGestãoeenviaaosenvolvidos,bemcomoaoSecretárioeaosDiretoresresponsáveispelaaçãoestratégicaeaoSecretarioExecutivoparaconhecimento.Nesseboletim,serãoinformadosospontosdeatençãoquenecessitamdeencaminhamentosporpartedosDiretorese/ouSecretários.
AtravésdosfaróisapresentadosnoSIMECserãoidentificadososindicadorescomdesvio.Alémdisso,osdesviospodemseridentificadospormeiodecontatodiretocomosrepresentantesdaáreagestora.
AequipedeApoioàGestãodeveverificaraveracidadedoproblema,pormeiodeinteraçãosimples/telefonejuntoàÁreaGestoraepreencheroboletimdeinformaçõescomosproblemasverificadosarespeitodaexecuçãodosprocessos.
AequipedeApoioàGestãoanalisaosproblemas/ impeditivosparaoalcancedemetaseparaaexecuçãodosprocessosdaaçãoestratégicajuntoaosenvolvidosedefine, juntoaosmesmos,assoluçõesparaosproblemasidentificados.Alémdisso,aEquipedeApoioàGestãoverificacomoestáoandamentodassoluçõesdefinidasemacompanhamentosanterioresedefineosencaminhamentosjuntoaosenvolvidos.
Secretários/Diretoresdefinemosencaminhamentosparaasoluçãodeproblemasmaiscríticoseemergenciaisjuntoaosenvolvidos.
1.1
1.2
2.1
3.1
2. Realizar reuniões de Apoio á Gestão
3. Disseminar os Boletins de Apoio à Gestão
4.Implementar soluções e remover barreiras
1. Coletar Informações
5. Definir encaminhamentos para problemas emergenciais
5.1
GestoresdaAçãoestratégicaedemaisenvolvidosimplementamassoluçõesacordadasnoacompanhamento;
4.1MonitoramentodaExecucao

10. Cockpit
Boletim de Apoio à Gestão
Plano de Implementação

11. •Aprofundara integraçãoEstratégiax Processos
•Planostático-operacionais–qualo nivelde detalhamentonecessárioaomonitoramento?
•Priorizarparagerenciar
•Painéisde monitoramento(cockpits)
PróximosDesafios

12. Obrigado!
PróximosDesafios