Este documento discute os principais processos envolvidos na gestão de compras, incluindo planejamento, seleção de fornecedores, concorrência, contratação e diligenciamento. Primeiro, explica conceitos básicos e métodos como MRP e just in time. Em seguida, detalha as etapas do processo de compras, como solicitação, cadastro de fornecedores, avaliação, negociação e recebimento.

1. GESTÃO DE
COMPRAS
Professora Andressa Sasaki Vasques Pacheco

2. Conceito
¨Comprar materiais com qualidade correta,
na quantidade certa, no instante certo e ao preço
correto, da fonte certa, para
entrega no local correto (Definição clássica:
HEINRITZ, FARREL, 1951).

3. 1
2
3
4
5
Preparação do processo
Planejamento de compras
Seleção de fornecedores
Concorrência
Contratação
PROCESSO DE COMPRAS
Diligenciamento 6

4. Preparação do
processo
Sinal da demanda
Solicitação de compras
MRP
Just in time
Reposição Periódica
Ponto de Pedido (Revisão contínua)
Caixeiro Viajante
Contratos de Fornecimento

5. Solicitação de
compras
Inicia quando qualquer pessoa/setor
manifesta a necessidade de comprar um
item para uso em benefício da empresa.
A solicitação de compras é enviada a área
de compras que providenciará a compra do
material.

6. MRP
¨Materials Requeriment Planning ou
Planejamento das necessidades de
material é uma técnica que permite
determinar as necessidades de compras
dos materiais que serão utilizados na
fabricação de um certo produto.
¨Com base na lista de materiais, obtida
por meio de estrutura analítica do
produto e em função de uma demanda
dada, são calculas as necessidades de
materiais que serão utilizados e verifica
se há estoques disponíveis para o
atendimento. Não havendo é emitida
uma solicitação de compra ou
fabricação do material.

7. Just in time
¨É UM MÉTODO DE PRODUÇÃO COM O OBJETIVO DE
DISPONIBILIZAR OS MATERIAIS REQUERIDOS PELA
MANUFATURA APENAS QUANDO FOREM
NECESSÁRIOS PARA QUE O CUSTO DE ESTOQUE SEJA
MENOR.
¨É A BASE DO TOYOTISMO OU LEAN PRODUCTION
(PRODUÇÃO ENXUTA): PRIMEIRO SE VENDE PARA
DEPOIS OBTER A MATÉRIA-PRIMA E INICIAR A PRODUÇÃO.

8. Reposição periódica
Quantidade a ser pedida = estoque
máximo – estoque atual
Reposição contínua
Pedido é feito quando atinge o ponto
do pedido
Fonte: https://www.researchgate.net/figure/Figura-4-Modelo-baseado-no-ponto-de-pedido_fig2_330468230

9. CAIXEIRO VIAJANTE

10. Contratos de
fornecimento
¨Quando o material se faz necessário, o
próprio sistema de computador emite e
envia uma ordem de compra.

11. Planejamento de
compras e seleção
de fornecedores

12. Compra normal
Compra emergencial
Fonte: https://www.researchgate.net/figure/Figura-4-Modelo-baseado-no-ponto-de-pedido_fig2_330468230

13. concorrências repetitivas
Contratos de longo prazo
Fonte: https://www.researchgate.net/figure/Figura-4-Modelo-baseado-no-ponto-de-pedido_fig2_330468230

14. MANUAL DE COMPRAS
Exemplo:
https://compras.wiki.ufsc.br/index.php/Manual_de_Compras_do_DCOM

15. Cadastro de fornecedores
Preço Prazo
Qualidade

16. Critérios de cadastramento
Técnicos Legais
Políticos

17. PLANILHA DE
AVALIAÇÃO
INFORMAÇÕES
GERAIS
Nome, contato, endereço,
CNPJ, produtos e serviços
oferecidos, etc.
PONTUAÇÃO
Dê uma nota para cada
fornecedor de acordo com
critérios estabelecidos
CRITÉRIOS
Preço, prazo, qualidade e
outros
ATUALIZAÇÃO
Atualize periodicamente a
classificação dos
fornecedores

18. Concorrência
SOLICITAÇÃO DE
ORÇAMENTOS
RECEBIMENTO
ANÁLISE
NEGOCIAÇÃO
ADJUDICAÇÃO
(CONTRATAÇÃO)

19. Dispensa de concorrência
- Pequenos valores (até um limite)
- Concorrência sem resposta (não há retorno durante a
concorrência);
- Fornecedor exclusivo;
- Compra de imóvel (critérios diferenciados de materiais
móveis).

20. Proposta de fornecedores
CONDIÇÕES COMERCIAIS
Data (validade da proposta), preço, prazo de entrega, frete,
embalagem, condições de pagamento, descontos, fórmula de
reajuste de preços, multas contratuais, garantia e assistência
técnica

21. Negociação
A negociação visa obter o maior proveito possível à
empresa na aquisição de
produtos e serviços.

22. Celebração
do Contrato de Compra
São instrumentos para a adjudicação:
- Autorização de fornecimento;
- Contrato de longo prazo.

23. Diligenciamento
- Atuação preventiva (evitar que ocorram atrasos);
- Atuação curativa (evitar que atrasos ocorridos não
sejam longos);
- Procedimentos especiais (atuação preventiva/curativa
em relação à materiais especiais).

24. Recebimento
A atividade de Recebimento intermedia as tarefas de
compra e pagamento ao fornecedor, sendo de sua
responsabilidade a conferência dos materiais
destinados à empresa.

25. Referências
BAILY, Peter et al. Compras: princípios e administração. São Paulo: Atlas,
2000.
MARTINS, P. G.; ALT, P. R. C. Administração de materiais e recursos
patrimoniais. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2006 (Cap. 4 e 5)
VIANA, J. J. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo:
Atlas, 2008 (Cap. 7 e 8)