Apresentação tendencias empreendedorismo no feminino

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Evento Beside- "Empreendedorismo no feminino" by Sónia Laima
Beside 04/06/13 no BES ARTE & FINANÇA

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Apresentação tendencias empreendedorismo no feminino

  1. 1. Tendências do Empreendedorismo Feminino Português
  2. 2. 1.Excelente para indivíduosque amam a adrenalina depromover a mudança.3.Viciante para osque acreditam noseu potencial.2.Imprescindível para osque amam ainterdisciplinaridadee troca de experiências.SER EMPREENDEDOR É UM DESPORTO RADICAL
  3. 3. O QUE MOTIVA AS MULHERES A SEREM EMPREENDEDORAS?1.ESCOLHA2.CRIAÇÃO3.REVOLUÇÃO
  4. 4. ESCOLHA1.ESCOLHA de uma áreade trabalho pela qualsão apaixonadas.2.ESCOLHA de assumiro papel decisor naesfera pública.3.ESCOLHA de quebrar asregras impostas pelasociedade: «Glass Ceiling».
  5. 5. CRIAÇÃOCRIAÇÃO do seu negócio e assumir aresponsabilidade de o manter.CRIAÇÃO do seu próprioambiente de trabalho.CRIAÇÃO do horário laboralcom o intuito de equilibrartrabalho e família.
  6. 6. REVOLUCIONAR métodos de trabalho,sistemas de recompensa financeira,mérito e outras.REVOLUCIONAR a comunidade em queestão inseridas promovendobem-estar social.REVOLUCIONAR as suas vidas assumindoo(s) risco(s) de ser empreendedora.REVOLUÇÃO
  7. 7. EMPOWERMENT MULHERES VERSUSEMPREENDEDORISMO FEMININOMULHERES são cada vezmais habilitadas em termosacadémicos/ técnicos.MULHERES encontram noempreendedorismo respostapara as ambições.MULHERES sentem-se maisgratificadas pessoal efinanceiramente.
  8. 8. PORTUGUESE WOMEN DO IT BETTER!2012GEM aponta para um aumento do empreendedorismo feminino no país.2000OECD indicava que Portugal detinha a mais alta taxa de força laboral feminina por contaprópria (40%)GEM -> Global Entrepreneurship MonitorOECD-> Organization for Economic Co-Operation and Development
  9. 9. COMPARAÇÃO PORTUGAL / ECONOMIAS MAIS FORTESDA UE (2001/ 2012)Alemanha possuía uma TEA/ Mulheres de 3,7% contra 3,5% no presenteFrança em 2001 tinha uma TEA/mulheres de 2,1%. Hoje apresenta uma taxa de 4%Itália a TEA/ mulheres era mais alta do em 2001 (5,4%) do que na actualidade (2,9%)No Reino Unido a TEA/ mulheres era de 3,2% em 2001. Agora situa-se nos 6,3%Em Portugal as mulheres representavam 2,8% da TEA. Hoje são 6,2% desse valor.(TEA -> Global Entrepreneurship Monitor Total Early Phase Entrepreneurial Activity = TEA Index mede a população empreendedora entre os 18 / 64 anos)
  10. 10. RETRATO ROBOT DA EMPRESÁRIA PORTUGUESA (1)HERDEIRAMinoria que recebe o legado da empresa.Possui em regra habilitações. Sem faixa etária definida.EMPRESÁRIA EM NOME INDIVIDUALRepresenta 80% do tecido empresarial feminino.Tende a abrir negócio na área dos serviços de proximidade:comércio, restauração, bem-estar, serviços de apoio à família.EMPREENDEDORA EMERGENTEÉ jovem. Altamente qualificada.Investe na formação.Optando em regra por trabalhar naárea dos serviços transaccionáveis.
  11. 11. Acesso a recursos: financeiros, socio-estruturais, educacionais, etc.Acesso a informação: importância do networking/ moldura política e institucionalFalta de modelos na liderança feminina: papel da mulher na sociedade/ discriminação.ATRASOS SOCIAIS AO EMPREENDEDORISMO FEMININO
  12. 12. BLOQUEIOS PESSOAIS: MEDO1.Exposição na arena pública:MEDO de falhar.MEDO do que vão pensar?2.MEDO de contrair dívidase causar problemasà família.3.MEDO do que a família vaipensar ou dizer!MEDO do que os amigospensam!
  13. 13. Oportunidades de negócio são detectadaspor visões diferenciadas.Gestão de recursos feita de formaorganizada e empática como uma «casa».Melhor relação com o lado práticoda Vida: agenda de mulheré imbatível.A DIFERENÇA CRIA VALOR: A SORTE DE SER MULHER
  14. 14. BEM-HAJA PELAS MULHERES EMPREENDEDORAS1.Porque criam empregos, introduzem inovaçõese contribuem para o PIB.2.Porque reinvestem na formaçãoe contribuem para obem-estar das famílias.3.Porque são generosasquando devolvemà comunidadeo que entendemter recebido.
  15. 15. No Futuro a economia irá assentar na cooperação,troca de experiências e capacidade paracriar um sentimento de estabilidade.A empatia vai ser cada vez mais crucialna mobilização de recursos, internos e externos.A nova geração de líderes terá que seradaptável aos contextos.Aprender a abraçar o seu «oposto».NOW GENERATION – O FUTURO É AGORA
  16. 16. A HORA DAS EMPREENDEDORASA iniciativa empresarial FEMININA tem vindo a despertar a atenção de INVESTIDORES e governos.As actuais EMPRESÁRIAS tendem a ser mais qualificadas e despertas para as vantagens doNETWORKING.Atentas ao poder da comunicação as MULHERES apostam nas redes sociais para CONQUISTARmercado.A LIDERANÇA feminina adequa-se a uma ECONOMIA assente na COOPERAÇÃO.
  17. 17. JUSTDIDIT!
  18. 18. info@rebelact.tvwww.rebelact.tvhttp://www.scoop.it/t/new-trends-on-women-entrepreneurship

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