TDC2018SP | Trilha Prog Funcional - Empresas devem ter filhos e morrer, nAo se transformar

1. EMPRESAS DEVEM TER FILHOS E MORRER
NÃO SE TRANSFORMAR
por Michel Zetun

3. berlin, germany, 1945

5. Michel Zetun
Curioso desde que pequeno, como as coisas funcionam ?
Tec. Eletrônica, Engenharia Produção, MBA Projetos
Business Intelligence since 1999
Empreendedor a 10 anos na área, founder da PunkMetrics
Advisor de empresas SaaS como Resultados Digitais, dentre outras.
Estudante de Psicanálise

6. O inconsciente é resultado da
censura que o ser humano faz a
respeito de si próprio.
Por causa da megalomania, que
todos temos, ele não aceita e resiste
ver seus próprios erros.
Tem uma sensação de poder e
infinitude que o afastam da
realidade.
Dr. Norberto R. Keppe

7. A sociedade influencia o indivíduo em
formação,mas em última instância a
sociedade é produto dos indivíduos
que a compõem.
A patologia psíquica do indivíduos,
se manifesta coletivamente na
organizações humanas, como famílias,
escolas, governos e também
empresas.
Dr. Norberto R. Keppe

8. O SUPER EXECUTIVO
é chamado a
combater o novo
inimigo: a disrupção

12. As empresas não
falham em INOVAR
por falta de capacidade
mas sim pela
RESISTÊNCIA
INTERNA da
organização ao
processo.

13. Em toda empresa sempre haverá os que anseiam por mudanças.

14. E aqueles que farão de tudo para proteger o sistema

15. Na realidade, não há mocinhos ou bandidos, ninguém pode ser
forçado a mudar, pois a mudança ocorre de dentro pra fora,
na prática, forçar a transformação, é colocar as pessoas em
pé de guerra.

16. Para que haja
transformação
, é necessário
muita energia.
Ela pode
acontecer, mas
nesse processo
muitos sairão
machucados.

17. De um lado a luta
para inovar e
sobreviver a
disrupção, do
outro, o alto risco
de
empreender em
um ambiente
hostil e sem
apoio algum no
começo.

18. E eu pergunto a vocês: faz sentido ?

19. Na natureza, a reprodução é
o caminho para a renovação
e evolução da espécie.
A borboleta coloca
os ovos dos futuros
indivíduos que
levarão sua carga
genética.

20. Filhos são o caminho natural da evolução.

21. Em uma família
saudável, a
criança conta
com o apoio dos
pais para se
desenvolver
em ambiente
desafiador,
porém seguro,
até estar pronta
para a vida.

22. Como então poderíamos nos utilizar
dessa sabedoria da natureza?

23. Parent business
Foco na competência core extraindo o
máximo de valor do modelo de negócio
corrente com os funcionários mais
conservadores.
Playground
Ambiente seguro mas desafiador onde
funcionários inovadores e early
adopters tenham oportunidade de
empreender sem colocar em risco suas
famílias.

24. Empresa mãe
Empresas filhas
Zona do dilema
No longo prazo
assim como ocorre com as
tecnologias e na vida, a Empresa
mãe com seu modelo de negócio
tradicional começa a declinar, ao
passo que...
a nova geração de
empresas
que tiveram todo o apoio para
crescer, já são capazes de suprir o
crescimento por terem
combinado uma visão inovadora
com a experiência da empresa
mãe.

25. Mas e do ponto de vista do acionista ?

26. Perspectivadoshareholder
bit.ly/tdc-brands

27. Em suma
Aceitar o declínio ao invés de transformar a
corporação e criar um mecanismo de
escape para os inovadores que já estão
dentro de casa, tende a ser mais eficiente e
tem maiores chances de sucesso.

28. Mas o mais importante é percebermos
que muito do que fazemos na
sociedade como um todo é
simplesmente irracional.
Precisamos aprender que apenas
através da conscientização de
nossos defeitos, de nossa tentativa de
nos colocarmos acima da natureza é
que é possível obtermos os
resultados desejados e ainda viver
uma vida plena e feliz.
Dr. Norberto R. Keppe

29. Michel Zetun
OBRIGADO!
mitch@punkmetrics.com
michelzetun