O documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Extreme Programming (XP). Inicialmente descreve o que é XP, seus valores como comunicação, simplicidade, feedback, coragem e respeito. Também apresenta os princípios que guiam as práticas como auto-semelhança, benefício mútuo e qualidade. Por fim, exemplifica algumas práticas como times pequenos, histórias de usuário, ciclos curtos de desenvolvimento e tempo reservado para experimentação.

1. 17º Agile Beer - SP
Extreme Programming

2. Quem somos...
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3. Quem sou eu?
Agilista, Desenvolvedor, Geek, Vascaíno, pai
do Brian e da Evelin, Guitarrista nas horas
vagas...
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4. Quem sou eu?
Linkedin

5. XP não é apenas para
programadores
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6. Agenda
● O que é XP?
● História
● Valores
● Princípios
● Na Prática...
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7. O que é eXtreme Programming - XP ?
XP é um apelido carinhoso da
metodologia Extreme
Programming, que tem como
foco agilidade nas equipes e
qualidade de projetos.
O XP está apoiado em valores,
princípios e papéis, XP é uma
metodologia baseada em
comportamentos e atitudes.
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8. História
Extreme Programming (XP) é uma metodologia
de desenvolvimento de software, nascida nos
Estados Unidos ao final da década de 90.
O XP tem algumas semelhanças com SCRUM
em termos de valores e modelo de
desenvolvimento de projetos.
No entanto, esses dois métodos também são
complementares, visto que SCRUM é mais
como um framework.
O XP desenvolve menos esses aspectos e foca
mais em práticas de engenharia.
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9. Valores
● Comunicação
● Simplicidade
● Feedback
● Coragem
● Respeito
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10. Valores
● Comunicação
Quanto maior a
capacidade de
compreensão, maiores as
chances de evitar
problemas como
ambigüidades,
entendimento equivocados,
entre outros.
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11. Valores
● Simplicidade
O XP utiliza o conceito de
simplicidade em inúmeros
aspectos do projeto para
assegurar que a equipe se
concentre em fazer,
primeiro, apenas aquilo que
é claramente necessário e
evite fazer o que poderia vir
a ser necessário, mas ainda
não se provou essencial.
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12. Valores
● Feedback
Desenvolvedores procuram entregar
novas funcionalidades no menor prazo
possível, para que o cliente
compreenda rapidamente as
conseqüências daquilo que pediu.
Os clientes, por sua vez, procuram se
manter próximos dos desenvolvedores
para prover informações precisas
sobre qualquer dúvida que eles
tenham ao longo do desenvolvimento.
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13. Valores
● Coragem
As práticas são voltadas, entre outras
coisas, para proteger o software de
inúmeras formas. Equipes XP confiam na
eficácia destas práticas, assim, ao invés de
frear a criatividade do cliente e evitar
mudanças, equipes XP as consideram
inevitáveis e procuram se adaptar a elas
com segurança e com coragem, isto é, com
confiança em seus mecanismos de
proteção, tais como desenvolvimento
orientado a testes, programação em par e
integração contínua. Agile Beer - SP

14. Valores
● Respeito
Respeito é um valor que dá
sustentação a todos os demais.
Respeito é o mais básico de todos
os valores. Se ele não existir em um
projeto, não há nada que possa
salvá-lo. Saber ouvir, saber
compreender e respeitar o ponto de
vista do outro é essencial para que
um projeto de software seja bem
sucedido.
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15. Princípios existem para
servir de ponte entre
valores e práticas.
Princípios servem como
guias que se aplicam a um
domínio específico.
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Princípios

16. Princípios
● Auto-semelhança
● Benefício Mútuo
● Diversidade
● Economia
● Falha
● Fluidez
● Humanismo
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● Melhoria
● Oportunidade
● Passos de Bebê (Baby Steps)
● Qualidade
● Redundância
● Reflexão
● Responsabilidade Aceita

17. Na Prática...
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18. Sentar juntos
● Melhora a
comunicação
● Cresce o senso de
time
● Quanto maior a
interação face a face,
mais humano e
produtivo é o projeto.
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19. Time completo
● Ter todas as habilidades
necessárias para o projeto
ser bem sucedido.
● Pessoas necessitam senso
de time
● Times focados não perdem
tempo com troca de
contexto.
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20. Espaço de trabalho informativo
● Visibilidade sobre os
problemas ou possíveis
problemas
● Comidas e bebidas
encorajam interações
sociais positivas
● Gráficos mostrando
problemas nos projetos
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21. Energize o trabalho
● Trabalhe enquanto se
sentir produtivo
● Evite horas extras
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22. Histórias do usuário
● Planeje usando
funcionalidades
visiveis para o cliente
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23. Ciclos curtos
● Ciclos semanais ajudam a
visualizar o progresso e
verificar se o planejado
ocorreu como esperado
● Cliente pode ajudar na
priorização do que será feito
no próximo ciclo
● Ciclos trimestrais para
identificar onde o projeto se
encaixa na estratégia da
empresa.
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24. Tempo de folga
● Time pode usar esse tempo
para trabalhar em algo que
ele quer e não consegue ser
priorizado ou não parece tão
importante
● 20% do tempo para o time
fazer o que quiser.
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25. Outras práticas..
● Envolvimento com o cliente
● Continuidade do time
● Reduzir o tamanho dos times
● Analise de causa raiz
● Negociar o contrato por escopo
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26. Na Prática...
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27. Reflitam
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28. Na Prática...
O que realmente importa não é
como uma pessoa se comporta,
mas sim como os indivíduos se
comportam como parte de uma
equipe e como parte de uma
organização.
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29. Na Prática...
O mais importante é saber
que o XP se baseia em
valores para guiar o
trabalho.
eXtreme Programming
não é só para
Desenvolvedores !
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