CURSO DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO - MARANHÃO PROFISSIONAL - COORDENAÇÃO REGIONAL: WALTER ALENCAR - www.professorwalteralencar.com - C E EDISON LOBÃO - ~SÃO JOÃO DOS PATOS/MA
Title Tags Description 3000 characters remaining CURSO DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO - MARANHÃO PROFISSIONAL - COORDENAÇÃO REGIONAL: WALTER ALENCAR - www.professorwalteralencar.com - C E EDISON LOBÃO - ~SÃO JOÃO DOS PATOS/MA
O documento discute o desenvolvimento da liderança através da Academia da Competência Liderança. A academia visa desenvolver as pessoas a liderar seus pensamentos, sentimentos e atitudes por meio de módulos comportamentais, projeto empresarial aplicado e coaching. O programa oferece qualificação para aqueles que querem ou precisam liderar, estimulando o papel do líder e propiciando resultados para as empresas.
Este documento apresenta a técnica de alinhamento e planejamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception (SI), desenvolvida por Andy Barbosa e Mayra de Souza. A SI tem como objetivos promover uma visão unificada da organização, revelar o propósito do negócio e identificar fragilidades e oportunidades para definir objetivos e ações estratégicas. O documento descreve o processo da SI e como ela pode ser um ponto de partida para a transformação digital e adoção de práticas ágeis nas organizações.
Este documento discute estratégias para manter equipes motivadas no ambiente de trabalho, incluindo reconhecer o desempenho dos funcionários, estabelecer metas claras, avaliar regularmente o progresso e satisfação dos funcionários, e promover o desenvolvimento contínuo da equipe.
O documento discute conceitos e estratégias de liderança eficaz, incluindo a importância de definir missão e visão, desenvolver resiliência, competência e congruência. Também aborda técnicas como planejamento, comunicação e apresentação de ideias.
O Workshop de formação de líderes de alta performance é um programa consagrado que tem ajudado líderes das mais variadas áreas a potencializar as competências necessárias para exercer uma liderança de alto desempenho.
Através de um treinamento interativo os participantes entram em contato com metodologias, técnicas e estratégias voltadas para a área de gestão de pessoas.
Público-alvo
- Executivos
- Managers
- Gestores
- Líderes em Geral
Temas Chaves
- Os 3 pilares de um líder de alto desempenho
- Técnicas para aprimorar a comunicação
- Construindo feedbacks efetivos
- 12 Competências de um Líder de Alto desempenho
- O Líder Coach
- A tríade do tempo
- Técnicas de Motivação
- As 6 chaves para uma equipe de alto desempenho
- Causas do fracasso na liderança
- Como criar sinergia entre a equipe
Instrutor Responsável
Vinícius Carvalho
Palestrante profissional, Consultor e Coach Empresarial certificado no México, pela franquia líder mundial em Consultoria, Capacitação e Treinamento Empresarial, ActionCOACH.
Ao longo dos últimos anos realizou mais de 300 Workshop´s em toda a América Latina. Graduado em Administração com especialização em Marketing, nos últimos anos desenvolveu trabalhos específicos em mais de 350 empresas juntamente com sua equipe.
Vinícius se destaca por ser fornecedor autorizado de treinamentos da Multinacional ORACLE na América Latina e também por ser um dos responsáveis, no Brasil, pela capacitação dos canais de vendas de uma das maiores empresas de TI do mundo, a SAP.
Resultados Esperados
Aumento da eficiência no gerenciamento de pessoas.
Obtenção de técnicas, métodos e estratégias adotadas por líderes de alto desempenho para aumentar a efetividade e a produtividade da equipe.
Potencializar as competências chaves para uma liderança de alto desempenho.
Estabelecer um processo de avaliação e melhoria contínua entre os participantes através da metodologia Coaching.
Performance GROUP
O documento discute como empresas como a GE usam treinamento sustentado para desenvolver funcionários e garantir sucesso de longo prazo. A GE usa sua universidade corporativa Crotonville para treinar executivos, perpetuando valores e desenvolvendo futuros líderes. O documento fornece um guia de como estruturar um plano de treinamento em quatro etapas: identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação.
CURSO DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO - MARANHÃO PROFISSIONAL - COORDENAÇÃO REGIONAL: WALTER ALENCAR - www.professorwalteralencar.com - C E EDISON LOBÃO - ~SÃO JOÃO DOS PATOS/MA
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O documento discute o desenvolvimento da liderança através da Academia da Competência Liderança. A academia visa desenvolver as pessoas a liderar seus pensamentos, sentimentos e atitudes por meio de módulos comportamentais, projeto empresarial aplicado e coaching. O programa oferece qualificação para aqueles que querem ou precisam liderar, estimulando o papel do líder e propiciando resultados para as empresas.
Este documento apresenta a técnica de alinhamento e planejamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception (SI), desenvolvida por Andy Barbosa e Mayra de Souza. A SI tem como objetivos promover uma visão unificada da organização, revelar o propósito do negócio e identificar fragilidades e oportunidades para definir objetivos e ações estratégicas. O documento descreve o processo da SI e como ela pode ser um ponto de partida para a transformação digital e adoção de práticas ágeis nas organizações.
Este documento discute estratégias para manter equipes motivadas no ambiente de trabalho, incluindo reconhecer o desempenho dos funcionários, estabelecer metas claras, avaliar regularmente o progresso e satisfação dos funcionários, e promover o desenvolvimento contínuo da equipe.
O documento discute conceitos e estratégias de liderança eficaz, incluindo a importância de definir missão e visão, desenvolver resiliência, competência e congruência. Também aborda técnicas como planejamento, comunicação e apresentação de ideias.
O Workshop de formação de líderes de alta performance é um programa consagrado que tem ajudado líderes das mais variadas áreas a potencializar as competências necessárias para exercer uma liderança de alto desempenho.
Através de um treinamento interativo os participantes entram em contato com metodologias, técnicas e estratégias voltadas para a área de gestão de pessoas.
Público-alvo
- Executivos
- Managers
- Gestores
- Líderes em Geral
Temas Chaves
- Os 3 pilares de um líder de alto desempenho
- Técnicas para aprimorar a comunicação
- Construindo feedbacks efetivos
- 12 Competências de um Líder de Alto desempenho
- O Líder Coach
- A tríade do tempo
- Técnicas de Motivação
- As 6 chaves para uma equipe de alto desempenho
- Causas do fracasso na liderança
- Como criar sinergia entre a equipe
Instrutor Responsável
Vinícius Carvalho
Palestrante profissional, Consultor e Coach Empresarial certificado no México, pela franquia líder mundial em Consultoria, Capacitação e Treinamento Empresarial, ActionCOACH.
Ao longo dos últimos anos realizou mais de 300 Workshop´s em toda a América Latina. Graduado em Administração com especialização em Marketing, nos últimos anos desenvolveu trabalhos específicos em mais de 350 empresas juntamente com sua equipe.
Vinícius se destaca por ser fornecedor autorizado de treinamentos da Multinacional ORACLE na América Latina e também por ser um dos responsáveis, no Brasil, pela capacitação dos canais de vendas de uma das maiores empresas de TI do mundo, a SAP.
Resultados Esperados
Aumento da eficiência no gerenciamento de pessoas.
Obtenção de técnicas, métodos e estratégias adotadas por líderes de alto desempenho para aumentar a efetividade e a produtividade da equipe.
Potencializar as competências chaves para uma liderança de alto desempenho.
Estabelecer um processo de avaliação e melhoria contínua entre os participantes através da metodologia Coaching.
Performance GROUP
O documento discute como empresas como a GE usam treinamento sustentado para desenvolver funcionários e garantir sucesso de longo prazo. A GE usa sua universidade corporativa Crotonville para treinar executivos, perpetuando valores e desenvolvendo futuros líderes. O documento fornece um guia de como estruturar um plano de treinamento em quatro etapas: identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação.
O Workshop de formação de líderes de alto desempenho é um programa consagrado que tem ajudado líderes das mais variadas áreas a potencializar as competências necessárias para exercer uma liderança de alta performance.
Através de um treinamento interativo os participantes entram em contato com metodologias, técnicas e estratégias voltadas para a área de gestão de pessoas.
Público-alvo
- Executivos
- Managers
- Gestores
- Líderes em Geral
- Aspirantes a cargos de liderança
Temas Chaves
- Os 3 pilares de um líder de alto desempenho
- Técnicas para aprimorar a comunicação
- Construindo feedbacks efetivos
- 12 Competências de um Líder de Alto desempenho
- O Líder Coach
- A tríade do tempo
- Técnicas de Motivação
- As 6 chaves para uma equipe de alto desempenho
- Causas do fracasso na liderança
- Como criar sinergia entre a equipe
Resultados Esperados
- Aumento da eficiência no gerenciamento de pessoas.
- Obtenção de técnicas, métodos e estratégias adotadas por líderes de alto desempenho para aumentar a efetividade e a produtividade da equipe.
- Potencializar as competências chaves para uma liderança de alto desempenho.
- Estabelecer um processo de avaliação e melhoria contínua entre os participantes através da metodologia Coaching.
Este documento fornece instruções para elaborar boas pautas para reuniões pedagógicas, incluindo dividir os participantes em grupos, discutir situações problemas, elaborar a pauta, e avaliar o trabalho dos grupos. Recursos online são fornecidos para pesquisa adicional.
Apresentação feita para treinamento da alta gestão sobre a abordagem PDCA como a base da implementação da cultura Lean.
PDCA visto nos níveis estratégico, tático e operacional.
Imagens do livro: "Getting the rigth things done - Pascal Dennis".
Vídeo: entrevista dada por Michael Houseas no Lean Summit 2014 no Brasil.
O documento apresenta uma disciplina sobre Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal para alunos de Gestão de Recursos Humanos. A disciplina abordará conceitos, tipos e etapas de treinamento, além de desenvolvimento individual e organizacional, por meio de teleaulas, atividades e avaliações. O objetivo é fornecer uma compreensão crítica sobre programas de treinamento e desenvolvimento que atendam às necessidades das organizações e funcionários.
Desenvolvimento em gestão de liderança por competência (1)NATANAEL NEVES
Este documento fornece informações sobre cursos de desenvolvimento de liderança e gestão de pessoas oferecidos pela ENJC, incluindo gestão por competências, comunicação empresarial, gestão de equipes, liderança avançada e consultoria em recursos humanos. A ENJC tem clientes em nível nacional e oferece treinamentos presenciais e online para ajudar as empresas a melhorar o desempenho e a liderança.
O documento discute o processo de treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Ele descreve as etapas do processo, incluindo avaliar necessidades, definir objetivos, escolher tipo e logística de treinamento, conteúdo do treinamento e avaliar resultados. O documento também fornece exemplos de tipos, locais e indicadores de treinamento e pede aos leitores para criarem um plano de treinamento.
Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações de trabalhoRafaela Marques
O documento discute as competências técnicas e políticas necessárias para profissionais de treinamento e desenvolvimento. Ele descreve atividades como análise organizacional, avaliação de desempenho e planejamento de eventos. Também discute habilidades como identificar ameaças e oportunidades, diagnosticar pontos fortes e fracos, e entender relações sociais no contexto das organizações. Finalmente, fornece diretrizes para avaliação de necessidades, planejamento e avaliação de treinamentos.
OKRs: um ano de lições aprendidas e a decisão de continuar esse exercício em ...Mariana Graf
Este documento resume uma apresentação sobre OKRs (Objectivos e Resultados-Chave), uma prática de gestão adotada pela empresa para melhorar a comunicação estratégica, priorização do trabalho e engajamento das equipes. Apresenta os principais desafios da implementação no primeiro ano, como a dificuldade de engajamento e de ver valor no exercício. Conclui afirmando que a empresa decidiu continuar com a prática por ter ajudado na comunicação e motivação, apesar dos desafios iniciais de adaptação.
O documento anuncia um curso de alta performance sobre liderança com duração de 9 horas, abordando tópicos como postura mental, nutrição sinérgica e evolução conceitual. O curso será realizado no Tropical EcoResort com o objetivo de desenvolver o potencial de liderança dos participantes por meio de dinâmicas em equipe, atividades na trilha e apresentações de filmes.
O documento descreve um Pós-MBA em Educação Empresarial, Treinamento e Desenvolvimento (ET&D) que tem como objetivo formar profissionais para atuarem como gestores de ET&D nas organizações, entendendo a aprendizagem organizacional como ativo estratégico. O programa tem duração de 7 meses com carga horária de 84h, incluindo módulos, workshops e um Projeto Empresarial Aplicado.
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de produtos que utiliza ciclos iterativos de curta duração chamados Sprints. Ela define papéis como Product Owner, Time e Scrum Master e cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum e Retrospectiva para entregar valor de forma incremental. A adoção de práticas ágeis como Scrum busca entregar software funcionando mais rápido e responder melhor às mudanças.
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacaotdc-globalcode
O documento discute a evolução da gestão de 1.0 para 3.0, colocando as pessoas no centro. A gestão 3.0 envolve ver a organização como uma rede complexa onde as interações entre as pessoas são essenciais. Gerentes devem ser líderes servidores que criam times auto-organizados definindo valores claros e desenvolvendo competências por meio de abordagens como a de Shu-Ha-Ri.
O documento discute como o design thinking pode ajudar as empresas a se adaptarem às rápidas mudanças do século XXI. Apresenta como as organizações precisam se tornar mais ágeis, centradas no ser humano e na inovação contínua para terem sucesso no futuro. Também mostra que o design thinking é uma abordagem que combina empatia, colaboração e experimentação para resolver problemas complexos.
O documento discute os conceitos de liderança e comunicação. Apresenta diferentes tipos de liderança e habilidades necessárias para líderes, como autoconhecimento, empatia e capacidade de influenciar pessoas. Também discute a importância da comunicação para o sucesso das organizações e relacionamentos, destacando que a maioria dos problemas nas empresas estão relacionados à comunicação.
Curso de Formação em Coaching - à DistânciaIWR Coaching
O documento descreve os benefícios de se tornar um coach profissional, incluindo autoconhecimento, equilíbrio emocional e maior satisfação profissional. Ele também detalha os requisitos, módulos e metodologia de um curso de coaching online, assim como os benefícios de se tornar um coach certificado.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
O documento aborda a relação entre Gestão do Conhecimento (GC) e Recursos Humanos (RH), reconhecendo que RH tem processos que ajudam na aquisição, criação, compartilhamento e uso de conhecimento organizacional, enquanto a GC melhora o desempenho humano. Duas pesquisas mostram que empresas brasileiras veem a GC como prioridade, embora sua implementação seja difícil. O documento defende que RH deve participar ativamente da GC para evitar desperdícios.
O documento discute como grupos e associações podem trabalhar juntos para desenvolver seus membros individualmente e coletivamente. Ele aborda o trabalho coletivo em associações, planos de desenvolvimento de equipe, novas páginas para novos membros, treinamento e associações como ambientes propícios para o surgimento de equipes.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui um preço mais acessível em comparação aos modelos anteriores para atrair mais consumidores. O lançamento ocorrerá no próximo mês e a empresa espera que o novo smartphone ajude a aumentar suas vendas e participação no mercado.
Curso Endurance - Toda lideranca tem um inicio - SR ConsultoriaBrazil
O documento descreve um curso de desenvolvimento de liderança com três módulos focados em auto-liderança, liderança de equipes e resultados duradouros. O curso usa exemplos históricos, atividades experenciais e ferramentas gerenciais para capacitar novos líderes e gerentes a construir equipes de alto desempenho.
O Workshop de formação de líderes de alto desempenho é um programa consagrado que tem ajudado líderes das mais variadas áreas a potencializar as competências necessárias para exercer uma liderança de alta performance.
Através de um treinamento interativo os participantes entram em contato com metodologias, técnicas e estratégias voltadas para a área de gestão de pessoas.
Público-alvo
- Executivos
- Managers
- Gestores
- Líderes em Geral
- Aspirantes a cargos de liderança
Temas Chaves
- Os 3 pilares de um líder de alto desempenho
- Técnicas para aprimorar a comunicação
- Construindo feedbacks efetivos
- 12 Competências de um Líder de Alto desempenho
- O Líder Coach
- A tríade do tempo
- Técnicas de Motivação
- As 6 chaves para uma equipe de alto desempenho
- Causas do fracasso na liderança
- Como criar sinergia entre a equipe
Resultados Esperados
- Aumento da eficiência no gerenciamento de pessoas.
- Obtenção de técnicas, métodos e estratégias adotadas por líderes de alto desempenho para aumentar a efetividade e a produtividade da equipe.
- Potencializar as competências chaves para uma liderança de alto desempenho.
- Estabelecer um processo de avaliação e melhoria contínua entre os participantes através da metodologia Coaching.
Este documento fornece instruções para elaborar boas pautas para reuniões pedagógicas, incluindo dividir os participantes em grupos, discutir situações problemas, elaborar a pauta, e avaliar o trabalho dos grupos. Recursos online são fornecidos para pesquisa adicional.
Apresentação feita para treinamento da alta gestão sobre a abordagem PDCA como a base da implementação da cultura Lean.
PDCA visto nos níveis estratégico, tático e operacional.
Imagens do livro: "Getting the rigth things done - Pascal Dennis".
Vídeo: entrevista dada por Michael Houseas no Lean Summit 2014 no Brasil.
O documento apresenta uma disciplina sobre Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal para alunos de Gestão de Recursos Humanos. A disciplina abordará conceitos, tipos e etapas de treinamento, além de desenvolvimento individual e organizacional, por meio de teleaulas, atividades e avaliações. O objetivo é fornecer uma compreensão crítica sobre programas de treinamento e desenvolvimento que atendam às necessidades das organizações e funcionários.
Desenvolvimento em gestão de liderança por competência (1)NATANAEL NEVES
Este documento fornece informações sobre cursos de desenvolvimento de liderança e gestão de pessoas oferecidos pela ENJC, incluindo gestão por competências, comunicação empresarial, gestão de equipes, liderança avançada e consultoria em recursos humanos. A ENJC tem clientes em nível nacional e oferece treinamentos presenciais e online para ajudar as empresas a melhorar o desempenho e a liderança.
O documento discute o processo de treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Ele descreve as etapas do processo, incluindo avaliar necessidades, definir objetivos, escolher tipo e logística de treinamento, conteúdo do treinamento e avaliar resultados. O documento também fornece exemplos de tipos, locais e indicadores de treinamento e pede aos leitores para criarem um plano de treinamento.
Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações de trabalhoRafaela Marques
O documento discute as competências técnicas e políticas necessárias para profissionais de treinamento e desenvolvimento. Ele descreve atividades como análise organizacional, avaliação de desempenho e planejamento de eventos. Também discute habilidades como identificar ameaças e oportunidades, diagnosticar pontos fortes e fracos, e entender relações sociais no contexto das organizações. Finalmente, fornece diretrizes para avaliação de necessidades, planejamento e avaliação de treinamentos.
OKRs: um ano de lições aprendidas e a decisão de continuar esse exercício em ...Mariana Graf
Este documento resume uma apresentação sobre OKRs (Objectivos e Resultados-Chave), uma prática de gestão adotada pela empresa para melhorar a comunicação estratégica, priorização do trabalho e engajamento das equipes. Apresenta os principais desafios da implementação no primeiro ano, como a dificuldade de engajamento e de ver valor no exercício. Conclui afirmando que a empresa decidiu continuar com a prática por ter ajudado na comunicação e motivação, apesar dos desafios iniciais de adaptação.
O documento anuncia um curso de alta performance sobre liderança com duração de 9 horas, abordando tópicos como postura mental, nutrição sinérgica e evolução conceitual. O curso será realizado no Tropical EcoResort com o objetivo de desenvolver o potencial de liderança dos participantes por meio de dinâmicas em equipe, atividades na trilha e apresentações de filmes.
O documento descreve um Pós-MBA em Educação Empresarial, Treinamento e Desenvolvimento (ET&D) que tem como objetivo formar profissionais para atuarem como gestores de ET&D nas organizações, entendendo a aprendizagem organizacional como ativo estratégico. O programa tem duração de 7 meses com carga horária de 84h, incluindo módulos, workshops e um Projeto Empresarial Aplicado.
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de produtos que utiliza ciclos iterativos de curta duração chamados Sprints. Ela define papéis como Product Owner, Time e Scrum Master e cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum e Retrospectiva para entregar valor de forma incremental. A adoção de práticas ágeis como Scrum busca entregar software funcionando mais rápido e responder melhor às mudanças.
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacaotdc-globalcode
O documento discute a evolução da gestão de 1.0 para 3.0, colocando as pessoas no centro. A gestão 3.0 envolve ver a organização como uma rede complexa onde as interações entre as pessoas são essenciais. Gerentes devem ser líderes servidores que criam times auto-organizados definindo valores claros e desenvolvendo competências por meio de abordagens como a de Shu-Ha-Ri.
O documento discute como o design thinking pode ajudar as empresas a se adaptarem às rápidas mudanças do século XXI. Apresenta como as organizações precisam se tornar mais ágeis, centradas no ser humano e na inovação contínua para terem sucesso no futuro. Também mostra que o design thinking é uma abordagem que combina empatia, colaboração e experimentação para resolver problemas complexos.
O documento discute os conceitos de liderança e comunicação. Apresenta diferentes tipos de liderança e habilidades necessárias para líderes, como autoconhecimento, empatia e capacidade de influenciar pessoas. Também discute a importância da comunicação para o sucesso das organizações e relacionamentos, destacando que a maioria dos problemas nas empresas estão relacionados à comunicação.
Curso de Formação em Coaching - à DistânciaIWR Coaching
O documento descreve os benefícios de se tornar um coach profissional, incluindo autoconhecimento, equilíbrio emocional e maior satisfação profissional. Ele também detalha os requisitos, módulos e metodologia de um curso de coaching online, assim como os benefícios de se tornar um coach certificado.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
O documento aborda a relação entre Gestão do Conhecimento (GC) e Recursos Humanos (RH), reconhecendo que RH tem processos que ajudam na aquisição, criação, compartilhamento e uso de conhecimento organizacional, enquanto a GC melhora o desempenho humano. Duas pesquisas mostram que empresas brasileiras veem a GC como prioridade, embora sua implementação seja difícil. O documento defende que RH deve participar ativamente da GC para evitar desperdícios.
O documento discute como grupos e associações podem trabalhar juntos para desenvolver seus membros individualmente e coletivamente. Ele aborda o trabalho coletivo em associações, planos de desenvolvimento de equipe, novas páginas para novos membros, treinamento e associações como ambientes propícios para o surgimento de equipes.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui um preço mais acessível em comparação aos modelos anteriores para atrair mais consumidores. O lançamento ocorrerá no próximo mês e a empresa espera que o novo smartphone ajude a aumentar suas vendas e participação no mercado.
Curso Endurance - Toda lideranca tem um inicio - SR ConsultoriaBrazil
O documento descreve um curso de desenvolvimento de liderança com três módulos focados em auto-liderança, liderança de equipes e resultados duradouros. O curso usa exemplos históricos, atividades experenciais e ferramentas gerenciais para capacitar novos líderes e gerentes a construir equipes de alto desempenho.
Lições em Vendas com Mike Caçador Sr ConsultoriaBrazil
Mike queria se tornar um grande caçador como seu pai Jack Bala, mas suas primeiras tentativas de caçar cervos da montanha falharam porque ele levava poucas balas. Seu pai explicou que o segredo é ter paciência, ir onde os cervos se reúnem e levar muitas balas para aumentar as chances de sucesso.
Palestra Inovacoes na Arte de Liderar Pessoas PNL E Coaching Sonia ReginaBrazil
O documento discute os princípios e objetivos do coaching, definindo-o como uma relação de parceria que ajuda as pessoas a liberarem seu potencial para melhorar o desempenho, focando nos interesses do cliente em alcançar metas, resolver problemas e superar crises.
Este documento apresenta um workshop sobre os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes de Stephen Covey, que ensina habilidades para ser mais produtivo e alcançar objetivos de forma independente e proativa.
Workshop 7 Hábitos para Gestores Franklin Covey SR ConsultoriaBrazil
Este documento fornece informações sobre um workshop sobre os 7 Hábitos para Gestores, incluindo o material que será abordado no workshop para ajudar os gestores a melhorarem suas habilidades.
Workshop Foco Atingindo Suas Maiores PrioridadesBrazil
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O novo dispositivo também possui maior capacidade de armazenamento e bateria de longa duração. O lançamento do novo modelo está programado para o final deste ano.
Palestra Praticas para gerir conflitos e estimular a criatividade nas organiz...Brazil
O documento discute práticas para gerenciar conflitos e estimular a criatividade em organizações. Apresenta que conflitos sobre ideias podem ser benéficos ao melhorar decisões e estimular inovação, desde que gerenciados de forma produtiva, como por meio de negociação e colaboração. Também descreve formas de maximizar conflitos construtivos e minimizar os destrutivos.
O documento discute a importância da inovação corporativa. Ele destaca que a empresa viu um aumento no market share de 2,7% para 4,3% e sugere que a alta gestão considere cada funcionário como um potencial inovador e treine-os para inovação. Além disso, discute a necessidade de processos sistemáticos para promover a inovação, como metas de inovação e programas de bônus para boas ideias.
Manuel Francisco dos Santos, conhecido como "Mané", era um talentoso jogador de futebol que foi convidado a jogar em um grande time profissional. No entanto, Mané não gostava de seguir táticas e posicionamentos e preferia jogar de acordo com suas próprias ideias. Isso acabou prejudicando o desempenho do time, que perdeu o campeonato por causa das ações independentes de Mané.
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/