Apresentação feita para treinamento da alta gestão sobre a abordagem PDCA como a base da implementação da cultura Lean.
PDCA visto nos níveis estratégico, tático e operacional.
Imagens do livro: "Getting the rigth things done - Pascal Dennis".
Vídeo: entrevista dada por Michael Houseas no Lean Summit 2014 no Brasil.
22. Filosofia A3
É uma abordagem que direciona os seus autores, de forma estruturada, a uma compreensão mais
profunda do problema/oportunidade.
As habilidades desenvolvidas a partir de um A3 são:
Raciocínio Lógico: pensar E agir racionalmente
Objetividade: mostrar o retrato real e não subjetivo
Resultados: conquistar resultados sustentáveis E desenvolver pessoas
Brevidade: entendimento do todo sem perder o foco – síntese
Visão sistêmica: desenvolver compreensão sistêmica
Coerência
Alinhamento: obter consenso para que as mudanças aconteçam
23. Filosofia A3
Alinhamento estratégico.
Porque este tema é relevante pro negócio
Análise do fenômeno.
Entendendo o PROBLEMA/OPORTUNIDADE.
Meta – Objetivo a ser perseguido.
Análise do processo.
Entendendo as CAUSAS.
24. Filosofia A3
Alinhamento estratégico.
Porque este tema é relevante pro negócio
Análise do fenômeno.
Entendendo o PROBLEMA/OPORTUNIDADE.
Meta – Objetivo a ser perseguido.
Análise do processo.
Entendendo as CAUSAS.
Ações para eliminar / reduzir as causas que
levam aos problemas.
Acompanhamento dos resultados obtidos e
controles estabelecidos.
Ações necessárias após verificação dos
resultados.
31. Filosofia A3
CAMINHO PARA ATINGIR A
META
1
Descreva e discuta
com o seu grupo
quais são as metas
que irão desdobrar
para o próximo ano
32. Filosofia A3
CAMINHO PARA ATINGIR A
META
2
Elabore o A3 para
que sua equipe
possa ajudá-lo a
executar a estratégia
33. O PDCA nas organizações Lean
3º Kaizen
Foco:
Resolver Problemas
34. Resolver Problemas
Como a sua
equipe resolve
problemas
hoje?
Que ferramentas
ela tem disponível
para ajudá-la a
resolver os
problemas?
35. Filosofia kaizen
... Hoje melhor do que ontem. Amanhã melhor do que hoje ...
Preparação Execução
36. Filosofia kaizen
O kaizen deve ser parte da
rotina.
.
Primeiro, precisamos entender os
desvios.
Medir o processo e avaliar os resultados
37. Filosofia kaizen
Entender o problema, desdobrando-o e analisando suas causas
O kaizen deve ser parte da
rotina.
.
Depois entenda o problema e
analise suas causas, através dos
fatos e dados.
41. O PDCA nas organizações Lean
4º Rotina do dia-a-dia
Foco:
Trabalho padrão!
42. Ótica não PDCA
Desvio: O extintor está fora do lugar.
Ação: Coloque o extintor no lugar.
Ótica PDCA
Desvio: O extintor está fora do lugar.
Ação 1: Entender porque o extintor foi tirado do lugar
Ação 2: Agora que sei que o extintor foi tirado do lugar porque estava em uma posição
na qual pallets sendo transportados batiam com frequência podendo danificar o
extintor, vou...
Ação 3: Entender porque os pallets batem no extintor
Ação 4: Agora que sei que os pallets batem no extintor porque os transportadores
passam por um trajeto não ideal para encurtam o caminho, vou reavaliar o trajeto
encontrando uma solução que atenda aos dois propósitos.
O PDCA nas organizações Lean
43. GO TO THE GEMBA
O mesmo serve para os itens
identificados no gemba.
E o gemba tem um papel
extremamente importante:
EDUCAR AS PESSOAS!
O PDCA nas organizações Lean
44. O PDCA nas organizações Lean
Número de Máquina
Código de Naked Bulk
Código de Molde
Eficiência de Máquina
% de Srap
Ciclo Planejado
Ciclo Médio (Atual)
Ciclo Standard
46. O seu papel, enquanto líder, É:
PROVER o ambiente adequado
Reflexão
47. O seu papel, enquanto líder, É:
NÃO TOLERAR continuidade dos
problemas
Reflexão
48. O seu papel, enquanto líder, É:
EXIGIR abordagem baseada em fatos
e dados antes de tomar as decisões
Reflexão
49. O seu papel, enquanto líder, É:
EXPLORAR os dados
DESAFIAR o status quo e a equipe
ENSINAR o time
CONDUZIR a equipe nos estudo das
oportunidades
Reflexão
54. Reflexão
Assim como vocês falaram que não conseguiriam
Assim como vocês acharam difícil
Assim como vocês disseram que a nova assinatura estava feia
Assim você e sua equipe reagirá as mudanças!
55. O seu papel, enquanto líder, É:
EXERCITAR o uso do PDCA
diariamente
Reflexão
Liderar a
mudança pelo
exemplo!