O documento resume a apresentação de uma palestrante sobre gestão de projetos sociais. Em três frases ou menos:
A palestrante discute as características e desafios de projetos sociais, incluindo resultados menos tangíveis e contextos desafiadores. Ela também explica as principais causas de falha em projetos e ferramentas úteis como Marco Lógico e PM Canvas. Informações adicionais podem ser encontradas em cursos online, sites e livros sobre gestão de projetos sociais.
(1) Morgana Krieger apresenta um webinar sobre gestão de projetos sociais, abordando conceitos como ciclo de vida de projetos, características de projetos sociais e ferramentas de planejamento como o Marco Lógico e o PM Canvas; (2) Ela discute as principais causas de falha em projetos como requisitos incompletos, falta de recursos e mudança de requisitos, com base no relatório Chaos; (3) Krieger fornece diversas fontes onde os participantes podem buscar mais informações sobre gestão de projet
O gerenciamento de riscos como ferramenta para governança corporativa em empr...erickarossana
O objetivo desse estudo é demonstrar como o gerenciamento de riscos pode auxiliar na melhoria da gestão nas empresas públicas federais, que encontra diversos obstáculos, em especial o conflito de interesses entre os seus stakeholders. Apesar de inúmeros controles por parte de órgãos governamentais sobre as estatais, existem ainda muitas lacunas a serem preenchidas quando os objetivos traçados pelo poder público não são atingidos, em especial no tocante a conhecer quais os eventos causaram o não atingimento. Essa situação reflete na qualidade da governança corporativa (GC).
O documento apresenta os principais conceitos e processos da Gestão de Projetos Sociais (PMD). Discute a importância do gerenciamento de projetos no contexto do desenvolvimento, apresentando os principais ciclos de vida e disciplinas de gerenciamento, como escopo, tempo e recursos. Também aborda porque projetos falham e como as fases do ciclo de vida interagem de forma iterativa para garantir o sucesso dos projetos.
O documento apresenta os principais resultados do Censo do Setor de TI de 2014 para o Brasil em comparação com outros países. As empresas brasileiras de TI tendem a ser mais antigas e maiores, porém apresentam menor crescimento e receitas de novos produtos. O foco das ofertas e mercados das empresas brasileiras está se concentrando mais no âmbito local.
O documento apresenta o modelo de gestão da Superintendência de Tecnologia da Informação (STI) da Universidade Federal Fluminense (UFF) para os anos de 2011-2012, com ênfase nos seguintes pontos: sua missão de gerenciar a infraestrutura de TI da universidade e captar recursos através de projetos e consultoria; os principais grupos e resultados obtidos, como a governança de TI, coordenação técnica, novas tecnologias e desenvolvimento de sistemas; e as diretrizes, ferramentas e necessidades para
O documento apresenta o modelo de gestão da Superintendência de Tecnologia da Informação (STI) da Universidade Federal Fluminense (UFF) para os anos de 2011-2012, com seus principais objetivos, grupos de gestão, evolução, resultados, desafios e propostas para o futuro.
[1] O documento apresenta as informações pessoais e profissionais de Rodrigo Giraldelli, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e certificações em gerenciamento de projetos. [2] O documento também descreve uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrada por Rodrigo Giraldelli para membros da Aiesec, abordando conceitos básicos como definição de projeto, ciclo de vida do projeto e importância da qualidade. [3] A palestra enfatizou a necessidade de planejamento
(1) Morgana Krieger apresenta um webinar sobre gestão de projetos sociais, abordando conceitos como ciclo de vida de projetos, características de projetos sociais e ferramentas de planejamento como o Marco Lógico e o PM Canvas; (2) Ela discute as principais causas de falha em projetos como requisitos incompletos, falta de recursos e mudança de requisitos, com base no relatório Chaos; (3) Krieger fornece diversas fontes onde os participantes podem buscar mais informações sobre gestão de projet
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O objetivo desse estudo é demonstrar como o gerenciamento de riscos pode auxiliar na melhoria da gestão nas empresas públicas federais, que encontra diversos obstáculos, em especial o conflito de interesses entre os seus stakeholders. Apesar de inúmeros controles por parte de órgãos governamentais sobre as estatais, existem ainda muitas lacunas a serem preenchidas quando os objetivos traçados pelo poder público não são atingidos, em especial no tocante a conhecer quais os eventos causaram o não atingimento. Essa situação reflete na qualidade da governança corporativa (GC).
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O documento apresenta o modelo de gestão da Superintendência de Tecnologia da Informação (STI) da Universidade Federal Fluminense (UFF) para os anos de 2011-2012, com ênfase nos seguintes pontos: sua missão de gerenciar a infraestrutura de TI da universidade e captar recursos através de projetos e consultoria; os principais grupos e resultados obtidos, como a governança de TI, coordenação técnica, novas tecnologias e desenvolvimento de sistemas; e as diretrizes, ferramentas e necessidades para
O documento apresenta o modelo de gestão da Superintendência de Tecnologia da Informação (STI) da Universidade Federal Fluminense (UFF) para os anos de 2011-2012, com seus principais objetivos, grupos de gestão, evolução, resultados, desafios e propostas para o futuro.
[1] O documento apresenta as informações pessoais e profissionais de Rodrigo Giraldelli, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e certificações em gerenciamento de projetos. [2] O documento também descreve uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrada por Rodrigo Giraldelli para membros da Aiesec, abordando conceitos básicos como definição de projeto, ciclo de vida do projeto e importância da qualidade. [3] A palestra enfatizou a necessidade de planejamento
Este documento resume os resultados de uma pesquisa sobre empreendimentos digitais de jornalismo no Brasil em 2015. A maioria dos empreendimentos são jovens, com menos de 5 anos, e dependem principalmente de redes sociais e publicidade para divulgação e receitas. Os empreendedores vislumbram crescimento futuro com equipes maiores e mais estruturadas.
Tecnologia para o terceiro setor Julho 2013Valter Cegal
O documento discute o uso da tecnologia da informação no terceiro setor. Ele fornece estatísticas sobre o tamanho do terceiro setor no Brasil e no mundo e destaca que a maioria das organizações enfrentam desafios como falta de recursos e conhecimento para usar TI de forma efetiva. Ele também resume pesquisas sobre a adoção de nuvem e os principais motivos e barreiras para as organizações sem fins lucrativos usarem TI.
- A digitalização está entre as principais iniciativas estratégicas das empresas brasileiras, porém há falta de clareza na estratégia digital e de alinhamento com os investimentos;
- As empresas buscam entender os clientes para a digitalização, porém pouca atenção é dada aos concorrentes e à fronteira tecnológica;
- Existe abertura para novas tecnologias, porém a cultura ainda é pouco flexível e as estruturas organizacionais para a digitalização são tradicionais, com as empresas se posicionando mais como seg
O documento descreve a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no governo de Lisarb. O PMO teria como objetivo melhorar o gerenciamento de projetos por meio de padronização de processos, treinamento da equipe e alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos. Nove projetos iniciais foram selecionados para serem gerenciados pelo novo PMO, priorizando aqueles com maior benefício social e aceitação pública.
Titulo: saoluis-gp20-pmo-upriseconsultoria
Alunos:Elton Saturnino Campos de Moura,Fabio Augusto Gomes de Matos,Gabriel Nascimento,Gabrielle Gonçalves,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:48
Comentarios:por engano havia enviado este trabalho como o de Integração.
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Recrutando com o LinkedIn em Porto Alegre!LinkedIn
O documento discute como as redes sociais profissionais, especialmente o LinkedIn, podem ser usadas para transformar a atração de talentos. Ele fornece estatísticas sobre o uso do LinkedIn no Brasil e no mundo, razões pelas quais os profissionais usam o LinkedIn, e dicas sobre como empresas podem promover sua marca de talentos e atrair candidatos por meio do LinkedIn e outras redes sociais.
(Transformar) gestão de projetos sociais 01Ink_conteudos
O documento discute gestão de projetos sociais, apresentando: 1) Diferenças entre projetos de desenvolvimento e comerciais; 2) Ciclo de vida de projetos com fases de identificação, definição e transição; 3) Responsabilidades do gerente em monitorar, avaliar e controlar versus assumir responsabilidade pessoal pelo sucesso geral.
Aula 02 - Analisando objetivos e restrições de um projeto - Projeto de Redes ...Dalton Martins
1) O documento discute a importância de analisar objetivos e restrições em projetos de redes de computadores.
2) Fatores como envolvimento do usuário, suporte executivo e objetivos de negócio claros são cruciais para o sucesso dos projetos.
3) A abordagem top-down é recomendada, começando pela estrutura organizacional para entender as necessidades dos usuários.
O documento fornece informações sobre gestão de projetos no setor público. Resume que é necessário estabelecer escritórios de gerenciamento de projetos para apoiar projetos públicos, desenvolver competências de gestão de projetos nos funcionários públicos e implementar estruturas de governança e metodologias adequadas.
1) O documento discute os desafios da inclusão digital no Brasil e a importância das estatísticas TIC nas políticas públicas.
2) Apresenta dados sobre a exclusão digital no Brasil de acordo com renda, região, área e faixa etária.
3) Discutem os desafios para as políticas públicas de inclusão digital no Brasil, como ampliar a cobertura e reduzir barreiras de acesso e uso das TIC.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão ágil e métodos ágeis oferecidos pela Addtech, incluindo: (1) mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo com 20 anos de experiência; (2) consultoria em design estratégico, requisitos ágeis, gestão lean e ágil, desenvolvimento ágil de software e outsourcing; (3) clientes reconhecidos nos setores de tecnologia, seguros, varejo e indústria.
O documento discute a comunicação interna em grandes empresas brasileiras. Apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em 2015 com 52 profissionais de comunicação interna sobre o perfil das equipes, atividades, objetivos, integração com outras áreas e avaliação de resultados. Mostra que as equipes estão mais preparadas para demonstrar o valor da comunicação interna por meio de dados e métricas do que em 2013.
O documento discute as aulas de um curso de Gestão da TI sobre gestão de projetos. Apresenta tópicos que devem estar no trabalho de conclusão de curso e disponibiliza o professor para tirar dúvidas. Refere também sobre os problemas enfrentados pela Natura e Avon em projetos de implementação de sistemas.
[1] O documento discute por que projetos frequentemente falham e como avaliar o sucesso ou fracasso de um projeto. [2] Ele explica que projetos são considerados bem-sucedidos quando atendem às necessidades dos stakeholders e são executados conforme planejado, enquanto projetos falham quando não atingem seus objetivos ou não ocorrem como planejado. [3] O documento também fornece vários motivos comuns para o fracasso de projetos, como falta de planejamento adequado e estimativas incorretas.
Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile ConsultoriaMarco Coghi
Titulo: Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile Consultoria
Alunos:André Cabral de Araújo,Emmanuel Cláudio Deiró Nunes Silva,Josemar Santos,Pablo Zuccolotto Gomes,RODRIGO DE CAMARGO NEVES SACCHI,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:12-10-2014
Hora:22:50
Comentarios:
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Transformação Digital com Resultado - EVOLVECharles Betito
Apresentação sobre como funciona uma implantação correta de Jornada de Transformação Digital nas empresas. Quais são os pontos a serem considerados e como funciona a jornada de Transformação Digital. Apoio especial Evolve (evolve.rocks)
Subsídios globais: dicas para desenvolver seu projeto e mobilizar seu distritoRotary International
Saiba mais sobre o desenvolvimento de subsídios globais; sobre o papel de presidentes de Comissão Distrital de Serviços Internacionais, rede de recursos distritais e Cadre Distrital
Público alvo: todos os Rotarianos.
Rotarianos interessados em desenvolver projetos de subsídios globais, com ou sem experiência no assunto;
Líderes de clubes e distritos que queiram se informar sobre a Cadre Distrital, Comissão Distrital de Serviços Internacionais e rede de recursos distritais.
O documento discute a fase de execução do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), identificando suas principais características como a organização e execução de mudanças planejadas, os principais desafios como alinhar TI com metas de negócios e gerar ambiente favorável à estratégia, e as principais barreiras como suporte gerencial e envolvimento de usuários.
O documento apresenta a estrutura analítica de projeto (EAP) para a organização da Liga Trevisan. A EAP divide o projeto em fases de gerenciamento, planejamento, execução e encerramento, listando atividades em cada uma sem detalhar datas. O documento também mostra como estimar recursos, desenvolver cronograma e orçamento para o projeto na ferramenta WBS Schedule.
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1Ink_conteudos
Este documento fornece informações sobre o projeto final do Programa Transformar 2016, incluindo elegibilidade, especificações do projeto, etapas, cronograma e critérios de avaliação. Os participantes devem desenvolver e apresentar projetos que aumentem o impacto social de suas organizações e contribuam para resolver problemas sociais. O projeto será avaliado em uma banca final em 9 de dezembro.
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Tecnologia para o terceiro setor Julho 2013Valter Cegal
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- A digitalização está entre as principais iniciativas estratégicas das empresas brasileiras, porém há falta de clareza na estratégia digital e de alinhamento com os investimentos;
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- Existe abertura para novas tecnologias, porém a cultura ainda é pouco flexível e as estruturas organizacionais para a digitalização são tradicionais, com as empresas se posicionando mais como seg
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Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:48
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O documento discute gestão de projetos sociais, apresentando: 1) Diferenças entre projetos de desenvolvimento e comerciais; 2) Ciclo de vida de projetos com fases de identificação, definição e transição; 3) Responsabilidades do gerente em monitorar, avaliar e controlar versus assumir responsabilidade pessoal pelo sucesso geral.
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1) O documento discute a importância de analisar objetivos e restrições em projetos de redes de computadores.
2) Fatores como envolvimento do usuário, suporte executivo e objetivos de negócio claros são cruciais para o sucesso dos projetos.
3) A abordagem top-down é recomendada, começando pela estrutura organizacional para entender as necessidades dos usuários.
O documento fornece informações sobre gestão de projetos no setor público. Resume que é necessário estabelecer escritórios de gerenciamento de projetos para apoiar projetos públicos, desenvolver competências de gestão de projetos nos funcionários públicos e implementar estruturas de governança e metodologias adequadas.
1) O documento discute os desafios da inclusão digital no Brasil e a importância das estatísticas TIC nas políticas públicas.
2) Apresenta dados sobre a exclusão digital no Brasil de acordo com renda, região, área e faixa etária.
3) Discutem os desafios para as políticas públicas de inclusão digital no Brasil, como ampliar a cobertura e reduzir barreiras de acesso e uso das TIC.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão ágil e métodos ágeis oferecidos pela Addtech, incluindo: (1) mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo com 20 anos de experiência; (2) consultoria em design estratégico, requisitos ágeis, gestão lean e ágil, desenvolvimento ágil de software e outsourcing; (3) clientes reconhecidos nos setores de tecnologia, seguros, varejo e indústria.
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[1] O documento discute por que projetos frequentemente falham e como avaliar o sucesso ou fracasso de um projeto. [2] Ele explica que projetos são considerados bem-sucedidos quando atendem às necessidades dos stakeholders e são executados conforme planejado, enquanto projetos falham quando não atingem seus objetivos ou não ocorrem como planejado. [3] O documento também fornece vários motivos comuns para o fracasso de projetos, como falta de planejamento adequado e estimativas incorretas.
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Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:12-10-2014
Hora:22:50
Comentarios:
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Transformação Digital com Resultado - EVOLVECharles Betito
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Subsídios globais: dicas para desenvolver seu projeto e mobilizar seu distritoRotary International
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O documento discute a fase de execução do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), identificando suas principais características como a organização e execução de mudanças planejadas, os principais desafios como alinhar TI com metas de negócios e gerar ambiente favorável à estratégia, e as principais barreiras como suporte gerencial e envolvimento de usuários.
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Este documento fornece informações sobre o projeto final do Programa Transformar 2016, incluindo elegibilidade, especificações do projeto, etapas, cronograma e critérios de avaliação. Os participantes devem desenvolver e apresentar projetos que aumentem o impacto social de suas organizações e contribuam para resolver problemas sociais. O projeto será avaliado em uma banca final em 9 de dezembro.
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)Ink_conteudos
O documento fornece instruções passo-a-passo para criar um site gratuito usando a plataforma WordPress.com, incluindo como criar uma conta, adicionar páginas, criar um blog, personalizar o tema visual e adicionar widgets.
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1Ink_conteudos
Este documento fornece informações sobre como criar um site para ONGs de forma gratuita usando o WordPress. Ele discute as diferenças entre WordPress.org e WordPress.com, domínios e hospedagem, e como projetar o conteúdo do site para apresentar a identidade organizacional de forma eficaz.
O documento apresenta um treinamento sobre comunicação para ONGs. A agenda inclui discussões sobre o que é comunicação, princípios, públicos-alvo e ferramentas. É apresentado um plano de comunicação abordando identidade visual, sites e campanhas para engajamento. No encerramento, os participantes avaliam o que aprenderam e como podem aplicar os conceitos na prática.
Este documento apresenta a agenda de um treinamento sobre comunicação para organizações do terceiro setor. O treinamento ocorrerá em dois dias, abordando tópicos como o que é comunicação, sua importância no terceiro setor, mapeamento de públicos-alvo e ferramentas de comunicação. No primeiro dia, serão discutidos conceitos básicos de comunicação e seu papel nas organizações, enquanto no segundo dia o foco será em como implementar estratégias de comunicação de forma prática.
(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalhoInk_conteudos
O documento apresenta novas formas de trabalhar sem uma estrutura física individual, discutindo a evolução dos espaços de trabalho ao longo do tempo e as vantagens de compartilhar escritórios e coworkings. As facilitadoras discutem como otimizar espaços de trabalho por meio da colaboração e compartilhamento de recursos entre organizações.
O documento discute práticas financeiras e contábeis para organizações sociais, incluindo orçamento e formação de preços, planejamento financeiro anual, prestação de contas, transparência, normas contábeis e trabalho voluntário.
(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informaçõesInk_conteudos
O documento discute as ferramentas tecnológicas e de gestão de informação para projetos de transformação. Ele apresenta três tópicos principais: gestão de informação com ferramentas como Dropbox e Google Drive, interação com o público usando MailChimp, Google Forms e outras ferramentas, e gerenciamento de projetos com Trello, Asana e BiTrix24.
O documento apresenta conceitos e estratégias de gestão financeira para organizações sociais. Aborda temas como orçamento, fluxo de caixa, ferramentas contábeis e diversas fontes de receita para OSCs. A autora é especialista em gestão estratégica e administração pública e oferece recomendações baseadas em sua experiência com organizações do terceiro setor.
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2Ink_conteudos
Este documento discute gestão de equipes, incluindo avaliação de desempenho, feedback, desenvolvimento de pessoas, motivação, clima organizacional e políticas salariais. Ele fornece diretrizes para conduzir avaliações de desempenho, dar feedback e desenvolver planos individuais de desenvolvimento.
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1Ink_conteudos
Este documento discute os principais tópicos da gestão de equipes, incluindo: (1) o papel da liderança e processos de contratação de pessoas, (2) avaliação e desenvolvimento de equipes, e (3) valorização das contribuições individuais e construção de relações de confiança. O documento fornece orientações sobre como motivar, reter e liderar profissionais de maneira eficaz.
(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1Ink_conteudos
O documento discute a importância da integração e socialização de voluntários em uma organização. Ele destaca a necessidade de um processo de boas-vindas, capacitação inicial e orientação dos voluntários sobre a estrutura, objetivos e funcionamento da organização. Além disso, aborda direitos e deveres dos voluntários e a importância da motivação, supervisão e remanejamento para a retenção dos mesmos.
(Transformar 16) gestão de voluntariado 1Ink_conteudos
O documento descreve a professora Monica Bose, que ministrará um curso sobre gestão de voluntários. Ela tem formação em psicologia e experiência em gestão de pessoas e projetos sociais. O curso abordará tópicos como composição da equipe de voluntariado, planejamento do trabalho voluntário e desenho do projeto de voluntariado.
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2Ink_conteudos
O documento discute conceitos de governança organizacional no terceiro setor, incluindo transparência, equidade e prestação de contas. Também aborda a composição e papel dos conselhos institucionais e sua relação com a governança.
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 1Ink_conteudos
O documento discute conceitos, composição e funções de conselhos institucionais em organizações sem fins lucrativos. Apresenta os tipos jurídicos de fundações e associações e explica a composição e funções do Conselho Fiscal, Conselho Deliberativo e Conselho Administrativo. Também discute a importância da presença de conselhos para reforçar a transparência e profissionalização das organizações.
O documento discute conceitos importantes para lideranças de organizações sociais, incluindo o Triângulo do Foco Estratégico, Teoria de Mudança, aprendizado e propósito da liderança. A agenda inclui revisão de planejamento estratégico, discussão sobre onde a organização está e deveria estar focada, e como validar a Teoria de Mudança através de pesquisas e aprendizados.
O documento discute as imunidades e isenções tributárias aplicáveis às entidades do terceiro setor. Ele explica que as entidades sem fins lucrativos de educação, saúde e assistência social têm direito à imunidade sobre impostos relacionados às suas finalidades essenciais. Também descreve as isenções totais de imposto de renda, CSLL e COFINS aplicáveis às organizações da sociedade civil sem fins lucrativos que atendam certos requisitos.
O documento discute as origens, constituição e qualificações do terceiro setor no Brasil. Ele explica que associações e fundações podem ser constituídas no terceiro setor e descreve os requisitos para a criação de cada uma. Também define Organizações da Sociedade Civil, Organizações Sociais e outros conceitos relevantes para o terceiro setor.
(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnósticoInk_conteudos
O documento fornece instruções sobre como preencher, salvar e continuar um diagnóstico organizacional online, incluindo como interromper o preenchimento e receber um link para continuar mais tarde, além de lembretes sobre o prazo, tempo necessário e como envolver várias pessoas na organização.
Webinar: Ferramentas de Gestão de Projetos Sociais
1.
2. Bacharel em Direito
Mestre em Administração Pública
MBA em Gestão de Projetos
Pós-graduação em Planejamento de Cidades
AIESEC – Florianópolis / Brasil / África do Sul
Saúde Criança Florianópolis
Aliança Empreendedora
Instituto Nossa Ilhéus
Facilitadora do Curso PMD Pro 1
Coordenadora de metodologias na Ink
Rede de Ação por uma Política Sustentável
(RAPS).
Bem-vindos ao webinar
Morgana Krieger
3. O que vamos abordar?
• Dimensão e conhecimentos
• O que é um projeto
• Por que os projetos falham
• Características de Projetos
Sociais
• Ciclo de Vida de Projetos
• Ferramentas
• Características do
Planejamento de Projetos
• Onde buscar mais?
• Dúvidas
4. 296 mil organizações sem fins lucrativos
Repasse do Governo Federal para ONGs em 2010: R$ 4,1 bilhões
Doações individuais: R$ 5,2 bilhões
Doações empresas privadas: R$ 6 bilhões
Total de salários: 46,2 bilhões em salários em 2010 – 2,1 milhões de
pessoas
Tamanho do campo social no Brasil
8. Gestão de
projetos (sem a
palavra social)
Gestão de projetos sociais
Scielo 223 40
Amazon 112.711
57.281 (social project)
3.203 (social project
management)
Saraiva 70
6 (educação, terceiro setor,
público)
Google
acadêmico
3.800 (português)
357,000 (inglês)
544 (português)
19.300 (social project)
125 (social project management)
Conhecimento acumulado
9. PMP certification PMD certification
Google 10 milhões 437 mil
Certificaçõ
es
PMP (criada em 1984)
594,603 - Crescimento de 13% ao ano
PMD (criada em 2011)
Prince2 (criada em 1996)
+ de 1 milhão e 200 mil pessoas já
fizeram o teste (1996 - 2013)
10 mil pessoas
certificadas no mundo
Conhecimento acumulado
http://www.pm4ngos.com/we-are-10000-pmd-pros-and-we-
want-to-connect/
13. Alguém sabe a
causa principal do
insucesso de nosso
projeto?
Eu sou um determinista,
então teria que dizer que o
problema remete à origem
do universo.
Porque
você é
assim?
Meu cubículo
destruiu minha
ilusão de livre
arbítrio.
Por que os projetos falham?
14. *Chaos Report
Standish Group
13.10% 12.40%
10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%
6.20%
4.30%
Requerimentos
incompletos
Baixo
envolvimento
do usuário
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Falta de
suporte
executivo
Mudança de
requisitos
Falta de
planejamento
Não existe
mais a
necessidade
Falta de gestão
de TI
Analfabetismo
tecnológico
Motivos que levam os projetos ao fracasso
12.80% 12.30% 11.80%
7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30%
4.30% 3.70%
Falta de inputs
dos usuários
Requerimentos
&
Especificações
incompletas
Mudança de
requisitos
Falta de
suporte
executivo
Incompetência
tecnológica
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Objetivos não
claros
Cronogramas
irreais
Novas
tecnologias
Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
15. *Chaos Report
Standish Group
13.10% 12.40%
10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%
6.20%
4.30%
Requerimentos
incompletos
Baixo
envolvimento
do usuário
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Falta de
suporte
executivo
Mudança de
requisitos
Falta de
planejamento
Não existe
mais a
necessidade
Falta de gestão
de TI
Analfabetismo
tecnológico
Motivos que levam os projetos ao fracasso
12.80% 12.30% 11.80%
7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30%
4.30% 3.70%
Falta de inputs
dos usuários
Requerimentos
&
Especificações
incompletas
Mudança de
requisitos
Falta de
suporte
executivo
Incompetência
tecnológica
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Objetivos não
claros
Cronogramas
irreais
Novas
tecnologias
Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
16. *Chaos Report
Standish Group
13.10% 12.40%
10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%
6.20%
4.30%
Requerimentos
incompletos
Baixo
envolvimento
do usuário
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Falta de
suporte
executivo
Mudança de
requisitos
Falta de
planejamento
Não existe
mais a
necessidade
Falta de gestão
de TI
Analfabetismo
tecnológico
Motivos que levam os projetos ao fracasso
12.80% 12.30% 11.80%
7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30%
4.30% 3.70%
Falta de inputs
dos usuários
Requerimentos
&
Especificações
incompletas
Mudança de
requisitos
Falta de
suporte
executivo
Incompetência
tecnológica
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Objetivos não
claros
Cronogramas
irreais
Novas
tecnologias
Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
17. *Chaos Report
Standish Group
13.10% 12.40%
10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%
6.20%
4.30%
Requerimentos
incompletos
Baixo
envolvimento
do usuário
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Falta de
suporte
executivo
Mudança de
requisitos
Falta de
planejamento
Não existe
mais a
necessidade
Falta de gestão
de TI
Analfabetismo
tecnológico
Motivos que levam os projetos ao fracasso
12.80% 12.30% 11.80%
7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30%
4.30% 3.70%
Falta de inputs
dos usuários
Requerimentos
&
Especificações
incompletas
Mudança de
requisitos
Falta de
suporte
executivo
Incompetência
tecnológica
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Objetivos não
claros
Cronogramas
irreais
Novas
tecnologias
Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
18. *Chaos Report
Standish Group
13.10% 12.40%
10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%
6.20%
4.30%
Requerimentos
incompletos
Baixo
envolvimento
do usuário
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Falta de
suporte
executivo
Mudança de
requisitos
Falta de
planejamento
Não existe
mais a
necessidade
Falta de gestão
de TI
Analfabetismo
tecnológico
Motivos que levam os projetos ao fracasso
12.80% 12.30% 11.80%
7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30%
4.30% 3.70%
Falta de inputs
dos usuários
Requerimentos
&
Especificações
incompletas
Mudança de
requisitos
Falta de
suporte
executivo
Incompetência
tecnológica
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Objetivos não
claros
Cronogramas
irreais
Novas
tecnologias
Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
19. *Chaos Report
Standish Group
13.10% 12.40%
10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%
6.20%
4.30%
Requerimentos
incompletos
Baixo
envolvimento
do usuário
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Falta de
suporte
executivo
Mudança de
requisitos
Falta de
planejamento
Não existe
mais a
necessidade
Falta de gestão
de TI
Analfabetismo
tecnológico
Motivos que levam os projetos ao fracasso
12.80% 12.30% 11.80%
7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30%
4.30% 3.70%
Falta de inputs
dos usuários
Requerimentos
&
Especificações
incompletas
Mudança de
requisitos
Falta de
suporte
executivo
Incompetência
tecnológica
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Objetivos não
claros
Cronogramas
irreais
Novas
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Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
20. • Fornecem resultados menos tangíveis
• Visam a solução de problemas complexos
• Tendem a operar em contextos desafiadores
• A abordagem do projeto é tão importante
quanto o objetivo
• A transferência de conhecimentos e
aprendizagem para a população alvo é
prioridade
Características de projetos sociais
22. Identificação
do projeto
e desenho
Definição
do projeto
Transição
do projeto
para o final
Monitoramento, Avaliação e Controle
Porta de decisão
Ciclo de vida de projetos sociais
Marco Lógico
Estrutura de
Governança
Plano de
Monitoramento
& Avaliação
Matriz de
Planejamento de
Transição
Estrutura
Analítica do
Projeto
Registro de
Problemas
28. > Cursos PMD Pro 1
> Site www.pmdpro.com.br
> Site www.pm4ngos.com
> Grupo no Facebook: PMD Pros!
> Grupo no Linkedin: PM4NGOs
> Livro: Project Model Canvas
> Site: www.projectmodelcanvas.com/
Onde buscar mais informações?