Este documento discute a importância de ter um plano para networking de forma eficaz. Apesar da imprevisibilidade dos tempos atuais, uma estratégia flexível aliada a um plano B pode ajudar a lidar com problemas. Ter um plano é especialmente importante nas redes sociais, onde as coisas podem correr mal rapidamente. No entanto, é importante lembrar que networking envolve pessoas e não há um manual perfeito para lidar com todos.
Palestra Gestão Ágil de Projetos - PUC-RioRafael Targino
Gestão Ágil de Projetos é mais que SCRUM. Nesta palestra abordo as principais características que estão por trás desta forma de gerenciar projetos e mostro como isto esta presente em várias métodos e práticas atuais.
O que sabem e o que pensam sobre empregabilidade os diretores de empresas, os intervenientes e os responsáveis pelo recrutamento e seleção, sobre as capacidades requeridas para uma mais fácil entrada no mercado de trabalho.
Debate com profissionais experientes e de sucesso, sobre os requisitos mais importantes e favoráveis.
Proporcionar aos jovens ideias, informações, linhas de orientação, para que cada um possa definir a sua estratégia, para além do que a Universidade lhes faculta.
Palestra Gestão Ágil de Projetos - PUC-RioRafael Targino
Gestão Ágil de Projetos é mais que SCRUM. Nesta palestra abordo as principais características que estão por trás desta forma de gerenciar projetos e mostro como isto esta presente em várias métodos e práticas atuais.
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Paulo Siqueira é um gerente de tecnologia da informação com mais de 27 anos de experiência que desenvolveu um sistema chamado: digi.to. Depois de muitas intepérias, Paulo resolveu compartilhar o conhecimento e a experiência acumulada neste projeto com todos e contar como é desenvolver um sistema e suas dificuldades mesmo para pessoas como ele, tão experiente.
Apresentação - Planejamento de Social MediaContent Stuff
Nosso objetivo é oferecer aos nossos clientes uma atuação relevante de seus produtos e marcas nas redes sociais.
Interação, relevância e abrangência são os pilares da nossa solução em Social Media Marketing.
Enquanto o VUCA enfatiza a volatilidade, a incerteza, a complexidade e a ambiguidade, o BANI destaca a fragilidade, a ansiedade, a não linearidade e a incompreensibilidade do ambiente.
Waggl Brasil Crowdsourcing Summit 2018 - O Poder do CrowdsourcingWaggl Brasil
Evento realizando em Nov/18 no InovaBra.
Inovação e agilidade tem sido alguns dos principais focos das organizações para superar os desafios imprevisíveis e uma alta taxa de desengajamento dos funcionários que praticamente não foi alterada nos últimos 10 anos segundo o Gallup.
Dar voz aos funcionários e clientes além de humanizar o local de trabalho, permite que a sabedoria coletiva crie melhores ideias para que as iniciativas organizacionais sejam mais do que eficientes, sejam produtivas e aumentem o engajamento das pessoas.
Mudanças de Consumo nos Novos Tempos - Tendências para os próximos anos sob a...Allan Cardozo
Apresentação do Webinar sobre as tendências de consumo e comportamento para os próximos anos no evento de Pós-Graduação Experience do Centro Universitário Belas Artes de São Paulo.
Um evento 100% online e gratuito, feito com carinho e pensado para a necessidade de profissionais prontos para as mudanças de comportamento e consumo em um mercado que passa por constantes mudanças.
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Workshop - Networking e Oportunidades- Porto - Cidade das Profissões
Networking tenha um plano - parte VI
1. Networking – Tenha um Plano – Parte VI | Linked Portugal http://www.linkedportugal.com/2011/05/01/networking-–-tenha-um-pla...
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Estudo Linkedin Portugal 2011
Estudo Linked Brasil 2011 Recomendar 22
24,25 Maio - ANJE - Empresário 2.0 - Porto
26 Maio - LISBOA - Master Course Marketing Digital
Ao longo dos últimos artigos, o que venho defendendo é a existência de uma estratégia. Para as organizações, para as pessoas ou, no
2011 - MC_Marketing_Digital
caso específico, para se fazer networking. É preciso haver planificação e esta tem de ser efectuada com uma previsão eficaz e calculista
aliada a uma flexibilidade face ao inesperado e ao imprevisível.
27 Maio - Maia - ISMAI
1 Junho - Career Evening - EGP - PORTO
28 Junho - Let's Talk Group Social Media &
e-Recruitment | 3ª Edição - Lisboa
8 Julho - Funchal
Hoje vivemos tempos de mudança acelerada. A imprevisibilidade está aí e veio para ficar. E a prova de que, mesmo tendo uma
estratégia, as coisas podem não correr bem, está bem patente no meu último artigo.
“(…) poucas – ou nenhumas – estratégias são puramente deliberadas, assim como poucas são totalmente emergentes. Uma significa
aprendizagem zero, a outra significa controle zero.”
Mintzberg, 2001
Na essência, o que devemos retirar das palavras de Mintzberg é o seguinte: as estratégias raramente seguem o plano original e,
dificilmente aparecem do vazio. Qualquer plano estratégico tem de ser constantemente monitorizado, flexível e criativo o suficiente para
responder de forma permanente a todos os riscos e oportunidades eventuais criados por qualquer alteração, seja interna, seja externa.
Mesmo assim, e conforme a história prova, existem milhares de estratégias que falham. Umas por falta de bom senso, outras porque a
estratégia não contemplava variáveis importantes e outras porque não foi tido em conta o plano B.
Para partilhar com os leitores do linkedportugal a última acção que faz a diferença para se fazer bom networking, fui inspirar-me nas
palavras de um engenheiro aeroespacial muito conhecido.
6 –Tenha um plano!
Sempre que me lembro do plano, vem-me à memória a imagem de Edward Aloysius Murphy, Jr. responsável por, entre outras coisas, a
lei de Murphy. Em síntese, o que ele refere é que, “se algo pode correr mal, então algo vai correr mal, e será no pior momento possível”.
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Sou um optimista convicto. Defendo que, mesmo entre dois males, a ter de escolher, que se escolha o menor. É preferível escolher a
apenas criticar, sem apresentar soluções. Daí a necessidade de se ter um plano. Se o plano deve existir quando tudo corre bem, ele é
imprescindível nas alturas em que tudo corre mal. Dou dois exemplos. Um aqui e o outro aqui. E, se estivermos a falar de Social Media,
onde a rapidez de proliferação é ainda mais rápida, a existência do mesmo faz todo o sentido.
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1 of 5 24-05-2011 1:30
2. Networking – Tenha um Plano – Parte VI | Linked Portugal http://www.linkedportugal.com/2011/05/01/networking-–-tenha-um-pla...
White Paper - Linkedin em Portugal 2010
Existe contudo um aspecto que deve estar sempre presente. É extremamente importante. O networking é uma actividade que envolve
PESSOAS. E, para pessoas, lamentavelmente, não existe manual. Isto significa que, mesmo tendo em linha de conta todas as acções que
fui identificando ao longo das últimas semanas segui-las e implementá-las, não garantem sucesso. Mas ajuda.
Até à próxima. Bom networking.
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Jorge Basto Sobreira
Licenciado em Ciências da Comunicação, especialista em Marketing de Serviços, tem desenvolvido trabalho em projectos multinacionais
e PME’s em diversas áreas de negócio tendo ocupado lugares de direcção em empresas com gestão Portuguesa, Francesa e Alemã.
Actualmente é Sales and Marketing Manager na Basepoint e consultor/formador na IncubIT. Trabalha as áreas de Comunicação, Gestão
de Marketing e Vendas e Social Media.
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Pedro Caramez Tags: jorge sobreira, networking
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Pedro Caramez
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about 4 hours ago
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about 15 hours ago
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Artigo no New York Times "Was LinkedIn
Scammed"? http://me.lt/4C9iJ
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