O documento discute a história do gerenciamento de projetos, desde grandes projetos na era pré-industrial até o projeto Polaris na década de 1950, que estabeleceu novas metodologias. Também aborda a importância do Project Management Institute (PMI) em desenvolver padrões e certificações para a gestão de projetos.

1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
UNIDADE 1

2. Introdução
Projeto é um processo único, consistente,
com um conjunto ordenado e controlado
de atividades conduzidas para atingir um
objetivo com requisitos especificados,
incluindo restrições de tempo, custo e
recursos.

3. 1.1 Histórico
Voltando no tempo e buscando eventos que caracterizam o conceito de projeto,
podemos constatar a existência de grandes empreendimentos que são plenamente
aderentes a suas características típicas: ser exclusivo, ou seja, não repetitivo, e limitado
no tempo. Grandes obras de cunho artístico ou de infraestrutura são peculiares e,
poderíamos dizer, até exclusivas desses períodos. Clique nos períodos destacados na
linha do tempo a seguir para analisá-los.
pós-Revolução Industrial
pós-Segunda Guerra
Mundial
anos 50

4. A partir da segunda fase da Revolução Industrial, iniciada por volta de 1800,
começou a tornar-se mais frequente a realização de projetos orientados à criação
de máquinas, produtos ou outros tipos de bens característicos desse novo
momento de nossa história.
Pós-Revolução Industrial

5. início do século XX
O século XX trouxe a aceleração e a efetiva implementação da sociedade industrial, quando a
ocorrência cada vez corriqueira de empreendimentos orientados à criação de produtos dos mais
diversos tipos – desde a concepção em si, o design, até a elaboração de produtos de consumo,
passando pelas máquinas produtoras – tornou completa a abrangência do escopo dos projetos.
era nuclear e espacial
Adicionalmente, a era nuclear e a era espacial enriqueceram o ambiente de projetos com seus
novos desafios e suas peculiaridades, em um misto de ciência, tecnologia, arte e ousadia, que
imprimiram um novo ritmo e modelos melhor elaborados de gerenciamento
Pós-Segunda Guerra
Mundial

6. Ao longo da década de 1950, um marco relevante foi o projeto Polaris, do governo norte-
americano; um desafio sem precedentes em todos os sentidos, pois seu escopo era integrar
tecnologias de ponta nos âmbitos espacial (míssil), destruição em massa (bomba nuclear), e
submarino com longa autonomia de deslocamento e submersão – movido a energia
nuclear –, envolvendo toda a estrutura de governo e militar mais inúmeras organizações da
iniciativa privada e de pesquisa.
O projeto Polaris é considerado pelos especialistas o referencial das metodologias
contemporâneas na gestão de projetos, por ter elaborado, com sucesso, técnicas para lidar
com a complexidade técnica, administrativa e gerencial que estavam presentes nesse
projeto.
Anos 50

7. Click na Sugestão de leitura na base do Moodle

8. 1.2 PMI
O Project Management Institute (PMI), criado em 1969, é uma instituição formada por
profissionais e interessados em gerenciamento de projetos.
O PMI visa ao aperfeiçoamento e ao desenvolvimento das técnicas associadas a essa
área, assim como à valorização e ao reconhecimento dessa atividade como uma função
gerencial especializada.
Outras instituições também influentes e com missões assemelhadas podem ser citadas.
São elas:
IPMA – International Project Management Association;
APMGroup – Association for Project Management Group;
AIPM – The Australian Institute of Project Management.

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10. Importância do PMI
Optamos por falar um pouco sobre o PMI por ser a
instituição de maior porte e abrangência entre as
congêneres, e também por sua ampla atuação e seu
reconhecimento no Brasil. Quase todos os estados
brasileiros já têm ou estão em fase de implantação de
uma filial ou chapter (capítulo) como referenciado na
terminologia PMI.
Alguns fatores relevantes contribuem, de forma efetiva, para o
desenvolvimento e a valorização da função gerencial em projetos na
atuação do PMI. A seguir, apresentamos alguns desses fatores. Clique
em cada um deles para conhecê-los

11. Processo associativo
Processo que permite a troca regular de experiências e a disseminação de boas práticas da área por meio de
seminários, cursos e estímulo à participação em eventos para profissionais de projetos, que são cada vez
mais frequentes tanto em âmbito nacional como internacional.
Certificação PMP – Project Management Professional
Prova muito rigorosa, que explora todas as dimensões básicas em gerenciamento de projetos, muito extensa
e para ser respondida em pouquíssimo tempo, com pré-requisitos de carga horária de participação em
projetos nos últimos anos.
PMBOK – Project Management Body of Knowledge
Manual de boas práticas e recomendações em forma estruturada dos processos, das técnicas e das
ferramentas, organizados por um comitê com ampla participação de profissionais reconhecidos entre seus
pares e coordenado pelo PMI.
REP – Recognized Education Provider
Certificado de qualidade e reconhecimento público outorgado às organizações que disseminam a prática da
gerência de projetos por meio de treinamentos e processos educacionais que estejam de acordo com a
metodologia preconizada pelo PMI.

12. 1.3 Definições de projeto
Até o momento, estamos falando sobre projeto, presumindo uma percepção
implícita de seu significado e alguns de seus atributos fundamentais: limitação de
tempo, de recursos e o estabelecimento de uma finalidade ou um objetivo.
Vamos então formalizar esse conceito e explorar um pouco alguns dos elementos
explicitados bem como os subjacentes.
Projeto é um processo único, consistente, com um conjunto ordenado e
controlado de atividades conduzidas para atingir um objetivo com requisitos
especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos.
ISO 10006 – Guideline Quality in Project Management
“Projeto é um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo.”
PMBOK – PMI

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