Descritivo com os principais projetos desenvolvidos pela consultoria Uber em gestão e processos nas áreas de vendas e marketing.

1. RONILDO VAZ 1
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PORTFOLIO UBER CONSULTORIA

2. RESUMO
 Desenvolvemos projetos
customizados através de uma
metodologia única envolvendo 4
pilares, consumidor, analise de
mercado, plano no PDV e métricas de
vendas, margem, GMROI e ROI.
Agrega-se uma boa dose de avaliação
financeira para suportar o processo
decisório e gestão de resultados.
GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS PARA VAREJISTAS
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3. RESUMO
 Maiores exigências dos clientes,
concorrência intensa e similaridade
dos produtos são motivos suficientes
para se investir no marketing
relacionamento. Realizar analises
quantitativas e qualitativas para
definição de estratégias de
relacionamento focadas no aumento
da retenção e lucratividade de
clientes são os nossos diferenciais.
PROGRAMA DE RELACIONAMENTO COM CLIENTES
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4. RESUMO
 Relacionamentos fortes necessitam
ser desenvolvidos em diferentes níveis
na relação fornecedor e cliente. Para
maior eficácia nos resultados os
objetivos devem ser alinhados e se
buscar um nível alto nível de
engajamento nas atividades definidas.
Pensando nisto, criamos uma metodologia
para suportar o desenvolvimento de
contas chaves envolvendo aspectos
relevantes como definição conjunta de
objetivos, planejamento de estratégias,
plano de tático e formas de
monitoramento.
PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE CONTAS CHAVES
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5. RESUMO
Treinamento direcionado e equipe de
vendas, trade marketing e marketing
onde onde o foco ‘e tornar as pessoas
capazes de utilizar o potencial criativo
para a geração de inovação. São
abordados temas de onde vem as
ideias, uso de ferramentas para se
gerar novas ideias, barreiras a novas
ideias e aplicação pratica nos
problemas reais das empresas.
TECNICAS CRIATIVAS PARA FOMENTO DA INOVACAO EM EQUIPES
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6. RESUMO
 Uma boa estratégia de GTM deve engajar
uma proposta construída por marketing, trade
marketing e vendas. Antes de se avaliar os
canais de vendas disponíveis, deve-se
considerar a proposta de valor dos produtos e
pesquisas disponíveis sobre consumidores para
a partir dai se desenhar como e para quem
vender.
ESTRATEGIAS DE ATENDIMENTO AO MERCADO-GO TO MARKET
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7. RESUMO
 A próxima geração de marcas
próprias competira por inovação e não
mais por preço. Em alguns varejistas já
observamos o foco na diferenciação e
uma clara comunicação da proposta de
valor de suas marcas próprias.
Avaliamos o detalhe, observamos a
cadeia, damos suporte na estratégia,
na comunicação e também
identificamos parceiros corretos para
o desenvolvimento da sua marca
própria.
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE MARCAS PROPRIAS
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8. RESUMO
A previsão de crescimento das
vendas online em supermercados
no Brasil esta por volta de 20% ao ano
e este canal já representa para
algumas redes mais de 5% do
faturamento.
Desenvolvemos as estratégias de
comercio eletrônico do supermercado
em parceria com a empresa de
plataforma e marketing digital Vertis.
COMERCIO ELETRONICO PARA O VAREJO
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9. RONILDO VAZ 9
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