3. Palestra baseada nos artigos de
Max Gehringer
Sua História:
Antes: Auxiliar de faxina, entregador de leite,
locutor de rádio, etc.
Depois: presidente da Pepsi Cola, da
Pulmann/PlusVita, etc.
Atualmente: Um dos palestrantes de
maior sucesso do país, 4 livros
publicados...
Nunca abriu mão do olhar crítico e
bem-humorado sobre o ambiente
coorporativo
5. O que é ....
MARKETING
História do deus Hermes (Mercúrio)
Mercis (latin)= mercadoria
Marché (francês) = Market (inglês) =
mercado
Década de 50: a palavra se popularizou
nos EUA
Marketing: tudo o que influi na
comercialização de um produto.
6. Hoje ninguém mais discute a importância
do marketing
Marketing pessoal: qualquer funcionário
sabe que para progredir na carreira, é
preciso ter “Marketing pessoal”
O que é isso? Igual a um produto
Escolaridade, experiência e habilidades
8. Plano de marketing
de um produto =
plano de marketing
pessoal
O que o produto
“Você” tem que os
outros ainda não
têm?
Todas as pessoas
com poder de
decisão na
empresa sabem
disso?
9. O profissional que pretende ser promovido precisa
estar constantemente em evidência. Cabe a ele
provar todos os dias, porque é diferente e mais
eficaz
13. O que é ....
SUCESSO
Sucederre = acontecer
Sucesso depende do ponto de vista
Por isso cada um enxerga o sucesso
de seu jeito:
14. Pessimista: Sucesso é algo que jamais me acontecerá
Otimista: sucesso é algo que ainda não me aconteceu
Tremendamente otimista: mas já comprei o livro O Sucesso
em Apenas Três Lições.
Executivo: sucesso é não ter de esperar na linha
Apressado: sucesso é isso que a vida está me devendo
Conformado: se sucesso fosse caspa, pobre nascia careca
15. Invejoso: o sucesso só vem para quem não merece
Submisso: sucesso é qualquer coisa que meu chefe faz
Chefe: sucesso é convencer meus subordinados que sou um sucesso
Mãe: sucesso é o que meu filho um dia vai ser
Sogra: sucesso é o que meu genro nunca vai ter
Ambicioso: sucesso é o próximo passo
Esnobe: o insuportável do sucesso é ter de ficar explicando
16. Mentiroso: sucesso é exatamente o que eu sempre fui
Enigmático: sucesso é o que os outros pensam que eu tenho
Preguiçoso: sucesso até que é bom, mas dá muito trabalho
Persistente: sucesso é uma questão de tempo
Acomodado: sucesso não traz felicidade.
Hipócrita: sucesso nem é preciso ter, basta aparentar
Corrupto: sucesso dá pra conseguir, mas não sai barato
17. Jovem: sucesso é o que eu vou ser
antes dos 30
Adulto: sucesso é o que vou ser
antes dos 50
Velho: quando eu era jovem, o
sucesso parecia mais fácil
Hipocondríaco: eu só vou ter
sucesso no dia em que isso for
doença
Místico: nós não escolhemos o
sucesso, o sucesso é que nos
escolhe
Realista: Sucesso depende do
ponto de vista de quem observa
Fatalista: sucesso nem adianta ter,
porque um dia vai acabar
18. Aproveitador: Sucesso é ser
amigo de quem tem sucesso
Erudito: sucesso é um
trissílabo paroxítono
Pragmático: é melhor ser o
fracasso que come que o
sucesso que passa fome
Megalomaníaco: sucesso é
ser eu
Chato: falando em sucesso,
eu, por exemplo...
Cético: sucesso é coisa pra
filósofo
Filósofo: sucesso é o que já
temos, mas não sabemos dar
valor
Distraído: hã?
20. O que é ....
OPORTUNIDADE
Oportuno vem do latim e
significa “no tempo certo”.
A palavra oportunidade deriva
de porto.
As vezes o relógio da empresa
está atrasado em relação às
expectativas do funcionário e
a sua ansiedade o torna
inoportuno
21. “Pois é, estou aí aguardando uma oportunidade!”
“Na vida corporativa: o porto jamais sairá ao encontro das
caravelas.
Nas empresas, quem espera sempre dança
22. O que é ....
DOWNSIZING
Em Inglês to size down, expressão
verbal que deu origem a downsizing,
significa reduzir, encolher, diminuir,
cortar.
Um termo muito rebuscado para a
nada elegante prática da decaptação.
23. Convenhamos, dá mais status ao
corte e assusta menos.
Orquestra: O primeiro corte não afeta
o desempenho global, os cortes
seguintes começam a ter efeitos no
produto final.
24. O que é ....
PROBLEMA
Quando inventaram a palavra
“problema”, há 2500 anos, os antigos
gregos criaram um vocábulo para
definir uma situação complicada e já
deram a dica de como resolvê-la.
Origem:
Balleim = Jogar
Pro = para a frente
25. Eles não são resolvidos, são
transferidos.
Dr. Silvano e seus erros de
português na sala de aula
27. O que é ....
REENGENHARIA
É a análise detalhada e a conseqüente
mudança de processos para a obtenção
de melhores resultados.
Esse processo é bom, mas mudanças
drásticas nem sempre são necessárias.
História das duas pulgas:
28. Duas pulgas estavam conversando e uma
comentou com a outra:
– Sabe qual é o nosso
problema, nós não
voamos. Assim ficamos
mais vulneráveis ao
cachorro. É por isso
que existem mais
moscas que pulgas no
mundo.
Então, contrataram uma
mosca como consultora,
entraram num programa
de reengenharia e
aprenderam a voar.
29. Passado algum tempo, a primeira pulga falou
para outra:
– Quer saber, voar não é o suficiente, porque
nosso tempo de reação é bem menor que a
velocidade de coçada do cachorro.
– Temos que fazer como as abelhas, sugar o
néctar e levantar vôo rapidamente.
E elas contrataram o serviço
de consultoria de uma abelha.
Funcionou, mas não resolveu
o problema, a primeira pulga
explicou porque:
30. Nossa bolsa para armazenar sangue é
pequena, por isso temos de ficar muito tempo
sugando. Voando rapidamente, a gente
consegue escapar, mas não estamos nos
alimentando direito.
Temos de aprender como os pernilongos
fazem para se alimentar com aquela rapidez.
E um pernilongo lhes
prestou uma
consultoria para
incrementar o
tamanho do abdome.
31. Resolvido. Mas com o aumento do abdome as
pulgas ficaram maiores.
A aproximação delas era facilmente
percebida pelo cachorro e elas eram espantadas
mesmo antes de pousar.
Foi aí que
encontraram uma
outra pulguinha:
32. –Ué, vocês estão enormes, fizeram
plástica?
– Não, reengenharia, agora
somos pulgas adaptadas para
o século XXI. Voamos,
picamos e podemos armazenar
mais alimentos.
– E por que estão com essas
caras de famintas?
– Isso é temporário, já estamos
fazendo consultoria com um
morcego, que vai nos ensinar
a técnica do radar. E você?
33. – A pulguinha estava viçosa e bem alimentada.
– Mas você não está
preocupada com o futuro?
Disseram as pulgonas
– Quem disse que não?
Contratei uma lesma
como consultora.
– Uai? O que lesmas tem a
ver com pulgas?
– Tudo. Eu tinha o mesmo
problema que vocês duas,
mas em vez de dizer para
lesma o que eu queria,
deixei que ela avaliasse a
situação. Ela passou três
dias quietinha só
observando o cachorro.
34. E então me deu um diagnóstico:
Você não precisa de uma reengenharia radical. Muitas
vezes, a “grande mudança” é uma simples questão de
reposicionamento.
E isso quer dizer o que?
Perguntaram as pulgonas.
O que a lesma me sugeriu
fazer!:
“Não mude nada.
Apenas se sente no
cocuruto do cachorro.
É o único lugar que a
pata dele não
alcança”.
35. O que é ....
PERFEIÇÃO
“ Per” é um prefixo latino “
completamente”.
“facere” é fazer em latim.
Portanto um trabalho
perfeito não é aquele que
foi apenas feito: é o que foi
feito completamente, sem
nenhuma falha.
História do jovem pianista
36. Os oportunistas plantam repolhos e
querem colher orquídeas.
Tem gente que verbaliza muito e age
pouco, gigantes nas palavras!!!
Todo perfeccionista é um chato.
Todo chato acha que é perfeito!
Tenha paciência a perfeição quase
nunca é reconhecida de imediato.
37. O que é ....
EMPREGABILIDADE
A origem da palavra é
brasileira!
Se quem é estável tem
estabilidade, quem é
adaptável tem
adaptabilidade, quem é
empregável só pode ter.....
EMPREGABILIDADE!!!!!
Um modelo de
empregabilidade:
Hebe Camargo
38. Diga o nome de uma pessoa que tem
70 e poucos anos de idade mais de 50
anos de carreira, sempre foi um
sucesso e pode escolher onde vai
trabalhar amanhã cedo, se resolver
mudar de emprego?
Que soube se reinventar, sem nunca
ter deixado de ser ela mesma.
39. Porquê é vitoriosa?
1) Só trouxe bons resultados para seus
empregadores;
2) Sempre ousou (qualquer nova moda
desde 1950 passou primeiro pelo seu
programa).
3) Soube conquistar audiências novas
sem perder as antigas;
4) Criou um círculo de amizade que vai
do lixeiro ao governador.
5) Vende tudo que anuncia.
40. O abc da empregabilidade chamaria
isso de:
Eficiência
Atualização
Adaptabilidade
Confiabilidade.
41. O que é ....
SABEDORIA
“ Não é trabalhar muito,
mas sim com eficiência”.
A maior virtude do sábio
é adquirir consciência da
própria ignorância.
Trabalhar em excesso é
como perseguir o vento.
Há um tempo para
plantar e um tempo para
colher.
42. O profissional deve ser individualista ou
trabalhar em equipe?
O azar será de quem quiser ficar
sozinho, pois se cair ninguém o
levantará. Dois podem resistir, e cordas
triplas jamais arrebentam.
É melhor ser criticado pelos sábios
do que ser elogiado pelos
insensatos.
43. POR MAIS PODEROSA QUE UMA
PESSOA PAREÇA SER, ELA SERÁ
INCAPAZ DE DOMINAR SUA
RESPIRAÇÃO.
FONTE:
VELHO TESTAMENTO O
ECLESIASTES ESCRITO HÁ 2300
ANOS.
44. O que é ....
AVALIAÇÃO
Avaliar significa atribuir
valor.
Conseqüência: overdose
de julgamento subjetivo.
Chefes atribuem ao
funcionário um valor
menor do que ele
realmente tem.
45. TV a cabo (meu chefe barreiros)
Nunca subestime seu subordinado e
tome muito cuidado com sua lente, ela
pode estar embaçada.
Conto: Roupa suja no varal
46. O que é ....
EMPOWERMENT
Traduzido para o
português: Como “dar
uma força”.
Uma moda que surgiu
nos anos 80 e, se
tivesse pegado mesmo,
hoje não existiria mais
nenhum subordinado.
Ainda bem que não
funcionou.
Seria muito cacique pra
pouco índio!
47. O que é ....
UNANIMIDADE
UMA SÓ VOZ!
Geralmente existem as convenções para reunir a galera
inteira com um único propósito, informar e integrar.
Varia de orçamento, vai do churrasco as mais abonadas.
48. Um novo produto é
lançado e precisa
rapidamente conquistar
seu espaço no mercado
com metas agressivas.
Muitos ouvem as idéias
novas concordam
apenas da boca pra
fora.
Nem Jesus foi
unanimidade, quando
apresentar um projeto
use o coração.
49. O que é ....
COISA COM COISA
Não sei se por preguiça ou por
economia de neurônio, temos
abusado da coisa.
Quer saber de uma coisa? Pra
mim chega.
Menina isso aqui virou coisa de
louco!
Acorda, cara a coisa tá preta
nessa empresa.
50. O chefe tá te dando mole eu bem que
desconfiava, ai tem coisa.
A boa linguagem corporativa jamais
admitirá atalhos verbais, temos que
permear um vocabulário eclético e
dinâmico.
Se você quiser adquirir sua plenitude
profissional absorva os três pilares da
filosofia corporativa:
51. 1) ENTENDER COMO TODA ESSA COISA
FUNCIONA.
2) FAZER A COISA CERTA.
3) FALAR COISA COM COISA.
52. O que é ....
SABÁTICO
Muito na moda, chiquérrimo.
Significa “repensar” “redescobrir” melhor
dizendo “um tempinho só meu”.
1) Se continuar no ritmo acelerado o
estresse vai te pegar, requer auto
avaliação.
2) Os recursos (tempo, dinheiro e saúde)
53. Se fossemos fazer uma
caminhada a Santiago de
Compostela e tivéssemos
de caminhar 8 horas por
dia como seria nossa
performance?
Seria como um resumo
de nossas carreiras:
Quem não soube se
preparar passou o
tempo todo
reclamando de tudo.
Quem disparou na
frente sem avaliar
direito a situação
cansou rápido.
54. Quem esmoreceu precisou do apoio e do incentivo do grupo para
continuar.
Quem perdeu o ritmo não conseguiu mais alcançar os que seguiram
em frente.
E quem melhor soube enfrentar o cansaço e o desânimo virou líder e
ponto de referência para os demais.
Ter fé é bom, principalmente em si mesmo.
55. O que é ....
PARADIGMA
“Para” quer dizer igual
E “deimos” significa modelo
É aquilo que as empresas
sempre querem quebrar mas
nunca conseguem!!
56. O que é ....
DIFERENCIAL
Beltrano é o bicho se
ele não resolver...
Ninguém resolve!!!
Se você pretende voar
alto na sua carreira
que tal fazer o teste
do slogan.
57. Peça alguns colegas para
escreverem frases curtas
sobre você (frases
favoráveis).
Se você desejasse uma
promoção para o setor
de marketing e as frases
fossem:
Não desiste fácil;
Carrega dez pianos;
Um cara de palavra...
Se os resultados não
forem satisfatórios, é
sinal que você ainda não
conseguiu deixar
marcado o seu ponto
forte!!
58. O que é ....
DECISÃO
Dis caedere- cortar fora
É cortar de uma
situação tudo que está
atrapalhando e ficar só
com o que traz
benefício.
Extirpar o que está
atrapalhando!!
Salomão e as duas
mães que reinvidicavam
o mesmo filho.
59. Um gerente Salomão perguntaria a mãe:
— O que esperas desse menino?
a) Quero que ele cresça com liberdade, que aprenda a cantar com os
pássaros e que possa viver 100 anos de liberdade.
b) Que o menino cresça forte e obediente que possa um dia pela glória do
vosso reino, morrer no campo de batalha.
60. Na Salomônica lógica das empresas, dificilmente
pende para aquele que tem o argumento mais
racional, mais humano.
A BALANÇA SEMPRE PENDE PARA OS QUE
TRAZEM MAIS BENEFÍCIO PARA O SISTEMA.
61. O que é ....
COACHING
Coach – derivado do Inglês
Ensina e conduz
O “coaching” pressupõe conhecimento
mútuo e a convivência constante.
É uma fusão do conhecimento do
condutor com as habilidades de seu
pupilo.
62. O maior desafio para quem procura um “coach” não
é achar um........
É ENCONTRAR O “COACH” CERTO!!!
LENDA- VELHO FEITIÇEIRO E SEU JOVEM PUPILO.
63. Jerônimo
Mendonça
Meu Mestre
Estar na sua
companhia era
crescer na
velocidade da luz.
64. O que é ....
AUTO-AJUDA
É AQUILO QUE TEM O
PODER DE TRANSFORMAR
EM FÁCIL TUDO O QUE É
TREMENDAMENTE DIFÍCIL
PARA A MAIORIA
ABSOLUTA DOS MORTAIS.
65. Livro- como fazer amigos e influenciar
pessoas.
DALE CARNEGIE- foi o primeiro a
traduzir as técnicas científicas de auto-desenvolvimento.
Dicas de livros:
O pequeno tratado das grandes
virtudes
O sucesso é ser feliz
Pnl
66. O que é ....
COMPATIBILIDADE
INCOMPATIBILIDADE-impossibilidade
de duas ou
mais pessoas, de conviverem
civilizadamente.
Logo o termo oposto só
pode significar paz e
felicidade.
CORRETO?
67. “CON” quer dizer junto
“PATIS” significa sofrimento
Portanto o verbo compatibilizar significava: Aprender a compartilhar os
sofrimentos.
Somos o ativo mais importante da empresa, só que coletivamente, pois
individualmente, cada um de nós é descartável.
Somos infelizes pois não entendemos essa lição.
68. O que é ....
NETWORKING
Net é rede
Work = trabalho
Em inglês tem um sentido mais amplo:
É qualquer aplicação de energia
orientada para um propósito especifico.
É uma espécie de toma lá da cá em que
você ajuda alguém já esperando o dia em
que poderá pedir a retribuição da gentileza.
69. Como se constrói um bom
networking?
Não é fácil, mais também não é tão complicado
70. 1º. Evite o caminho mais difícil.
Comece por pessoas conhecidas
com as quais estudou, a maioria
desconhece 95% dos seus ex-colegas.
Alguns deles podem ter
progredido na carreira.
71. 2º. Freqüente ambientes públicos
onde as pessoas que já tem um
bom networking costumam dar as
caras. Seminários, feiras, eventos.
Nesses locais o assunto principal é
sempre menos importantes do que
o coffee break.
Headhunter
72. 3º. Não cometa o mais comum
dos erros, o de pedir algo já no
primeiro contato.
Ex: Dona Olga, sou amigo do
Freitas que trabalhou com a
senhora a 15 anos. Olha, estou
precisando de um favorzinho
seu...
73. 4º e talvez o mais importante:
Estruturar um networking é como
construir uma casa, antes de
mais nada, os alicerces.
E o momento ideal para começar
é quando não se está
desabrigado.
74. O que é ....
MENTORING
Uma espécie de
personal treiner de
um talento, só que
não com ênfase nos
músculos e no
presente, e sim nos
neurônios e no
futuro.
Aristóteles e
Alexandre o
“grande”
75. Existem o Mentoring pago (professional
mentoring) utilizado por consultorias e
por programas e cursos de curta
duração.
Pode ser definido como um processo
pelo qual se adquire conhecimento,
experiência e orientação para a carreira
e para a vida.
76. O que é ....
MBA
É um curso que não vai deixar
você sair de uma entrevista com
um sorriso amarelo.
Não querendo se comparar com os demais,
querendo se sobressair terá que fazer um
novo curso (pós-graduação)
77. USA:
Graduação (degree)
No curso de Administração de
negócios o degree é chamado de
Business Administration (BA)
Pós-graduação (MBA = Master
Business Administration)
78. Pós-graduação x MBA
Específico para área de Administração
de negócios.
Os créditos podem ser aproveitados
para MBA nos EUA.
Visa formação de empresários e não de
professores.
Brasil
Generalizou (ex: MBA em Direito, em
Marketing, Agronegócios)
2 anos
79. Empresa líder:
Colgate – Gardol
Vice-lider:
Kolynos – Clorofila
Signal –
Hexaclorofeno.
Phillips – Hidróxido de
magnésio
80. Você sabe o que o hidróxido de
magnésio faz? Nããããão?
Pois é, exatamente o que um MBA
faz por sua carreira:
Chama a atenção, diferencia e
impressiona.
81. O que é ....
ESTERIÓTIPO
“typos”- “imagens”
“stereos”- “sólido”
Lei de afinidade
1797 -Francês Monsieur
François Didot
Criou um processo de
reprodução de imagens
que imediatamente foi
adotada pela Igreja
Católica na produção de
santos.
82. Com o advento da estereotipia resolveu o
problema das imagens, e não demorou
para ser adaptado á imagem das pessoas.
Ex: Somos estereotipados pelos
americanos, julgando que nós somos
selvagens.
82% dos EUA ignoram que o Brasil existe.
Empresa que só contratava estagiários da
cabeça pequena.Ao preferir o tamanho
das cabeças esqueceram do conteúdo.
83. O que é ....
TEAMWORK
Qualquer um sabe:
É trabalho em equipe
Uma simples soma união + energia
Num time sólido e focado não pode haver destaques individuais: O
mérito é de todos. Ex: time de futebol.
84. Por que Romário foi
cortado da seleção?
As equipes campeãs
são aquelas que não
sacrificam o talento
individual em nome da
burocracia coletiva.
TODA EQUIPE
PRECISA DE CRACKS E
CABE AOS PRÓPRIOS
COLEGAS
RECONHECER QUAIS,
DENTRE ELES SÃO OS
MAIS APTOS.
85. O que é ....
ARGUMENTO
São duas ou mais premissas curtas e uma conclusão.
Atualmente: há mais de 1 milhão de boas vagas abertas no
mercado brasileiro. Mas também existem, pelo menos, dez
fortes candidatos para uma delas.
Por que um outro candidato foi escolhido e eu não?
Resposta: Argumento
Não soube vender seu peixe!!!
86. A grande maioria das pessoas não é escolhida
porque seus argumento não conseguem
sensibilizar o responsável pela decisão final.
A estrutura de um argumento é lógica: Duas
ou mais premissas curtas e uma conclusão.
Argumento irrefutável:
Premissa 1: Pássaros voam
Premissa 2: Pássaros não possuem dentes
Premissa 3: Vovó não tem dentes
Conclusão: Vovó pode voar
87. Há processos justos e injustos:
Injustiças óbvias:
Premissa 1: Meu tio me mandou vir
aqui.
Premissa 2: Meu tio é seu chefe.
Conclusão: Ou você me contrata ou
terá que se entender com meu tio.
Para os processos justos e saudáveis,
deve se saber algumas premissas que
não funcionam:
88. Premissas subjetivas:
Tenho muita força de vontade.
Sei que posso contribuir.
Sou bom no relacionamento com as
pessoas.
Tenho espírito de liderança
Premissas acusatórias:
Meu chefe atual é um verdadeiro tapado.
Minha última empresa tolhia a criatividade.
Eu estava cercado por invejosos que
impediam o meu progresso.
89. Premissas de auto-indulgência:
Eu perdi muito tempo, mas agora quero
recuperar o atraso
Dei azar de só ter trabalhado em empresas
que não investiam em pessoas.
Meu inglês ainda não é fluente porque não
tive condições de fazer um bom curso.
Premissas de transferência de
responsabilidade:
Todas as referências que tive sobre a
empresa foram ótimas.
Eu só preciso de uma oportunidade.
Vocês não vão se arrepender.
90. Selecionadores só escutam três
premissas:
Premissa 1: O que você já fez de prático e
mensurável? (É o seu currículo).
Premissa 2: O que você sabe sobre nossa
empresa?
(Pode ser conseguida na internet ou com ex-funcionários.
Essa preparação é vital)
Premissa 3: Qual a contribuição imediata
que você pode trazer?
(É a junção inteligente das duas primeiras,
traduzida em fatos e números)
Conclusão: Você é o candidato ideal!!!
91. O que é ....
ASSERTIVIDADE
O assertivo é o que
não enrola, não
inventa, não distorce
e não diz uma
vírgula além do
necessário.
92. Quando perguntaram ao jogador Schultz, zagueiro da
seleção da Alemanha, o que ele mais temia em Pelé, e
ele candidamente respondeu:
“O olhar”.
O nosso mal é que não conseguimos, como Schultz,
ter a psicologia e a objetividade de expressar um
assunto.
93. As empresas esticam um problema
até o infinito e não conseguem chegar
num denominador comum.
O assunto divaga sobre suas
ramificações e o problema continua
escondido numa floresta de opiniões
contraditória.
94. Se alguém perguntasse a um Schultz
corporativo como evitar discussões
intermináveis, que vão do nada para
lugar nenhum ele responderia:
“Escutar.”
95. O que é ....
TERGIVERSAL
É, por exemplo, colocar esse título em
um slide que poderia simplesmente
chamar, “fugir do assunto”
É usar piruetas de linguagem para
fugir do assunto e, mesmo assim,
parecer atualizado
96. Consulta com médicos:
– Hmmmm... Esse processo de
intumescência na região glútea é
resultante de lesão inflamatórias com
conseqüente necrose subcutânea
– Doutor do céu!!! Quanto tempo ainda
tenho de vida???
– Ah, Bastante. É só um furúnculo na
nádega.
97. Na vida corporativa o
furúnculo se manifesta por
escrito, na forma de
idiomas específicos de
cada setor.
Não é difícil determinar
que “Devido aos abusos,
está proibido o uso de
correio eletrônico”. Mas a
alta direção, preocupada
com a reação negativa,
deixa a notificação na mão
dos Tergiversadores:
98. Departamento de Marketing:
“A extrapolação dos dados de recentes
pesquisas internas aponta uma
tendência exagerada e não prevista na
transmissão de spams. Após um
Brainstorming com toda a equipe,
ficou evidente a necessidade de cortes
substanciais no uso da mídia interna,
sem prejuízo a nossa
endocomunicação.
99. Departamento de sistemas:
“A subotimização da rede se deve ao
multiendereçamento de mensagens
através do software de ccmail. A
situação tanto poderia ser equacionada
(a) com a reformatação do conteúdo
pelos próprios usuários, ou (b) com a
instalação de um novo sistema de 1
Tera. A empresa decidiu-se pela
alternativa (a).
100. Departamento de Serviços Gerais:
“De hoje em diante, quem for apanhado
brincando com o correio eletrônico
receberá uma advertência. Em caso de
reincidência, será demitido”.
O único setor que recebeu críticas
unânime foi o de serviços gerais, porque o
comunicado foi considerado “incongruente
com a sistemática cultural estilisticamente
correta”.
Mas, por algum motivo, foi só lá que a
ordem funcionou.
101. O que é ....
DINÂMICA DE GRUPO
A primeira regra é
simples, qualquer
deslize pode ser fatal.
Como eu devo me
vestir?
Não do meu jeito,
mas do jeito que a
empresa se veste.
O que eu devo falar?
Procure saber a
história da empresa,
seus produtos e
projetos atuais.
102. O que não devo falar?
Evite cacoetes de linguagem (tá, né, veja
bem, sempre dou o máximo de mim)
A não ser que a dinâmica seja pra escolher
o ponta esquerda de um time.
Quanto devo falar?
O mínimo possível. E não mais que 1
minuto.
Devo mostrar que sou o maior?
Sem dúvida. A questão é como!?
103. Como eu deixo implícito que sou o
maior?
Fazendo o que ninguém faz: elogie alguém
do grupo que disse algo interessante, e
acrescente algo mais interessante ainda.
E se eu não for escolhido?
Isso é ótimo, pois se você fez tudo certo e
não foi escolhido é sinal que não é você
que não serve para a empresa, é a
empresa que não serve para você.
104. O QUE É......
SER PERCEPTIVO
É pôr um foco diferente num objeto e
descobrir o que ninguém viu
Teste sua percepção, o que todos os
textos tem em comum????
É ver sem pré-conceitos
105. 1)Depois de um longo período no inóspito
deserto, onde jejuou e se purificou, Jesus
regressou, reuniu-se com seus discípulos e lhes
disse:
“Estou pronto. O que foi escrito deve se cumprir”.
E foi ouvido por todos sob um pungente e
respeitoso silêncio
106. 2) O presidente Bush
confirmou ontem que
o objetivo de seu
exército no oriente
médio é proteger os
poços petrolíferos.
Disse ele: ”O que
sempre tivemos em
mente, desde o início
dos conflitos, foi um
processo de
propósitos políticos e
ecológicos.
O choque bélico
somente ocorreu
depois que um
entendimento se
mostrou impossível”.