Palestra ministrada no The Developer Conference 2015 na Trilha Agile. "Frequentemente as pessoas relacionam a Lei de Parkinson com a Síndrome do Estudante. Porém poucas sabem que essa é apenas umas das 10 leis criadas por Parkinson e os benefícios que elas podem trazer para a organização. Essa palestra pretende apresentar as 10 Leis fazendo um paralelo entre algumas delas com a cultura ágil ou com o dia-a-dia da organização."

1. As 10 leis de Parkinson
aplicadas ao mundo ágil

2. Quem sou?
Evandro Ricardo Silvestre - silvestree@gmail.com
✓ Primeiro código aos 15 anos
✓ Primeiro contato com Agile em 2003
✓ Trabalha na Geofusion a 7 anos
✓ Foi Arquiteto de Software Java
✓ Atualmente Coordenador de Desenvolvimento e Infraestrutura
✓ Apaixonado por tecnologia
✓ Gamer nas horas vagas

3. Quem foi
Parkinson?
Cyril Northcote Parkinson
✓ Professor Britânico, autor de mais de 60 livros
✓ Ficou conhecido pelo livro A Lei de Parkinson,
escrito em 1957
✓ Ele olhou para diversas áreas da sociedade a fim
de entender seu comportamento
✓ O resultou é uma analise sobre Administração,
Sociedade e Burocracia

4. A Lei de Parkinson ou
A Pirâmide que Cresce

5. O trabalho aumenta, a fim de preencher o tempo
disponível para sua execução.
A Lei de Parkinson

6. ✓ A “Sindrome do Estudante”
Duas verdades quase axiomáticas:
✓ O chefe de um setor está sempre disposto a aumentar o número
de seus subordinados, desde que não sejam seus rivais.
✓ O chefe de setores inventam trabalho uns para os outros.
A Lei de Parkinson

7. O Desejo das Massas ou
Assembléia Geral Anual

8. Descreve o comportamento de pessoas em um fórum,
seus estilos e como influenciá-las.
O Desejo das
Massas

9. A Lei da Banalidade ou O Ponto do
Desaparecimento do Interesse

10. O tempo despendido na discussão de cada item da
agenda está na razão inversa do valor discutido
A Lei da Banalidade

11. US$ 10 milhões US$ 2,350
US$ 57
2,5 minutos 45 minutos
85 minutos

12. Para Refletir…
✓ Como é seu planejamento de Sprint?
✓ Como é seu Review?
✓ Existem pessoas com poder para resolver questões banais?
✓ As pessoas envolvidas têm conhecimento para discutir assuntos
complexos?
A Lei da Banalidade

13. Diretores e Conselhos ou
Coeficiente da Ineficiência

14. Quantas pessoas um comitê deve ter para se tornar
ineficiente.
Coeficiente da
Ineficiência

15. A Pequena Lista ou
Princípios de Seleção

16. Quais os princípios devem ser considerados na hora da
divulgação de uma vaga na empresa
Princípios de
Seleção

17. Como estamos contratando???

18. Como estamos contratando???

19. Como estamos contratando???

20. Como estamos contratando???

21. Como estamos contratando???

22. A publicidade perfeita deve atrair apenas quem realmente é
qualificado
✓ O texto deve equilibrar as vantagens com os riscos
✓ É realmente necessário detalhes de qualificação e experiência?
✓ O candidato deve ter vocação para sua vaga e ter sex-appeal
com a sua empresa
✓ Se necessário, aplique uma prova
Princípios de
Seleção

23. A publicidade perfeita deve atrair apenas quem realmente é
qualificado
✓ O texto deve equilibrar as vantagens com os riscos
✓ É realmente necessário detalhes de qualificação e experiência?
✓ O candidato deve ter vocação para sua vaga e ter sex-appeal
com a sua empresa
✓ Se necessário, aplique uma prova
Princípios de
Seleção
Precisa-se: Acrobata capaz de atravessar uma corda bamba 200 pés
acima de uma fornalha incandescente. Duas vezes por noite, três vezes
aos sábados. Salário de US$ 30/semana.
Precisa-se: Um arqueologista com qualificações altamente
acadêmicas, disposto a passar quinze anos escavando os túmulos dos
Incas. Garantimos Honras de Cavalheiro e salário de US$ 6.000/ano
Precisa-se: Desenvolvedor Full-stack Java capaz de criar uma
aplicação web facilmente escalável para atender 10 mil requisições por
minutos, 24 horas por dia. Problemas graves devem ser resolvidos o
mais rápido possível, incluindo fora do horário comercial. Deve ser
capaz de utilizar as tecnologias e metodologias mais inovadoras.

24. Planos e Plantas ou
O Bloco da Administração

25. A perfeição do planejamento é um sintoma de
decadência. Durante um período de descobertas
excitantes ou progresso acelerado, não há tempo para
planejar instalações perfeitas.
O Bloco da
Administração

26. O Biombo da Personalidade ou
A Fórmula do Coquetel

27. Como identificar pessoas importantes em um coquetel
O Biombo da
Personalidade

28. Inciumentite ou
A Paralisia das Organizações

29. Sintomas de cíumes entre funcionários e seu impacto
na organização.
Inciumentite

30. Da Maloca ao Packard ou
A Fórmula para o Sucesso

31. O uso da burocracia para burlar processos e atingir os
objetivos desejados
A fórmula para o
sucesso

32. Aposentadoria ou
A Idade de se Aposentar

33. A idade ideal para assumir a posição de alguém que
está se aposentando.
Aposentadoria

34. Obrigado!
Evandro Ricardo Silvestre
silvestree@gmail.com