Este documento descreve cursos e treinamentos oferecidos pela Product School para gestores de produtos, incluindo cursos de gestão de produtos, programação para gestores, análise de dados, marketing digital, design de experiência do usuário e liderança de produtos. O documento também anuncia uma palestra de uma especialista em inovação da Ambev sobre como iniciar projetos com sucesso.

1. www.productschool.com
Project Kickoff Workshop with
Cervejaria Ambev Innovation Specialist

2. Join 35,000+Product
Managers on
Free Resources
Discover great job
opportunities
Job Portal
prdct.school/PSJobPortalprdct.school/events-slack

3. C O U R S E S
Product
Management
Learn the skills you need to land
a Product Manager job

4. C O U R S E S
Coding
for Managers
Build a website and gain the
technical knowledge to lead
software engineers

5. C O U R S E S
Data Analytics
for Managers
Learn the skills to understand web
analytics, SQL and machine learning
concepts

6. C O U R S E S
Learn how to acquire more users
and convert them into clients
Digital Marketing
for Managers

7. C O U R S E S
UX Design
for Managers
Gain a deeper understanding of your
users and deliver an exceptional end-to-
end experience

8. C O U R S E S
For experienced Product Managers
looking to gain strategic skills needed
for top leadership roles
Product
Leadership

9. C O U R S E S
Corporate
Training
Level up your team’s Product
Management skills

10. Roberta Valezio
TONIGHT’S SPEAKER
Innovation Specialist

11. KICKOFF DE PROJETOS
WORKSHOP!
ROBERTA VALEZIO
PRODUCT SCHOOL CAMPINAS | 24.04

12. NOSSO PAPO HOJE
MÃO NA MASSA
MAS E AÍ, CARA
PÁLIDA?
DE ONDE SAIU
ESSE ASSUNTO?

16. WHY?POR QUE ESSE TEMA ME PARECE RELEVANTE.

17. NEM SEMPRE QUANDO TEMOS
UM OBJETIVO OU
PROBLEMA, SABEMOS POR
ONDE COMEÇAR.

18. NEM SEMPRE QUANDO TEMOS
UM OBJETIVO OU
PROBLEMA, SABEMOS POR
ONDE COMEÇAR.
E, ÀS VEZES, PULAMOS DIRETO
PARA AS REUNIÕES DE
ROTINA.

19. E EVENTUALMENTE
EXECUTAMOS UMA
REUNIÃO DE
BRAINSTORMING.

21. TEMOS PROBLEMAS DIFERENTES, MAS TEMOS
QUE LIDAR COM NOSSA GENTE.

22. UM PARALELO: AMBIDESTRIA.

23. TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
AGILE MINDSET
COCRIAR
GROWTH
HACKING
ORGANIZAÇÕES
EXPONENCIAIS
USER
EXPERIENCE
DESIGN
SPRINT
DESIGN
THINKING
LEAN
STARTUP
LEAN
STARTUP
BIG
DATA
ORGANIZAÇÕES
AMBIDESTRAS
DISRUPTARSQUAD
MVP
DRIVAR

25. DESIGN
THINKING

26. Design thinking como catalisador de criatividade para
uma equipe multidisciplinar em um ambiente de
incertezas.
Framework que combina:
EMPATIA COLABORAÇÃO EXPERIMENTAÇÃO

29. DESIGN THINKING É SÓ SAIR
COLANDO UNS POST ITS
COLORIDOS DURANTE A
REUNIÃO, VAI!

32. LET’S WORK!

33. MAS O QUE
VOCÊ ENTENDE
POR KICKOFF?

34. MAS O QUE
VOCÊ ENTENDE
POR KICKOFF?
Uma reunião que busca reunir
pessoas envolvidas em um projeto
para garantir que ele comece com:
EXPECTATIVAS
ALINHADAS
CONHECIMENTO
NIVELADO

35. TODO MUNDO NA
MESMA PÁGINA
Uma reunião que busca reunir
pessoas envolvidas em um projeto
para garantir que ele comece com:
MAS O QUE
VOCÊ ENTENDE
POR KICKOFF?

36. MAS O QUE
VOCÊ ENTENDE
POR KICKOFF?
C O C R I A Ç Ã O
∴Relação win-win
Aprender
Validar
Definir
Garantir
alguma coisa.

37. Você irá receber uma folha com:
- sua responsabilidade na empresa,
- algumas informações sobre seu papel no kickoff,
- algumas características sobre você no grupo! :)

38. Cada equipe receberá uma folha com
um objetivo do projeto e, ao final, o
output desse kickoff deve ser um
Plano de Ação.

39. SO WHAT?

40. Nivelamento de conhecimento
+ Alinhamento de expectativa
= Todo mundo na mesma página
Cocriação ∴ Relação win-win
RECAP...

41. 1. Relevância do porquê.
PREMISSAS
(Para começar com o pé direito)

42. 1. Relevância do porquê.
2. Tamanho do problema.
PREMISSAS
(Para começar com o pé direito)

43. 1. Relevância do porquê.
2. Tamanho do problema.
3. Quem precisa estar na sala.
PREMISSAS
(Para começar com o pé direito)

44. REGRAS DE
CONVIVÊNCIA
1. Ah, os humanos adultos!

45. REGRAS DE
CONVIVÊNCIA
1. Ah, os humanos adultos!
2. Alinhamento de expectativas, de
cara - e antes também.

46. REGRAS DE
CONVIVÊNCIA
1. Ah, os humanos adultos!
2. Alinhamento de expectativas, de
cara - e antes também.
3. Regras de convivência - mesmo.

47. PREPARAÇÃO
(Trivial, pero no mucho)
1. Pré-entrevista! Objetivo Claro.

48. PREPARAÇÃO
(Trivial, pero no mucho)
1. Pré-entrevista! Objetivo Claro.
2. Informações das restrições
em mãos.

49. PREPARAÇÃO
(Trivial, pero no mucho)
1. Pré-entrevista! Objetivo Claro.
2. Informações das restrições
em mãos.
1. Checklist: Comunicação, Espaço,
Material.

50. AGENDAS
(OU SEJA)
Alguém detém um volume grande de
conhecimento ou ele está compartilhado?
Delinear onde estamos.

51. AGENDAS
(OU SEJA)
Alguém detém um volume grande de
conhecimento ou ele está compartilhado?
Delinear onde estamos.
Explicações. Construção sobre as ideias dos
outros. Delinear o que sabemos.

52. AGENDAS
(OU SEJA)
Alguém detém um volume grande de
conhecimento ou ele está compartilhado?
Delinear onde estamos.
Explicações. Construção sobre as ideias dos
outros. Delinear o que sabemos.
A partir das discussões, sair com quem deve
fazer o que até quando - Delinear onde
queremos chegar.

53. AGENDAS
(EXEMPLOS)
CASE 1.
ÁREA DE PROJETOS BUSCANDO PAIN POINTS
DO BUSINESS.
Onde estamos?
Time de inovações: Trends do Business
O que sabemos?
Área de Projetos + Business: Projetos atuais.
Plano de ação!

54. AGENDAS
(EXEMPLOS)
CASE 2.
ÁREAS DE BUSINESS DIFERENTES COM UM
PROJETO MULTIDISCIPLINAR EXTREMAMENTE
COMPLEXO
Onde estamos?
Lideres do Projeto trazem escopo e objetivos.
O que sabemos?
Matriz CSD
Próximos passos.

55. AGENDAS
(EXEMPLOS)
CASE 3.
TIME DE ANALYTICS E DE BUSINESS
DEFININDO MODELO DE TRABALHO PARA
PROJETO.
Onde estamos?
Business levanta demandas.
O que sabemos?
Analytics levanta restrições.
Priorização -> Tomada de Decisão -> Plano
de Ação

57. 1º DIVERGIR
2º CONVERGIR
WIN- WIN &
DIVERSIDADE DE
IDEIAS
RESTRIÇÕES NA SALA
NÃO SAIR SEM
PLANO DE AÇÃO!

58. OBRIGADA :)
/roberta-valezio/

59. www.productschool.com
Part-time Product Management, Coding, Data Analytics, Digital
Marketing, UX Design, Product Leadership courses and
Corporate Training