O documento descreve o processo Scrum, incluindo os papéis de Product Owner, Equipe de Desenvolvimento e Scrum Master, além das atividades de Grooming, Sprints, Daily Meetings, Sprint Reviews e Sprint Retrospectives. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental através de ciclos curtos de desenvolvimento, inspeção e adaptação.
Este documento resume uma apresentação sobre Scrum. Ele explica os principais conceitos do Scrum como papéis (Product Owner, Scrum Master, time), cerimônias (Daily Scrum, Sprint Review, Retrospectiva), artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart) e como o Scrum é um framework ágil para gerenciar projetos de software.
Introdução a metodologias Ágeis e o Framework scrumAdriano Negrão
O documento introduz os métodos ágeis e o framework Scrum, discutindo suas vantagens em relação aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos. Ele resume os principais conceitos como iteratividade, envolvimento do cliente, adaptabilidade e entrega contínua de valor. Também apresenta os papéis, artefatos e eventos do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
Agile Trends 2017 - São Paulo
Atualmente temos um time ágil na área de Plataformas digitais da Globosat responsável pelo desenvolvimento e manutenção de vários produtos (Globosat Play, Combate Play, Premiere Play, Gloob Play, etc..).
Vou apresentar como é o trabalho de gestão do backlog desses produtos alinhando a expectativa de diferentes clientes dentro de uma linha de desenvolvimento.
Como priorizamos e estimamos as novas funcionalidades com a manutenção evolutiva e corretiva desses produtos. Como definimos o planejamento do MVP e os releases de cada versão dos produtos.
O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos que utiliza papéis, cerimônias e artefatos em sprints iterativas e incrementais para entregar valor ao cliente. O documento descreve os conceitos e práticas do Scrum, incluindo papéis como Scrum Master e Product Owner, cerimônias como Planning, Daily Scrum e Review, e artefatos como Product Backlog e Burndown.
Scrum é um framework ágil para desenvolvimento de produtos que utiliza valores, pilares e eventos como planning, daily e retrospectiva para entregar valor de forma incremental. A equipe é composta por desenvolvedores, product owner e scrum master, e trabalha em sprints curtas para planejar, desenvolver e inspecionar incrementos do produto.
Scrum é uma metodologia ágil para gestão de projetos que se baseia em três pilares: transparência, inspeção e adaptação. Ela define três papéis básicos (Scrum Master, Product Owner e Dev Team), eventos como planejamento e revisão de sprints e artefatos como backlogs de produto e sprint. O processo envolve desmembrar os requisitos em funcionalidades priorizadas em backlogs para serem entregues em incrementos nas sprints através de reuniões diárias e planejamentos/revisões periódicas.
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos que visa aumentar a produtividade das equipes através da organização do trabalho em sprints curtas e da revisão contínua do progresso. O documento explica os principais conceitos do Scrum como o backlog do produto, sprint backlog, sprints, reuniões diárias e revisões. Também define os papéis chave de Scrum Master, Product Owner e equipe Scrum.
O documento descreve o processo Scrum, incluindo os papéis de Product Owner, Equipe de Desenvolvimento e Scrum Master, além das atividades de Grooming, Sprints, Daily Meetings, Sprint Reviews e Sprint Retrospectives. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental através de ciclos curtos de desenvolvimento, inspeção e adaptação.
Este documento resume uma apresentação sobre Scrum. Ele explica os principais conceitos do Scrum como papéis (Product Owner, Scrum Master, time), cerimônias (Daily Scrum, Sprint Review, Retrospectiva), artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart) e como o Scrum é um framework ágil para gerenciar projetos de software.
Introdução a metodologias Ágeis e o Framework scrumAdriano Negrão
O documento introduz os métodos ágeis e o framework Scrum, discutindo suas vantagens em relação aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos. Ele resume os principais conceitos como iteratividade, envolvimento do cliente, adaptabilidade e entrega contínua de valor. Também apresenta os papéis, artefatos e eventos do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
Agile Trends 2017 - São Paulo
Atualmente temos um time ágil na área de Plataformas digitais da Globosat responsável pelo desenvolvimento e manutenção de vários produtos (Globosat Play, Combate Play, Premiere Play, Gloob Play, etc..).
Vou apresentar como é o trabalho de gestão do backlog desses produtos alinhando a expectativa de diferentes clientes dentro de uma linha de desenvolvimento.
Como priorizamos e estimamos as novas funcionalidades com a manutenção evolutiva e corretiva desses produtos. Como definimos o planejamento do MVP e os releases de cada versão dos produtos.
O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos que utiliza papéis, cerimônias e artefatos em sprints iterativas e incrementais para entregar valor ao cliente. O documento descreve os conceitos e práticas do Scrum, incluindo papéis como Scrum Master e Product Owner, cerimônias como Planning, Daily Scrum e Review, e artefatos como Product Backlog e Burndown.
Scrum é um framework ágil para desenvolvimento de produtos que utiliza valores, pilares e eventos como planning, daily e retrospectiva para entregar valor de forma incremental. A equipe é composta por desenvolvedores, product owner e scrum master, e trabalha em sprints curtas para planejar, desenvolver e inspecionar incrementos do produto.
Scrum é uma metodologia ágil para gestão de projetos que se baseia em três pilares: transparência, inspeção e adaptação. Ela define três papéis básicos (Scrum Master, Product Owner e Dev Team), eventos como planejamento e revisão de sprints e artefatos como backlogs de produto e sprint. O processo envolve desmembrar os requisitos em funcionalidades priorizadas em backlogs para serem entregues em incrementos nas sprints através de reuniões diárias e planejamentos/revisões periódicas.
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos que visa aumentar a produtividade das equipes através da organização do trabalho em sprints curtas e da revisão contínua do progresso. O documento explica os principais conceitos do Scrum como o backlog do produto, sprint backlog, sprints, reuniões diárias e revisões. Também define os papéis chave de Scrum Master, Product Owner e equipe Scrum.
O documento descreve a jornada de um time para implementar práticas ágeis em uma empresa estatal que desenvolve um sistema para planejamento ferroviário. Inicialmente, o time atacou problemas como código duplicado, falta de testes e motivação da equipe. Ao mostrar resultados, convenceu a diretoria a apoiar novas práticas. Ao compartilhar lições, ajudou a reformular processos da empresa de forma colaborativa.
O documento descreve a história e cultura da empresa UOL, desde sua fundação como um portal na internet até se tornar líder em serviços de TI no Brasil. Explica como a empresa evoluiu de um processo de desenvolvimento de software burocrático para um método ágil chamado Scrum. Detalha como o Scrum é implementado no UOL através de times multidisciplinares, entregas frequentes e investimentos em treinamentos e pesquisas.
Este documento apresenta uma agenda para uma palestra sobre a integração do Zabbix com o Grafana. A palestra irá cobrir a instalação do Grafana, conexão com o Zabbix, exemplos de gráficos, dashboards flexíveis, permissões, boas práticas para templates, opções de banco de dados, exportação e importação de dashboards. O objetivo é mostrar como o Grafana pode ser usado para visualizar métricas monitoradas pelo Zabbix de forma amigável.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework Scrum, incluindo os papéis do Product Owner, Scrum Master e time, as cerimônias como Planning, Daily, Review e Retrospectiva, e artefatos como Backlog do Produto e Burndown.
Este documento fornece uma introdução à metodologia Scrum para gerenciamento ágil de projetos de software. Ele descreve os princípios básicos de Scrum, incluindo papéis como Product Owner e Scrum Master, eventos como Sprint Planning e Sprint Review, e artefatos como Product Backlog e Burndown Chart. O documento também menciona o Manifesto Ágil e como Scrum se baseia em valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudança.
O documento descreve os princípios e práticas do Scrum, uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos. O Scrum utiliza ciclos curtos de desenvolvimento chamados "Sprints" para entregar valor ao cliente de forma incremental. As equipes autorganizadas se reúnem diariamente para resolver problemas e as prioridades são definidas pelo Product Owner com base nos requisitos do cliente.
O documento descreve os principais conceitos e artefatos do framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. Scrum é baseado em sprints curtas, onde equipes auto-organizadas constroem incrementos do produto e se reúnem diariamente. Os papéis chave são o Product Owner, que prioriza requisitos, e o Scrum Master, que auxilia a equipe. Artefatos como o Product Backlog e o Sprint Backlog ajudam a planejar e rastrear o progresso.
O documento descreve os papéis e eventos do framework Scrum. Ele explica que o Product Owner é responsável por gerenciar o backlog do produto, o Dev Team entrega incrementos potencialmente liberáveis e o Scrum Master promove e apoia o Scrum, ajudando a maximizar o valor criado.
O documento fornece uma introdução sobre Scrum e gestão de produtos, resumindo:
1) Os papéis, eventos e artefatos de Scrum como Product Owner, Time de Desenvolvimento e Scrum Master, Sprints, Product Backlog e Sprint Backlog;
2) Conceitos como Minimum Viable Product (MVP), métricas, user stories e técnicas de priorização para gestão de produtos;
3) As responsabilidades do Product Owner em definir o escopo, priorizar o backlog e aceitar as entregas.
[1] O documento discute os princípios e práticas do framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. [2] Scrum utiliza eventos curtos como Sprints, reuniões diárias e revisões para entregar valor incrementalmente ao cliente. [3] Os papéis no Scrum incluem Product Owner, Time de Desenvolvimento e Scrum Master.
Este documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo suas origens, pilares, papéis, artefatos e cerimônias. O documento também discute desafios comuns na adoção do Scrum e como lidar com eles.
Slides da Aula de Gestão de Projetos DigitaisMárcio Oya
O documento discute os princípios e práticas da gestão de projetos e do framework Scrum. A gestão de projetos visa gerenciar projetos de forma efetiva para indivíduos, equipes, empresas e sociedade, enquanto o Scrum se concentra em entregas frequentes de software por meio de processos ágeis, feedback contínuo e autoorganização.
O documento discute conceitos e métodos ágeis como Scrum, Kanban, e Extreme Programming. Apresenta os papéis de Product Owner, Scrum Master e Equipe no Scrum, e descreve os princípios orientados a valor, melhoria contínua, e processo iterativo e empírico do Scrum.
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum para gerenciamento de projetos de software. Resume os principais pontos como: (1) Scrum é um framework ágil e iterativo para desenvolvimento de software; (2) Inclui papéis como Product Owner, ScrumMaster e time; (3) Utiliza eventos como sprints, reuniões diárias e revisões; (4) Tem como objetivo entregar valor ao cliente de forma incremental.
Seja ágil e entregue mais valor ao seu cliente com o Scrum!
Workshop prático
PARTE 02
- Quem sou eu no Scrum Team?
- Eventos: onde ocorrem, como ocorrem e onde pego meu VIP?
- A-r-t-e-f-a...tos e a caixa de ferramentas.
www.consultoriacap.com.br
O documento fornece uma visão geral de Scrum, incluindo:
1) Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos de software que enfatiza inspeção e adaptação contínuas com base em feedback;
2) Os papéis no Scrum incluem o Product Owner, Scrum Master e Equipe;
3) O Product Backlog, Sprints e Daily Meetings são elementos centrais do fluxo de trabalho do Scrum.
O documento apresenta um resumo sobre o framework ágil Scrum. Nele são descritos os principais papéis, eventos e artefatos do Scrum como o Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, Product Backlog, Sprints, Planning Poker, Scrum Board e Burndown Chart. O objetivo do Scrum é entregar software funcionando de forma incremental através de ciclos curtos de desenvolvimento.
O documento descreve o processo Scrum utilizado no desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil baseado em sprints curtos, reuniões diárias e feedback frequente. O documento explica os principais conceitos do Scrum, incluindo product backlog, sprints, reuniões diárias, revisões e retrospectivas.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software de forma ágil. Scrum é baseado em práticas de XP e RUP e segue o modelo empírico de construção de software. Os papéis principais são o Product Owner, que define os requisitos, o Scrum Master, que lidera a equipe, e o Scrum Team, que implementa o trabalho. O processo se baseia em Sprints iterativos para entregar valor incrementalmente.
O documento discute a aplicação do framework Scrum e da metodologia Kanban usando a ferramenta Trello para gerenciar projetos. Ele explica brevemente o que são Scrum, Kanban e Trello e como eles podem ser usados juntos para melhorar a produtividade de equipes.
O documento descreve a jornada de um time para implementar práticas ágeis em uma empresa estatal que desenvolve um sistema para planejamento ferroviário. Inicialmente, o time atacou problemas como código duplicado, falta de testes e motivação da equipe. Ao mostrar resultados, convenceu a diretoria a apoiar novas práticas. Ao compartilhar lições, ajudou a reformular processos da empresa de forma colaborativa.
O documento descreve a história e cultura da empresa UOL, desde sua fundação como um portal na internet até se tornar líder em serviços de TI no Brasil. Explica como a empresa evoluiu de um processo de desenvolvimento de software burocrático para um método ágil chamado Scrum. Detalha como o Scrum é implementado no UOL através de times multidisciplinares, entregas frequentes e investimentos em treinamentos e pesquisas.
Este documento apresenta uma agenda para uma palestra sobre a integração do Zabbix com o Grafana. A palestra irá cobrir a instalação do Grafana, conexão com o Zabbix, exemplos de gráficos, dashboards flexíveis, permissões, boas práticas para templates, opções de banco de dados, exportação e importação de dashboards. O objetivo é mostrar como o Grafana pode ser usado para visualizar métricas monitoradas pelo Zabbix de forma amigável.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework Scrum, incluindo os papéis do Product Owner, Scrum Master e time, as cerimônias como Planning, Daily, Review e Retrospectiva, e artefatos como Backlog do Produto e Burndown.
Este documento fornece uma introdução à metodologia Scrum para gerenciamento ágil de projetos de software. Ele descreve os princípios básicos de Scrum, incluindo papéis como Product Owner e Scrum Master, eventos como Sprint Planning e Sprint Review, e artefatos como Product Backlog e Burndown Chart. O documento também menciona o Manifesto Ágil e como Scrum se baseia em valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudança.
O documento descreve os princípios e práticas do Scrum, uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos. O Scrum utiliza ciclos curtos de desenvolvimento chamados "Sprints" para entregar valor ao cliente de forma incremental. As equipes autorganizadas se reúnem diariamente para resolver problemas e as prioridades são definidas pelo Product Owner com base nos requisitos do cliente.
O documento descreve os principais conceitos e artefatos do framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. Scrum é baseado em sprints curtas, onde equipes auto-organizadas constroem incrementos do produto e se reúnem diariamente. Os papéis chave são o Product Owner, que prioriza requisitos, e o Scrum Master, que auxilia a equipe. Artefatos como o Product Backlog e o Sprint Backlog ajudam a planejar e rastrear o progresso.
O documento descreve os papéis e eventos do framework Scrum. Ele explica que o Product Owner é responsável por gerenciar o backlog do produto, o Dev Team entrega incrementos potencialmente liberáveis e o Scrum Master promove e apoia o Scrum, ajudando a maximizar o valor criado.
O documento fornece uma introdução sobre Scrum e gestão de produtos, resumindo:
1) Os papéis, eventos e artefatos de Scrum como Product Owner, Time de Desenvolvimento e Scrum Master, Sprints, Product Backlog e Sprint Backlog;
2) Conceitos como Minimum Viable Product (MVP), métricas, user stories e técnicas de priorização para gestão de produtos;
3) As responsabilidades do Product Owner em definir o escopo, priorizar o backlog e aceitar as entregas.
[1] O documento discute os princípios e práticas do framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. [2] Scrum utiliza eventos curtos como Sprints, reuniões diárias e revisões para entregar valor incrementalmente ao cliente. [3] Os papéis no Scrum incluem Product Owner, Time de Desenvolvimento e Scrum Master.
Este documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo suas origens, pilares, papéis, artefatos e cerimônias. O documento também discute desafios comuns na adoção do Scrum e como lidar com eles.
Slides da Aula de Gestão de Projetos DigitaisMárcio Oya
O documento discute os princípios e práticas da gestão de projetos e do framework Scrum. A gestão de projetos visa gerenciar projetos de forma efetiva para indivíduos, equipes, empresas e sociedade, enquanto o Scrum se concentra em entregas frequentes de software por meio de processos ágeis, feedback contínuo e autoorganização.
O documento discute conceitos e métodos ágeis como Scrum, Kanban, e Extreme Programming. Apresenta os papéis de Product Owner, Scrum Master e Equipe no Scrum, e descreve os princípios orientados a valor, melhoria contínua, e processo iterativo e empírico do Scrum.
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum para gerenciamento de projetos de software. Resume os principais pontos como: (1) Scrum é um framework ágil e iterativo para desenvolvimento de software; (2) Inclui papéis como Product Owner, ScrumMaster e time; (3) Utiliza eventos como sprints, reuniões diárias e revisões; (4) Tem como objetivo entregar valor ao cliente de forma incremental.
Seja ágil e entregue mais valor ao seu cliente com o Scrum!
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PARTE 02
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- Eventos: onde ocorrem, como ocorrem e onde pego meu VIP?
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www.consultoriacap.com.br
O documento fornece uma visão geral de Scrum, incluindo:
1) Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos de software que enfatiza inspeção e adaptação contínuas com base em feedback;
2) Os papéis no Scrum incluem o Product Owner, Scrum Master e Equipe;
3) O Product Backlog, Sprints e Daily Meetings são elementos centrais do fluxo de trabalho do Scrum.
O documento apresenta um resumo sobre o framework ágil Scrum. Nele são descritos os principais papéis, eventos e artefatos do Scrum como o Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, Product Backlog, Sprints, Planning Poker, Scrum Board e Burndown Chart. O objetivo do Scrum é entregar software funcionando de forma incremental através de ciclos curtos de desenvolvimento.
O documento descreve o processo Scrum utilizado no desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil baseado em sprints curtos, reuniões diárias e feedback frequente. O documento explica os principais conceitos do Scrum, incluindo product backlog, sprints, reuniões diárias, revisões e retrospectivas.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software de forma ágil. Scrum é baseado em práticas de XP e RUP e segue o modelo empírico de construção de software. Os papéis principais são o Product Owner, que define os requisitos, o Scrum Master, que lidera a equipe, e o Scrum Team, que implementa o trabalho. O processo se baseia em Sprints iterativos para entregar valor incrementalmente.
O documento discute a aplicação do framework Scrum e da metodologia Kanban usando a ferramenta Trello para gerenciar projetos. Ele explica brevemente o que são Scrum, Kanban e Trello e como eles podem ser usados juntos para melhorar a produtividade de equipes.
O documento introduz o framework Scrum para desenvolvimento ágil de software, descrevendo seus conceitos, práticas e artefatos principais, incluindo Product Backlog, Sprints e reuniões. Apresenta um caso de sucesso da adoção de Scrum na Globo.com para entregar funcionalidades mais rapidamente.
O documento discute os princípios e métodos ágeis de desenvolvimento de software, como Scrum e Kanban. Apresenta os problemas do modelo cascata tradicional e como os métodos ágeis, como Scrum, resolvem esses problemas por meio de entregas incrementais frequentes, feedback constante do cliente e adaptação contínua.
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
Automação dos processos para desenvolvedores. Você precisa disso!Marcela Carvalho
O documento discute ferramentas para automatizar tarefas de desenvolvimento como setup de projetos, limpeza de bancos de dados e builds. Ele apresenta ferramentas mais antigas como Bat, Bash e Make e mais modernas como PowerShell, Psake, Grunt, Gulp e NPM Scripts, demonstrando Grunt, Gulp e NPM Scripts. A mensagem principal é que essas ferramentas podem reduzir o tempo de setup de projetos de horas ou dias para apenas alguns minutos.
Monografia final - Trabalho de Conclusão de CursoGabriela Almeida
Este documento descreve o desenvolvimento de um sistema online para controlar e analisar um espectrofotômetro de baixo custo utilizando Arduino. O sistema permite o uso remoto do equipamento, armazena dados em nuvem e gera gráficos. O projeto teve como objetivo tornar o processo mais acessível, eficiente e educativo para estudantes e profissionais.
The document contains instructions and examples for writing numbers and words, completing conversations, answering questions based on profiles, and roleplaying checking into a facility using an ID card. It provides practice for literacy skills like writing, speaking, reading comprehension, and filling in missing information.
O documento discute o YouTube como plataforma de marketing, descrevendo suas vantagens para anunciantes, os tipos de anúncios, como anunciar no site e segmentar anúncios. Também lista os maiores canais do YouTube mundial e brasileiro.
O documento descreve dois processadores hipotéticos, o NEANDER e o AHMES. O NEANDER tem memória de 128 bytes para instruções e 128 bytes para dados, com um acumulador de 8 bits e um apontador de programa. O AHMES tem 13 instruções a mais que o NEANDER e instruções condicionais.
Trabalho realizado pelos alunos de Sistemas de Informação e Engenharia Mecanica do Unileste com finalidade de apresentação em aula sobre A Essencia do Marketing na aula de Empreendedorismo e Marketing.
O documento discute símbolos religiosos, definindo-os como linguagens que aproximam as pessoas através de objetos, cores, sons e outros elementos. Exemplifica símbolos de diversas religiões como a cruz no cristianismo e o Yin Yang no taoísmo, explicando seus significados. Destaca que os símbolos unem pessoas em torno de crenças, devendo ser respeitados.
Web analytics são técnicas para analisar o comportamento de usuários em sites e aplicativos, permitindo controle on-site e oferecendo informações personalizadas off-site. Isso possibilita maior personalização de conteúdo e informações, além de identificar riscos e oportunidades para melhorar a lucratividade.
The document provides information about India, including its geography, demographics, religions, history, economy, culture, and tourism. It discusses that India is located in South Asia, has a population of over 1.2 billion people, and its major religions are Hinduism, Islam, Sikhism, Buddhism, and Christianity. It also profiles Mahatma Gandhi, noting that he was a key leader in India's independence movement and helped liberate India from British colonial rule through nonviolent civil disobedience.
The document discusses the challenges of advertising during major televised events like the Super Bowl. It notes that advertising aims to attract public attention to products and businesses. While the Super Bowl draws millions of viewers, the cost of advertising is high. Additionally, brands must consider how advertising exposure during the game might impact their ratings, how social networks discuss the ads, and whether the return on their advertising investment will be worth the cost. The document emphasizes analyzing advertising data and goals to understand the potential benefits of such campaigns.
Silicon Valley is home to many of the world's largest technology corporations and is located in California, United States. It is known for major companies in technology and the people who work there, including Bill Gates who said the PC's potential is not close to being finished, and Steve Jobs who believed in people's ability to do wonderful things with tools.
O documento discute os conceitos de memória virtual, incluindo espaço de endereçamento virtual, mapeamento de endereços virtuais para endereços físicos, paginação, políticas de substituição de páginas e algoritmos como FIFO, LRU e NRU.
2. • Framework conceitual;
• Utilizado para a prática de
desenvolvimento ágil de
produtos complexos;
“O Conhecimento vem da experiência”
3. • Equipes de trabalho
independentes;
• Associação de equipes a:
- Papéis;
- Eventos;
- Artefatos;
- Regras;
“É leve, simples de entender e
extremamente difícil de dominar”
5. • Lista ordenada de tudo
que deve ser necessário
no produto;
• Origem única dos
requisitos;
“O backlog evolui tanto quanto o produto e o
ambiente no qual ele será utilizado evoluem”
6. • Lista ordenada de tudo
que deve ser necessário
na Sprint;
• Derivada da lista de
Backlog do Produto;
“Define qual trabalho a Equipe de
Desenvolvimento realizará para converter os
itens do backlog em um produto pronto”
7. • Liberação em um período
de 2-4 semanas de um
Produto Pronto;
• Composta por:
- Reunião de
planejamento;
- Reuniões diárias;
- Desenvolvimento;
- Revisão;
• É o coração do Scrum;
8. Papéis Principais
• Dono do Produto;
• Equipe de Desenvolvimento;
• Scrum Master;
• Clientes/Fornecedores;
• Gerentes de Projeto;
9. Vantagens
• Velocidade de desenvolvimento;
• Diminuição dos erros de implementação;
• Maior interação da equipe de desenvolvimento;
• Priorização do produto;
• Sem documentação extensa;
• Adaptação a mudanças;
• Maior qualidade do produto
final;
10. Desvantagens
• Dificuldade de planejar, estruturar e organizar projetos com
necessidade de definição clara;
• Mudanças Frequentes;
• Incertezas quanto à natureza
exata do produto;
• Vulnerabilidade da equipe;