Clube Atlético Mineiro - Relatório de Gestão 2009/2011 - Alexandre Kalil

RELATÓRIO
DE GESTÃO
2009 a 2011

“NENHUM DE NÓS É TÃO BOM
QUANTO TODOS NÓS JUNTOS”.
Ray Kroc

O que vocês verão a seguir é um resumo do que conseguimos fazer nos meus
três anos de mandato à frente do Atlético. Esclareço que este material foi
feito e custeado por mim.

Não tive a pretensão de maquiar dados ou supervalorizar feitos. Relato,
aqui, apenas o que foi esse triênio da nossa administração. Sem querer ser
egoísta, já que ninguém mais do que eu sabe que só uma equipe é capaz de
fazer o que foi feito, usarei a primeira pessoa, pois entendo que sou o res-
ponsável maior, principalmente pelas coisas que não aconteceram da forma
como deveriam.

Sentar na cadeira de presidente do Atlético e comandar esta nação é um
enorme privilégio. Tenho certeza de que um dos maiores objetivos que tra-
cei foi cumprido: mostrar a todo mundo, da melhor forma que pude e con-
segui, o tamanho do Atlético. Não aceitei, em momento algum, que desres-
peitassem a nossa grandeza.

Errei? Errei sim. Contudo, erros que me permitiram amadurecer e entender
que o aprendizado diário é fundamental para os acertos. Dizer que acertei
mais do que errei pode ser uma análise perigosa, e não cabe a mim fazê-la.

Acreditei que podia fazer as coisas acontecerem de uma forma mais rápida,
mas, infelizmente, não é assim que funciona no futebol. A mim, cabe correr
atrás do objetivo principal, da razão de ser de tudo isso. Buscar, incansavel-
mente, o que transformará toda essa paixão em orgulho. Sim, falo do título,
da conquista, da vitória! Ela é a tradução, a consequência de tudo o que
você poderá constatar aqui. Sem ela, tudo perde o sentido.

Entendo que, no futebol, a bola não pode, ou pelo menos não deveria, en-
trar por acaso. Nas páginas a seguir, vocês verão que estamos prontos para
ganhar, mesmo que alguns não queiram aceitar isso. Tenho que acreditar
que os frutos serão colhidos e que esse é o caminho.

Estar presidente do Atlético muito me orgulha e me honra. Meus filhos,
familiares, amigos e muitos torcedores tinham razão quando diziam que, se
eu deixasse de sentar nesta cadeira, algo teria faltado em minha vida. Tenho
uma missão e a certeza absoluta de que o trabalho não acabou e pode ser
ainda melhor. Muitas vezes, durante esses três anos, me perguntei por que
isso, por que aquilo? Nós somos assim, tendemos a aceitar o que nos convém
e teimamos em não aceitar o que não nos agrada. Aprendi muito e quero
continuar buscando o que vim fazer aqui.

Antes de terminar, não posso deixar de falar aos conselheiros. Vocês confia-
ram no que eu podia fazer e me deram esta oportunidade. Muito obrigado!
Ao Conselho, cabe a responsabilidade maior de escolher o futuro presidente
do nosso clube.

Enfatizo, também, o meu reconhecimento aos profissionais da imprensa,
que me acompanharam durante esses três anos.

Quero, ainda, demonstrar a minha gratidão ao torcedor do Galo, que me
carregou nos braços, e a quem não quero decepcionar; aos funcionários, que
me ajudaram entendendo que era fundamental uma mudança de filosofia;
e à minha diretoria, sempre abnegada e pronta para fazer o melhor.

Agradeço demais aos meus filhos, razão de ser de tudo isso. Obrigado tam-
bém aos meus pais, que já se foram, mas não deixam de olhar por mim. Por Alexandre Kalil
fim, obrigado Deus, muitas vezes te questionei e não tinha esse direito. O Presidente
Senhor sabe o que faz.

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O RETORNO DA Ao assumir a administração do Atlético, no final do ano de 2008 e início de 2009,
a atual diretoria encontrou um panorama desafiador no que se refere à situação

CREDIBILIDADE
administrativa do Clube: salários atrasados em todos os setores, falta de crédito no Reorganizar os compromissos e
mercado e situação financeira deficitária.
cumpri-los em dia.
Adotou-se, então, um planejamento de “choque de gestão” para mudar a vida
do Atlético, tanto em sua organização interna quanto na relação com o mercado. Concentrar os investimentos no
Foram implementadas diversas mudanças visando ampliação de receitas e melhor futebol profissional e nas categorias
gestão dos recursos e investimentos. A ordem era reorganizar os compromissos,
cumpri-los em dia e concentrar os investimentos no futebol profissional e nas ca-
de base.
tegorias de base.

Entenda as principais mudanças:

QUADRO ADMINISTRATIVO ATUAÇÃO JURÍDICA

Após avaliações profundas, iniciou-se uma reorganização no A atual diretoria trouxe importante reformulação ao depar-
quadro de funcionários, tornando-o mais adequado às de- tamento jurídico, garantindo eficiência e segurança nas ques-
mandas do Clube. Várias outras medidas visando melhorias tões consultivas e contenciosas do Clube.
na gestão de recursos humanos e na qualidade de vida dos
funcionários se tornaram viáveis, tais como: Para tanto, buscou-se a reestruturação das atividades desen-
volvidas, com vistas à realização de minuciosa avaliação das
pendências judiciais nas áreas cível, fiscal, trabalhista e previ-
denciária, objetivando soluções e orientações consultivas ao
» O compromisso e a » Investimento em Clube.
segurança dos salários em dia. treinamento e bolsas para
O departamento jurídico vem realizando estudos aprofunda-
formação acadêmica.
» Qualificação na dos sobre a legislação que disciplina as atividades das associa-
ções de prática desportiva, com o objetivo de se dar, à direto-
contratação de mão de obra » Vale-transporte para ria atual e também às futuras, ferramentas hábeis à melhor
especializada funcionários com salário até gestão do Clube. Visa-se, ainda, o fornecimento de subsídios
R$700,00. jurídicos ao Atlético para que possam ser formuladas pro-
» Plano de saúde e dentário postas de elaboração e alteração legislativa, relacionadas às
a todos os funcionários. » Alimentação de qualidade questões que envolvam os múltiplos aspectos do futebol.
gratuita em todas as
unidades. Os esforços se dividem entre a solução das pendências pré-
existentes, o pronto atendimento às novas demandas e, prin-
cipalmente, a prevenção da formação de novos conflitos.
14º salário
Em 2010, pela primeira vez, o Clube pagou,
junto à gratificação natalina, o 14º salário. Ao
todo, 180 funcionários com rendimento até Certificado como o clube que obteve o
R$1.100,00 foram agraciados com o bônus. melhor desempenho junto ao Superior
Tribunal de Justiça Desportiva, dentre
os que disputaram as séries A e B do
Campeonato Brasileiro de 2009.

Em 2011, no TJD/MG, foram apenas
duas as condenações sofridas nos 14
processos em que o Clube foi parte,
sendo que ambas corresponderam à
simples suspensão automática dos
atletas expulsos.

Foram recuperados e liberados valores de
depósitos recursais e penhora de créditos
constantes em contas judiciais, em ações
trabalhistas já extintas, em montante
superior a R$ 260.000,00.

Relatório Gestão 2009 a 2011 | Clube Atlético Mineiro | 5

Renegociação de Dívidas Controle de DESPESAS Aumento na arrecadação
Ao longo desses três anos, a atual administração trabalhou intensamente para que No início de 2009, foram adotadas di- Arrecadação Anual Credibilidade com investidores
os diversos passivos financeiros de origem tributária, trabalhista ou cível fossem versas medidas para melhorar a gestão Prejuízos Contábeis No triênio em questão, o Clube alcançou
controlados e sanados. Isso abriu caminho para que o Atlético mantivesse seus dos gastos, isto é, controlar melhor a um aumento significativo em sua arre-
compromissos em dia, deixando para trás uma imagem de clube “devedor” para
ser visto como um clube “investidor”.
demanda de compras e contratação de
serviços de todas as unidades, visando o
equilíbrio entre receitas e despesas. 100M
R$103
milhões*
cadação com patrocínios. As cotas de
patrocínio que envolvem exposição de
marca nos uniformes do time de futebol
128%
de aumento na arrecadação
Sob a gestão da atual diretoria, dezenas de ações, notadamente reclamatórias tra- R$93,2 profissional cresceram mais de 128% em
balhistas, foram encerradas em razão do cumprimento, pelo Clube, das obrigações Uma das primeiras etapas foi implemen- milhões relação aos contratos anteriores.
com patrocínios
impostas nas respectivas decisões judiciais condenatórias. Além disso, conseguiu-se tar a Central Única de Compras, com su-

157%
90M
reduzir em mais de 50% os elevados valores devidos em razão de ações judiciais pervisão e controle na Sede Administra- Destacam-se, também, os diversos pa-
trabalhistas já julgadas. tiva e com os seguintes objetivos: trocínios que não envolviam espaço nos
uniformes e que também trouxeram
Dentre as diversas conquistas, destacam-se:
» Renovar a carteira de fornecedores, 80M investimento financeiro e no bem-estar de aumento com o patrocínio master
exigindo excelência no atendimento às dos funcionários e associados dos clu-
TRABALHISTAS CORREIOS necessidades do Clube. bes de lazer, tais como a AMBEV, SAN-
» Recolhimento de passivo trabalhista
junto ao TRT-Juízo auxiliar: R$23,4 mi-
lhões.
» A dívida com os CORREIOS é prove-
niente da implantação do projeto TOR-
CEDOR COLABORADOR, em 2007, e es-
» Gerar economia pelo critério de cotação
e avaliação dos participantes nas
70M

R$60,8
R$66,1
milhões
TA CASA, MAN/VOLKSWAGEN, FACUL-
DADES PROMOVE e BELO DENTE, entre
outros.
137,5%
de aumento com o patrocínio mangas
tava acumulada em R$1.839.097,26. concorrências. milhões
» Acordos trabalhistas fora do TRT-Juízo 60M
O patrocínio master, que inclui o princi-
auxiliar: R$2,5 milhões. » Esta dívida foi renegociada em 30 par- » Integração entre as unidades (Sede, pal espaço nos uniformes de jogo e ou-

81,6%
celas e o valor quitado até o momento Labareda, Vila Olímpica e Cidade do Galo), tras propriedades de mídia, foi firmado
SERASA é de, aproximadamente, R$1,1 milhão. com a marca Banco BMG, apresentan-
» Os protestos na SERASA eram 180 ao imprimindo maior eficiência ao processo. 50M
do, em 2010, uma valorização de 157%
final de 2008 e, hoje, estão ZERADOS. EGL Iniciou-se, também, a implantação do em relação ao patrocínio anterior. de aumento com o patrocínio de
» Negociação da dívida EGL com isenção
» Ao final de 2008, havia 254 inclusões de correção da Selic/CDI por 30 meses,
ERP (Enterprise Resource Planning) TO- material esportivo
TVS. Esta ferramenta administrativa é R$36,4 O mesmo aconteceu com o patrocínio
do nome do Atlético no órgão restritivo correspondendo a uma redução de cus- 40M
uma plataforma digital desenvolvida milhões nas mangas - Ricardo Eletro - que

4º
de crédito, decorrentes de ações cíveis. to na ordem de R$25,8 milhões.
Atualmente, são apenas 3 negativações, para integrar os diversos departamen- apresentou uma valorização da pro-
já em processo avançado de negociação. ESPORTE PARA TODOS tos da empresa, possibilitando a auto-
30M
priedade de 137,5%. no ranking
VIDA ATIVA - PBH mação e armazenamento de todas as
R$23,2 O contrato para fornecimento de ma-
Pay-Per-View em 2011
TIMEMANIA » Adesão aos programas “Esporte para informações de negócios.
milhões terial esportivo, firmado com a marca
» Regularização e manutenção do par- Todos” e “Vida Ativa”, criados pela Pre- R$19,6
celamento especial concedido pela Lei feitura Municipal de Belo Horizonte, Assim, o Atlético voltou a ter crédito no 20M milhões Topper, apresentou, em 2010, uma va-
n.º 11.345/06, denominado “Timema- que concedem, mediante contrapartida mercado junto aos fornecedores, pois lorização da propriedade de 81,6% em
nia”, o qual contempla débitos previ- oferecida pelo Clube, desconto de 80% os compromissos financeiros passaram R$12,3 relação ao patrocinador anterior.
denciários e não previdenciários junto sobre sua dívida total com o Município, milhões*
a ser planejados dentro da realidade do
à Receita Federal, débitos junto à Pro- no valor originário de R$6.422.667,81. Clube e cumpridos com rigor.
10M

curadoria Geral da Fazenda Nacional e A redução da dívida foi de, aproxima-
débitos com o Fundo de Garantia por damente, R$4 milhões.
Tempo de Serviço (FGTS), pelo prazo de Houve, ainda, significativa redução PAY-PER-VIEW (PFC)
240 meses. Pagamentos Timemania - » Além disso, o Atlético será beneficiados prejuízos contábeis ano a ano.» 0
O Atlético aumentou significativamen-
R$4,6 milhões. do com o desconto de 30% no IPTU dos 2008 2009 2010 2011
te sua participação no sistema pay-
clubes recreativos, pelo prazo de 24 *Previsto no orçamento
-per-view (PFC - GLOBOSAT), passando
COPASA meses (prazo estabelecido para encer-
de 5,94% dos assinantes em 2008 para
» A dívida do Atlético junto à COPASA ramento do programa com a quitação
acumulava um valor de R$2.371.836,22, dos débitos). 7,17% em 2011, 4° lugar no Brasil (pes-
que foi dividido em 90 parcelas. Até quisa do Ibope/ Data Folha).
agora, o Clube efetuou o pagamento
de, aproximadamente, R$1.200.000,00, Ao todo, foram
além de manter as contas atuais abso-
lutamente em dia.
R$69,3 milhões
REFIS IV
» Pagamento em dia com o Parcelamen-
de pagamentos e negocição BILHETERIA Clubes DE LAZER superavitários
to do REFIS IV (Programa de Recupera- de dívidas no triênio. A arrecadação com venda de ingressos Com a reestruturação administrativa,
ção Fiscal). O REFIS destina-se a promo- passou de R$7,9 milhões em 2008, para os clubes recreativos Labareda e Vila
ver regularização de débitos fiscais e R$15,7 milhões em 2009. Um crescimen- Olímpica foram modernizados e torna-
previdenciários da pessoa jurídica, com É importante destacar que, além de to muito significativo para o orçamento ram-se superavitários. Em 2008, tinham
a Secretaria da Receita Federal (SRF), a saldar débitos do passado, o Clube do Clube. Devido às obras nos estádios receitas de R$3,8 milhões e, em 2011,
Procuradoria-Geral da Fazenda Nacio- passou a quitar os pagamentos correntes Mineirão e Independência, em virtude deverão fechar o ano com receitas na
nal (PGFN) e o Instituto Nacional de Se- da realização da Copa do Mundo 2014, ordem de R$6,8 milhões. Estes resulta-
guro Social (INSS). rigorosamente em dia.
o Atlético ficou prejudicado pela fal- dos se devem à redução dos gastos e
ta de um estádio em Belo Horizonte, aumento da arrecadação com cotas e
ACORDOS CÍVEIS o que resultou em queda significativa mensalidades.
» Acordos Cíveis: R$1,1 milhão. Os protestos na SERASA eram da receita com bilheteria e aumento de
Acordos realizados na Justiça comum,
com prestadores de serviços, fornece- 180 ao final de 2008 e, hoje, despesas relativas à logística para man-
dores e demais credores de débitos an- dar seus jogos em Sete Lagoas (Arena
teriores à atual gestão.
estão ZERADOS. do Jacaré) e Ipatinga (Ipatingão).


Investimento
no Patrimônio,
no Presente e
no Futuro.
Com o início da atual gestão, em 2009, ficou claro que o
recente aumento nas receitas e na capacidade de investi-
mento do Clube estava diretamente ligado às economias
realizadas e, principalmente, ao crescimento da capaci-
dade de gerar recursos, fosse por meio de negociação de
atletas, premiações, direitos relativos à imagem, bilhete-
ria, patrocínios, licenças para uso da marca ou clubes so-
ciais. Para que todos esses atrativos continuassem a gerar
receita, era necessário investir para aprimorar, preservar e
inovar.

Diversos recursos foram aplicados para melhorias nas es-
truturas físicas e aparelhamento da Cidade do Galo, dos
clubes de lazer e da Sede Administrativa. Simultaneamen-
te, muito foi investido no capital humano e na prestação
de serviços.

Os diversos investimentos realizados até agora, que tão
rapidamente ofereceram retorno à saúde financeira do
Atlético, certamente serão alicerces para a sustentabili-
dade e o crescimento do Clube nos âmbitos desportivo e
administrativo.


Obras executadas na Cidade do Galo
durante a atual gestão:
» Reforma e modernização do Centro de Excelência: salas de
musculação, fisioterapia, sala e vestiário da comissão técnica,
sala do treinador, consultório médico, hall de entrada, espa-
ço de convivência, vestiário dos atletas profissionais e rou-
paria, construção de sauna, sala de podologia, novo sistema
de pressurização de ar e água para limpeza das chuteiras e
instalação de um novo sistema de aquecimento de água utili-
zando energia solar e gás natural.
» Em todas as salas acima, foram implantados sistemas de cli-
matização e adquiridos equipamentos e mobiliários para as
novas instalações.
» Reforma da Sala de Imprensa: para atender a crescente de-
manda dos profissionais da mídia, a sala de imprensa da Ci-
dade do Galo foi totalmente reformada, com a instalação de
ar-condicionado, internet sem fio e moderno sistema de som
para a realização das entrevistas coletivas.
» Reforma do Restaurante e da Cozinha da Base: em 2009,
Vista aérea do Centro de Excelência, Sala de Imprensa e Campo 1.
iniciou-se a gestão própria do restaurante, com capacidade
para atender até 200 pessoas por refeição, sendo 4 refeições
por dia, minimizando os custos significativamente.
» Obra de contenção em gabiões para estabilização dos talu-
des dos campos 2, 3 e 4.
» Instalação do grupo gerador diesel Stemac no Hotel Profissio-
nal, proporcionando estabilidade e economia de energia.

CIDADE DO GALO - O MELHOR CT DO BRASIL » Construção do Centro de Fisiologia, com a aquisição de
A Cidade do Galo é um dos maiores e mais completos centros equipamentos de última geração.
de treinamento e concentração do mundo. Sua privilegiada » Construção e revitalização de 500 m² de piso em granito
estrutura foi eleita, em 2010, após rigorosa pesquisa da Uni-
versidade Federal de Viçosa e do Canal SPORTV, da Rede Glo-
Em 2010, a Cidade do Galo foi eleita rústico na área externa do Centro de Excelência, incluindo
projeto paisagístico.
bo, o MELHOR CENTRO DE TREINAMENTO DO BRASIL. Este o melhor Centro de Treinamento do Brasil. » Reconstrução do campo 1, com drenagem tipo espinha de
resultado não foi obtido pelo acaso. Grandes investimentos peixe, irrigação por aspersão automática e grama bermuda Sala de imprensa da Cidade do Galo
foram realizados para que a Cidade do Galo alcançasse este Tifton, conforme padrão Fifa.
patamar de destaque internacional.
Aproximadamente, R$ 5 milhões foram » Construção de uma quadra de areia com arquibancadas e
alambrados.
investidos em reformas (readequação » Perfuração de um segundo poço artesiano para melhor uti-
lização de água.
do espaço com a ampliação das salas e » Troca do mobiliário de todos os quartos da Base, beliches,
climatização) e aquisição de equipamentos enxoval e televisões.

de alta tecnologia para a academia do » Finalização do Auditório da Base e instalação de cadeiras.
» Instalação de rede wireless e internet no departamento de
futebol profissional e departamentos de futebol profissional (centro de excelência, imprensa e hotel) e
fisiologia e fisioterapia, a serviço do esporte na base (hotel e área administrativa). Nos hotéis do profissio-
nal e da base, os atletas têm acesso à internet sem fio dentro
de alto rendimento. dos apartamentos.
Novo centro de Fisiologia
» Implantação do Sistema Personal Med (TOTVS) para geren-
ciamento dos atletas junto ao departamento médico do Pro-
fissional, integrado à Base. Sistema com acesso online.
» Reestruturação geral da internet na Cidade do Galo.
» Em andamento, a substituição da empresa fornecedora de
serviços de internet, aumentando a capacidada das Catego-
rias de Base, Centro de Excelência, Sala de Imprensa e Ho-
tel Profissional para 2 Megabits Full com 100% de banda em
cada área.
Assista ao video institucional da Cidade do Galo, enviado para a Fifa em 2010,
no DVD que acompanha este relatório ou no endereço eletrônico:
atletico.com.br/cidadedogalo
Nova quadra de areia


ALGUNS DESTAQUES DO 3 1 1
CENTRO DE EXCELÊNCIA
DO FUTEBOL
1 - APARTAMENTOS
Os apartamentos tiveram todo o
enxoval renovado e personalizado
com o escudo do Atlético, e
ganharam novas televisões de LCD.

2 - DECK
Instalação de novo mobiliário com
mesas, cadeiras e espreguiçadeiras. 4 2 2
3 - RESTAURANTE, ESPAÇO
GOURMET e COZINHA
Foram adquiridos novos
equipamentos e mobiliário para o
restaurante do Hotel Profissional
e para o novo espaço gourmet
instalado no prédio do Centro de
Excelência. Investimentos também
na capacitação dos funcionários.

4 - SALA DE JOGOS e LAZER
3 3
Reformulação total da decoração
e mobília do espaço, oferecendo
mais conforto e lazer aos atletas e
comissão técnica. Entrada do Hotel
5 - CENTRO DE FISIOLOGIA
O novo Centro de Fisologia do 10
Atlético é um dos mais modernos do
país. Além da construção do espaço,
o Clube investiu significativamente
na compra de equipamentos e
tecnologias para o Departamento
Médico. 5
6 - VESTIÁRIOS
O vestiário principal foi
completamente reformado. Agora,
conta com ar-condicionado, piscina
de spa, sauna a vapor e nova
rouparia, dentre outras melhorias.

7 - QUADRA DE AREIA 6
A quadra de areia é uma das maiores Centro de Excelência 9
entre os centros de treinamento do Reformas na infraestrutura
Brasil e possui arquibancada para interna e externa, revitalização
acomodar a imprensa.
do piso e do projeto paisagístico
8 - ACADEMIA
A academia também foi Campo 1
completamente reformada. Teve seu Instalação de novo sistema de
piso substituído e foram adquiridos drenagem e novo gramado.
novos equipamentos da linha
Tecnogym.

9 - consciência ambiental 6 5 7 8
Foram instalados sistemas de
aquecimento solar para atender
a todas as piscinas e chuveiros,
além de processo automatizado de
irrigação dos campos, evitando o
desperdício de água.

10 - VOLKSBUS
Ônibus personalizado com espaço
para reuniões da comissão técnica
e estruturas independentes de
áudio e vídeo, além de frigobar,
ar-condicionado, televisores com tela
LCD e toaletes.


DEPARTAMENTO MÉDICO

Com grande investimento na aquisição de equipamentos de O aumento da exigência física do futebol moderno e da ex-
última geração e na modernização do centro de reabilitação posição dos atletas ao crescente número de jogos e treina-
do atleta profissional, o Centro Médico do Clube Atlético Mi- mento, eleva a necessidade de investimentos nos setores de
neiro foi amplamente reformulado nos últimos três anos. O prevenção, reabilitação e recuperação física. Atento a isso,
departamento conta com um consultório dotado dos equipa- o Atlético tem realizado importantes investimentos nesses
mentos necessários para atendimento rápido, além de desfi- setores e está sempre em busca de novos equipamentos e
brilador portátil. tecnologias que possam agregar valor e proporcionar melhor
rendimento aos jogadores, com menor índice de lesões.

Em 2010, foi inaugurado o maior e mais bem equipado Cen-
tro de Fisiologia do país, com os mais modernos aparelhos
voltados para prevenção e tratamento de lesões musculares,
alguns inéditos no Brasil. Os profissionais da área de fisiolo-
gia e nutrição podem, assim, desenvolver o trabalho com o
melhor aparato tecnológico disponível.
«

Uma das mais importantes
aquisições feitas foi a
do aparelho de avaliação
isocinética, solicitação antiga
do departamento médico. Este
aparelho propicia a detecção
de desequilíbrios musculares
e atua na prevenção de
O salão de fisioterapia foi todo modernizado, com substituição
lesões. Também pode ser
das macas comuns por macas elétricas. Novos aparelhos de
utilizado no treinamento
eletroterapia foram adquiridos. Equipamentos de Pilates foram Além disso, duas plataformas vibratórias reforçaram o salão O Atlético foi o primeiro clube de futebol da América do Sul a adquirir
de atletas em reabilitação.
instalados para a realização de trabalhos musculares específicos na de musculação. Importante nos trabalhos de fortalecimento o equipamento para trabalho funcional avançado denominado
Poucos clubes no Brasil
prevenção e recuperação de lesões. e ativação muscular, a plataforma vibratória ainda auxilia na Vertimax. Utilizado principalmente nas fases finais da reabilitação, o
possuem tal equipamento.
recuperação física após jogos e treinamentos. Vertimax proporciona a realização dos gestuais do futebol, contra uma
resistência elástica ajustável. Dessa forma, este equipamento permite
ao atleta em reabilitação um retorno ao esporte com maior segurança e
« Outro equipamento que tem sido melhor desempenho funcional.
muito utilizado pelos atletas para
treinamento funcional é o Kinesis,
também adquirido recentemente.
A academia de
musculação teve
« Juntamente com o os equipamentos
Isocinético, chegou ao substituídos por
clube o Balance System, aparelhos mais modernos,
equipamento que tem instalados com a
a função de avaliar tecnologia wireless para
e treinar o equilíbrio personalização e controle
estático dos atletas, de cargas de treinamento.
auxiliando na reabilitação
e prevenção de lesões
articulares.

A individualização dos
treinamentos conforme
a necessidade de cada
atleta é essencial na
preparação física do
futebol moderno. Esteiras
e bicicletas ergométricas
com novas tecnologias
foram adquiridas.


No Campeonato Brasileiro de 2009, com um elenco forma-
do por atletas de ponta, o Atlético liderou a competição por
várias rodadas, brigou pelo título e recuperou o prestígio na-
cional. Teve, também, o artilheiro do Brasil, Diego Tardelli. O
jogador não estava sendo aproveitado no Flamengo e veio
sob desconfiança de muitos, mas comprovou o acerto na sua
contratação e chegou à Seleção Brasileira graças ao desem-
penho na temporada, tornando-se um dos grandes ídolos da
torcida.

Em 2010, o Clube contratou o técnico mais vitorioso do país
e conquistou o Campeonato Mineiro. Além de manter Diego
Tardelli, trouxe para o elenco nomes como Réver, Diego Sou-
za, Obina, Cáceres e Jairo Campos, entre outros.

Em 2011, novamente grandes investimentos foram feitos e
jogadores disputados e valorizados como Dudu Cearense, Ri-
charlyson, Guilherme, André, Leonardo Silva, Pierre e Trigui-
nho foram contratados. Como fruto do trabalho, o Atlético
teve o zagueiro Réver convocado para a Seleção Brasileira e
os jovens Fillipe Souto e Bernard considerados as maiores re-
velações do futebol mineiro.

Nesses três anos, o Atlético foi dirigido por alguns dos prin-
cipais treinadores do país, como Emerson Leão, Celso Roth,
Vanderlei Luxemburgo, Dorival Júnior e Cuca.

A contratação de grandes nomes, a presença constante de
jogadores convocados para a Seleção Brasileira, a estrutura
de trabalho disponibilizada para o futebol, os salários pagos
em dia e a força da torcida tornaram o Atlético uma vitrine
desejada por todos os atletas.

Nem sempre, os investimentos dão os resultados esperados.
Futebol não é uma ciência exata e muitas coisas ficam à mer-
cê do acaso, do imponderável. Mas, se há alguma receita de
sucesso, certamente ela passa por estruturação, planejamen-
to, honestidade, seriedade e comprometimento. Isto não fal-
tou nos últimos três anos, o que dá a certeza de que este é
o caminho correto a ser trilhado e que, fatalmente, resultará
em grandes conquistas.
FUTEBOL PROFISSIONAL

Nos últimos três anos, o Atlético realizou grandes investimen-
tos no departamento de futebol. Entendendo ser este o carro
chefe do Clube, foi feito um trabalho no intuito de reforçar
a grandeza da instituição com nomes de peso no cenário na-
cional e internacional. Para isso, foram contratados atletas de
ponta e os mais cobiçados treinadores do país.

Paralelamente, uma das principais medidas foi aumentar a
integração com as categorias de base. A atenção aos garotos
formados no Clube resultou no aproveitamento de vários jo-
vens talentos que, hoje, fazem sucesso na equipe principal e
despertam interesse em equipes do Brasil e do exterior. Em
2011, um terço do elenco profissional do Atlético é composto
por jogadores revelados na base, fato raro nas grandes equi-
pes brasileiras.


Ao todo, 112 jovens atletas moram na Cidade do Galo, em
um hotel de 31 apartamentos, todos com banheiro, armário,
TV e varanda. O departamento de futebol de base possui,
ainda, moderna academia, sala de fisioterapia, vestiários ex-
clusivos para cada categoria e comissão técnica, restaurante
com cozinha industrial, sala de pedagogia, biblioteca, salão
de jogos e auditório, além de consultórios para os departa-
mentos médico, odontológico e de nutrição.

Premiação da Taça BH 2011. Campeão invicto e sem sofrer gols.

CATEGORIAS DE BASE

O fortalecimento do departamento de futebol de base é fun-
damental para transformar o Clube. Destaque nos últimos Principal objetivo:
anos pelas diversas conquistas em âmbito nacional e inter-
nacional, as categorias de base vêm mostrando que os inves- Formar atletas bem preparados para o Toda a alimentação dos atletas e funcionários do departa-
timentos podem dar o retorno esperado e cumprir com seu
principal objetivo, que é formar atletas bem preparados para
futebol profissional. mento de futebol de base é feita na Cidade do Galo, que con-
ta, para isso, com uma equipe de nutricionistas, cozinheiros
o futebol profissional. e demais profissionais responsáveis pelas 800 refeições servi-
Desde que começou a usufruir integralmente de sua estrutu- O investimento nas categorias de base foi das diariamente no restaurante.
ra na Cidade do Galo, mudanças profundas aconteceram no
dia-a-dia de trabalho de todas as categorias. A cada geração
de R$13.500.000,00 em três anos. O trabalho de Captação começa com atletas de 13, 14 e
15 anos. Jovens de todo o Brasil e até de outros países são
de novos atletas formados pelo Clube, os resultados positivos encaminhados à Cidade do Galo para realização de testes e
e os efeitos desse investimento são cada vez mais expressivos.
Todos os jogadores da base atleticana recebem acompanha-
Dos 200 atletas, avaliações, que acontecem periodicamente durante o ano.
O Clube conta com, aproximadamente, 200 atletas na base.
mento pedagógico e psicológico, fundamentais nesta etapa
de suas vidas e essenciais para uma boa formação.
80% são mineiros e É importante ressaltar que 80% dos jovens que compõem a
base do Atlético são nascidos em Minas Gerais e cerca de 40%
40% nascidos na RMBH são oriundos da Região Metropolitana de Belo Horizonte, o
que reforça ainda mais a ligação dos garotos com o Clube.

Feita a captação, inicia-se o processo de formação, no qual
os atletas passam a conviver com suas rotinas de treinamento
e estudo e também passam a trabalhar com as comissões téc-
nicas de cada categoria para desenvolvimento físico, técnico,
tático e psicológico.

Esse processo de treinamento e estudo se estende até a cate-
goria sub-20. A partir daí, tem início o processo de transi-
ção para equipe profissional. Em seguida, com a adaptação
do atleta ao futebol profissional, começamos a colher os
frutos de todo o trabalho. É o chamado “ciclo virtuoso”.

Equipe juvenil bicampeã do torneio FUTURE CHAMPIONS Premiação Taça BH 2009.
Belo Horizonte (2010) e Africa do Sul (2011)


CATEGORIAS DE BASE SEDE ADMINISTRATIVA e CLUBES DE LAZER

Principais Atletas revelados Atletas convocados Muito foi investido no patrimônio e na
infraestrutura da Sede Administrativa
em 2009, 2010 e 2011: para Seleções de Base e dos clubes sociais Vila Olímpica e La-
bareda. As diversas melhorias e novos
» Werley » Renan Oliveira
espaços otimizaram o trabalho admi-
Zagueiro | Time principal Disputou o Mundial e o Sul-Americano Sub-20 nistrativo, o atendimento aos sócios e a
» Renan Ribeiro » Renan Ribeiro preservação do patrimônio do Atlético.
Goleiro | Time principal Disputou o Mundial e o Sul-Americano Sub-20
Em todas as unidades, investiu-se em
» Fillipe Soutto » Wendel tecnologia para controle de segurança
Volante | Time principal Convocação Sub-20 e acesso informatizado, com catracas
eletrônicas e câmeras de vídeo. Foi im-
» Bernard » Roger plantado, também, Sistema de Cartão
Meia | Time principal Convocação Sub-20 de Ponto Eletrônico, auxiliando o con-
» Uilson trole do departamento de Recursos Hu-
» Eron manos.
Disputou o Mundial e o Sul-Americano Sub-17
Lateral | Time principal
» Dodô Visando modernização e agilidade nas
» João Pedro Disputou o IV Campeonato Sul-Americano na ferramentas de administração, o Clube
Meia | Negociado com o Palermo (Itália) Bolívia Sub-15 investiu na aquisição de monitores e
» Marcos Vinícius computadores novos para todas as uni-
» Kleber
Convocação Sub-17 dades. Os equipamentos em desuso fo-
Atacante | Negociado com o Porto
ram doados para programas sociais de
(Portugal) inclusão digital da Prefeitura de Belo
» Welton Felipe Horizonte.
Zagueiro | Emprestado ao Avaí
» Marcos Rocha
Lateral | Emprestado ao América Mineiro
» Giovanni Augusto
Meia | Emprestado ao Grêmio Barueri
Reforma da portaria principal da Vila Olímpica

SEDE
Reforma e modernização das salas da
Presidência, Vice-presidência, Diretoria
de Futebol, Diretoria Executiva, Direto-
ria Financeira, Departamento Jurídico e
hall de acesso.
Títulos conquistados nos anos
2009, 2010 e 2011 O departamento de comunicação foi to-
talmente reestruturado nos últimos três
Sub-20 anos, com a transferência do setor para
2009 - Campeão da Taça Belo Horizonte salas amplas e atualização dos equipa-
mentos. As melhorias nas instalações
2009 - Vice-campeão Brasileiro Sub-20
e as novas ferramentas aumentaram
2010 - Campeão Mineiro a qualidade do trabalho, permitindo
2011 - Campeão do Torneio ICGT (Holanda) maior controle do fluxo de informação
2011 - Campeão da Taça Belo Horizonte e melhor produção de conteúdo.

Sub-17 Reforma do Auditório e da Sala da Pre-
2010 - Campeão do Torneio Internacional Future sidência do Conselho. O novo auditório
Champions (Belo Horizonte) conta com ambiente climatizado, novo
mobiliário e projeto audiovisual.
2011 - Campeão do Torneio Internacional Future
Champions Gauteng (África do Sul)
Sub-15
2009 - Campeão Mineiro
2010 - Campeão Mineiro
2010 - Campeão da Copa Amizade Brasil / Japão Novo auditório
2010 - Campeão da Youth Cup


Vila Olímpica Labareda
» Construção de uma moderna e ampla » Revitalização da área da lanchonete
academia e aquisição de novos equipa- central e saunas. O corredor das saunas
mentos. se transformou em uma área nobre, com
» Construção de uma cozinha industrial piso em granito cru, novos banheiros,
e restaurante para utilização dos fun- lanchonete em “L” toda revestida em
cionários. cerâmica, balcão e piso em granito, além
de jogos de mesa.
» Construção de um novo Almoxarifado
Central. » Ampliação da secretaria e reforma da
copa de apoio do salão social de festas,
» Instalação de novos equipamentos balcão e tanque para bebidas e gelo, fe-
filtrantes nas casas de máquina para chamento com portas e janelas de meta-
melhorar a qualidade das águas das pis- lon e vidro temperado.
cinas.
» Construção de uma moderna acade-
» Instalação de cobertura e outras in- mia localizada em área verde, com vista
tervenções em áreas com infiltração, privilegiada para a Lagoa da Pampulha.
como: Almoxarifado, Cozinha, Sala da São 75% de equipamentos novos e 25%
Diretoria, Salão da entrada principal, de equipamentos vindos da Cidade do
Secretaria do clube, Academia e Varan- Galo, piso emborrachado, banheiros e
das do Salão de Festas. recepção.
» Construção de cobertura metálica, li- » Construção do “Armazém do Brah-
gando o bar da piscina infantil à por- meiro”, localizado próximo à piscina da
taria. ilha, com churrasqueira, balcão, prate-
» Reforma geral da portaria, sala da ge- leiras e cobertura rústica.
rência e sala do serviço médico. » Construção de banheiro feminino
» Construção do bar da piscina infantil. para atender a piscina da ilha e reforma
do banheiro masculino no corredor de
» Reforma dos passeios, incluindo a re-
acesso ao bar central, antigas reivindi-
composição de buracos e construção de
cações dos associados.
muro complementar para o fechamen-
to do perímetro da Vila. » Construção de arquibancada na qua-
dra de grama sintética, com entrada
» Adaptação do Clube às normas da
independente para não sócios acompa-
Vigilância Sanitária, com reformas nos
nhantes dos alunos das escolinhas.
banheiros feminino e masculino da pis-
cina olímpica, das duas casas de máqui- » Reforma de todas as quadras e alam-
na, nos vestiários feminino infantil e brados.
masculino adulto, nas paredes da vala » Construção de novas churrasqueiras e
coletora de água pluvial e no espaço da jardins totalmente renovados.
lavanderia.
» Regulamentação de alvarás do Corpo
de Bombeiros, Sanitário, CREF e de Fun-
cionamento.


FORTALECIMENTO
O trabalho desenvolvido na atual admi-
nistração destacou-se pela luta incansá-
vel em defesa da grandiosidade do Clu-
be Atlético Mineiro. Os efeitos positivos

DA MARCA
dessa filosofia de trabalho começaram
a ser vistos rapidamente, com a valori-
zação expressiva da marca do Atlético
no mercado nacional, e serão perceptí-
veis ao longo de muitos anos.

Várias pesquisas e trabalhos jornalísti-
cos identificaram o crescimento e o for-
talecimento da marca e do patrimônio
do Atlético. Para citar alguns exemplos,
o Canal SPORTV, por meio do programa
SPORTV NEWS, em maio de 2010, como
já mencionado, apontou a Cidade do
Galo como Melhor Centro de Treina-
mento do Brasil. Em maio de 2011, clas-
sificou o Clube Atlético Mineiro como o
clube mais rico do Brasil. Ambas as indi-
cações foram definidas em estudos que
comparavam todos os principais clubes
brasileiros.

Também em maio de 2011, em levanta-
mento inédito feito sob a orientação de
uma das maiores autoridades do mun-
do no assunto, o economista Stephen
Kanitz, da Kanitz & Associados, e conso-
lidado pelo também economista Pedro
Cássio Silva, do jornal Brasil Econômico, Para chegar ao resultado, foram utili-
o Atlético foi apontado como o segun- zados oito critérios que demonstram a
do clube com melhor relação entre ge- eficiência dos clubes para manter a saú- “Cidade do Galo:
ração de receita, custos operacionais e
dívidas.
de financeira ao longo da temporada, Melhor CT do Brasil”
aliados ao desempenho do time dentro
de campo.
“Clube mais rico do Brasil”
O Atlético teve, ainda, o terceiro maior
crescimento de receita (41%) de 2009 - SPORTV NEWS
para 2010.

A edição 2011 da pesquisa Valor Das “2º Clube com melhor relação
Marcas dos Clubes de Futebol, editada
anualmente pela empresa de auditoria
entre geração de receita, custos
e consultoria BDO, apresentou o Clu- operacionais e dívidas”
be como o 2º que mais cresceu nesse
ano, com valor de marca avaliado em “3º maior crescimento de
R$150,5 milhões. A evolução foi de 36%
em relação ao ranking de 2010 e 155% receitas de 2009 para 2010”
em comparação com 2004.
- Kanitz&Associados

“2º clube com maior valorização
da marca em 2010”
- BDO

Relatório Gestão 2009 a 2011 | Clube Atlético Mineiro | 25

Trabalhando ao lado dos fornecedores
PATROCÍNIOS de material esportivo e investindo em
tecnologia e inovação, o Atlético foi
destaque na mídia e no mercado com
seus uniformes. O Clube foi pioneiro
ao explorar, com muito êxito, um novo
segmento nos produtos de futebol: o
uniforme de treino. Segundo a Topper,
a camisa de treino de 2010 representou
a maior venda de camisas de treino do
futebol mundial.

“Camisa de treino 2010, a
maior venda de camisas de
treino do futebol mundial.”
- Fernando Beer
Diretor da São Paulo Alpargatas (Topper)

No começo de 2009, a arrecadação do
Clube com patrocínios no uniforme era
muito modesta com relação à de outros
grandes clubes brasileiros. Uma análise
da exposição oferecida pelo Atlético
aos patrocinadores, comparada ao in-
vestimento deles, deixava clara a defa-
sagem. Optou-se, então, pela não reno-
vação do patrocíno da época, decisão
que foi questionada mas, com o tempo,
mostrou-se muito acertada.

157%
de aumento com o patrocínio master
Ao firmar contrato com a Santa Casa
Saúde, o Atlético abriu caminho para
uma modalidade de parceria única no
Brasil, na qual o Clube possui 100% dos
seus funcionários cobertos com plano

81,6%
de aumento com o patrocínio de
de saúde de qualidade. Os planos dos
atletas são especialmente formatados
de modo a atender as necessidades do
departamento, com autorizações auto-
material esportivo máticas em cobertura nacional para re-
alização de consultas e exames, o que
O Atlético firmou otimiza o tempo para tratamento dos
outras importantes atletas.
parcerias para a valo-
rização de sua marca. Em 2011, o Atlético firmou parceria si-
Parceira desde 2009, milar com a BELO DENTE, pela qual to-
a AMBEV realizou dos os funcionários serão beneficiados
significativo investi- com plano de saúde dentário comple-
mento financeiro e to. A empresa também investirá na re-
expressivo trabalho forma e modernização do consultório
de branding e mer- odontológico da Cidade do Galo.
chandising nos clubes
sociais. A Vila Olímpi- Ambos os projetos oferecem planos
ca e o Labareda tive- personalizados para os torcedores.
ram a sua comunica-
ção visual renovada e
atualizada.


Clube Atlético Mineiro - Relatório de Gestão 2009/2011 - Alexandre Kalil

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