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Newsletter #07
Fevereiro 2013

Nesta edição:
 Candidatura da Rege-
  nUrb ao Prémio SPE

 Mercado potencial

 Canais e relações com
  os clientes

 Fontes de receita




Estratégia da RegenUrb
No seguimento das Newsletters anteriores, vamos continuar a explicar mais em pormenor os nossos serviços. Até aqui abordá-
mos os seguintes temas: Porque criámos a RegenUrb, Segmentos de clientes, Enquadramento externo, O que vai mudar na
reabilitação urbana, Programas de apoio à reabilitação, Mercado potencial, e começámos a abordar as Fontes de receitas.

FONTES DE RECEITAS
As fontes de receita da RegenUrb são receitas directas, provenientes da prestação dos seguintes serviços, e baseadas, por um
lado, no Custo (focado nos factores económicos internos) e, por outro lado, no Valor (determinado pela percepção do valor
pelo cliente):
- Consultadoria no apoio ao
investimento;
- Gestão do Projecto / Obra;
- Projecto;
- Fiscalização;
- Direcção dos trabalhos da
obra;
- Comissão pela promoção do
imóvel reabilitado por inter-
médio de parcerias e/ou
estratégias de marketing ter-
ritorial.

ACTIVIDADES CHAVE
As actividades chave da RegenUrb são as seguintes:
- Gerar retorno financeiro;
- Procura de parcerias e financiamento;
- Melhorar propostas de valor;
- Determinar as necessidades e o desejo do cliente (definição do âmbito de intervenção);
- Gestão optimizada de projectos na óptica do prazo, custo e qualidade;
- Promoção dos produtos e serviços do lugar de forma eficiente.
Processo - Colecção de activida-
des inter-relacionadas, iniciada
em resposta a um evento e
que produz o resultado espera-
do pelo cliente do processo.
No quadro ao lado consta o Dia-
grama de Processo com as tare-
fas a realizar, sua sequência e
quem as vai realizar, referente
ao seguinte fluxo de prestação
de serviços:
- Serviços de consultadoria no
apoio ao investimento;
- Gestão do Projecto / Obra;
- Promoção do imóvel reabilita-
do.
RegenUr b                                       Newsletter #07           Fevereiro 2013                          Página 2


Cadeia de valor da RegenUrb                                    Quem são os melhores que me podem ajudar?
Na cadeia de valor da RegenUrb, esquematizada no quadro Outras empresas fazem coisas que nós não sabemos ou fazem
seguinte, constam as actividades de suporte (infraestrutura) e melhor que nós.
as actividades principais (críticas) exigidas pelo modelo de Tipos de parcerias a estabelecer:
negócio:                                                       - Alianças estratégicas entre empresas complementares
                                                               - Relações comprador – fornecedor para assegurar forneci-
                                                               mentos estratégicos
                                                               - Joint-ventures para desenvolver novos negócios
                                                               - Cooperação entre empresas concorrentes
                                                                 Parcerias-chave para a RegenUrb:
                                                                 - Imobiliárias
                                                                 - Empresas gestoras de Condomínios
                                                                 - Projectistas
                                                                 - Fundos Imobiliários
                                                                 - Promotores imobiliários
                                                                 - Administração Pública
                                                                 - Associações (proprietários, inquilinos, empresariais)
                                                                 - Empreiteiros
                                                                 - Empresas de reabilitação urbana
                                                                 - Fornecedores de materiais / equipamentos (produtos portu-
                                                                 gueses)
PARCERIAS
                                                                 - Advogados
Uma das particularidades dos mercados actuais consiste no        - Empresas de marketing / publicidade
facto de que competir, em virtude da qualidade ou do preço,      - Empresas gestoras de condomínios.
já não é suficiente para a garantia de uma vantagem competi-
tiva significativa. O relacionamento entre o fornecedor e a
empresa compradora é, atualmente, uma mais-valia para o
sucesso de qualquer organização.
A aquisição de parcerias permite a utilização e a aquisição de
recursos fixos de outras empresas / entidades, com a conse-
quente redução do risco e da incerteza, permitindo desenvol-
ver economias de escala e poupar nos recursos.
Deve-se perceber bem o interesse dos parceiros em estabele-
cer parcerias connosco.
Quem me pode complementar?




         www.regenurb.blogspot.pt

         www.regenurb.wix.com/site
         http://pt.linkedin.com/pub/regenurb-reabilita%C3%A7%C3%A3o-urbana-e-mark-territorial/51/8b9/a9)
         http://www.facebook.com/pages/RegenUrb/446686402012501#!/equipa.regenurb

         00351 966131851

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Newsletter #07: Fontes de receita e parcerias da RegenUrb

  • 1. Newsletter #07 Fevereiro 2013 Nesta edição:  Candidatura da Rege- nUrb ao Prémio SPE  Mercado potencial  Canais e relações com os clientes  Fontes de receita Estratégia da RegenUrb No seguimento das Newsletters anteriores, vamos continuar a explicar mais em pormenor os nossos serviços. Até aqui abordá- mos os seguintes temas: Porque criámos a RegenUrb, Segmentos de clientes, Enquadramento externo, O que vai mudar na reabilitação urbana, Programas de apoio à reabilitação, Mercado potencial, e começámos a abordar as Fontes de receitas. FONTES DE RECEITAS As fontes de receita da RegenUrb são receitas directas, provenientes da prestação dos seguintes serviços, e baseadas, por um lado, no Custo (focado nos factores económicos internos) e, por outro lado, no Valor (determinado pela percepção do valor pelo cliente): - Consultadoria no apoio ao investimento; - Gestão do Projecto / Obra; - Projecto; - Fiscalização; - Direcção dos trabalhos da obra; - Comissão pela promoção do imóvel reabilitado por inter- médio de parcerias e/ou estratégias de marketing ter- ritorial. ACTIVIDADES CHAVE As actividades chave da RegenUrb são as seguintes: - Gerar retorno financeiro; - Procura de parcerias e financiamento; - Melhorar propostas de valor; - Determinar as necessidades e o desejo do cliente (definição do âmbito de intervenção); - Gestão optimizada de projectos na óptica do prazo, custo e qualidade; - Promoção dos produtos e serviços do lugar de forma eficiente. Processo - Colecção de activida- des inter-relacionadas, iniciada em resposta a um evento e que produz o resultado espera- do pelo cliente do processo. No quadro ao lado consta o Dia- grama de Processo com as tare- fas a realizar, sua sequência e quem as vai realizar, referente ao seguinte fluxo de prestação de serviços: - Serviços de consultadoria no apoio ao investimento; - Gestão do Projecto / Obra; - Promoção do imóvel reabilita- do.
  • 2. RegenUr b Newsletter #07 Fevereiro 2013 Página 2 Cadeia de valor da RegenUrb Quem são os melhores que me podem ajudar? Na cadeia de valor da RegenUrb, esquematizada no quadro Outras empresas fazem coisas que nós não sabemos ou fazem seguinte, constam as actividades de suporte (infraestrutura) e melhor que nós. as actividades principais (críticas) exigidas pelo modelo de Tipos de parcerias a estabelecer: negócio: - Alianças estratégicas entre empresas complementares - Relações comprador – fornecedor para assegurar forneci- mentos estratégicos - Joint-ventures para desenvolver novos negócios - Cooperação entre empresas concorrentes Parcerias-chave para a RegenUrb: - Imobiliárias - Empresas gestoras de Condomínios - Projectistas - Fundos Imobiliários - Promotores imobiliários - Administração Pública - Associações (proprietários, inquilinos, empresariais) - Empreiteiros - Empresas de reabilitação urbana - Fornecedores de materiais / equipamentos (produtos portu- gueses) PARCERIAS - Advogados Uma das particularidades dos mercados actuais consiste no - Empresas de marketing / publicidade facto de que competir, em virtude da qualidade ou do preço, - Empresas gestoras de condomínios. já não é suficiente para a garantia de uma vantagem competi- tiva significativa. O relacionamento entre o fornecedor e a empresa compradora é, atualmente, uma mais-valia para o sucesso de qualquer organização. A aquisição de parcerias permite a utilização e a aquisição de recursos fixos de outras empresas / entidades, com a conse- quente redução do risco e da incerteza, permitindo desenvol- ver economias de escala e poupar nos recursos. Deve-se perceber bem o interesse dos parceiros em estabele- cer parcerias connosco. Quem me pode complementar? www.regenurb.blogspot.pt www.regenurb.wix.com/site http://pt.linkedin.com/pub/regenurb-reabilita%C3%A7%C3%A3o-urbana-e-mark-territorial/51/8b9/a9) http://www.facebook.com/pages/RegenUrb/446686402012501#!/equipa.regenurb 00351 966131851