Management of E-Learning Projetcs
*

          1 – Quais os objetivos gerais do projeto?
             2 – Quais os produtos a desenvolver?
                   3 – O perfil dos participantes…
                    3 – Qual o nosso público-alvo?
              4 – De que meios iremos necessitar?
5 – Quais as dificuldades que se anteveem e como
                                    ultrapassá-las?
                                   6 – Que prazos?
*
Desenvolver um projeto de qualidade, que satisfaça os seus percursores ao
longo de cada passo da sua execução.

O sucesso do projeto medir-se-á pelo grau de auto-satisfação dos seus
inventores, mas também pela rentabilidade decorrente do trabalho
desenvolvido, que lhes permita vir a obter rendimentos suficientes ao atingir
de um nível de qualidade de vida justo, resultante do reconhecimento por
parte de terceiros quanto à utilidade do serviço disponibilizado.

Equação resumo:

Profissionais motivados levam a o desenvolvimento de produtos de qualidade,
que por sua vez originam um ciclo de rentabilidade justo.


Fazer com prazer é fazer render?
*

1 – Uma plataforma exclusiva, destinada ao desenvolvimento de
módulos de cursos de ensino à distância, sejam eles destinados ao
mundo empresarial ou ao mundo do ensino a estudantes.

2 – A adaptação e reestruturação do nosso modelo pedagógico aos
objetivos deste projeto, de forma a permitir conduzir à
concretização dos cursos de ensino à distância, com recurso à
plataforma exclusiva.

A convergência:

A plataforma deverá ser intuitiva e funcional, ao ponto de a qualquer
momento poder estar apta a acolher qualquer tipo de curso/
disciplina, em sintonia com os objetivos traçados pelo modelo
pedagógico delineado.
*

1 – Empresas nacionais – Visão de otimização de custos com formação,
que, em simultâneo, se destinem ao aumento da rentabilidade dos seus
colaboradores. – Momento de Crise nacional e oportunidade de negócio
numa área ainda pouco desenvolvida no mercado das PME.

2 – Empresas internacionais – Visão de negócio sobre países de Língua
Oficial Portuguesa em forte expensão económica, que presentemente
valorizam ideias inovadores, que promovam o ensino e as qualificações
técnicas.
*

A meu ver, parece-me que precisariamos de uma boa visão de sentido crítico,
de rigor administrativo, de sentido de negócio, de capacidade técnica e de
espírito analítico e psicológico!
*

Para cada processo da coluna azul escura, necessitaremos de meios
humanos, temporais e financeiros, ou não…
Quem gostaria de fazer o quê? E Como? Qual a análise de cada um?
                     Humanos       Temporais        Financeiros

Administrativa

Execução

Divulgação

Promoção
*

   Para cada processo haverá com certeza uma análise sobre as dificuldades
   adjacentes e sobre os trunfos que nos distinguem e que permitem, ainda
   assim, avaliar o projeto com otimismo. Por que não cada um de nós
   apresentar a sua própria proposta para a estruturação de cada ponto?

                             Humanos                      Temporais                     Financeiros


                 Negativos        Positivos   Negativos         Positivos   Negativos          Positivos


Administrativa


Execução


Divulgação


Promoção
*

Os vencedores pensam mais à frente e acreditam no projeto muito
antes de o mesmo começar. Por isso mesmo anteveem que o próximo
passo após a dura análise dos slides anteriores será:

Timeschedule 1:
Passo 1 - Definir prazos e funções a atribuir a cada processo;
Passo 2 – Preparar projeto para apresentação a terceiros (ainda sem
plataforma, mas numa primeira fase com uma maquete!)

Timeschedule 2:
Arranque
*
A ideia seria funcionarmos como uma empresa pertencente ao grupo I-
Learning. O NIF é Tempo da Mente, cujo registo comercial permite o
desenvolvimento de projetos de ensino à distância e explicações presenciais.
Para já seriamos apenas uma sub-empresa, sem NIF próprio.

O Tempo da Mente – passaria a usar o nome artístico de I-Learning Atelier de
Educação (para a componente presencial) e o nome de
I-Learning MEP (para toda a componente de ensino à distância) nos moldes
que sustentam este power point.

A aceitação por parte de todos sobre este projeto poderá sim fazer com que
finalmente se venha a registar também a marca I-Learning e o programa
exclusivo.

Aguardo ansiosamente a V. análise cuidada e o V. parecer mais rebuscado!

Desta vez cingi-me à máxima simplicidade e rapidez… Aqui ficou uma breve
apresentação das linhas que sustentam a ideia de que falámos!

Projeto i learning mep

  • 1.
  • 2.
    * 1 – Quais os objetivos gerais do projeto? 2 – Quais os produtos a desenvolver? 3 – O perfil dos participantes… 3 – Qual o nosso público-alvo? 4 – De que meios iremos necessitar? 5 – Quais as dificuldades que se anteveem e como ultrapassá-las? 6 – Que prazos?
  • 3.
    * Desenvolver um projetode qualidade, que satisfaça os seus percursores ao longo de cada passo da sua execução. O sucesso do projeto medir-se-á pelo grau de auto-satisfação dos seus inventores, mas também pela rentabilidade decorrente do trabalho desenvolvido, que lhes permita vir a obter rendimentos suficientes ao atingir de um nível de qualidade de vida justo, resultante do reconhecimento por parte de terceiros quanto à utilidade do serviço disponibilizado. Equação resumo: Profissionais motivados levam a o desenvolvimento de produtos de qualidade, que por sua vez originam um ciclo de rentabilidade justo. Fazer com prazer é fazer render?
  • 4.
    * 1 – Umaplataforma exclusiva, destinada ao desenvolvimento de módulos de cursos de ensino à distância, sejam eles destinados ao mundo empresarial ou ao mundo do ensino a estudantes. 2 – A adaptação e reestruturação do nosso modelo pedagógico aos objetivos deste projeto, de forma a permitir conduzir à concretização dos cursos de ensino à distância, com recurso à plataforma exclusiva. A convergência: A plataforma deverá ser intuitiva e funcional, ao ponto de a qualquer momento poder estar apta a acolher qualquer tipo de curso/ disciplina, em sintonia com os objetivos traçados pelo modelo pedagógico delineado.
  • 5.
    * 1 – Empresasnacionais – Visão de otimização de custos com formação, que, em simultâneo, se destinem ao aumento da rentabilidade dos seus colaboradores. – Momento de Crise nacional e oportunidade de negócio numa área ainda pouco desenvolvida no mercado das PME. 2 – Empresas internacionais – Visão de negócio sobre países de Língua Oficial Portuguesa em forte expensão económica, que presentemente valorizam ideias inovadores, que promovam o ensino e as qualificações técnicas.
  • 6.
    * A meu ver,parece-me que precisariamos de uma boa visão de sentido crítico, de rigor administrativo, de sentido de negócio, de capacidade técnica e de espírito analítico e psicológico!
  • 7.
    * Para cada processoda coluna azul escura, necessitaremos de meios humanos, temporais e financeiros, ou não… Quem gostaria de fazer o quê? E Como? Qual a análise de cada um? Humanos Temporais Financeiros Administrativa Execução Divulgação Promoção
  • 8.
    * Para cada processo haverá com certeza uma análise sobre as dificuldades adjacentes e sobre os trunfos que nos distinguem e que permitem, ainda assim, avaliar o projeto com otimismo. Por que não cada um de nós apresentar a sua própria proposta para a estruturação de cada ponto? Humanos Temporais Financeiros Negativos Positivos Negativos Positivos Negativos Positivos Administrativa Execução Divulgação Promoção
  • 9.
    * Os vencedores pensammais à frente e acreditam no projeto muito antes de o mesmo começar. Por isso mesmo anteveem que o próximo passo após a dura análise dos slides anteriores será: Timeschedule 1: Passo 1 - Definir prazos e funções a atribuir a cada processo; Passo 2 – Preparar projeto para apresentação a terceiros (ainda sem plataforma, mas numa primeira fase com uma maquete!) Timeschedule 2: Arranque
  • 10.
    * A ideia seriafuncionarmos como uma empresa pertencente ao grupo I- Learning. O NIF é Tempo da Mente, cujo registo comercial permite o desenvolvimento de projetos de ensino à distância e explicações presenciais. Para já seriamos apenas uma sub-empresa, sem NIF próprio. O Tempo da Mente – passaria a usar o nome artístico de I-Learning Atelier de Educação (para a componente presencial) e o nome de I-Learning MEP (para toda a componente de ensino à distância) nos moldes que sustentam este power point. A aceitação por parte de todos sobre este projeto poderá sim fazer com que finalmente se venha a registar também a marca I-Learning e o programa exclusivo. Aguardo ansiosamente a V. análise cuidada e o V. parecer mais rebuscado! Desta vez cingi-me à máxima simplicidade e rapidez… Aqui ficou uma breve apresentação das linhas que sustentam a ideia de que falámos!