O documento descreve os planos para o desenvolvimento de um parque tecnológico em Ribeirão Preto, São Paulo, com foco nas áreas de biotecnologia, fármacos, equipamentos médicos e TI. O parque será gerido pela FIPASE e aproveitará a proximidade com a USP e sua expertise em pesquisa para apoiar o crescimento de empresas de base tecnológica na região.

1. PARQUE TECNOLÓGICO
Ribeirão Preto

2. Ribeirão Preto
• Cerca de 600.000 habitantes
• IDH = 0,855
• 10 º maior PIB no estado de São Paulo, 30 º no Brasil
• Boa infraestrutura logística:
– entroncamento aero-rodo-ferroviário
– Presença de um porto seco
• Ambiente propício para desenvolvimento de ramos
industriais ligados ao setor da saúde;
• Empresas incubadas nos diferentes segmentos da
biotecnologia, TI e CIS
• Concentração de empresas de equipamentos médico,
hospitalares e odontológicos – APL EMHO:
– Mais de 60 empresas;
– Aproximadamente 2000 empregos.

3. USP - Ribeirão Preto
• Área total: 5,686,368 m²
• 8 unidades de ensino e pesquisa (Faculdade e
Escolas)
• 7.201 estudantes de graduação
• 3.106 estudantes de pós-graduação
• 12.473 outros estudantes*
• 990 Professores
• 160 de depósitos de patentes
• Pesquisa – 4% da Produção científica brasileira
em revistas indexadas pelo ISI é realizadas no
Campus de Ribeirão Preto
*Residência, Aprimoramento, MBA, Especialização

4. USP - Ribeirão Preto
• FMRP – Fac. de Medicina
• EERP - Escola de
Enfermagem
• FCFRP – Fac. de Ciências
Farmacêuticas
• FORP – Fac. de Odontologia
• Entidades Associadas
– Hospital das Clínicas da Faculdade
de Medicina:
– Centro das Ciências da Imagem e
Física Médica e Radioterapia.
– Fundação Hemocentro;
– CEMEL – Centro de Medicina Legal
• FFCLRP – Fac. de Filosofia,
Ciências e Letras
– Biologia; Física Médica;
Química; Informática
Biomédica; Matemática
aplicada a Negócios;
Psicologia; Pedagogia;
Ciências da Informação e
Documentação
• FEARP - Faculdade de
Economia, Administração e
Contabilidade
• FDRP - Faculdade de Direito
• EEFERP - Escola de
Educação Física

5. FIPASE
• Fundação Municipal reconhecida como ICT – Instituto de
Ciência e Tecnologia (criada em 17/08/2001)
• Unidades Organizacionais
• SUPERA - Incubadora de Empresas de Base Tecnológica
• CEDINA- Centro de Desenvolvimento e Inovação Aplicada
em Equipamentos Médico-Hospitalares e Odontológicos.
• Gestora do APL – EMHO
• Desenvolvimento da indústria de equipamentos e
produtos da área de saúde
• Gestora do Parque Tecnológico

6. Evolução

7. Áreas Prioritárias
Biotecnologia
Fármacos
Materiais e equipamentos
médicos, hospitalares e odontológicos
Tecnologia da Informação
Bioenergia
Cosméticos

8. Modelo de Atuação

9. Benefícios para empresas
Período de concessão de 20 anos
Lei de Incentivo à Inovação - Benefícios Fiscais
Municipais
Política Pró-Parques do Governo do Estado
(Decreto n º 53.826 16/12/2008)
Incentivos Fiscais à Inovação – Lei do Bem
Fomento à Inovação (FINEP, CNPq, BNDES, FAPESP, etc.)
Previsão de cobrança de R $ 4,00/m² por mês
Proximidade com a USP (networking, laboratórios de
pesquisa, mão de obra qualificada)

10. Fase I

11. SUPERA
 SUPERA Campus e Hemocentro (2011):
 23 empresas apoiadas;
 Faturamento total das empresas: R$ 1,1 milhão;
 Captação total das empresas: R$ 6,4 milhões;
 77 postos de postos de trabalho criados.
 Melhor Incubadora de Empresas da Região Sudeste de 2010.
 Supera Educa: Melhor projeto de empreededorismo de 2012
 SUPERA - Parque vai abrigar 60 empresas incubadas e mais
pre-incubadas e hotel de projetos.

12. CEDINA
 Centro de Desenvolvimento e Inovação Aplicada em
Equipamentos Médico-Hospitalares e Odontológicos.
 Serviço de P&D;
 Serviço de apoio a cooperação;
 Consulta técnica;
 Ensaios e calibração;
 Consulta às normas.

13. Fase I – já iniciada
• Construção da SUPERA e CEDINA
– Entrega dos prédios em julho de 2013;
• Previsão de lançamento do Edital de seleção para a
instalação de empresas.
– Primeiro semestre 2013

14. Inicio das Obras
Julho 2012

15. SUPERA (out 2012 – termino jul 2013)
Outubro 2012

16. CEDINA (out 2012 – termino jul 2013)
Outubro 2012

17. Fase II

18. Fase II
Área total
300.000 m²
Área para instalação de
empresas
144.325,15 m²

19. Modelo de Governança e Gestão
– Convenio entre a USP, Agencia USP de Inovação,
Prefeitura Municipal de Ribeirão Preto e FIPASE
• FIPASE – Entidade Gestora
– Regimento Interno
– Fase de Credenciamento Definitivo junto a
Secretaria de Desenvolvimento do Estado de
São Paulo

20. Modelo de Governança e Gestão
Conselho Estratégico
4 membros USP
4 membros Prefeitura Municipal de Ribeirão Preto (incluindo 1
representante da FIPASE – entidade gestora, entidades
empresariais)
+ membros convidados da Secretaria do Desenvolvimento
Econômico , Ciência e Tecnologia do Estado de São Paulo
Presidente Conselho Estratégico USP, vice-presidente
empresário

21. Modelo de Governança e Gestão
Conselho de Direção Técnico-Científica
1 Representante Entidade Gestora (responsável pela operação
do Parque)
1 Representante USP, podendo ser o Agente Executivo da USP;
1 Representante indicado pelo Conselho Estratégico.

22. Modelo de Governança e Gestão
Conselho
Estratégico
Agente
Executivo USP
Entidade
Gestora
Conselho de
Direção Técnico-
Científica

23. Modelo de Governança e Gestão
Conselho Estratégico
Diretrizes e critérios de seleção e concessão de uso de área às empresas;
Análise do mérito das solicitações das âncoras tecnológicas;
Acompanhamento e apoio às atividades da gestora;
Planejamento do Parque Tecnológico;
Deliberação sobre casos omissos.
FIPASE Agência USP de Inovação
Recolhimento da taxa administrativa e taxa de ocupação de área
das empresas;
Promoção em conjunto com a ENTIDADE GESTORA, de ações
que apoiem a implantação, consolidação e manutenção do
Parque Tecnológico;
Cumprimento dos regulamentos ambientais, construtivos e de
acesso e utilização do campus da USP RP;
Promoção do desenvolvimento do projeto científico-tecnológico
do Parque Tecnológico;
Promoção, juntamente com a Agência USP de Inovação, da
colaboração entre Empresas Residentes e grupos de pesquisa;
Processo de licitação para concessão do uso de espaços para as
Empresas Residentes;
Prospecção de empresas;
Apoio à colaboração entre Empresas Residentes e grupos de
pesquisa da USP;
Apoio à seleção e ao processo de concessão de uso de áreas do
Parque Tecnológico;
Estrutura de dados e telefonia aos edifícios da USP cedidos à
entidade gestora;
Divulgação e fortalecimento da imagem do empreendimento;
Colaboração para a divulgação institucional e o fortalecimento;
Projetos de captação de recursos;
Sistema de acompanhamento de informações das Empresas
Residentes; Colaboração com a gestão administrativa do Parque
Tecnológico.
Disseminação de informações de interesse das Empresas
Residentes.

24. Dificuldades Encontradas
• Tempo de sensibilização e convencimento de todos
os atores
• Alternância dos gestores públicos (reitor, secretario,
prefeito...)
• Definição do modelo jurídico-administrativo
• Financiamento do projeto integral.

25. Próximos Passos
• Prospecção de empresas;
• Auxílio em elaboração de projetos para avaliação do
Conselho de Direção Técnico-Científica;
• Licenciamento Ambiental;
• Infraestrutura Urbana;
• Projetos Centro Empresarial e Núcleo Administrativo.
• Projeto do CEDINA - Biotec

26. Cooperações Internacionais
• Convênio SUPERA e Incubadora de Sheffield – Reino
Unido;
• BIN – Business Innovation Network;
– Em 2013 o evento do BIN acontecerá em Ribeirão Preto
• Red Emprendia.

27. Obrigado pela atenção!
FIPASE – Fundação Instituto Polo Avançado da Saúde
Rua Visconde de Abaeté, 339 – Ribeirão Preto/SP
Tel/fax: 55 16 3911-3250 / 3911-3256
parque@fipase.org.br www.fipase.org.br
Profa. Dra. Geciane Porto
Conselho Estratégico do Parque Tecnológico
geciane@usp.br 16 3602 3914