O documento discute modelos de organização para promover a inovação tecnológica no SUS. Primeiro, aborda como a inovação se tornou importante e como as organizações podem se tornar serialmente inovadoras. Em seguida, examina como a configuração organizacional e ações consistentes de gestão de pessoas podem facilitar a inovação.

1. INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EM SAÚDE NO SUS
MODELOS DE ORGANIZAÇÃO PARA INOVAÇÃO
GUILHERME ARY PLONSKI
USP
24.10.2012
CCTIES - SES

2. Inovação se tornou um mantra

4. O que é mesmo inovação?

5. Inovação: cui bono?

6. Como ser uma organização inovadora serial?
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7. Agir em diversos níveis
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8. Modelar (projetar) a organização

9. Qual a questão da organização para inovação...

10. ... em especial para inovação derivada de pesquisa?

11. Incerteza
Diferença entre
a quantidade de informação necessária para desempenhar uma tarefa
e a quantidade de informação possuída pela organização

12. Desafio: organização competente na
obtenção e processamento das informações* carentes
* científicas, tecnológicas, de engenharia, econômicas. legais,
mercadológicas, negociais, políticas...

13. Fontes de informação: internas e externas

14. 1º
Participação em Ecossistemas de Inovação...
14

15. Arranjos interinstitucionais cooperativos...

16. ... Cada vez mais internacionais

17. Num mundo em transformação…

18. … a geografia da inovação
também está mudando

19. Fontes de informação: internas e externas

20. Alternativas
Jay Galbraith, Organizational Design
 Criação de recursos
adicionais (slack)
 Criação de tarefas
autocontidas
 Investimento em sistemas
de informação
 Criação de relações laterais
 Contato direto
 Liaison
 Força-tarefa
 Equipe

21. 2º
Configuração organizacional facilitadora da inovação

22. Organização por projetos/programas
Coordenação
do Projeto
Gerente
do Projeto
Gerente
do Projeto
Gerente
do Projeto
Pessoal
Pessoal Pessoal
Pessoal
(Caixas pretas representam pessoal alocado às atividades do projeto)
Figura 2-8. Organização por Projetos
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
22

23. Estrutura matricial
Coordenação
do Projeto
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Pessoal
Pessoal Pessoal
Gerente de Projeto
(Caixas pretas representam pessoal alocado às atividades do projeto)
Figura 2-10. Organização Matricial Balanceada
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
23

24. Imagens da Organização - I

25. Imagens da Organização - II

26. Imagens da Organização - III

27. ...DNA da Organização

28. Imagens da Organização - IV

29. Imagens da Organização - V

30. Imagens da Organização VI - ICT
30

31. 3º
Ações consistentes de gestão de pessoas

32. Instrumental copioso
o Carreira
o Avaliação
o Incentivos ($ e não)
o Tempo discricionário
o Intraempreendedorismo
o Equipe
o Desafios
o $uporte a iniciativas
o Spin-off e Spin-out
o ...

33. Conexão com habitats de inovação
“Dêem-me um lugar onde me apoiar e moverei o mundo”

35. EMPREENDER E INOVAR:
É SÓ COMEÇAR
plonski2@usp.br