O documento discute o planejamento estratégico da cidade fictícia de LISARB. Ele identifica nove objetivos principais e vários projetos associados a cada objetivo. O documento também descreve critérios para avaliar e priorizar os projetos propostos.
Titulo: Eco-house
Alunos:Wellington Birolli ,Leonardo Schiavinatti Tavares,Tiago Sousa Vieira,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:09-05-2013
Hora:23:15
Comentarios:Não encontrei o nome do Flavio na relação.
Publico até ápos a correção
El documento proporciona instrucciones para una actividad sobre el circo, incluyendo hacer viñetas de payasos, completar sus caras, colorear y pegar leones, y etiquetar payasos para trabajar habilidades visuales y motrices.
Titulo: Eco-house
Alunos:Wellington Birolli ,Leonardo Schiavinatti Tavares,Tiago Sousa Vieira,
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Data:09-05-2013
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El documento proporciona instrucciones para una actividad sobre el circo, incluyendo hacer viñetas de payasos, completar sus caras, colorear y pegar leones, y etiquetar payasos para trabajar habilidades visuales y motrices.
Este documento presenta una serie de instrucciones para decorar una escena navideña haciendo clic en diferentes elementos como una chimenea, un río, un árbol y un puente para encender luces o agregar adornos, y termina deseando felices fiestas.
Universal Search Optimization su GoogleE. Luca Bove
Allo Smau 2011 di Padova
Raggiungere una buona visibilità nei risultati di ricerca, per determinate
parole chiave, non basta più.
Bisogna tener conto anche di altri importanti canali e modalità di ricerca
(tra l'altro spesso mischiati nella ricerca consueta) che Google e altri
Motori hanno sviluppando, quali Foto, Video, News, Social, Mappe,
canale Mobile.
Luan Santana e Ivete Sangalo - Festa do Peão de Americana 09.06.2012VocenoSertanejo
A empresa anunciou um novo produto que combina hardware e software para fornecer uma solução completa para clientes. O produto oferece recursos avançados de inteligência artificial e aprendizado de máquina para ajudar os usuários a automatizar tarefas complexas. Analistas acreditam que o produto pode ser um sucesso comercial se for fácil de usar e entregar resultados precisos como prometido.
O documento resume um projeto de readequação de vias perimetrais em Curitiba para melhorar o acesso viário, com objetivo de reduzir o tempo de trajeto antes da Copa de 2014. Detalha os stakeholders, restrições, requisitos, estrutura organizacional do projeto e as fases de iluminação, terraplanagem, paisagismo e pavimentação.
O documento descreve o projeto de consultoria de uma empresa chamada REGHF Consultoria S.A. para o país LISARB. O projeto envolve a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) e consultoria em gestão de portfólios. O documento detalha as etapas iniciais de mapeamento de projetos potenciais, categorização e avaliação para seleção dos projetos a serem implementados.
O documento descreve a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na LISARB. O PMO foi implementado utilizando a metodologia da Hunka Consultoria para identificar, avaliar, selecionar e priorizar projetos de forma a criar um portfólio eficiente para alcançar os objetivos estratégicos da LISARB. Vários projetos foram identificados, avaliados e selecionados para integrar o portfólio inicial do PMO da LISARB. O PMO foi implementado utilizando um modelo de "Torre
Este documento presenta una serie de instrucciones para decorar una escena navideña haciendo clic en diferentes elementos como una chimenea, un río, un árbol y un puente para encender luces o agregar adornos, y termina deseando felices fiestas.
Universal Search Optimization su GoogleE. Luca Bove
Allo Smau 2011 di Padova
Raggiungere una buona visibilità nei risultati di ricerca, per determinate
parole chiave, non basta più.
Bisogna tener conto anche di altri importanti canali e modalità di ricerca
(tra l'altro spesso mischiati nella ricerca consueta) che Google e altri
Motori hanno sviluppando, quali Foto, Video, News, Social, Mappe,
canale Mobile.
Luan Santana e Ivete Sangalo - Festa do Peão de Americana 09.06.2012VocenoSertanejo
A empresa anunciou um novo produto que combina hardware e software para fornecer uma solução completa para clientes. O produto oferece recursos avançados de inteligência artificial e aprendizado de máquina para ajudar os usuários a automatizar tarefas complexas. Analistas acreditam que o produto pode ser um sucesso comercial se for fácil de usar e entregar resultados precisos como prometido.
O documento resume um projeto de readequação de vias perimetrais em Curitiba para melhorar o acesso viário, com objetivo de reduzir o tempo de trajeto antes da Copa de 2014. Detalha os stakeholders, restrições, requisitos, estrutura organizacional do projeto e as fases de iluminação, terraplanagem, paisagismo e pavimentação.
O documento descreve o projeto de consultoria de uma empresa chamada REGHF Consultoria S.A. para o país LISARB. O projeto envolve a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) e consultoria em gestão de portfólios. O documento detalha as etapas iniciais de mapeamento de projetos potenciais, categorização e avaliação para seleção dos projetos a serem implementados.
O documento descreve a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na LISARB. O PMO foi implementado utilizando a metodologia da Hunka Consultoria para identificar, avaliar, selecionar e priorizar projetos de forma a criar um portfólio eficiente para alcançar os objetivos estratégicos da LISARB. Vários projetos foram identificados, avaliados e selecionados para integrar o portfólio inicial do PMO da LISARB. O PMO foi implementado utilizando um modelo de "Torre
Titulo: P.M.O. Em Lisarb
Alunos:Ricardo Lemos de Barros,Ricardo Aguilar Galeno,DANIEL DIAS FARIA,Paulo Oliveira,Plínio Storck Gonçalves,Jose Carlos Rafful Jr.,
Cidade: Taubaté
Disciplina: Aquisições
Turma: GP07
Data:12-03-2014
Hora:22:12
Comentarios:Trabalho PMO: Paulo Oliveira, Ricardo Barros, José Rafful, Ricardo Galeno, Plínio, Daniel Dias
Publico até ápos a correção
São Paulo GEEP T8 - Berrini - Project Office e nível de maturidade - ML2RMarco Coghi
O documento apresenta uma proposta de consultoria para gerenciamento de portfólio de projetos para o governo de Lisarb. O resumo seleciona 10 projetos de diferentes áreas com base em critérios como urgência, relevância, impacto, alcance e custo. O portfólio é balanceado para atingir o máximo de beneficiários. A implantação de um escritório de gerenciamento de projetos trará benefícios como melhor desempenho, tomada de decisões embasadas e foco na gestão do conhecimento.
Titulo: Implantação de PMO - LISARB
Alunos:Dulce Maria Mendes Cavalcante,SERVILHA SILVA DE PAIVA,Gabriela Brito,Danielle Damasceno Fernandes Vieira,Francisca Erica Barros Oliveira,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: PMO
Turma: GP10
Data:09-10-2012
Hora:12:30
Comentarios:Professor na hora de enviar notamos que o nome da Caliana não estava aparecendo no site e não conseguimos falar com ela porque ela está de viagem, vindo do Rio de Janeiro pra Fortaleza. Favor considerar o nome Caliana Barros Moreira
dentre os integrantes. O nome dela está no slide do time do projeto. Obrigada.
Publico até ápos a correção
Titulo: Monte Carlo - Projeto Lisarb
Alunos:Celso Alexandre Joo,Daniel Roepke dos Santos,Flávia Cristina Malacária Maciel,Giovanne Bergstein,IGOR BERTOLINO SCHRAM,
Cidade: Londrina
Disciplina: PMO
Turma: GP2/13
Data:18-06-2015
Hora:19:30
Comentarios:Prezado Professor,
Conforme combinado segue o nosso trabalho de Integração.
Qualquer dúvida estamos a disposição.
Obrigada pelo conhecimento compartilhado e pela atenção a nos dispensada.
Atenciosamente,
Celso, Daniel, Flávia, Giovanne e Igor.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
3. 2. O Negócio
O grupo JPHOK foi criado em 2012 para
oferecer soluções em projetos que geram
resultados reais, reduzindo custos e
mantendo a qualidade das entregas ao
longo de projetos públicos e privados.
6. 3. Integrantes
Anna Karolina Venturi Henrique Giacomitti Juliana Zaruch
Marcelo Valieri Osvaldo Lovato Paulo Correa
7. 4. Conteúdo Visual
Projeto Detento
Participa Portal Projeto Clínica no
língua
LISARB Cidadão on line solta Federal “trampo”
Aproveite Vá de
Educa Bolsa Energia Carona “bonde”
a água
LISARB estudo Eólica coletiva
8. 4. Conteúdo Visual
Saneamento Projeto Projeto
LISARB Projeto social contra Clínica integração
básico para
saúde todos segurança as drogas Federal
Plano Transporte LISARB Difusão
Comuna LISARB cultural
previdência coletivo sustentável
e saúde
limpa Social
9. 4. Conteúdo Visual
Folclore Bolsa Identidade Estrutura Paz na Políticas
raiz esporte cultural de governo Terra externas
Politica
ladrão na
Exonera Xô Corrupto
prisão corrupção ladrão! não!
10. 4. Conteúdo Visual
CRITÉRIOS PESO
Visibilidade 3
Credibilidade 4
Custo 5
Tempo 5
Impacto 5
Interação com outras áreas 4
Identidade cultural 3
Riscos 3
Estrutura Politica Saneamento Projeto
Energia Projeto social contra
de governo ladrão na básico para
Eólica prisão todos segurança as drogas
11. 4. Conteúdo Visual
Áreas do governo
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Benefícios = objetivos
Alto Risco
Médio Risco Alto Impacto Médio Impacto Baixo Impacto
Baixo Risco
14. 5. Objetivo
LISARB – Objetivos do Planejamento Estratégico
1. Aliança por um Lisarb mais justo;
2. Poliítica cidadã baseada em principios e valores;
3. Educação para a sociedade do conhecimento;
4. Economia para uma sociedade sustentável;
5. Proteção social;
6. Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos;
7. Cultura e fortalecimento da diversidade;
8. Política externa para o século XXI;
9. Combate a corrupção;
15. 6. Identificação
6.1 ALIANÇA POR UM LISARB MAIS JUSTO:
Participa! LISARB;
6.2 POLITICA CIDADÃ BASEADA EM PRINCIPIOS E VALORES:
Portal do cidadão;
Projeto online;
Projeto língua solta;
Clinica Federal;
Detento no “trampo”;
6.3 EDUCAÇÃO PARA A SOCIEDADE DO CONHECIMENTO:
Educa LISARB;
Bolsa estudo;
16. 6. Identificação
6.4 ECONOMIA PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTAVEL :
Energia Eólica ;
Aproveite e água;
Carona coletiva;
Vá de “bonde”;
6.5 PROTEÇÃO SOCIAL:
LISARB saúde;
Saneamento basico para todos;
Projeto segurança;
Projeto social contra as drogas;
Projeto integração;
Plano previdencia e saúde;
Comuna limpa;
LISARB social;
17. 6. Identificação
6.6 QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA PARA TODOS OS LISARBEANOS:
Transporte coletivo;
LISARB sustentável;
6.7 CULTURA E FORTALECIMENTO DA DIVERSIDADE:
Difusão cultural;
Folclore raiz,
Bolsa esporte;
Identidade cultural;
18. 6. Identificação
6.8 POLITICA EXTERNA PARA O SECULO 21:
Estrutura de governo;
Paz na terra;
Politicas externas;
6.9 COMBATE E CURRUPÇÃO:
Politica ladrão na prisão;
Exonera corrupção;
Xô ladrão;
Corrupto não;
19. 7. Categorizar
7.1 POLÍTICO
Participa! LISARB;
Projeto online;
Portal do cidadão;
Projeto língua solta;
Estrutura de governo;
Paz na terra;
Politica ladrão na prisão;
Exonera corrupção;
Xô ladrão;
Corrupto não;
20. 7. Categorizar
7.2 ECONÔMICA
Politicas externas;
7.3 SOCIAL
Detento no “trampo”;
Saneamento básico para todos;
Projeto segurança;
Projeto social contra as drogas;
Projeto integração;
Plano previdência e saúde;
Comuna limpa;
LISARB social;
Clinica Federal;
LISARB saúde;
Educa LISARB;
Bolsa estudo;
LISARB sustentável;
Bolsa esporte;
21. 7. Categorizar
7.4 CULTURAL
Difusão cultural;
Folclore raiz,
Identidade culturar;
7.5 SUSTENTAVEL
Energia Eólica ;
Aproveite e água;
Carona coletiva;
Vá de “bonde”;
Transporte coletivo;
22. 8. Avaliação
8.1 VISIBILIDADE – PESO 8% - Este critério é relacionado quanto ao marketing
gerado para LISARB através do projeto proposto. Proporcionando ampliar
mercados, parcerias politicas e credibilidade junto a demais órgãos
governamentais.
8.2 CREDIBILIDADE – PESO 12% - Credibilidade é gerar confiabilidade através dos
projetos propostos para LISARB, possibilitando investimentos externos e de
órgãos privados para concretizar projetos e ações do governo.
8.3 CUSTO – PESO 15% - Ao custo necessário para concretizar o projeto.
8.4 TEMPO - PESO 15% Ao tempo necessário para concretizar o projeto.
8.5 IMPACTO – PESO 20% Este critério avalia o impacto gerado em todas as áreas
envolvidas e também ao impacto positivo gerado a LISARB.
8.6 INTEGRAÇÃO COM OUTRAS ÁREAS – PESO 12% Este critério avalia o impacto
gerado em todas as áreas envolvidas.
8.7 IDENTIDADE CULTURAL – PESO 10% Projetos que exaltem a identidade cultural de
LISARB.
8.8 RISCOS – PESO 8% Aos riscos envolvidos no projeto para concretizar o projeto.
23. 9. Seleção
Foram atribuídas notas de 1 a 5 para cada critério e as notas finais de cada
projeto foram calculadas através da fórmula:
Total = 3*NVis + 4*NCred + 5*NCusto + 5*NTempo + 5*NImp + 4*NInt + 3*
NIdC + 3*NRisco.
O critério Custo tem como nota 1 o maior custo e como nota 5 o menor
custo, a mesma lógica foi aplicada para os critérios Tempo e Riscos.
A nota de corte para os projetos foi 100. Os projetos selecionados podem
ser vistos na tabela a seguir.
25. 10. Priorização
A priorização dos projetos foi feita através das notas atribuídas a cada
projeto sendo o projeto mais prioritário o que recebeu maior pontuação e
menos prioritário o que recebeu menor pontuação. Projetos semelhantes
foram desconsiderados.
Obetivos Projetos Visibilidade (3) Credibilidade (4) Custo (5) Tempo (5) Impacto (5) Integração áreas (4) Identidade Cultural (3) Riscos (3) Total
4 Vale Mercado 5 5 4 4 5 4 4 4 140
2 Portal do Cidadão 2 4 5 5 3 5 2 5 128
4 Vá de Ônibus 5 3 4 4 5 3 4 4 128
5 Comunidade Limpa 4 4 4 3 5 3 3 2 115
7 Esporte Bolsa 2 2 4 4 4 4 4 3 111
4 Aproveite a água 3 3 3 3 5 3 3 4 109
8 Estrutura do Governo 2 2 3 3 5 5 4 2 107
3 Educa Lisarb 5 4 1 1 5 4 5 2 103
5 Lisarb Social 3 3 2 2 5 4 4 3 103
5 Projeto Segurança 4 4 1 1 5 5 4 2 101
6 Saneamento Básico para Todos 5 4 1 1 5 5 4 1 101
5 Lisarb Saúde 5 4 1 1 5 4 4 2 100
6 Transporte Coletivo 4 4 1 1 5 4 4 3 100
26. 11. Balanceamento de portfólio
O eixo X do gráfico representa os objetivos de planejamento estratégico
de Lisarb.
O eixo Y do gráfico representa as áreas do Governo responsáveis e que
tocarão os projetos.
Áreas do Governo (Ministérios)
1 Ministério Saúde
2 Ministério Educação
3 Ministério Segurança Pública
4 Ministério da Integração Nacional
5 Ministério dos esportes
6 Mnistério das Cidades
O tamanho da bolha representa a nota no critério impacto do projeto e a
cor da sombra de cada bolha representa o risco do projeto sendo que a cor
vermelha representa riscos altos com notas 1 ou 2, a cor verde riscos baixos
com notas 4 ou 5 e a cor azul riscos médios com nota 3.
27. 11. Balanceamento de portfólio
Balanceamento Projetos
7
6
5
Áreas do Governo
4
3
2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Objetivos Lisarb
28. 12. Interação
Para readequar o portfólio de projetos e conseguir o seu
melhor balanceamento serão adotadas as seguintes
estratégias (listadas em ordem de implementação):
Reavaliar projetos que não atingiram a nota de corte mas
que abrangem objetivos não contemplados pelos projetos
selecionados na primeira etapa.
Criar novos projetos para as áreas específicas e objetivos
que ainda não foram contemplados.
29. 13. Nível de maturidade
Pela somatória dos aspectos do
gerenciamento de projeto LISARB
atualmente se encontra em nível 2 de
maturidade.
30. 14.Benefícios
A implatação de um PMO agiliza e organiza
trabalhos de forma que:
Aumenta a velocidade de implantação;
Reduz gastos;
Facilita o monitoramento e prestação de
contas.
31. 15. Nível Hierárquico
O nível hierárquico foi o PMO nível 2, em função de
existirem diferentes distritos que necessitam de um
mesmo modelo de gestão e gerenciamento para os
processos envolvidos no gerenciamento dos
diferentes projetos que serão executados.
O foco principal será suporte e desenvolvimento de
sistemas.
32. 16. Foco adotado
O foco de implementação adotado foi Resourse
Management, pois sendo o nível hierárquico nível 2 o
foco será no suporte e desenvolvimento de sistemas
para o gerenciamento dos diferentes
projetos, portanto serão necessárias reuniões para
acompanhamento e gerenciamento dos recursos
adotados para que no fim tenhamos processos
padronizados.
33. 17. Função adotada
Dentre as funções de um PMO, adotamos a de
Métodos e Procedimentos, para que no final do
projeto tenhamos uma padronização de todos os
projetos com o objetivo de alcançar um nível de
maturidade acima de 3, focando e adotando as
melhores práticas desenvolvidas por todos os
distritos.
34. 18. Modelo adotado
O modelo adotado foi de torre de controle para que
seja possível estabelecer padrões para o
gerenciamento e suporte dos projetos e buscar as
melhores práticas realizando auditorias para
verificação do uso dos procedimentos padrões
estabelecidos.
35. 19. Profissionais envolvidos
Profissionais Dedicados Full-Time ao PMO
Um Diretor de Projetos;
Responsável geral pelo Escritório de Projetos e responsável pelos reportes para a alta
direção.
Quatro Gerentes de Projetos Seniors;
Responsáveis pela condução dos principais projetos estratégicos da empresa, colocados
como TOP 10.
Dois Gerentes de Projetos Pleno;
Responsável por projetos estratégicos, mas de menor magnitude, não menos
importante.
Dois Gerentes de Projetos Junior;
Responsável por Projetos menores e auxilio aos Gerentes de Projetos Seniors na
condução e controle das atividades envolvidas
Dois Especialistas em Documentação;
Responsável por prover toda a documentação dos projetos do escritório, realizados de
forma interna ou externa ao escritório.
Uma Secretária Administrativa;
Responsável pelo suporte administrativo envolvido no escritório de projetos.
36. 19. Profissionais envolvidos
Profissionais Dedicados Part-Time ao PMO
Um Especialista em Treinamento de GP;
Responsável por prover treinamentos necessários ao recursos do escritórios envolvidos
direta ou indiretamente em projetos.
Um Especialista em Metodologia;
Responsável por assegurar a correta aplicação da metodologia para execução dos
projetos do escritório.
37. 20. Etapas de implementação
1. Determinação do Sponsor - patrocinador e responsável por apoiar a
implementação do Escritório de Projetos;
2. Diagnóstico – Nível de Maturidade da Empresa em Projetos. Determinação
do Foco, Função e Modelo;
3. Infra & Pessoal – Determinação da Infra-Estrutura física, ferramentas de
trabalho e de RH para o desempenho das funções da área;
4. Plano de Comunicação – Determinação dos meios de comunicação das
decisões da área e como está estará impactando as demais áreas da
organização;
5. Plano & Orçamento – Levantamento do orçamento para o estabelecimento
de um PMO e os custos x benefícios que o escritório trará para a
organização;
6. Piloto – Seleção de um projeto de curto prazo e aplicação das diretrizes do
PMO para posterior avaliação;
7. Roll Out – Após o piloto e ajustes necessários, buscar a implantação em
demais áreas da organização;
38. 21. Métricas de sucesso
Para avaliar a eficácia da implementação do PMO em Lisarb, é de
extrema importância a avaliação dos indicadores abaixo os quais
auxiliarão nas evidências positivas ou negativas da implantação do
escritório de projetos.
Índice de desempenho de Cronograma e Custos dos projetos;
Índice de satisfação dos clientes desses projetos;
Percentual de Retrabalho;
Índice de Solicitações de Mudanças nos projetos;
Índice de satisfação das pessoas nos projetos;
Índice de utilização de Metodologia nos projetos;
Índice de Popularidade dos Gerentes de Projetos;
Índice de aceitação do PMO em Lisarb;
39. 22. Fatores Críticos de sucesso
São fatores críticos para o sucesso no estabelecimento do
PMO:
1. Apoio incondicional do Sponsor;
2. Alinhamento dos Projetos as estratégias da Empresa;
3. Propagar boas práticas para gestão eficaz de projetos;
4. Infraestrutura adequada com instalações, equipamentos,
softwares para a Gestão dos Projetos;
5. Avaliações rigorosas de projetos no processo de
priorizações;
6. Processo de Lições Aprendidas para melhorar a gestão dos
projetos;
7. Etc.