PMO dos JMM Rio2011 e sua Operação de TIC

Os 5º Jogos Mundiais Militares do CISM aconteceram na cidade do Rio de Janeiro, de 16 a 24 de
julho de 2011, e reuniram 6.103 participantes. Foram aproximadamente 4 mil atletas e 2 mil
delegados vindos de mais de 111 países. Vinte modalidades esportivas foram disputadas,
algumas inéditas em jogos mundiais militares, como o vôlei de praia. O Brasil participou com 263
atletas e esteve representado em todas as modalidades.
A escolha pelo Brasil para sediar os 5º Jogos Mundiais Militares aconteceu em maio de 2007, em
Burkina Faso, na África Ocidental, durante reunião do CISM – Conselho Internacional do Esporte
Militar (da sigla em francês para Conseil International du Sport Militaire).
O País disputou com a Turquia o direito de sediar os jogos. No julgamento final, a infraestrutura
esportiva já estabelecida no Rio de Janeiro para os Jogos Pan-Americanos, a experiência na
realização de grandes eventos e o apoio demonstrado pelas autoridades locais ao projeto foram
decisivos para a vitória do Brasil.

A grande mensagem que os Jogos do Rio 2011 conseguiram passar foi a paz. O símbolo
escolhido não poderia ser outro: a pomba, ícone universal do conceito de paz em quase todas as
culturas do mundo. Além de representar a paz, a ave simboliza o alto voo da busca pelos
recordes, da busca pela liberdade e pela quebra de limites, elementos essenciais do esporte de
alto rendimento, como o que foi visto no Rio 2011
As cores utilizadas na marca são as cores da bandeira brasileira, numa mescla que simboliza a
diversidade de raças que habitam o País. Representam uma demonstração de patriotismo, de
amor aos mais caros valores nacionais e à nossa cultura.

Os 5º Jogos Mundiais Militares foi o primeiro de uma série de megaeventos de nível
internacional a acontecer no Brasil nessa década.

COMITÊ
INTERMINISTERIAL
COMITÊ
EXECUTIVO
CPO
(Rio de Janeiro)
CDMB
CDE
CDM
CDA
Planejamento - Execução Prep Equipes
Estrutura Geral

Centro de Capacitação de Gerentes
• Ferramentas
• Técnicas
• Boas Práticas
Ênfase: Iniciação e Planejamento (12 Processos)
• Integração: Desenvolver o Project Charter
• Escopo:
Coletar Requisitos do Escopo
Definir o Escopo
Criar a WBS / EAP
• Prazo:
Identificar as Atividades .... Desenvolver o Cronograma
• Custos: Estimar Custos / Termo de Referência
PROJETO
BÁSICO

Conceito Operacional 5W / 2H
Invitation – 1ª e 2ª edições
Projeto Básico Termo de Referência Licitações
Preparing for the Games

Metodologia de Construção do Plano do Projeto -
CPO
Tópicos Desenvolvidos
1. Apresentação 9. Cronograma
2. Justificativa 10. Público Alvo e Abrangência
3. Objetivos
11. Instrumentos de medição e Meios
de Verificação
4. Diretrizes e Premissas 12. Metas
5. Escopo do Projeto 13. Fatores Críticos de Sucesso
6. Quadro de RH 14. Responsável pelas Informações
7. Custos 15. Dados de Aprovação
8. Serviços ou materiais solicitados às AF

Tópicos Desenvolvidos
1. Introdução 11. Gestão dos Riscos do Projeto
2. Análise do Negócio 12. Controle dos Principais Marcos
3. Estrutura Organizacional do Projeto 13. Cronograma
4. Matriz de Responsabilidades 14. Custos
5. Restrições e Premissas
15. Plano de Divulgação do Progresso
das Tarefas
6. Formação da Equipe e Treinamento 16. Metas e Indicadores
7. Ger das Configurações /
Documentação
17. Principais Entregas
8. Controle das Alterações do Projeto 18. Ger da Qualidade
9. Gestão de Mudanças 19. Ger das Aquisições e Contratos
10 Plano de Comunicação
Plano do Projeto, conforme Boas Práticas do PMBoK®

Tópicos Desenvolvidos: AF + GrPlj + GAA
1. Introdução 11. Gestão dos Riscos do Projeto
2. Análise do Negócio 12. Controle dos Principais Marcos
3. Estrutura Organizacional do Projeto 13. Cronograma
4. Matriz de Responsabilidades 14. Custos
5. Restrições e Premissas
15. Plano de Divulgação do Progresso
das Tarefas
6. Formação da Equipe e Treinamento 16. Metas e Indicadores
7. Ger das Configurações /
Documentação
17. Principais Entregas
8. Controle das Alterações do Projeto 18. Ger da Qualidade
9. Gestão de Mudanças 19. Ger das Aquisições e Contratos
10 Plano de Comunicação
Plano do Projeto, conforme Boas Práticas do PMBoK®
Gerências
GrPlajGI
GAA - Orç

Com. e Controle
Logística
Operações dos Jogos
Com. Social e Marketing
Gestão de Pessoas
Segurança e Inteligência
Relações com as Delegações
78 Macroprojetos
ESPORTES
20 Projetos
31 (40%)
11 (14%)
12 (15%)
9 (12%)
8 (10%)
3 (4%)
4 (5%)

1. Desenvolvimento dos Projetos Básicos
2. Modelagem para as Competições (requisitos)
3. Integração entre Projetos (todas AF)
4. Adequação ao Orçamento previsto
5. Definição dos Termos de Referência (“CEA”)
6. Meta: projeto executivo integrado
 Gerente + Gestão = “Especialista Coordenador”

• Orientar a Execução dos Projetos e Trabalhos
• Gerenciar o Programa dos JMM
(Escopo / Prazo / Custos / Riscos)
• Controlar a Entrega dos Marcos do Programa
• Monitorar Pontos de Atenção e Riscos
• Realizar o Controle Integrado das Mudanças
• Distribuir as Informações
• Gerenciar os Principais Interessados
• Coordenar a mobilização (move-in)
• Eventos Testes (65ª AG CISM / 45º CMMT) – 2010
• Eventos Testes da Fase Pré-Jogos
(Apronto Operacional)

Concepção Estratégica
2007/08 2009 2010 2011
Planejamento Operacional Execução Desmob.
Diretrizese
Orçamento
Plurianual
Planejamento
Operacional
Testes
Instalação
Modelo
Manualde
Operações
Conceito
Operacional
Desmobilização
Realização
dosJogos
Apronto
Operacional
JUL/DEZ
MARPlanejamento
Estratatégico
DEZ
OUT
MAR
JUN
NOV
MAI
JUL
DEZ
OPPMO

Concepção Estratégica
2007/08 2009 2010 2011
Planejamento Operacional Execução Desmob.
Diretrizese
Orçamento
Plurianual
Planejamento
Operacional
Testes
Instalação
Modelo
Manualde
Operações
Conceito
Operacional
Desmobilização
Realização
dosJogos
Apronto
Operacional
JUL/DEZ
MARPlanejamento
Estratatégico
DEZ
OUT
MAR
JUN
NOV
MAI
JUL
DEZ
OPPMO
OUT
Apronto
Operacional
JUL
2010 2011
MAR
Análise
e Revisão
dos Projetos
Análise e Gestão dos Riscos
JUL
NOV
JUN
ABR

29/06 – 05/07 06-09/07 09/07 10-14/07
Montagem JOGOSPré-Jogos
Mobilização
Desmont.Acabamento/
Look
15/07 15-24/07 25-30/07
BLOQUEIO DAS INSTALAÇÕES
F A S E O P E R A C I O N A L

• Reuniões Semanais
• Reuniões Mensais
• Reuniões de Alinhamento
e aprovação de Projetos
• Apoio direto às Gerências

• Encerrar os Projetos
• Encerrar as Aquisições e Contratos
• Elaborar Relatório Final do Programa
• Relatório do Projeto
• Elaboração e Consolidação das Lições Aprendidas
• Relatório Consolidado da AF
• Relatório Consolidado do Programa
• Finalizar Relatório ao TCU
• Orientar e Apoiar Auditores do TCU

LIÇÕES APRENDIDAS: Evolução da Maturidade e
Cultura em Gerenciamento de Projetos
• Gerenciamento: Boas Práticas de Gerenciamento
 Matriz: 9 Áreas de Conhecimento x Fases do Ciclo de Vida
• Gestão: Foco na Execução e Controle: Atuar para Ajustar e
atualizar Riscos
 Ênfase p/ minimizar alterações nos Custos e Prazos
Gerenciamento x Gestão

Estrutura Organizacional
• Funcional: Dificuldade de Integração e Fluxo de
Informações
 Sugestão: Matricial Forte ou Estrutura
Composta

Estrutura Organizacional Funcional

Estrutura Organizacional Matricial Forte

Estrutura Organizacional Composta

Capacitação e Competência Gerencial em Processos
• Capacitação e Treinamento nos Processos e
Produtos da Fase de:
 MONITORAMENTO E CONTROLE
• Tais como:
 Solicitações de Mudança
 Atualizações do Plano do Projeto
 Atualizações dos Documentos do Projeto
 Produtos Entregues e Documentos de Aceites

• Tais como:
 Medições de Desempenho do Trabalho e Projeto
 Atualizações dos Ativos
 Previsões de Orçamento
 Medições do Controle da Qualidade

• Tais como:
 Relatório de Desempenho
 Atualizações do Registro de Riscos
 Documentos de Aquisições e Contratos

LIÇÕES APRENDIDAS: Sugestões de Melhoria e
Questões para Pensar
• Organização matricial balanceada, com apoio de um escritório de
gerenciamento de projetos forte, bem equipado e com mais profissionais
• Estrutura que possa ter autonomia financeira ou então que possa ter
órgão governamental dedicado exclusivamente para megaevento
• Prever, em sua estrutura, af exclusiva para aquisições & contratos;
• Gerente de projeto deve exercer e ser o gestor do contrato,
acompanhando as medições, gerenciando os prazos de entregas e
verificando o escopo contratado
• Não há como existir gerente de projeto sem equipe. ou ele gerencia, ou
ele executa. as duas funções exercidas por uma mesma pessoa são
incompatíveis

LIÇÕES APRENDIDAS: Sugestões de Melhoria e
Questões para Pensar
• Há que se ter um sistema para organizar o gerenciamento de todos os
projetos, o qual deverá gerar relatórios e ser web. toda equipe deverá ser
capacitada a operá-lo
• Planejar o quanto antes..... quanto mais cedo existir um planejamento
integrado e abrangente (com base nas 9 áreas de conhecimento), melhor
serão as respostas aos imprevistos, e mais chances de sucesso terão os
projetos de grandes programas
• O sucesso de todo megaevento, está centrado – 80 a 90%, na definição
precoce dos locais para a sua realização. todo o resto depende dessas
escolhas;
• Dedicar uma AF para a Gestão dos Stakeholders (Interessados)

Gerenciamento dos Stakeholders
COB
Fundações
de Apoio
Empresas
Contratadas
Ministérios
Federais
Prefeitura
Rio
Governo
Rio
Confederações
Esportivas
OM
MARINHA
OM
EXÉRCITO
OM
AERONÁUTICA
Com. Social
& Mkt
Relações c/
Delegações
Operações
dos Jogos
Gestão de
Pessoas
Logística
Comando e
Controle
Segurança e
Inteligência
COMITÊ
RIO 2011

Métricas de Gestão: Indicadores do trabalho
Gerencial
Critérios Baseados no Nível de Maturidade Atingido
• Fase de Planejamento
• Conceito Operacional
• Projeto Básico – Alinhamento ao Modelo
• Projeto Básico – Alinhamento às Diretrizes de Planejamento
• Projeto Básico – Prazo de Desenvolvimento e Aprovação
• Fase de Execução
• Atendimento ao Escopo
• Entrega dos Produtos
• Integração junto às AF
• Elaboração TR / Licitações / Contratos

Gerencial
Critérios Baseados no Nível de Maturidade Atingido
• Fase de Acompanhamento e Controle
• Controle do Escopo
• Controle dos Prazos
• Gestão dos Custos
• Acompanhamento dos Contratos
• Controle de Qualidade dos “Entregáveis”
• Gestão Operacional (Período dos Jogos)
• Fase de Encerramento
• Relatório Gerencial Final
• Encerramento Formal dos Contratos
• Atendimento ao TCU

Gerencial por AF e por Fase

Gerencial Consolidado

Gerencial  Projetos/AF - Gestão de Pessoas
Projetos
Fase:
Planejamento
Fase:
Execução
Fase:
Controle
Fase:
Encerramento
Média
Consolidada
Escolas Militares (Rec & Sel) 8,25 8,88 7,75 9,67 8,64
Prof. Ed. Física (Rec & Sel) 8,38 8,75 9,33 9,67 9,03
Treinamento 9,50 9,13 9,42 9,50 9,39
Uniformes 9,25 9,13 9,08 9,50 9,24
Universidades / Rondon (Rec
& Sel)
8,50 9,25 9,25 9,67 9,17
Voluntários Geral (Rec & Sel) 8,25 8,50 8,92 9,67 8,83
Desmobilização 5,50 8,75 9,17 9,50 8,23
Projeto Recrutamento e
Seleção
8,25 8,13 8,67 9,67 8,68
Torcida da Paz 6,50 9,25 9,33 8,67 8,44
Total geral 8,04 8,86 8,99 9,50 8,85

Gerencial  Projetos/AF - Logística
Projetos
Fase:
Planejamento
Fase:
Execução
Fase:
Controle
Fase:
Encerramento
Média
Consolidada
Alimentação 8,25 9,25 9,25 7,83 8,65
Hospedagem 8,00 9,63 9,92 8,67 9,05
Saúde 9,13 9,75 10,00 9,83 9,68
Seguros 7,75 9,38 10,00 9,00 9,03
Transportes 8,50 9,25 9,67 7,33 8,69
Alfândega 8,75 9,50 9,83 7,00 8,77
Meio Ambiente 8,38 9,50 9,75 10,00 9,41
Serviços gerais - Almoxarifado 9,25 8,88 9,17 9,33 9,16
Serviços Gerais - Limpeza e
Adm Lixo
9,25 9,50 10,00 8,50 9,31
Total geral 8,58 9,40 9,73 8,61 9,08

Gerencial  Projetos/AF - Op Jogos/ Esportes
Projetos Fase: Planejamento
Fase:
Execução
Fase:
Controle
Fase:
Encerramento
Média
Consolidada
Atletismo 8,75 9,63 9,67 9,00 9,26
Basquetebol 8,88 9,25 9,83 10,00 9,49
Boxe 9,38 9,88 9,50 10,00 9,69
Esgrima 8,75 9,63 9,83 10,00 9,55
Judo 9,38 9,50 9,83 10,00 9,68
Maratona 7,50 9,25 9,67 10,00 9,10
Natação 9,00 9,50 9,83 10,00 9,58
Paraquedismo 8,63 9,75 9,83 10,00 9,55
Pentatlo Moderno 9,00 9,75 9,83 10,00 9,65
Pentatlo Naval 9,13 9,75 9,83 10,00 9,68

Gerencial  Projetos/AF - Op Jogos/ Esportes
Projetos Fase: Planejamento
Fase:
Execução
Fase:
Controle
Fase:
Encerramento
Média
Consolidada
Taekwondo 9,13 8,50 8,92 10,00 9,14
Tiro 9,38 10,00 9,83 10,00 9,80
Triatlo 8,63 9,75 9,83 10,00 9,55
Vela 9,38 9,75 9,58 10,00 9,68
Voleibol 9,00 9,75 9,83 10,00 9,65
Voleibol de Praia 8,88 9,75 9,83 10,00 9,61
Futebol 8,75 8,88 9,33 9,33 9,07
Hipismo 9,13 9,63 10,00 10,00 9,69
Orientação 9,38 10,00 9,83 10,00 9,80
Pent. Aeronáutico 9,13 9,13 9,33 10,00 9,40
Pentatlo Militar 9,00 9,63 9,83 10,00 9,61
Total geral 8,96 9,55 9,71 9,92 9,53

Gerencial  Projetos/AF - Op Jogos
Projetos
Fase:
Planejamento
Fase:
Execução
Fase:
Controle
Fase:
Encerramento
Média
Consolidada
Arbitragem 9,13 10,00 10,00 10,00 9,78
Controle de Dopagem 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
Inscrições Esportivas 9,25 8,50 8,75 10,00 9,13
Serviço ao Espectador 9,25 9,50 8,67 10,00 9,35
SIC (Sport Information Center) 9,25 8,75 8,58 10,00 9,15
Treinamento Esportivo 9,25 9,25 9,33 10,00 9,46
Vilas dos Atletas 9,75 9,38 9,75 9,33 9,55
Apresentação Esportiva (Sport
Production)
9,25 8,75 9,17 10,00 9,29
Instalações (Master Plan) 7,25 7,38 8,42 10,00 8,26
Total geral 9,15 9,06 9,19 9,93 9,33

Gerencial  Projetos/AF - ComSocial & Mkt
Projetos
Fase:
Planejamento
Fase:
Execução
Fase:
Controle
Fase:
Encerramento
Média
Consolidada
Assessoria de Imprensa 7,75 8,25 8,75 7,00 7,94
Bilheteria e Ingressos 9,00 8,75 9,42 9,50 9,17
Abertura Encerramento 8,75 9,88 9,92 8,50 9,26
Com Visual - Look of the Games 8,25 9,13 9,42 9,00 8,95
Cotas e Patrocínios 8,13 8,13 8,25 7,00 7,88
Criação do Mascote dos JMM 8,25 9,50 9,83 9,33 9,23
Loja e Licenciamento 8,00 8,88 9,17 8,17 8,55
Operação de Imprensa 8,88 8,75 9,25 7,00 8,47
Portal Rio2011 7,00 8,50 8,83 7,33 7,92
Produção Mat Gráfico e Brindes 8,88 9,63 10,00 10,00 9,63
Promoções e Eventos 7,75 8,88 9,00 8,67 8,57
Publicidade 8,25 8,88 9,58 10,00 9,18
Total geral 8,24 8,93 9,28 8,46 8,73

Gerencial  Projetos/AF - Rel c/ Delegações
Projetos
Fase:
Planejamento
Fase:
Execução
Fase:
Controle
Fase:
Encerramento
Média
Consolidada
Capacitação em Idiomas 8,50 9,00 9,50 8,33 8,83
Recepção e Acompanhamento JMM 8,13 9,13 9,42 9,83 9,13
Serviços de Cerimonial (Bandeira) e
Protocolos para Premiação
8,63 9,75 9,83 10,00 9,55
Traduções e interpretação 8,50 9,75 10,00 8,17 9,10
Total geral 8,44 9,41 9,69 9,08 9,15

Gerencial  Projetos/AF - Seg & Inteligência
Projetos
Fase:
Planejamento
Fase:
Execução
Fase:
Controle
Fase:
Encerramento
Média
Consolidada
Credenciamento 9,50 8,63 8,83 8,33 8,82
Operações de Inteligência 8,38 9,88 9,92 9,67 9,46
Operaçoes de Segurança 8,63 10,00 9,83 9,67 9,53
Total geral 8,83 9,50 9,53 9,22 9,27

Gerencial  Projetos/AF - Com & Controle
Projetos
Fase:
Planejament
o
Fase:
Execução
Fase:
Controle
Fase:
Encerramento
Média
Consolidada
Broadcast 8,25 9,38 9,25 7,67 8,64
Centros Integrados 8,38 7,75 9,00 6,83 7,99
Controle de materiais 7,00 8,38 8,25 4,83 7,11
Projeto de Radiocomunicação (Sistemas
Troncalizados - CML / R & S / DETEL)
7,75 9,00 8,58 7,50 8,21
Projetos de Segurança Eletrônica dos Jogos 8,13 7,38 9,33 7,50 8,08
Servs de Comunicações (Telefonia e Dados) 7,25 8,75 8,50 7,00 7,88
SGO, SIR e SID 7,38 6,63 7,50 4,83 6,58
Sistema de Apuração de Resultados 7,50 9,25 9,50 6,50 8,19
Sistema de Incidentes 7,25 9,50 9,42 6,50 8,17
Sistema Integrado de Audio-Vídeo (AV e HB) 7,50 9,38 9,25 6,83 8,24
Total geral 7,64 8,54 8,86 6,60 7,91

MODALIDADES das LICITAÇÕES
MODALIDADE % EXEMPLOS
ADESÃO 8% Locação de Geradores / Hospedagem / Troféus
CHAMAMENTO PÚBLICO 3% Patrocínio e Credenciamento de Rádio
DISPENSA DE LICITAÇÃO 2% Limpeza das áreas internas e externas das arenas
INEXIGIBILIDADE 7% Cerimônias de Abertura e Encerramento
(Serviços) / Compras de Bilhete de Transporte
PREGÃO ELETRÔNICO 78% Alimentação / Transporte / Centros Integrados
PREGÃO PRESENCIAL 2% Lojas e Licenciamento de Produtos

Fundamentação Doutrinária
Operação Centrada em Rede:
“ Net-Centric Warfare (NCW) ou Net-Centric Operations (NCO)”
• Disseminar Informações Confiáveis, Oportunas e Consistentes.
• Agilizar o processo decisório.
• Auto-sincronizar as ações.
• Proporcionar a interoperabilidade.
• Empregar protocolo IP.

Estrutura Operacional de C2
Baseada em um conjunto de centros de operações composto de:
• 01 Centro Integrado de Operações Conjuntas (CIOC)
• 01 Centro de Suporte de C2 (SUPC2)
• 44 Centros Integrados de Ações Locais (CIAL),
sendo 35 fixos, 8 projeções e 01 veiculares)

Sistema de Comando e Controle
( integração das ações locais )

Centro Integrado de Operações
Conjuntas (CIOC)
• Ambiente Central da estrutura
de C2 dos 5º JMM.
• Coordenação da execução de todas
as atividades dos Jogos.
• Supervisão da atuação dos Centros
Integrados de Ações Locais (CIAL).
• Coordenação das ações com
Órgãos e Agências Federais,
Estaduais e Municipais (FEM).
• Interação com concessionárias
de serviços públicos.
• Ligação com entidades
da sociedade civil.

Centro Integrado de Ações Locais
(CIAL)
• Ambiente executivo no processo
de C2 dos 5º JMM.
• Operação é atribuição da OM de
Apoio responsável pela Instalação
(Cmt e Estado-Maior).
• Solução de 95% dos Incidentes.
OBS.: Um Incidente, no conceito de
operação dos 5º JMM, é qualquer
evento imprevisto ou que exija
alteração do planejamento
publicado.

Centro Integrado de Ações Locais (CIAL)

Esquema dos CIAL - Diagrama Genérico

Estrutura Integrada de Comando e Controle
Comitê
Executivo
SEORI / SEMIL
Comitê Gestor
Min. DefesaCISM CIOC
Centro Integrado de Operações
Conjuntas
Outros Órgãos e
Agências Gov
Gerências
CPO
Mídia
OM de Apoio Gerência de
Competição (CPO)
Prestadoras
de Serviços
Órgãos
Públicos
Áreas
Funcionais
Centro(s) Integrado(s) de Ações Locais
CIAL
PSC / CISM
Confederações
95%
Soluções
Incidentes
Centros de Controle da Ameaças e
Pronta Resposta Subchefia de
Comando e Controle MD
SegurançaeInteligência
MD/CSA/1ªDE

ESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL
DOS CENTROS INTEGRADOS
COMANDO
CONTROLE
Elementos
Operacionais
Centros de Operações
Órgãos Federais,
estaduais e municipais
COMANDO
Elementos
Operacionais
CONTROLE
Centros Estratégicos
(veicular)

Diagrama
final dos
Centros
Integrados

Resumo quantitativo
CENTROS INTEGRADOS DE AÇÃO LOCAL
• Em instalações esportivas - 23
• Em instalações não esportivas - 12
• Projeções em instalações esportivas – 01
• Projeções em instalações não esportivas – 07
• Em veículo (atendeu 3 eventos esportivas) - 01

Lições Aprendidas
CENTROS INTEGRADOS
• Apronto operacional com antecedência é fundamental
• Seleção da empresa integradora
• Falta de Cultura em recursos de TI
• Alto índice de disponibilidade da infraestrutura (em curto prazo)
• Alto desempenho e performance do SUPC2
OPORTUNIDADES
• Inovação e testes de novos concepções para Sistemas de
Comando e Controle
• Emprego do Legado já em 2012

Sistemas de Comunicações - Rádio
CIA
L
REDE DO CML
CIOC
INSTALAÇÃO
CBMP
C
REDE SEG PUB (DETEL)
CCI
S Rad
ERB
REDES DA
INSTALAÇÃO
(ROHDE
SCHWARZ)
P
M
Segurança, Deslocamentos e
Saúde

Sistemas de Comunicações - Rádio
Estatísticas de Utilização Sistema TETRA

Serviços de Comunicações - Rádio
• Sistema Rádio Troncalizado do Comando Militar do Leste (CML)
• Sistema Rádio Troncalizado de Segurança Pública do DETEL/RJ
• Sistema Rádio Troncalizado da Rohde Schwartz (R&S),
para as ligações internas

Terminais das Redes Rádio
Emprego Terminais Portáteis
Terminais
Veiculares
Terminais
Fixos
CML
500
25 35
CPO 1600 01 80

I. Rasa
Sumaré
Peña
Mendanha
P. Couto
Corcovado
REPETIDORAS
DO SISTEMA
CML

Interoperabilidade dos Sistemas
16 estações Rádio Base (ERB)
1600 Rádios (80 veiculares)
Rede Rádio
Local
Rede Rádio
Local
Rede Rádio
Local
Rede Rádio
Local
3 Mb
3 Mb
3 Mb
SISTEMA
TETRA
Gateway Analógico
Sistema
Trancking
Rede
Telefônica
Fixa
Rede Celular
Rede Rádio A
Rede Rádio B
IPICS
02 Gateways para
interconexão com
redes externas
(IPICS)
Interface com Sistema Rádio do CML

Serviços de Comunicações - Dados
Cada Centro dispõe de 2 redes separadas
Rede de Transporte: intranet entre as instalações
Acesso à internet

Serviços de Comunicações - Dados
• Modens 3G – 120
• Pontos de conexão internet – 46
• Pontos para rede de transporte - 65
Transporte Internet
Centro Integrado de Operações Conjuntas 30 mbs 10 mbs
Centro Integrado de Ações Locais 10 mbs 10 mbs
Projeções de Centros Locais 08 mbs 02 mbs
Centro de Suporte de C2 30 mbs 10 mbs
Vilas de Atletas 10 mbs 30 mbs

Serviços de Comunicações - Voz
• Centro Integrado de Operações Conjuntas
• PABX para 100 ramais (40 instalados)
• Centro Integrado de Suporte de C2
• PABX para 100 ramais ( 45 instalados)
• Centro Integrado de Ações Locais
• 04 ramais por centro (123 instalados)
• Telefonia Celular
• 1200 celulares básicos
• 200 celulares avançados
• 400 smartphones (Sistema de Incidentes)

Lições Aprendidas
• Rádio
- Aprimorar a utilização da tecnologia IPICS
(internet protocol interoperability and collaboration systems)
- Falta de suprimento p/ reposição de peças
- Alimentação das DIBs (ERBs) apresentou deficiências
- Boa propagação do sistema Tetra (R&S) em áreas edificadas e
de vegetação densa
- Interligação da Rede R&S com a Rede CML via IPICS
• Internet
- Proporcionar cobertura para acesso à internet nas vilas e
locais de grande frequência de participantes

Aplicações de software
• Sistema Integrado de Gestão Administrativa (SIGA)
e Portal dos Jogos, disponíveis desde a fase de
planejamento
• Sistema de Incidentes
• Sistema de Gerência Operacional (SGO), para prover
os módulos necessários ao gerenciamento dos Jogos
• Matriz de Sincronização das Ações
• Módulo de transporte
• Módulo de Hospedagem
• Módulo de Credenciamento
• Módulo de Inscrições
• Sistema de Integração de Resultados (SIR)
• Sistema de Integração com a Divulgação (SID)

SIN – Sistema de Incidentes - Telas

SIN – Sistema de Incidentes - Estatísticas
PERCENTUAL INCIDENTES SOLUCIONADOS Planejado Real
CIOC 5,0% 10,6%
CIAL 95,0% 89,4%
Análise % dos Incidentes Registrados %
% de Incidentes em Relação ao Total de Eventos da Matriz 5,2%
% de Incidentes caracterizados como Atraso 5,8%
% de Incidentes de Planejamento classificados como Atraso 1,9%
% de Atrasos em relação ao Total de eventos da Matriz 0,3%

SIN – Sistema de Incidentes - Estatísticas
PERCENTUAL INCIDENTES SOLUCIONADOS Planejado Real
CIOC 5,0% 10,6%
CIAL 95,0% 89,4%
Os 5 Mais - Incidentes x Total de Incidentes %
Saúde 11,7%
Transporte Aéreo 6,0%
Transporte Terrestre 5,9%
Partida das Delegações 4,9%
Planejamento e Gestão Integrada (Matriz) 4,6%

SGO – Matriz de Sincronização
Linhas de Atividade por Situação
Atrasada 184
Cancelada 120
Não Publicada 1505
Finalizada no Prazo 17901
Total geral 19710
% Atividades Atrasadas 0,9%
% Atividades Canceladas 0,6%
% Atividades Não Publicadas 7,6%
% Atividades Finalizadas no Prazo 90,8%

SIGA – alguns registros ( Ago/2011)
• Arquivos armazenados – 6.087 (11 GB)
• Usuários cadastrados – 1.293
• Mensagens trafegadas – 1.219.858
• Dados trafegados – 344,99 GB

Sistema de Gestão Operacional
SGO
Delegações
ImprensaPrestadores de
Serviço
Força de
Trabalho
Voluntários
Registro Público
de Voluntários
Cadastro
de
Pessoas
Cadastro
de
Pessoas
Registro Público
de Imprensa
Final Entry

SGO – alguns registros por módulos
• Voluntários – 8.145 inscritos
• Cadastro de Pessoas – 45.574
• Credenciamento – 41.197 Registros
• Saúde – 1.715 atendimentos
• Chegadas e Partidas – 5.238 rec /aero
• Força de Trabalho – 34.158 cadastrados
• Hospedagem – 6.119 hóspedes
• Transportes – 2.552 solicitações
• Esportes – 4.175 atletas

Sistema de Integração
com Divulgação
• Responsável por apresentar dados de gestão e resultados, de
maneira
padronizada, no Portal Oficial dos Jogos
Dados
SID

Outros Sistemas de Apoio
• Sistema de Gerenciamento de Imagens (SGI)
• Sistema Integrado de Áudio & Vídeo (SIAV)
• Emissora Anfitriã - Host Broadcasting (HB)
• Sistema de Apuração, Gestão e Difusão de Resultados
Locais (RLoc)

Outros Sistemas de Apoio - SGI
Permitir o monitoramento e a visualização das ações escolhidas,
facilitando a tomada de decisão e sua divulgação para toda a
equipe operacional
Centros
integrado monitores telas
Cabo
HDMI treinados
operadores Tempo de
utilização
30 122 61 2.480 m 64 volunt 434 148 h

Outros Sistemas de Apoio - SIAV
O Sistema Integrado de Áudio e Vídeo (SIAV) se compôs de:
• Sistema Digital Multimídia (SDM) para produção e distribuição
de conteúdo ligados aos Jogos
• Áudio e Vídeo Local (AVL) para instalar e operar recursos de sonorização
e visualização das áreas utilizadas nos diversos eventos
• Apresentação do Esporte (AE) produzindo conteúdo e operando
a apresentação do esporte em todas as modalidades demandadas
• Vídeo Digital Internet (VDI) realizando a produção de matérias gravadas
e conteúdo ao vivo e auxiliando a inserção e gerenciamento
no Portal dos Jogos

Outros Sistemas de Apoio - HB
Constituiu a Emissora Anfitriã dos Jogos, responsável por:
• Captar imagens de todas as competições
• Produzir a programação ao vivo dos diversos esportes
• Produzir os boletins esportivos
• Distribuir todos os conteúdos para as Emissoras Detentoras
de Direito de Transmissão (EDD)

Broadcast – alguns registros
• Eventos com cobertura ao vivo - 11
• Eventos gravados no local - 09
• Eventos gravados com ENG - 07
• Unidades Móveis empregadas - 10
• Unidades Portáteis - 03
• Câmeras - 91
• Câmeras portáteis - 23
• Câmeras especiais - 17

Outros Sistemas de Apoio – RLoc
Sistema que operou localmente em todos os locais de competição para:
• Apurar os resultados com o uso de sensores automatizados ou por
pontuação atribuída por árbitros
• Controlar os placares de exibição local de resultados
• Fornecer dados, localmente, para comentaristas esportivos
das EDD e locutores oficias

Outros Sistemas de Apoio – RLoc
• Agregar dados adicionais associados ao esporte
• Organizar os resultados e dados estatísticos em banco de dados
• Prover gestão dos relatórios associados
• Selecionar os dados e montar os gráficos de TV a serem submetidos
à Emissora Anfitriã
• Alimentar o SIR com os diversos

45 medalhas de OURO
33 medalhas de PRATA
36 medalhas de BRONZE
Total: 114
Brasil foi o líder em medalhas

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