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![[E book] Metodologia FEL na Exploração Mineral de Pequeno a Médio Porte](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/e-bookmetodologiafel-170308143658-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
![[EBOOK] Plano de Projeto](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/e-bookplanodeprojeto-170208203732-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
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PMO dos JMM Rio2011 e sua Operação de TIC
- 3. Os 5º JogosMundiais Militares do CISM aconteceram na cidade do Rio de Janeiro, de 16 a 24 de julho de 2011, e reuniram 6.103 participantes. Foram aproximadamente 4 mil atletas e 2 mil delegados vindos de mais de 111 países. Vinte modalidades esportivas foram disputadas, algumas inéditas em jogos mundiais militares, como o vôlei de praia. O Brasil participou com 263 atletas e esteve representado em todas as modalidades. A escolha pelo Brasil para sediar os 5º Jogos Mundiais Militares aconteceu em maio de 2007, em Burkina Faso, na África Ocidental, durante reunião do CISM – Conselho Internacional do Esporte Militar (da sigla em francês para Conseil International du Sport Militaire). O País disputou com a Turquia o direito de sediar os jogos. No julgamento final, a infraestrutura esportiva já estabelecida no Rio de Janeiro para os Jogos Pan-Americanos, a experiência na realização de grandes eventos e o apoio demonstrado pelas autoridades locais ao projeto foram decisivos para a vitória do Brasil.
- 4. A grande mensagemque os Jogos do Rio 2011 conseguiram passar foi a paz. O símbolo escolhido não poderia ser outro: a pomba, ícone universal do conceito de paz em quase todas as culturas do mundo. Além de representar a paz, a ave simboliza o alto voo da busca pelos recordes, da busca pela liberdade e pela quebra de limites, elementos essenciais do esporte de alto rendimento, como o que foi visto no Rio 2011 As cores utilizadas na marca são as cores da bandeira brasileira, numa mescla que simboliza a diversidade de raças que habitam o País. Representam uma demonstração de patriotismo, de amor aos mais caros valores nacionais e à nossa cultura.
- 5. Os 5º JogosMundiais Militares foi o primeiro de uma série de megaeventos de nível internacional a acontecer no Brasil nessa década.
- 6. COMITÊ INTERMINISTERIAL COMITÊ EXECUTIVO CPO (Rio de Janeiro) CDMB CDE CDM CDA Planejamento- Execução Prep Equipes Estrutura Geral
- 10.
- 18. Centro de Capacitaçãode Gerentes • Ferramentas • Técnicas • Boas Práticas Ênfase: Iniciação e Planejamento (12 Processos) • Integração: Desenvolver o Project Charter • Escopo: Coletar Requisitos do Escopo Definir o Escopo Criar a WBS / EAP • Prazo: Identificar as Atividades .... Desenvolver o Cronograma • Custos: Estimar Custos / Termo de Referência PROJETO BÁSICO
- 19. Conceito Operacional 5W/ 2H Invitation – 1ª e 2ª edições Projeto Básico Termo de Referência Licitações Preparing for the Games
- 20. Metodologia de Construçãodo Plano do Projeto - CPO Tópicos Desenvolvidos 1. Apresentação 9. Cronograma 2. Justificativa 10. Público Alvo e Abrangência 3. Objetivos 11. Instrumentos de medição e Meios de Verificação 4. Diretrizes e Premissas 12. Metas 5. Escopo do Projeto 13. Fatores Críticos de Sucesso 6. Quadro de RH 14. Responsável pelas Informações 7. Custos 15. Dados de Aprovação 8. Serviços ou materiais solicitados às AF
- 21. Tópicos Desenvolvidos 1. Introdução11. Gestão dos Riscos do Projeto 2. Análise do Negócio 12. Controle dos Principais Marcos 3. Estrutura Organizacional do Projeto 13. Cronograma 4. Matriz de Responsabilidades 14. Custos 5. Restrições e Premissas 15. Plano de Divulgação do Progresso das Tarefas 6. Formação da Equipe e Treinamento 16. Metas e Indicadores 7. Ger das Configurações / Documentação 17. Principais Entregas 8. Controle das Alterações do Projeto 18. Ger da Qualidade 9. Gestão de Mudanças 19. Ger das Aquisições e Contratos 10 Plano de Comunicação Plano do Projeto, conforme Boas Práticas do PMBoK®
- 22. Tópicos Desenvolvidos: AF+ GrPlj + GAA 1. Introdução 11. Gestão dos Riscos do Projeto 2. Análise do Negócio 12. Controle dos Principais Marcos 3. Estrutura Organizacional do Projeto 13. Cronograma 4. Matriz de Responsabilidades 14. Custos 5. Restrições e Premissas 15. Plano de Divulgação do Progresso das Tarefas 6. Formação da Equipe e Treinamento 16. Metas e Indicadores 7. Ger das Configurações / Documentação 17. Principais Entregas 8. Controle das Alterações do Projeto 18. Ger da Qualidade 9. Gestão de Mudanças 19. Ger das Aquisições e Contratos 10 Plano de Comunicação Plano do Projeto, conforme Boas Práticas do PMBoK® Gerências GrPlajGI GAA - Orç
- 23. Com. e Controle Logística Operaçõesdos Jogos Com. Social e Marketing Gestão de Pessoas Segurança e Inteligência Relações com as Delegações 78 Macroprojetos ESPORTES 20 Projetos 31 (40%) 11 (14%) 12 (15%) 9 (12%) 8 (10%) 3 (4%) 4 (5%)
- 24. 1. Desenvolvimento dosProjetos Básicos 2. Modelagem para as Competições (requisitos) 3. Integração entre Projetos (todas AF) 4. Adequação ao Orçamento previsto 5. Definição dos Termos de Referência (“CEA”) 6. Meta: projeto executivo integrado Gerente + Gestão = “Especialista Coordenador”
- 25. • Orientar aExecução dos Projetos e Trabalhos • Gerenciar o Programa dos JMM (Escopo / Prazo / Custos / Riscos) • Controlar a Entrega dos Marcos do Programa • Monitorar Pontos de Atenção e Riscos • Realizar o Controle Integrado das Mudanças • Distribuir as Informações • Gerenciar os Principais Interessados • Coordenar a mobilização (move-in) • Eventos Testes (65ª AG CISM / 45º CMMT) – 2010 • Eventos Testes da Fase Pré-Jogos (Apronto Operacional)
- 26. Concepção Estratégica 2007/08 20092010 2011 Planejamento Operacional Execução Desmob. Diretrizese Orçamento Plurianual Planejamento Operacional Testes Instalação Modelo Manualde Operações Conceito Operacional Desmobilização Realização dosJogos Apronto Operacional JUL/DEZ MARPlanejamento Estratatégico DEZ OUT MAR JUN NOV MAI JUL DEZ OPPMO
- 27. Concepção Estratégica 2007/08 20092010 2011 Planejamento Operacional Execução Desmob. Diretrizese Orçamento Plurianual Planejamento Operacional Testes Instalação Modelo Manualde Operações Conceito Operacional Desmobilização Realização dosJogos Apronto Operacional JUL/DEZ MARPlanejamento Estratatégico DEZ OUT MAR JUN NOV MAI JUL DEZ OPPMO
- 28. Concepção Estratégica 2007/08 20092010 2011 Planejamento Operacional Execução Desmob. Diretrizese Orçamento Plurianual Planejamento Operacional Testes Instalação Modelo Manualde Operações Conceito Operacional Desmobilização Realização dosJogos Apronto Operacional JUL/DEZ MARPlanejamento Estratatégico DEZ OUT MAR JUN NOV MAI JUL DEZ OPPMO OUT Apronto Operacional JUL 2010 2011 MAR Análise e Revisão dos Projetos Análise e Gestão dos Riscos JUL NOV JUN ABR
- 29. 29/06 – 05/0706-09/07 09/07 10-14/07 Montagem JOGOSPré-Jogos Mobilização Desmont.Acabamento/ Look 15/07 15-24/07 25-30/07 BLOQUEIO DAS INSTALAÇÕES F A S E O P E R A C I O N A L
- 30. • Reuniões Semanais •Reuniões Mensais • Reuniões de Alinhamento e aprovação de Projetos • Apoio direto às Gerências
- 31. • Encerrar osProjetos • Encerrar as Aquisições e Contratos • Elaborar Relatório Final do Programa • Relatório do Projeto • Elaboração e Consolidação das Lições Aprendidas • Relatório Consolidado da AF • Relatório Consolidado do Programa • Finalizar Relatório ao TCU • Orientar e Apoiar Auditores do TCU
- 32. LIÇÕES APRENDIDAS: Evoluçãoda Maturidade e Cultura em Gerenciamento de Projetos • Gerenciamento: Boas Práticas de Gerenciamento Matriz: 9 Áreas de Conhecimento x Fases do Ciclo de Vida • Gestão: Foco na Execução e Controle: Atuar para Ajustar e atualizar Riscos Ênfase p/ minimizar alterações nos Custos e Prazos Gerenciamento x Gestão
- 33. LIÇÕES APRENDIDAS: Evoluçãoda Maturidade e Cultura em Gerenciamento de Projetos Estrutura Organizacional • Funcional: Dificuldade de Integração e Fluxo de Informações Sugestão: Matricial Forte ou Estrutura Composta
- 34. LIÇÕES APRENDIDAS: Evoluçãoda Maturidade e Cultura em Gerenciamento de Projetos Estrutura Organizacional Funcional
- 35. LIÇÕES APRENDIDAS: Evoluçãoda Maturidade e Cultura em Gerenciamento de Projetos Estrutura Organizacional Matricial Forte
- 36. LIÇÕES APRENDIDAS: Evoluçãoda Maturidade e Cultura em Gerenciamento de Projetos Estrutura Organizacional Composta
- 37. LIÇÕES APRENDIDAS: Evoluçãoda Maturidade e Cultura em Gerenciamento de Projetos Capacitação e Competência Gerencial em Processos • Capacitação e Treinamento nos Processos e Produtos da Fase de: MONITORAMENTO E CONTROLE • Tais como: Solicitações de Mudança Atualizações do Plano do Projeto Atualizações dos Documentos do Projeto Produtos Entregues e Documentos de Aceites
- 38. LIÇÕES APRENDIDAS: Evoluçãoda Maturidade e Cultura em Gerenciamento de Projetos Capacitação e Competência Gerencial em Processos • Capacitação e Treinamento nos Processos e Produtos da Fase de: MONITORAMENTO E CONTROLE • Tais como: Medições de Desempenho do Trabalho e Projeto Atualizações dos Ativos Previsões de Orçamento Medições do Controle da Qualidade
- 39. LIÇÕES APRENDIDAS: Evoluçãoda Maturidade e Cultura em Gerenciamento de Projetos Capacitação e Competência Gerencial em Processos • Capacitação e Treinamento nos Processos e Produtos da Fase de: MONITORAMENTO E CONTROLE • Tais como: Relatório de Desempenho Atualizações do Registro de Riscos Documentos de Aquisições e Contratos
- 40. LIÇÕES APRENDIDAS: Sugestõesde Melhoria e Questões para Pensar • Organização matricial balanceada, com apoio de um escritório de gerenciamento de projetos forte, bem equipado e com mais profissionais • Estrutura que possa ter autonomia financeira ou então que possa ter órgão governamental dedicado exclusivamente para megaevento • Prever, em sua estrutura, af exclusiva para aquisições & contratos; • Gerente de projeto deve exercer e ser o gestor do contrato, acompanhando as medições, gerenciando os prazos de entregas e verificando o escopo contratado • Não há como existir gerente de projeto sem equipe. ou ele gerencia, ou ele executa. as duas funções exercidas por uma mesma pessoa são incompatíveis
- 41. LIÇÕES APRENDIDAS: Sugestõesde Melhoria e Questões para Pensar • Há que se ter um sistema para organizar o gerenciamento de todos os projetos, o qual deverá gerar relatórios e ser web. toda equipe deverá ser capacitada a operá-lo • Planejar o quanto antes..... quanto mais cedo existir um planejamento integrado e abrangente (com base nas 9 áreas de conhecimento), melhor serão as respostas aos imprevistos, e mais chances de sucesso terão os projetos de grandes programas • O sucesso de todo megaevento, está centrado – 80 a 90%, na definição precoce dos locais para a sua realização. todo o resto depende dessas escolhas; • Dedicar uma AF para a Gestão dos Stakeholders (Interessados)
- 42. Gerenciamento dos Stakeholders COB Fundações deApoio Empresas Contratadas Ministérios Federais Prefeitura Rio Governo Rio Confederações Esportivas OM MARINHA OM EXÉRCITO OM AERONÁUTICA Com. Social & Mkt Relações c/ Delegações Operações dos Jogos Gestão de Pessoas Logística Comando e Controle Segurança e Inteligência COMITÊ RIO 2011
- 43. Métricas de Gestão:Indicadores do trabalho Gerencial Critérios Baseados no Nível de Maturidade Atingido • Fase de Planejamento • Conceito Operacional • Projeto Básico – Alinhamento ao Modelo • Projeto Básico – Alinhamento às Diretrizes de Planejamento • Projeto Básico – Prazo de Desenvolvimento e Aprovação • Fase de Execução • Atendimento ao Escopo • Entrega dos Produtos • Integração junto às AF • Elaboração TR / Licitações / Contratos
- 44. Métricas de Gestão:Indicadores do trabalho Gerencial Critérios Baseados no Nível de Maturidade Atingido • Fase de Acompanhamento e Controle • Controle do Escopo • Controle dos Prazos • Gestão dos Custos • Acompanhamento dos Contratos • Controle de Qualidade dos “Entregáveis” • Gestão Operacional (Período dos Jogos) • Fase de Encerramento • Relatório Gerencial Final • Encerramento Formal dos Contratos • Atendimento ao TCU
- 45. Métricas de Gestão:Indicadores do trabalho Gerencial por AF e por Fase
- 46. Métricas de Gestão:Indicadores do trabalho Gerencial Consolidado
- 47. Métricas de Gestão:Indicadores do trabalho Gerencial Projetos/AF - Gestão de Pessoas Projetos Fase: Planejamento Fase: Execução Fase: Controle Fase: Encerramento Média Consolidada Escolas Militares (Rec & Sel) 8,25 8,88 7,75 9,67 8,64 Prof. Ed. Física (Rec & Sel) 8,38 8,75 9,33 9,67 9,03 Treinamento 9,50 9,13 9,42 9,50 9,39 Uniformes 9,25 9,13 9,08 9,50 9,24 Universidades / Rondon (Rec & Sel) 8,50 9,25 9,25 9,67 9,17 Voluntários Geral (Rec & Sel) 8,25 8,50 8,92 9,67 8,83 Desmobilização 5,50 8,75 9,17 9,50 8,23 Projeto Recrutamento e Seleção 8,25 8,13 8,67 9,67 8,68 Torcida da Paz 6,50 9,25 9,33 8,67 8,44 Total geral 8,04 8,86 8,99 9,50 8,85
- 48. Métricas de Gestão:Indicadores do trabalho Gerencial Projetos/AF - Logística Projetos Fase: Planejamento Fase: Execução Fase: Controle Fase: Encerramento Média Consolidada Alimentação 8,25 9,25 9,25 7,83 8,65 Hospedagem 8,00 9,63 9,92 8,67 9,05 Saúde 9,13 9,75 10,00 9,83 9,68 Seguros 7,75 9,38 10,00 9,00 9,03 Transportes 8,50 9,25 9,67 7,33 8,69 Alfândega 8,75 9,50 9,83 7,00 8,77 Meio Ambiente 8,38 9,50 9,75 10,00 9,41 Serviços gerais - Almoxarifado 9,25 8,88 9,17 9,33 9,16 Serviços Gerais - Limpeza e Adm Lixo 9,25 9,50 10,00 8,50 9,31 Total geral 8,58 9,40 9,73 8,61 9,08
- 49. Métricas de Gestão:Indicadores do trabalho Gerencial Projetos/AF - Op Jogos/ Esportes Projetos Fase: Planejamento Fase: Execução Fase: Controle Fase: Encerramento Média Consolidada Atletismo 8,75 9,63 9,67 9,00 9,26 Basquetebol 8,88 9,25 9,83 10,00 9,49 Boxe 9,38 9,88 9,50 10,00 9,69 Esgrima 8,75 9,63 9,83 10,00 9,55 Judo 9,38 9,50 9,83 10,00 9,68 Maratona 7,50 9,25 9,67 10,00 9,10 Natação 9,00 9,50 9,83 10,00 9,58 Paraquedismo 8,63 9,75 9,83 10,00 9,55 Pentatlo Moderno 9,00 9,75 9,83 10,00 9,65 Pentatlo Naval 9,13 9,75 9,83 10,00 9,68
- 50. Métricas de Gestão:Indicadores do trabalho Gerencial Projetos/AF - Op Jogos/ Esportes Projetos Fase: Planejamento Fase: Execução Fase: Controle Fase: Encerramento Média Consolidada Taekwondo 9,13 8,50 8,92 10,00 9,14 Tiro 9,38 10,00 9,83 10,00 9,80 Triatlo 8,63 9,75 9,83 10,00 9,55 Vela 9,38 9,75 9,58 10,00 9,68 Voleibol 9,00 9,75 9,83 10,00 9,65 Voleibol de Praia 8,88 9,75 9,83 10,00 9,61 Futebol 8,75 8,88 9,33 9,33 9,07 Hipismo 9,13 9,63 10,00 10,00 9,69 Orientação 9,38 10,00 9,83 10,00 9,80 Pent. Aeronáutico 9,13 9,13 9,33 10,00 9,40 Pentatlo Militar 9,00 9,63 9,83 10,00 9,61 Total geral 8,96 9,55 9,71 9,92 9,53
- 51. Métricas de Gestão:Indicadores do trabalho Gerencial Projetos/AF - Op Jogos Projetos Fase: Planejamento Fase: Execução Fase: Controle Fase: Encerramento Média Consolidada Arbitragem 9,13 10,00 10,00 10,00 9,78 Controle de Dopagem 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 Inscrições Esportivas 9,25 8,50 8,75 10,00 9,13 Serviço ao Espectador 9,25 9,50 8,67 10,00 9,35 SIC (Sport Information Center) 9,25 8,75 8,58 10,00 9,15 Treinamento Esportivo 9,25 9,25 9,33 10,00 9,46 Vilas dos Atletas 9,75 9,38 9,75 9,33 9,55 Apresentação Esportiva (Sport Production) 9,25 8,75 9,17 10,00 9,29 Instalações (Master Plan) 7,25 7,38 8,42 10,00 8,26 Total geral 9,15 9,06 9,19 9,93 9,33
- 52. Métricas de Gestão:Indicadores do trabalho Gerencial Projetos/AF - ComSocial & Mkt Projetos Fase: Planejamento Fase: Execução Fase: Controle Fase: Encerramento Média Consolidada Assessoria de Imprensa 7,75 8,25 8,75 7,00 7,94 Bilheteria e Ingressos 9,00 8,75 9,42 9,50 9,17 Abertura Encerramento 8,75 9,88 9,92 8,50 9,26 Com Visual - Look of the Games 8,25 9,13 9,42 9,00 8,95 Cotas e Patrocínios 8,13 8,13 8,25 7,00 7,88 Criação do Mascote dos JMM 8,25 9,50 9,83 9,33 9,23 Loja e Licenciamento 8,00 8,88 9,17 8,17 8,55 Operação de Imprensa 8,88 8,75 9,25 7,00 8,47 Portal Rio2011 7,00 8,50 8,83 7,33 7,92 Produção Mat Gráfico e Brindes 8,88 9,63 10,00 10,00 9,63 Promoções e Eventos 7,75 8,88 9,00 8,67 8,57 Publicidade 8,25 8,88 9,58 10,00 9,18 Total geral 8,24 8,93 9,28 8,46 8,73
- 53. Métricas de Gestão:Indicadores do trabalho Gerencial Projetos/AF - Rel c/ Delegações Projetos Fase: Planejamento Fase: Execução Fase: Controle Fase: Encerramento Média Consolidada Capacitação em Idiomas 8,50 9,00 9,50 8,33 8,83 Recepção e Acompanhamento JMM 8,13 9,13 9,42 9,83 9,13 Serviços de Cerimonial (Bandeira) e Protocolos para Premiação 8,63 9,75 9,83 10,00 9,55 Traduções e interpretação 8,50 9,75 10,00 8,17 9,10 Total geral 8,44 9,41 9,69 9,08 9,15
- 54. Métricas de Gestão:Indicadores do trabalho Gerencial Projetos/AF - Seg & Inteligência Projetos Fase: Planejamento Fase: Execução Fase: Controle Fase: Encerramento Média Consolidada Credenciamento 9,50 8,63 8,83 8,33 8,82 Operações de Inteligência 8,38 9,88 9,92 9,67 9,46 Operaçoes de Segurança 8,63 10,00 9,83 9,67 9,53 Total geral 8,83 9,50 9,53 9,22 9,27
- 55. Métricas de Gestão:Indicadores do trabalho Gerencial Projetos/AF - Com & Controle Projetos Fase: Planejament o Fase: Execução Fase: Controle Fase: Encerramento Média Consolidada Broadcast 8,25 9,38 9,25 7,67 8,64 Centros Integrados 8,38 7,75 9,00 6,83 7,99 Controle de materiais 7,00 8,38 8,25 4,83 7,11 Projeto de Radiocomunicação (Sistemas Troncalizados - CML / R & S / DETEL) 7,75 9,00 8,58 7,50 8,21 Projetos de Segurança Eletrônica dos Jogos 8,13 7,38 9,33 7,50 8,08 Servs de Comunicações (Telefonia e Dados) 7,25 8,75 8,50 7,00 7,88 SGO, SIR e SID 7,38 6,63 7,50 4,83 6,58 Sistema de Apuração de Resultados 7,50 9,25 9,50 6,50 8,19 Sistema de Incidentes 7,25 9,50 9,42 6,50 8,17 Sistema Integrado de Audio-Vídeo (AV e HB) 7,50 9,38 9,25 6,83 8,24 Total geral 7,64 8,54 8,86 6,60 7,91
- 56. MODALIDADES das LICITAÇÕES MODALIDADE% EXEMPLOS ADESÃO 8% Locação de Geradores / Hospedagem / Troféus CHAMAMENTO PÚBLICO 3% Patrocínio e Credenciamento de Rádio DISPENSA DE LICITAÇÃO 2% Limpeza das áreas internas e externas das arenas INEXIGIBILIDADE 7% Cerimônias de Abertura e Encerramento (Serviços) / Compras de Bilhete de Transporte PREGÃO ELETRÔNICO 78% Alimentação / Transporte / Centros Integrados PREGÃO PRESENCIAL 2% Lojas e Licenciamento de Produtos
- 59. Fundamentação Doutrinária Operação Centradaem Rede: “ Net-Centric Warfare (NCW) ou Net-Centric Operations (NCO)” • Disseminar Informações Confiáveis, Oportunas e Consistentes. • Agilizar o processo decisório. • Auto-sincronizar as ações. • Proporcionar a interoperabilidade. • Empregar protocolo IP.
- 60. Estrutura Operacional deC2 Baseada em um conjunto de centros de operações composto de: • 01 Centro Integrado de Operações Conjuntas (CIOC) • 01 Centro de Suporte de C2 (SUPC2) • 44 Centros Integrados de Ações Locais (CIAL), sendo 35 fixos, 8 projeções e 01 veiculares)
- 61. Sistema de Comandoe Controle ( integração das ações locais )
- 62. Centro Integrado deOperações Conjuntas (CIOC) • Ambiente Central da estrutura de C2 dos 5º JMM. • Coordenação da execução de todas as atividades dos Jogos. • Supervisão da atuação dos Centros Integrados de Ações Locais (CIAL). • Coordenação das ações com Órgãos e Agências Federais, Estaduais e Municipais (FEM). • Interação com concessionárias de serviços públicos. • Ligação com entidades da sociedade civil.
- 63. Centro Integrado deAções Locais (CIAL) • Ambiente executivo no processo de C2 dos 5º JMM. • Operação é atribuição da OM de Apoio responsável pela Instalação (Cmt e Estado-Maior). • Solução de 95% dos Incidentes. OBS.: Um Incidente, no conceito de operação dos 5º JMM, é qualquer evento imprevisto ou que exija alteração do planejamento publicado.
- 64. Centro Integrado deAções Locais (CIAL)
- 65. Esquema dos CIAL- Diagrama Genérico
- 66. Estrutura Integrada deComando e Controle Comitê Executivo SEORI / SEMIL Comitê Gestor Min. DefesaCISM CIOC Centro Integrado de Operações Conjuntas Outros Órgãos e Agências Gov Gerências CPO Mídia OM de Apoio Gerência de Competição (CPO) Prestadoras de Serviços Órgãos Públicos Áreas Funcionais Centro(s) Integrado(s) de Ações Locais CIAL PSC / CISM Confederações 95% Soluções Incidentes Centros de Controle da Ameaças e Pronta Resposta Subchefia de Comando e Controle MD SegurançaeInteligência MD/CSA/1ªDE
- 67. ESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL DOS CENTROSINTEGRADOS COMANDO CONTROLE Elementos Operacionais Centros de Operações Órgãos Federais, estaduais e municipais COMANDO Elementos Operacionais CONTROLE Centros Estratégicos (veicular)
- 68.
- 69. Resumo quantitativo CENTROS INTEGRADOSDE AÇÃO LOCAL • Em instalações esportivas - 23 • Em instalações não esportivas - 12 • Projeções em instalações esportivas – 01 • Projeções em instalações não esportivas – 07 • Em veículo (atendeu 3 eventos esportivas) - 01
- 70. Lições Aprendidas CENTROS INTEGRADOS •Apronto operacional com antecedência é fundamental • Seleção da empresa integradora • Falta de Cultura em recursos de TI • Alto índice de disponibilidade da infraestrutura (em curto prazo) • Alto desempenho e performance do SUPC2 OPORTUNIDADES • Inovação e testes de novos concepções para Sistemas de Comando e Controle • Emprego do Legado já em 2012
- 71. Sistemas de Comunicações- Rádio CIA L REDE DO CML CIOC INSTALAÇÃO CBMP C REDE SEG PUB (DETEL) CCI S Rad ERB REDES DA INSTALAÇÃO (ROHDE SCHWARZ) P M Segurança, Deslocamentos e Saúde
- 72. Sistemas de Comunicações- Rádio Estatísticas de Utilização Sistema TETRA
- 73. Serviços de Comunicações- Rádio • Sistema Rádio Troncalizado do Comando Militar do Leste (CML) • Sistema Rádio Troncalizado de Segurança Pública do DETEL/RJ • Sistema Rádio Troncalizado da Rohde Schwartz (R&S), para as ligações internas
- 74. Terminais das RedesRádio Emprego Terminais Portáteis Terminais Veiculares Terminais Fixos CML 500 25 35 CPO 1600 01 80
- 75.
- 76. Interoperabilidade dos Sistemas 16estações Rádio Base (ERB) 1600 Rádios (80 veiculares) Rede Rádio Local Rede Rádio Local Rede Rádio Local Rede Rádio Local 3 Mb 3 Mb 3 Mb SISTEMA TETRA Gateway Analógico Sistema Trancking Rede Telefônica Fixa Rede Celular Rede Rádio A Rede Rádio B IPICS 02 Gateways para interconexão com redes externas (IPICS) Interface com Sistema Rádio do CML
- 77. Serviços de Comunicações- Dados Cada Centro dispõe de 2 redes separadas Rede de Transporte: intranet entre as instalações Acesso à internet
- 78. Serviços de Comunicações- Dados • Modens 3G – 120 • Pontos de conexão internet – 46 • Pontos para rede de transporte - 65 Transporte Internet Centro Integrado de Operações Conjuntas 30 mbs 10 mbs Centro Integrado de Ações Locais 10 mbs 10 mbs Projeções de Centros Locais 08 mbs 02 mbs Centro de Suporte de C2 30 mbs 10 mbs Vilas de Atletas 10 mbs 30 mbs
- 79. Serviços de Comunicações- Voz • Centro Integrado de Operações Conjuntas • PABX para 100 ramais (40 instalados) • Centro Integrado de Suporte de C2 • PABX para 100 ramais ( 45 instalados) • Centro Integrado de Ações Locais • 04 ramais por centro (123 instalados) • Telefonia Celular • 1200 celulares básicos • 200 celulares avançados • 400 smartphones (Sistema de Incidentes)
- 80. Lições Aprendidas • Rádio -Aprimorar a utilização da tecnologia IPICS (internet protocol interoperability and collaboration systems) - Falta de suprimento p/ reposição de peças - Alimentação das DIBs (ERBs) apresentou deficiências - Boa propagação do sistema Tetra (R&S) em áreas edificadas e de vegetação densa - Interligação da Rede R&S com a Rede CML via IPICS • Internet - Proporcionar cobertura para acesso à internet nas vilas e locais de grande frequência de participantes
- 81. Aplicações de software •Sistema Integrado de Gestão Administrativa (SIGA) e Portal dos Jogos, disponíveis desde a fase de planejamento • Sistema de Incidentes • Sistema de Gerência Operacional (SGO), para prover os módulos necessários ao gerenciamento dos Jogos • Matriz de Sincronização das Ações • Módulo de transporte • Módulo de Hospedagem • Módulo de Credenciamento • Módulo de Inscrições • Sistema de Integração de Resultados (SIR) • Sistema de Integração com a Divulgação (SID)
- 82. SIN – Sistemade Incidentes - Telas
- 83. SIN – Sistemade Incidentes - Telas
- 84. SIN – Sistemade Incidentes - Estatísticas PERCENTUAL INCIDENTES SOLUCIONADOS Planejado Real CIOC 5,0% 10,6% CIAL 95,0% 89,4% Análise % dos Incidentes Registrados % % de Incidentes em Relação ao Total de Eventos da Matriz 5,2% % de Incidentes caracterizados como Atraso 5,8% % de Incidentes de Planejamento classificados como Atraso 1,9% % de Atrasos em relação ao Total de eventos da Matriz 0,3%
- 85. SIN – Sistemade Incidentes - Estatísticas PERCENTUAL INCIDENTES SOLUCIONADOS Planejado Real CIOC 5,0% 10,6% CIAL 95,0% 89,4% Os 5 Mais - Incidentes x Total de Incidentes % Saúde 11,7% Transporte Aéreo 6,0% Transporte Terrestre 5,9% Partida das Delegações 4,9% Planejamento e Gestão Integrada (Matriz) 4,6%
- 86. SGO – Matrizde Sincronização Linhas de Atividade por Situação Atrasada 184 Cancelada 120 Não Publicada 1505 Finalizada no Prazo 17901 Total geral 19710 % Atividades Atrasadas 0,9% % Atividades Canceladas 0,6% % Atividades Não Publicadas 7,6% % Atividades Finalizadas no Prazo 90,8%
- 87. SIGA – algunsregistros ( Ago/2011) • Arquivos armazenados – 6.087 (11 GB) • Usuários cadastrados – 1.293 • Mensagens trafegadas – 1.219.858 • Dados trafegados – 344,99 GB
- 88.
- 89. Sistema de GestãoOperacional SGO Delegações ImprensaPrestadores de Serviço Força de Trabalho Voluntários Registro Público de Voluntários Cadastro de Pessoas Cadastro de Pessoas Registro Público de Imprensa Final Entry
- 90. SGO – algunsregistros por módulos • Voluntários – 8.145 inscritos • Cadastro de Pessoas – 45.574 • Credenciamento – 41.197 Registros • Saúde – 1.715 atendimentos • Chegadas e Partidas – 5.238 rec /aero • Força de Trabalho – 34.158 cadastrados • Hospedagem – 6.119 hóspedes • Transportes – 2.552 solicitações • Esportes – 4.175 atletas
- 91. Sistema de Integração comDivulgação • Responsável por apresentar dados de gestão e resultados, de maneira padronizada, no Portal Oficial dos Jogos Dados SID
- 92. Outros Sistemas deApoio • Sistema de Gerenciamento de Imagens (SGI) • Sistema Integrado de Áudio & Vídeo (SIAV) • Emissora Anfitriã - Host Broadcasting (HB) • Sistema de Apuração, Gestão e Difusão de Resultados Locais (RLoc)
- 93. Outros Sistemas deApoio - SGI Permitir o monitoramento e a visualização das ações escolhidas, facilitando a tomada de decisão e sua divulgação para toda a equipe operacional Centros integrado monitores telas Cabo HDMI treinados operadores Tempo de utilização 30 122 61 2.480 m 64 volunt 434 148 h
- 94. Outros Sistemas deApoio - SIAV O Sistema Integrado de Áudio e Vídeo (SIAV) se compôs de: • Sistema Digital Multimídia (SDM) para produção e distribuição de conteúdo ligados aos Jogos • Áudio e Vídeo Local (AVL) para instalar e operar recursos de sonorização e visualização das áreas utilizadas nos diversos eventos • Apresentação do Esporte (AE) produzindo conteúdo e operando a apresentação do esporte em todas as modalidades demandadas • Vídeo Digital Internet (VDI) realizando a produção de matérias gravadas e conteúdo ao vivo e auxiliando a inserção e gerenciamento no Portal dos Jogos
- 95. Outros Sistemas deApoio - HB Constituiu a Emissora Anfitriã dos Jogos, responsável por: • Captar imagens de todas as competições • Produzir a programação ao vivo dos diversos esportes • Produzir os boletins esportivos • Distribuir todos os conteúdos para as Emissoras Detentoras de Direito de Transmissão (EDD)
- 96. Broadcast – algunsregistros • Eventos com cobertura ao vivo - 11 • Eventos gravados no local - 09 • Eventos gravados com ENG - 07 • Unidades Móveis empregadas - 10 • Unidades Portáteis - 03 • Câmeras - 91 • Câmeras portáteis - 23 • Câmeras especiais - 17
- 97. Outros Sistemas deApoio – RLoc Sistema que operou localmente em todos os locais de competição para: • Apurar os resultados com o uso de sensores automatizados ou por pontuação atribuída por árbitros • Controlar os placares de exibição local de resultados • Fornecer dados, localmente, para comentaristas esportivos das EDD e locutores oficias
- 98. Outros Sistemas deApoio – RLoc • Agregar dados adicionais associados ao esporte • Organizar os resultados e dados estatísticos em banco de dados • Prover gestão dos relatórios associados • Selecionar os dados e montar os gráficos de TV a serem submetidos à Emissora Anfitriã • Alimentar o SIR com os diversos
- 99. 45 medalhas deOURO 33 medalhas de PRATA 36 medalhas de BRONZE Total: 114 Brasil foi o líder em medalhas
- 100. 45 medalhas deOURO 33 medalhas de PRATA 36 medalhas de BRONZE Total: 114 Brasil foi o líder em medalhas