Nesta apresentação será mostrado o que temos a oferecer e o
porquê você deve investir na nossa empresa.
O objetivo é ver nossa marca bem estabelecida e presente nos
grandes eventos esportivos e sendo cobiçada pelo público alvo
. Para tal, pretendemos investir em patrocínios de atletas de
esportes radicais como skatistas, patinadores e surfistas para
atingir visibilidade e simpatia do consumidor. Investindo também
uma identidade visual forte e atraente.
É uma empresa criada para competir no mercado de roupas,
visando satisfazer o público esportista descolado !
A stalker mantem uma margem competitiva através da entrega
imediata de produtos ,de excelentes relações com os clientes e
de sua capacidade de se adequar as suas necessidades !
     A empresa esta instalada em pontos estratégicos , e deseja
satisfazer a demanda crescente por seu produtos através da do
uso de equipamentos mais modernos, com o objetivo de gerar
um produto com qualidade, sempre nos mantendo atualizados
aos lançamentos e aos preços de nossos concorrentes , dando
sempre preferência ao nosso cliente e
à   originalidade !
Bem, como já abordado, nossos concorrentes mais fortes são
estrangeiros, investindo na tecnologia e qualidade podemos nos
equiparar ou supera-los em qualidade apresentando vantagem
no preço.
A princípio, nosso único problema é encontrar brechas pra
aparecer em meio à popularidade deles. Isto que pode ser
resolvido com uma intensiva publicidade e divulgação através de
todos os meios.
Apostaremos no mercado esportivo de roupas, visando os
consumidores que escolhem originalidade e qualidade, criando
várias linhas limitadas e exclusivas para que possamos ser
populares sem deixarmos de ser exclusivos ao mesmo tempo.
Pontos negativos: A princípio pode-se demorar a
encontrar clientes adeptos por causa da especificidade da marca.
Pontos Positivos: Podemos ter preços bem flexíveis já que
a concorrência neste mercado tão exclusivo é baixa e os que
existem são estrangeiros, o que nos garantirá vantagem no
preço.

Apresentação, aula 3 (stalker)

  • 2.
    Nesta apresentação serámostrado o que temos a oferecer e o porquê você deve investir na nossa empresa.
  • 3.
    O objetivo éver nossa marca bem estabelecida e presente nos grandes eventos esportivos e sendo cobiçada pelo público alvo . Para tal, pretendemos investir em patrocínios de atletas de esportes radicais como skatistas, patinadores e surfistas para atingir visibilidade e simpatia do consumidor. Investindo também uma identidade visual forte e atraente.
  • 4.
    É uma empresacriada para competir no mercado de roupas, visando satisfazer o público esportista descolado ! A stalker mantem uma margem competitiva através da entrega imediata de produtos ,de excelentes relações com os clientes e de sua capacidade de se adequar as suas necessidades ! A empresa esta instalada em pontos estratégicos , e deseja satisfazer a demanda crescente por seu produtos através da do uso de equipamentos mais modernos, com o objetivo de gerar um produto com qualidade, sempre nos mantendo atualizados aos lançamentos e aos preços de nossos concorrentes , dando sempre preferência ao nosso cliente e à originalidade !
  • 5.
    Bem, como jáabordado, nossos concorrentes mais fortes são estrangeiros, investindo na tecnologia e qualidade podemos nos equiparar ou supera-los em qualidade apresentando vantagem no preço. A princípio, nosso único problema é encontrar brechas pra aparecer em meio à popularidade deles. Isto que pode ser resolvido com uma intensiva publicidade e divulgação através de todos os meios.
  • 6.
    Apostaremos no mercadoesportivo de roupas, visando os consumidores que escolhem originalidade e qualidade, criando várias linhas limitadas e exclusivas para que possamos ser populares sem deixarmos de ser exclusivos ao mesmo tempo. Pontos negativos: A princípio pode-se demorar a encontrar clientes adeptos por causa da especificidade da marca. Pontos Positivos: Podemos ter preços bem flexíveis já que a concorrência neste mercado tão exclusivo é baixa e os que existem são estrangeiros, o que nos garantirá vantagem no preço.