TRATAMENTO DE NÃO
CONFORMIDADE E AÇÃO CORRETIVA
Procedimento Interno | PI-14
Como tratar não conformidades de forma eficiente?
ENTENDENDO O PROPÓSITO
Ok! Mas como?
Analise a situação:
[PROBLEMA]
● Porque houve a não conformidade?
[CAUSA]
● Porque isto aconteceu?
[SINTOMAS]
● Qual o IMPACTO (no processo/desempenho) do desvio constatado?
● Qual a INTERAÇÃO do processo (ou etapa do processo) não
conforme, com os demais processos/áreas da organização?
● Há algum RISCO quanto ao desvio identificado?
● Há OPORTUNIDADE DE MELHORIA para tratamento do desvio
apresentado?
Tratando Não Conformidade mais facilmente
IMPORTANTE
Mude o seu entendimento quanto
a ocorrência de
NÃO CONFORMIDADE (NCs)
nas próprias normas ISOs
as NCs são requisitos de
MELHORIA
NÃO SINTA-SE “ENCURRALADO”
AO RECEBER UMA NC
APLIQUE UM TRATAMENTO
EFETIVO, RETOME O CONTROLE E
CONTRIBUA COM A MELHORIA
CONTÍNUA (EFICÁCIA)
PDCA: (do inglês PLAN - DO - CHECK - ACT)
É um método interativo de gestão de quatro passos,
utilizado para controle e melhoria contínua de processos e
produtos.
Por que isso é necessário?
Porque a organização para a qual você trabalha é certificada na ISO 9001
[Sistema de GESTÃO de QUALIDADE (SGQ) com certificação reconhecida por processos de auditoria independente]
E GESTÃO APOIA-SE NA FERRAMENTA PDCA,
INDEPENDENTE DO OBJETO OU CONTEXTO DESTA
GESTÃO
Melhoria contínua com o
ciclo PDCA
Todo processo de uma empresa é formado por várias
ações (conjunto de subprocessos) que, por meio dos
recursos oferecidos pela organização, se transformam
em produtos ou serviços para os clientes.
Com a utilização do PDCA, cada processo realizado
origina-se em um novo processo até que o produto ou
serviço chegue ao cliente. Com isso, o ciclo está
constantemente se renovando e melhorando, pois
cada etapa do processo é analisada.
É da etapa do CHECAR (pdCa) que podemos constatar os desvios (não conformidades).
A cada desvio constatado [incluindo as entradas de reclamações de clientes] deve-se aplicar a
CORREÇÃO [ação imediata|ação corretiva] e realizar o TRATAMENTO [investigação da
causa; plano de ações; verificação de efetividade e verificação de eficácia]
O QUE A NORMA ISO AVALIA
SOBRE NÃO CONFORMIDADES?
NÃO CONFORMIDADE E AÇÃO CORRETIVA:
● O principal objetivo do processo de ação corretiva é
eliminar as causas dos problemas reais de modo a
evitar a repetição desses problemas;
● É um processo reativo, na medida em que é
acionado após um evento indesejado (por exemplo:
descoberta de um desvio de processo
estabelecido);
● Em essência, o processo utiliza os princípios de
análise de causa-raiz. Uma abordagem básica para
a solução dos problema é “causa-efeito”, e é a
causa que precisa ser eliminada;
● As medidas adotadas devem ser adequadas ao
impacto do problema (risco);
● Como parte do processo de ação corretiva, a
efetividade das ações adotadas deve ser verificada
para garantir a sua eficácia;
● Vale ressaltar que a ação corretiva por si só não trará
melhorias ao sistema de gestão da qualidade. Ela
simplesmente traz o nível de controle de volta para
onde deveria estar antes da ocorrência da não
conformidade.
● Além disso, as ações corretivas levam em
consideração necessidades de treinamento e
comunicação;
● A versão atual da norma ISO 9001 incorpora a
necessidade de identificar os riscos e gerenciá-los
com o objetivo final da eliminação.
PRAZO PARA TRATAMENTO DE
NC
O TEMPO (PRAZO)
NÃO FOI SUFICIENTE?
HÁ JUSTIFICATIVAS
PLAUSÍVEIS?
NECESSÁRIO
REPLANEJAR
ANTES DO
VENCIMENTO
CONSULTE O PROCEDIMENTO ESTABELECIDO: PI-14
CONSULTE O PROCEDIMENTO ESTABELECIDO: PI-14
ENTENDENDO O REGISTRO DE OCORRÊNCIA: ROC [RQ 140101]
EMISSOR
QUA
RECEPTOR
RECEPTOR
RECEPTOR
QUA
QUA
VAMOS AO EXERCÍCIO
É OU NÃO É UMA NC?
VAMOS AO TRATAMENTO
PREENCHER RQ 140101
CENÁRIO
CENÁRIO
PI14

PI14

  • 1.
    TRATAMENTO DE NÃO CONFORMIDADEE AÇÃO CORRETIVA Procedimento Interno | PI-14
  • 3.
    Como tratar nãoconformidades de forma eficiente? ENTENDENDO O PROPÓSITO Ok! Mas como?
  • 4.
    Analise a situação: [PROBLEMA] ●Porque houve a não conformidade? [CAUSA] ● Porque isto aconteceu? [SINTOMAS] ● Qual o IMPACTO (no processo/desempenho) do desvio constatado? ● Qual a INTERAÇÃO do processo (ou etapa do processo) não conforme, com os demais processos/áreas da organização? ● Há algum RISCO quanto ao desvio identificado? ● Há OPORTUNIDADE DE MELHORIA para tratamento do desvio apresentado?
  • 5.
    Tratando Não Conformidademais facilmente IMPORTANTE Mude o seu entendimento quanto a ocorrência de NÃO CONFORMIDADE (NCs) nas próprias normas ISOs as NCs são requisitos de MELHORIA NÃO SINTA-SE “ENCURRALADO” AO RECEBER UMA NC APLIQUE UM TRATAMENTO EFETIVO, RETOME O CONTROLE E CONTRIBUA COM A MELHORIA CONTÍNUA (EFICÁCIA)
  • 6.
    PDCA: (do inglêsPLAN - DO - CHECK - ACT) É um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para controle e melhoria contínua de processos e produtos. Por que isso é necessário? Porque a organização para a qual você trabalha é certificada na ISO 9001 [Sistema de GESTÃO de QUALIDADE (SGQ) com certificação reconhecida por processos de auditoria independente] E GESTÃO APOIA-SE NA FERRAMENTA PDCA, INDEPENDENTE DO OBJETO OU CONTEXTO DESTA GESTÃO
  • 7.
    Melhoria contínua como ciclo PDCA Todo processo de uma empresa é formado por várias ações (conjunto de subprocessos) que, por meio dos recursos oferecidos pela organização, se transformam em produtos ou serviços para os clientes. Com a utilização do PDCA, cada processo realizado origina-se em um novo processo até que o produto ou serviço chegue ao cliente. Com isso, o ciclo está constantemente se renovando e melhorando, pois cada etapa do processo é analisada.
  • 8.
    É da etapado CHECAR (pdCa) que podemos constatar os desvios (não conformidades). A cada desvio constatado [incluindo as entradas de reclamações de clientes] deve-se aplicar a CORREÇÃO [ação imediata|ação corretiva] e realizar o TRATAMENTO [investigação da causa; plano de ações; verificação de efetividade e verificação de eficácia]
  • 9.
    O QUE ANORMA ISO AVALIA SOBRE NÃO CONFORMIDADES?
  • 10.
    NÃO CONFORMIDADE EAÇÃO CORRETIVA: ● O principal objetivo do processo de ação corretiva é eliminar as causas dos problemas reais de modo a evitar a repetição desses problemas; ● É um processo reativo, na medida em que é acionado após um evento indesejado (por exemplo: descoberta de um desvio de processo estabelecido); ● Em essência, o processo utiliza os princípios de análise de causa-raiz. Uma abordagem básica para a solução dos problema é “causa-efeito”, e é a causa que precisa ser eliminada; ● As medidas adotadas devem ser adequadas ao impacto do problema (risco); ● Como parte do processo de ação corretiva, a efetividade das ações adotadas deve ser verificada para garantir a sua eficácia; ● Vale ressaltar que a ação corretiva por si só não trará melhorias ao sistema de gestão da qualidade. Ela simplesmente traz o nível de controle de volta para onde deveria estar antes da ocorrência da não conformidade. ● Além disso, as ações corretivas levam em consideração necessidades de treinamento e comunicação; ● A versão atual da norma ISO 9001 incorpora a necessidade de identificar os riscos e gerenciá-los com o objetivo final da eliminação.
  • 11.
  • 12.
    O TEMPO (PRAZO) NÃOFOI SUFICIENTE? HÁ JUSTIFICATIVAS PLAUSÍVEIS? NECESSÁRIO REPLANEJAR ANTES DO VENCIMENTO
  • 13.
    CONSULTE O PROCEDIMENTOESTABELECIDO: PI-14
  • 14.
    CONSULTE O PROCEDIMENTOESTABELECIDO: PI-14
  • 15.
    ENTENDENDO O REGISTRODE OCORRÊNCIA: ROC [RQ 140101] EMISSOR QUA RECEPTOR RECEPTOR RECEPTOR QUA QUA
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    É OU NÃOÉ UMA NC? VAMOS AO TRATAMENTO PREENCHER RQ 140101
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