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(explicativa);
De	
  acordo	
  com	
  os	
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  pesquisa:	
  (maneira	
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coleta	
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  análise	
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  dados):	
  
–  Pesquisa qualitativa ou quantitativa.
De	
  acordo	
  com	
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  resultado	
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  pesquisa:	
  
–  Pesquisa pura (contribuição para o conhecimento) ou
aplicada (resolução de um problema)
métodos	
  e	
  técnicas	
  
pesquisa	
  quan@ta@va	
  
Grande ênfase no uso de questões
padronizadas e pré-determinadas
em questionários em levantamentos
aplicados a um grande número de
pessoas
pesquisa	
  qualita@va	
  
pesquisa baseada na
coleta de dados sob a forma de
textos e imagens usando
questões abertas, observações, etc.
quan@ta@vo	
  versus	
  qualita@vo	
  
Quan-ta-vo	
  
–  validação dos fatos,
estimativas, predições,
relacionamentos
–  design descritivo e causal
–  prioritariamente estruturado
–  representatividade da
população de estudo
–  estatística
Qualita-vo	
  
–  Descoberta de idéias,
sentimentos, insights
preliminares e compreensão de
idéias
–  Exploratória
–  Questões abertas, semi-
estruturadas ou desestruturadas
–  Amostras pequenas e com
limitada capacidade de
generalização
–  Análise subjetiva (análise de
conteúdo e discurso)
obje@vos	
  da	
  pesquisa	
  quan@ta@va	
  
•  Realizar	
  previsões	
  acuradas	
  sobre	
  relacionamentos	
  entre	
  
fatores	
  de	
  mercado	
  e	
  comportamentos	
  
•  Gerar	
  insights	
  significa@vos	
  a	
  par@r	
  de	
  relações	
  entre	
  
variáveis	
  de	
  estudo	
  
•  Validar	
  relações	
  
•  Testar	
  hipóteses	
  
obje@vos	
  da	
  pesquisa	
  qualita@va	
  
•  Gerar	
  insights	
  preliminares	
  para	
  os	
  problemas	
  de	
  pesquisa	
  
•  Inves@gar	
  com	
  profundidade	
  áreas	
  que	
  a	
  pesquisa	
  quan@	
  é	
  superficial	
  
ou	
  tem	
  dificuldade	
  de	
  explicar	
  
•  Levantar	
  idéias	
  iniciais	
  sobre	
  problemas	
  específicos,	
  teorias,	
  relações,	
  
variáveis,	
  etc.	
  
vantagens	
  e	
  desvantagens	
  pesq.	
  quali	
  
vantagens	
  
•  Tempo	
  e	
  custo	
  
•  Riqueza	
  dos	
  dados	
  
•  Maior	
  precisão	
  para	
  descrever	
  
comportamentos	
  
•  Geração	
  de	
  insights	
  para	
  
processos	
  de	
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quan-ta-vos	
  
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  de	
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  de	
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  a	
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  de	
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•  Dificuldade	
  em	
  encontrar	
  bons	
  
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•  Dificuldades	
  de	
  análise	
  e	
  interpretação	
  
dos	
  dados	
  
dados	
  de	
  pesquisa	
  
tipos de dados de pesquisa
dados secundários dados primários
qualitativos quantitativos
descritivos
survey observação
causal
técnicas de pesquisa quali
pesquisa	
  quali	
  
•  entrevistas	
  em	
  profundidade	
  (ep)	
  
•  focus	
  groups	
  (grupo	
  de	
  discussão)	
  
•  técnicas	
  proje@vas	
  
focus	
  group	
  
técnica baseada na discussão sobre um tópico
ou conceito em profundidade
composto por um grupo de 8 a 12 pessoas,
conduzido por um moderador
utiliza-se ambiente com “espelho” e
equipamento de filmagem
duração em até 2 horas
focus	
  groups	
  
–  É conduzido por um moderador e projetado para
gerar discussões sobre determinados tópicos com
profundidade
focus	
  group	
  
Preparação do Grupo:
escolha do ambiente e
recrutamento dos
participantes
seleção do Moderador e
preparação roteiro
Condução do Grupo
Preparação
do Relatório
vantagens	
  e	
  desvantagens	
  de	
  focus	
  groups	
  
•  Vantagens	
  
–  A discussão em grupo pode estimular idéias novas que não
ocorreriam em entrevistas individuais
–  Oportunidade de observar o comportamento dos clientes
–  Permite a participação da empresa no processo de pesquisa
–  Gera um variedade significativa de respostas
–  É mais rápido que outras alternativas
•  Desvantagens	
  
–  Por ser desestruturado, pode levar a conclusões errôneas
–  Depende do perfil dos participantes (dominadores,
introvertidos, etc.)
entrevista	
  em	
  profundidade	
  (EP)	
  
é um processo de entrevista formal
no qual um entrevistador treinado
questiona um conjunto de perguntas
semi-estruturadas de forma pessoal
–  entrevistas individuais, investiga atitudes e
motivações ocultas
•  @pos	
  
–  desestruturada
•  Grande liberdade ao respondente
–  semi-estruturada
•  Lista de tópicos para trazer organização para
o entrevistador
entrevistas	
  em	
  profundidade	
  
obje@vos	
  das	
  EP´s	
  
•  Descobrir	
  o	
  que	
  o	
  indivíduo	
  pensa	
  sobre	
  um	
  tema	
  e	
  suas	
  
razões	
  
•  Compreender	
  sen@mentos,	
  crenças,	
  opiniões	
  do	
  indivíduo	
  e	
  
por	
  que	
  essas	
  existem	
  
•  Encorajar	
  o	
  entrevistado	
  a	
  relatar	
  o	
  mais	
  detalhadamente	
  suas	
  
impressões	
  
entrevistas	
  em	
  profundidade	
  
•  inves@ga	
  de	
  forma	
  detalhada	
  tópicos	
  de	
  
discussão	
  usando	
  técnicas	
  indiretas	
  para	
  
revelar	
  mo@vações	
  ocultas	
  
•  tem	
  como	
  público-­‐alvo	
  especialistas	
  
sobre	
  determinado	
  tema	
  ou	
  elementos	
  
do	
  público-­‐alvo	
  da	
  pesquisa	
  
•  u@liza	
  como	
  instrumento	
  de	
  coleta	
  de	
  
dados	
  	
  um	
  roteiro	
  desestruturado	
  de	
  
entrevista,	
  permi@ndo	
  ao	
  entrevistador	
  
•  duração	
  de	
  até	
  2	
  horas	
  
Avaliação de satisfação em serviços
1 – Para você, o que é importante no negócio/serviço de __________ ? Como
você o vê atualmente, de forma geral? E especificamente em relação à empresa
X, como você compararia com outras empresas do mesmo setor?
2 – Você já falou bem da empresa X para alguém? Por quê? E você já falou mal?
Por quê?
3 – Você recomendaria a empresa X a alguém? Por quê?
4 – Você continuará comprando/utilizando os serviços da empresa X? Por quê?
5 – Conte uma situação em que você ficou extremamente insatisfeito com a
empresa X:
6 – Conte uma situação em que você ficou extremamente insatisfeito com a
empresa X:
7 – Se você fosse gerente ou proprietário da empresa X, o que você mudaria, o
que você deixaria como está? Por quê (abordar possíveis recomendações)?
8 – Pense na empresa X como uma pessoa. Como ela seria (explorar pontos
referentes a atitudes, personalidade, comportamentos, conhecimentos,
temperamentos)? Como ela seria vista pelas outras pessoas? Por quê?
9 – Se a empresa X fosse um animal, qual seria? Por quê? E se fosse uma
pessoa, que temperamento teria?
papel	
  pesquisa	
  quan@ta@va	
  
laddering	
  (escalonamento)	
  
•  aplicação	
  específica	
  de	
  EP	
  
•  série	
  de	
  ques@onamentos	
  como	
  “por	
  que	
  isso	
  é	
  
importante	
  para	
  você?”	
  	
  
•  parte	
  de	
  uma	
  estrutura	
  de	
  	
  
conhecimento	
  organizada	
  e	
  	
  
hierarquizada	
  
•  A-­‐C-­‐V	
  
–  atributos,	
  então	
  
–  Consequências,	
  então	
  
–  Valores	
  
exemplo	
  laddering	
  
mapa	
  hierárquico	
  de	
  valores	
  
Solomon (2003)
Laddering:	
  exemplo	
  
O que faz essa batata frita especial
•  Ser crocante (A)
Por que isso é importante?
•  Porque deixa mais saborosa (A)
Por que isso é importante?
•  Eu como menos (C)
Por que isso é importante?
•  Eu não engordo (C)
Por que isso é importante?
•  Auto-estima (V)
Orientações	
  para	
  laddering	
  
•  Cria relação com o entrevistado e
quebre o gelo
•  Grave as respostas e não as julgue
•  Mantenha o foco no entrevistado, não
no produto
métodos	
  laddering	
  
Indicar diferenças entre marcas (atributos)
•  1. semelhanças entre conjuntos de marcas
–  Quanto as marcas A e B são diferentes da C?
•  2. diferenças de preferência de consumo
–  Por que uma marca é mais preferida do que as demais?
•  3. diferenças por ocasião de consumo
–  Dada um ocasião de consumo, que marca você escolheria?
técnicas	
  laddering	
  
•  1. Discutir a situação de contexto
–  “quando foi a última vez que usou marca X?”
•  2. Indicando a ausência do objeto
–  “o que faria se não pudesse adquirir a marca X?”
•  3. Laddering negativo
–  “por que você ano compraria mais a marca X?”
•  4. contraste temporal
–  “seu uso da marca X se alterou em comparação com cinco anos
atrás?”
•  5. questionamento na 3ª pessoa
–  “por que voce acha que X é usada por outras pessoas?”
•  6. técnicas de redirecionamento / commo
check
–  silêncio
–  “deixe-me ver se entendi o que disse. O que você quer dizer
com…..?”
técnicas	
  laddering	
  
análise	
  laddering	
  
•  Classificar todas respostas nos níveis de
atributos, consequências e valores
•  Geração de mapa de hierarquia
Atributos
Benefícios ou
Conseqüências
Valores
técnicas	
  proje@vas	
  
métodos indiretos de questionamento permitindo os
respondentes projetar suas crenças e sentimentos em
uma terceira pessoa, um objeto ou uma atividade
específica.
auxilia revelar conceitos e percepções que tendem a ser
omitidas
•  @pos	
  
– associação de palavras
– preenchimento de frases
– técnicas de 3ª pessoa e dramatização
– relatos de histórias
técnicas	
  proje@vas	
  
•  Se	
  [inserir	
  um	
  nome	
  de	
  marca]	
  fosse	
  um	
  
animal,	
  que	
  @po	
  de	
  animal	
  seria?	
  
•  Por	
  que	
  você	
  escolheu	
  esse	
  animal?	
  
estudos	
  de	
  caso	
  (benchmarking)	
  
a técnica envolve a investigação
de uma ou mais situações
que tem similaridade ao problema
atual ou uma oportunidade
de melhoria, podendo ser
dentro ou fora do setor de
atuação da organização
Think	
  aloud	
  
•  Os	
  par@cipantes	
  verbalizam	
  seus	
  pensamentos	
  
enquanto	
  realizam	
  uma	
  determinada	
  
a@vidade.	
  
•  Prós:	
  material	
  rico,	
  verbalização	
  de	
  emoções,	
  
fácil	
  de	
  ser	
  executado;	
  
•  Contras:	
  tendência	
  de	
  verbalização	
  de	
  ações	
  
ao	
  invés	
  de	
  pensamentos,	
  custo	
  de	
  
equipamentos.	
  
diários	
  
•  Grava	
  comportamentos,	
  pensamentos	
  e	
  
emoções	
  em	
  um	
  diário	
  sobre	
  um	
  determinado	
  
período	
  de	
  tempo	
  
•  Prós:	
  rico,	
  capaz	
  de	
  gravar	
  contextos	
  
específicos,	
  fácil	
  de	
  usar/criar;	
  
•  Contras:	
  consome	
  tempo	
  e	
  dedicação.	
  
observar comportamentos do consumidor
em diferentes situações como ambientes
naturais e artificiais
é o registro testemunhal de padrões
de comportamento de objetos, pessoas
e eventos sem comunicação
direta com o objeto de estudo
observação	
  
observação	
  
Observação	
  direta	
  
Comportamento de compra em ambiente de loja
Análise	
  de	
  conteúdo	
  
Observação e análise do conteúdo das comunicações Análise
das mensagens em propaganda, programas de TV, artigos
em jornais e revistas, análise de blogs.
Mensuração	
  de	
  evidências	
  
Análise de vestuário, lixo, músicas no mp3, etc.
Equipamentos	
  de	
  mensuração	
  de	
  
comportamento	
  
Scanner, people-meter (Ibope), data mining
Observação doméstica: análise de como e quando os
consumidores usam e consomem os produtos em seus lares
Acompanhamento: seguindo e observando consumidores
nos processos de compra e consumo, devendo questionar
sobre suas razões de consumo
Métodos psicológicos: Técnicas oriundas da medicina e
psicologia, incluindo o uso de cameras para mensuração do
movimento do olho humano, por exemplo
observação	
  
Direto Atenção
Estrutura
mecanismo
de registro
observação	
  
•  Que	
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observação	
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  análise	
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–  Positivismo
–  sistema que pode ser
entendido a partir da
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estudando cada parte
individualmente
–  ideologia dominante
em um grande número
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Fenomenologia	
  	
  
–  Relato de histórias
–  Um sistema é mais que a
soma de suas partes. As
partes podem ser
estudadas em seu contexto
dentro de um sistema
maior.
usando	
  o	
  método	
  fenomenológico	
  
Porque:
- Era leve
-  a marca é
reconhecida
-  o preço era
acessível….
Por que você
comprou essa
bicicleta?
Fale-me sobre sua
primeira vez que
andou de bicicleta
etnografia é uma forma
de coleta de dados qualitativa
que registra comportamentos no ambiente
natural para entender como
as influências sociais e culturais
afetam comportamentos e experiências
etnografia	
  
formas	
  de	
  pesquisa	
  etnográfica	
  
observação
participante
observação
não-participante
etnografia	
  
Caracterís@cas:	
  
–  Imersão no ambiente real do objeto
–  Tempo de permanência significativo
–  Foco particular em determinada cultura de um
grupo de indivíduos
–  Uso de múltiplas ferramentas de coleta
–  exigência de pesquisador experiente
como	
  fazer	
  etnografia?	
  
Questões	
  	
  
de	
  pesquisa	
  
Seleção	
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Escolha	
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Obter	
  
acesso	
  
Coleta	
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Ver	
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  Robert.	
  The	
  field	
  behind	
  the	
  screen:	
  using	
  netnography	
  for	
  markeMng	
  research	
  in	
  
online	
  communiMes.	
  Journal	
  of	
  MarkeMng	
  Research,	
  2002.	
  	
  
etapas	
  netnografia	
  
•  Entrada	
  
–  Formulação de questões de pesquisa e identificação objeto
do estudo
•  Coleta	
  de	
  dados	
  
–  Cópia das comunicações dos membros da comunidade e
observação dos comentários, interações e significados
etapas	
  netnografia	
  
•  Análise	
  e	
  interpretação	
  
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•  É@ca	
  pesquisador	
  
–  Identificação do pesquisador entre os membros da
comunidade
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  membros	
  
–  Apresentação dos resultados para os membros da
comunidade para solicitar comentários
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Pesquisa comportamento a2

  • 1. pesquisa  de  comportamento  de   consumo  para  o  design   filipe  campelo  xavier  da  costa   fcampelo@unisinos.br  
  • 2. 1) pesquisa em design 3) Estudos qualitativos x quantitativos 4) Entrevistas em profundidade e focus groups 4) Etnografia Agenda aula 2
  • 4. Pesquisa Blue-sky Pesquisa Contexto Interno Empresa Pesquisa Contexto externo Contra-briefing Designer - Desenho conceitual sistema produto Briefing processo.design.estratégico   Desenvolvimento sistema produto Metaprojeto Workshop – uso de ferramentas de design
  • 6. contexto empresa SWOT análise de portfólio análise de processos análise áreas análise marketing contexto externo SWOT mapa posicionamento Pesq. consumidor análise concorrência análise setor benchmark metaprojeto  –  pesquisa  contextual  
  • 7. pesquisa  em  design   falar estatística interpretativo Surveys Técnicas Observacionais Focus Groups Video-etnografia Oportunidades e necessidades explícitas Oportunidades e necessidades latentes Micro-técnicas (poucas pessoas) Macro-técnicas (muitas pessoas) fazer
  • 8. Agenda     Técnicas  qualita@vas   –  Dados secundários –  Entrevistas em profundidade (EP´s) –  Focus groups –  Casos de referencia –  Observação (Cliente oculto) –  Tecnicas projetivas –  Etnografia –  Diários Técnicas  quan@ta@vas   - Survey - Experimentação @pos  de  pesquisa   qualitativa x quantitativa
  • 9. metodologia  =  como?   métodos  e  procedimentos    -­‐  delineamento  da  pesquisa    -­‐  definição  da  área  ou  população-­‐alvo/amostra,  ou  unidade  de  análise    -­‐  técnicas  de  coleta  de  dados    -­‐  técnicas  de  análise  de  dados    -­‐  limitações  do  estudo  (incluindo  limitações  do  método)  
  • 10. @pos  de  pesquisa   De  acordo  com  os  obje-vos:   –  Pesquisa exploratória, descritiva, analítica ou preditiva (explicativa); De  acordo  com  os  processo  de  pesquisa:  (maneira  pela  qual  ocorrerá  a   coleta  e  análise  dos  dados):   –  Pesquisa qualitativa ou quantitativa. De  acordo  com  o  resultado  da  pesquisa:   –  Pesquisa pura (contribuição para o conhecimento) ou aplicada (resolução de um problema)
  • 12. pesquisa  quan@ta@va   Grande ênfase no uso de questões padronizadas e pré-determinadas em questionários em levantamentos aplicados a um grande número de pessoas
  • 13. pesquisa  qualita@va   pesquisa baseada na coleta de dados sob a forma de textos e imagens usando questões abertas, observações, etc.
  • 14. quan@ta@vo  versus  qualita@vo   Quan-ta-vo   –  validação dos fatos, estimativas, predições, relacionamentos –  design descritivo e causal –  prioritariamente estruturado –  representatividade da população de estudo –  estatística Qualita-vo   –  Descoberta de idéias, sentimentos, insights preliminares e compreensão de idéias –  Exploratória –  Questões abertas, semi- estruturadas ou desestruturadas –  Amostras pequenas e com limitada capacidade de generalização –  Análise subjetiva (análise de conteúdo e discurso)
  • 15. obje@vos  da  pesquisa  quan@ta@va   •  Realizar  previsões  acuradas  sobre  relacionamentos  entre   fatores  de  mercado  e  comportamentos   •  Gerar  insights  significa@vos  a  par@r  de  relações  entre   variáveis  de  estudo   •  Validar  relações   •  Testar  hipóteses  
  • 16. obje@vos  da  pesquisa  qualita@va   •  Gerar  insights  preliminares  para  os  problemas  de  pesquisa   •  Inves@gar  com  profundidade  áreas  que  a  pesquisa  quan@  é  superficial   ou  tem  dificuldade  de  explicar   •  Levantar  idéias  iniciais  sobre  problemas  específicos,  teorias,  relações,   variáveis,  etc.  
  • 17. vantagens  e  desvantagens  pesq.  quali   vantagens   •  Tempo  e  custo   •  Riqueza  dos  dados   •  Maior  precisão  para  descrever   comportamentos   •  Geração  de  insights  para   processos  de  mensuração   quan-ta-vos   desvantagens   •  Incapacidade  de  generalização   •  Dificuldade  de  es-mar  a  magnitude  dos   problemas  de  estudo   •  Baixa  confiabilidade   •  Dificuldade  em  encontrar  bons   pesquisadores   •  Dificuldades  de  análise  e  interpretação   dos  dados  
  • 18. dados  de  pesquisa   tipos de dados de pesquisa dados secundários dados primários qualitativos quantitativos descritivos survey observação causal
  • 20. pesquisa  quali   •  entrevistas  em  profundidade  (ep)   •  focus  groups  (grupo  de  discussão)   •  técnicas  proje@vas  
  • 21. focus  group   técnica baseada na discussão sobre um tópico ou conceito em profundidade composto por um grupo de 8 a 12 pessoas, conduzido por um moderador utiliza-se ambiente com “espelho” e equipamento de filmagem duração em até 2 horas
  • 22. focus  groups   –  É conduzido por um moderador e projetado para gerar discussões sobre determinados tópicos com profundidade
  • 23. focus  group   Preparação do Grupo: escolha do ambiente e recrutamento dos participantes seleção do Moderador e preparação roteiro Condução do Grupo Preparação do Relatório
  • 24. vantagens  e  desvantagens  de  focus  groups   •  Vantagens   –  A discussão em grupo pode estimular idéias novas que não ocorreriam em entrevistas individuais –  Oportunidade de observar o comportamento dos clientes –  Permite a participação da empresa no processo de pesquisa –  Gera um variedade significativa de respostas –  É mais rápido que outras alternativas •  Desvantagens   –  Por ser desestruturado, pode levar a conclusões errôneas –  Depende do perfil dos participantes (dominadores, introvertidos, etc.)
  • 25. entrevista  em  profundidade  (EP)   é um processo de entrevista formal no qual um entrevistador treinado questiona um conjunto de perguntas semi-estruturadas de forma pessoal
  • 26. –  entrevistas individuais, investiga atitudes e motivações ocultas •  @pos   –  desestruturada •  Grande liberdade ao respondente –  semi-estruturada •  Lista de tópicos para trazer organização para o entrevistador entrevistas  em  profundidade  
  • 27. obje@vos  das  EP´s   •  Descobrir  o  que  o  indivíduo  pensa  sobre  um  tema  e  suas   razões   •  Compreender  sen@mentos,  crenças,  opiniões  do  indivíduo  e   por  que  essas  existem   •  Encorajar  o  entrevistado  a  relatar  o  mais  detalhadamente  suas   impressões  
  • 28. entrevistas  em  profundidade   •  inves@ga  de  forma  detalhada  tópicos  de   discussão  usando  técnicas  indiretas  para   revelar  mo@vações  ocultas   •  tem  como  público-­‐alvo  especialistas   sobre  determinado  tema  ou  elementos   do  público-­‐alvo  da  pesquisa   •  u@liza  como  instrumento  de  coleta  de   dados    um  roteiro  desestruturado  de   entrevista,  permi@ndo  ao  entrevistador   •  duração  de  até  2  horas  
  • 29. Avaliação de satisfação em serviços 1 – Para você, o que é importante no negócio/serviço de __________ ? Como você o vê atualmente, de forma geral? E especificamente em relação à empresa X, como você compararia com outras empresas do mesmo setor? 2 – Você já falou bem da empresa X para alguém? Por quê? E você já falou mal? Por quê? 3 – Você recomendaria a empresa X a alguém? Por quê? 4 – Você continuará comprando/utilizando os serviços da empresa X? Por quê? 5 – Conte uma situação em que você ficou extremamente insatisfeito com a empresa X: 6 – Conte uma situação em que você ficou extremamente insatisfeito com a empresa X: 7 – Se você fosse gerente ou proprietário da empresa X, o que você mudaria, o que você deixaria como está? Por quê (abordar possíveis recomendações)? 8 – Pense na empresa X como uma pessoa. Como ela seria (explorar pontos referentes a atitudes, personalidade, comportamentos, conhecimentos, temperamentos)? Como ela seria vista pelas outras pessoas? Por quê? 9 – Se a empresa X fosse um animal, qual seria? Por quê? E se fosse uma pessoa, que temperamento teria?
  • 31. laddering  (escalonamento)   •  aplicação  específica  de  EP   •  série  de  ques@onamentos  como  “por  que  isso  é   importante  para  você?”     •  parte  de  uma  estrutura  de     conhecimento  organizada  e     hierarquizada   •  A-­‐C-­‐V   –  atributos,  então   –  Consequências,  então   –  Valores  
  • 33. mapa  hierárquico  de  valores   Solomon (2003)
  • 34. Laddering:  exemplo   O que faz essa batata frita especial •  Ser crocante (A) Por que isso é importante? •  Porque deixa mais saborosa (A) Por que isso é importante? •  Eu como menos (C) Por que isso é importante? •  Eu não engordo (C) Por que isso é importante? •  Auto-estima (V)
  • 35. Orientações  para  laddering   •  Cria relação com o entrevistado e quebre o gelo •  Grave as respostas e não as julgue •  Mantenha o foco no entrevistado, não no produto
  • 36. métodos  laddering   Indicar diferenças entre marcas (atributos) •  1. semelhanças entre conjuntos de marcas –  Quanto as marcas A e B são diferentes da C? •  2. diferenças de preferência de consumo –  Por que uma marca é mais preferida do que as demais? •  3. diferenças por ocasião de consumo –  Dada um ocasião de consumo, que marca você escolheria?
  • 37. técnicas  laddering   •  1. Discutir a situação de contexto –  “quando foi a última vez que usou marca X?” •  2. Indicando a ausência do objeto –  “o que faria se não pudesse adquirir a marca X?” •  3. Laddering negativo –  “por que você ano compraria mais a marca X?”
  • 38. •  4. contraste temporal –  “seu uso da marca X se alterou em comparação com cinco anos atrás?” •  5. questionamento na 3ª pessoa –  “por que voce acha que X é usada por outras pessoas?” •  6. técnicas de redirecionamento / commo check –  silêncio –  “deixe-me ver se entendi o que disse. O que você quer dizer com…..?” técnicas  laddering  
  • 39. análise  laddering   •  Classificar todas respostas nos níveis de atributos, consequências e valores •  Geração de mapa de hierarquia
  • 41. técnicas  proje@vas   métodos indiretos de questionamento permitindo os respondentes projetar suas crenças e sentimentos em uma terceira pessoa, um objeto ou uma atividade específica. auxilia revelar conceitos e percepções que tendem a ser omitidas •  @pos   – associação de palavras – preenchimento de frases – técnicas de 3ª pessoa e dramatização – relatos de histórias
  • 42. técnicas  proje@vas   •  Se  [inserir  um  nome  de  marca]  fosse  um   animal,  que  @po  de  animal  seria?   •  Por  que  você  escolheu  esse  animal?  
  • 43. estudos  de  caso  (benchmarking)   a técnica envolve a investigação de uma ou mais situações que tem similaridade ao problema atual ou uma oportunidade de melhoria, podendo ser dentro ou fora do setor de atuação da organização
  • 44. Think  aloud   •  Os  par@cipantes  verbalizam  seus  pensamentos   enquanto  realizam  uma  determinada   a@vidade.   •  Prós:  material  rico,  verbalização  de  emoções,   fácil  de  ser  executado;   •  Contras:  tendência  de  verbalização  de  ações   ao  invés  de  pensamentos,  custo  de   equipamentos.  
  • 45. diários   •  Grava  comportamentos,  pensamentos  e   emoções  em  um  diário  sobre  um  determinado   período  de  tempo   •  Prós:  rico,  capaz  de  gravar  contextos   específicos,  fácil  de  usar/criar;   •  Contras:  consome  tempo  e  dedicação.  
  • 46. observar comportamentos do consumidor em diferentes situações como ambientes naturais e artificiais é o registro testemunhal de padrões de comportamento de objetos, pessoas e eventos sem comunicação direta com o objeto de estudo observação  
  • 47. observação   Observação  direta   Comportamento de compra em ambiente de loja Análise  de  conteúdo   Observação e análise do conteúdo das comunicações Análise das mensagens em propaganda, programas de TV, artigos em jornais e revistas, análise de blogs. Mensuração  de  evidências   Análise de vestuário, lixo, músicas no mp3, etc. Equipamentos  de  mensuração  de   comportamento   Scanner, people-meter (Ibope), data mining
  • 48. Observação doméstica: análise de como e quando os consumidores usam e consomem os produtos em seus lares Acompanhamento: seguindo e observando consumidores nos processos de compra e consumo, devendo questionar sobre suas razões de consumo Métodos psicológicos: Técnicas oriundas da medicina e psicologia, incluindo o uso de cameras para mensuração do movimento do olho humano, por exemplo observação  
  • 50. •  Que  @pos  de  comportamento  são  relevantes   para  o  estudo?   •  São  comportamentos  complexos?   •  Qual  é  o  grau  de  detalhamento  que  devo   registrar?   •  Como  não  interferir  no  comportamento?    técnicas  de  observação  
  • 51. BeneFcio   •  Exa@dão  no  registro  dos  dados   •  Reduz  os  erros  de  coleta  de   dados   •  Gera  dados  comportamentais   detalhados   Limitações   •  Dificuldade  de   generalização   •  Não  explica   comportamentos   •  Acesso  e  interferência  no   ambiente  do  objeto  de   estudo   observação  
  • 52. observação  -­‐  análise  de  dados   Quan-ficar  por  classificação  de  conteúdos  em   categorias  encontradas   Qualificar  o  que  significa  as  projeções  e  dados   quan@ficados   Triangulação  de  métodos  múl@plos  confere   auten@cidade  aos  dados  coletados  e   analisados  
  • 53. abordagens  de  pesquisa   Empirismo   –  Positivismo –  sistema que pode ser entendido a partir da desmontagem e estudando cada parte individualmente –  ideologia dominante em um grande número de disciplinas Fenomenologia     –  Relato de histórias –  Um sistema é mais que a soma de suas partes. As partes podem ser estudadas em seu contexto dentro de um sistema maior.
  • 54. usando  o  método  fenomenológico   Porque: - Era leve -  a marca é reconhecida -  o preço era acessível…. Por que você comprou essa bicicleta? Fale-me sobre sua primeira vez que andou de bicicleta
  • 55. etnografia é uma forma de coleta de dados qualitativa que registra comportamentos no ambiente natural para entender como as influências sociais e culturais afetam comportamentos e experiências etnografia  
  • 56. formas  de  pesquisa  etnográfica   observação participante observação não-participante
  • 57. etnografia   Caracterís@cas:   –  Imersão no ambiente real do objeto –  Tempo de permanência significativo –  Foco particular em determinada cultura de um grupo de indivíduos –  Uso de múltiplas ferramentas de coleta –  exigência de pesquisador experiente
  • 58. como  fazer  etnografia?   Questões     de  pesquisa   Seleção  sujeitos     e  locais   Escolha  do  Formato     (aberto  ou  fechado)   Obter   acesso   Coleta  dados   relevantes   Entrevistas   Relatório   analí@co   Notas  de     campo   Fim   Coletar  mais   dados  Redação   Resultados  e   conclusões   Trabalho     Teórico   conceitual   Interpretação   dados   Reforçar     Questões   estudo  
  • 60. netnografia   •  Estudo  de  comunidades  e  tribos  na  internet   •  Análise  das  relações  sociais,  afinidades,   preferências,  declarações,  posts,  chats....   •  Blogs   •  Mensagens  instantâneas   •  Second  life   •  Redes  sociais  (orkut,  facebook,  linkedin,  my   space,  flickr,  twimer,  ....)   Ver  Scaraboto,  Daiane.  Comunidades  virtuais  como  grupos  de  referência  nos  processos  decisórios   do  consumidor.  UFRGS,  2006.   Ver  Kozinets,  Robert.  The  field  behind  the  screen:  using  netnography  for  markeMng  research  in   online  communiMes.  Journal  of  MarkeMng  Research,  2002.    
  • 61. etapas  netnografia   •  Entrada   –  Formulação de questões de pesquisa e identificação objeto do estudo •  Coleta  de  dados   –  Cópia das comunicações dos membros da comunidade e observação dos comentários, interações e significados
  • 62. etapas  netnografia   •  Análise  e  interpretação   –  Classificação, codificação e contextualização •  É@ca  pesquisador   –  Identificação do pesquisador entre os membros da comunidade •  Checagem  membros   –  Apresentação dos resultados para os membros da comunidade para solicitar comentários
  • 65. Experimento   Objeto  de  pesquisa:  experiências  gastronômicas   marcantes  ou  memoráveis   Metodologia:  netnografia  –  comunidades  virtuais,   facebook,  twimer,  blogs,  entre  outros.   Representação:  imagens,  textos,  slides.