As empresas analisadas carecem de liderança focada em inovação e poucas buscam inovar ativamente. Fatores externos como parcerias e apoio também são fracos, exceto relações com fornecedores. Internamente faltam infraestrutura financeira adequada, pesquisas de mercado e desenvolvimento de produtos e processos inovadores. As empresas definem metas, mas falham em planejamento estratégico e controle de resultados. A cultura organizacional carece de incentivos e reconhecimentos para os colaboradores.

4. Conclusão Fatores Internos
 Não há uma liderança com foco na
inovação;
 Das dez empresas entrevistadas a maioria
não busca inovação;
 Nestes fatores somente os “critérios de
criação de projetos” tem respostas
positivas.

6. Conclusão Fatores Externos
 Nestes fatores conclui-se que ou o
empregados não tem informação sobre
parcerias e apoio, ou as empresas na
maior parte não tem uma boa
colaboração vinda de terceiros, exceto
dos fornecedores que 40% das empresas
recebem este apoio.

8. Conclusão Fatores Operacionais
 Nos fatores operacionais, vimos que as
empresas na maior parte não possuem
uma infraestrutura financeira adequada,
notamos também a necessidade de
pesquisas mercadológicas e
desenvolvimento de inovações em
produtos e processos.

10. Conclusão Fatores Estratégicos
 Vemos aqui que as empresas impõe metas
mas, pecam na elaboração destes projetos
e no controle de seus resultados
esperados.

12. Conclusão Fatores Organizacionais
 As empresas investem pouco nos
métodos de organização formal;
 Das dez empresas grande parte delas não
tem um planejamento organizacional bem
elaborado em busca de suas próprias
metas.

14. Conclusão Cultura e Valores
Organizacionais
 Vimos que há uma boa aceitação dos
colaboradores para com as empresas, mas
porém a um desinteresse, por que além
de poucos eles não dão os incentivos e
reconhecimentos esperados pelas
empresas.