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Pesquisa:A pesquisa foi realisada em cinco pessoas que trabalham na indústria na área deadministração, e eu na área de ser...
(13)...tivesse oportunidades para explorar o meu potencial imaginário pois sempregostei de criar e inovar, mas, fui pouco ...
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Social    Organizacional       Amb. Externo       Técnico     Q7          2,5           4,5                 2,7           ...
Grafico 3 – Classificação por importância:               Cenário Sócio-Economico Mundial          Utilização da Infra-Estr...
pensam que antes ele tem que ser motivados pela própria empresa. Saindo assim oresultado da pesquisa esperado.
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Gestão da tecnologia - Pesquisa 4

  1. 1. FACULDADES INTEGRADAS DE TAQUARA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA DE GESTÃO DA TECNOLOGIA JARI L. SILVA GOMESDiagnóstico de Fatores que podem Bloquear a CriatividadeAplicada ao Desenvolvimento de Novos Produtos e Processos Prof. Dr.Eng. Carlos Fernando Jung Professor da Disciplina TAQUARA 2012
  2. 2. Pesquisa:A pesquisa foi realisada em cinco pessoas que trabalham na indústria na área deadministração, e eu na área de serviços. Mesmo assim as respostas foram divergentessendo que cada pesquisado trabalhava em uma empresa diferente.Sendo esta a pesquisa,Eu seria mais criativo(a) se...(1)...não fosse o medo que tenho das opiniões dos outros. O medo do ridículo ou deerrar me faz ficar nervoso e ai não consigo nem ter idéias.()1()2()3()4()5(2)...me libertasse de quase tudo o que é normativo na organização em que trabalho.()1()2()3()4()5(3)...vivesse mais em sintonia com a natureza e diversidade natural para ter novasidéias.()1()2()3()4()5(4)...tivesse mais acesso a novos equipamentos e instrumentos para realização depesquisas.()1()2()3()4()5(5)...tivesse uma melhor comunicação com os meus semelhantes, isto me permitiriadebater, escutar pontos de vista interessantes, critérios que evidentemente enriqueceriammeu próprio fazer.()1()2()3()4()5(6)...tivesse mais tempo na organização em que trabalho para me dedicar aoquestionamento do que realizo, para buscar novas vias para inovar e empreender emmeu trabalho técnico-científico.()1()2()3()4()5(7)...as diferenças culturais entre o ambiente externo e a organização onde trabalho nãofossem tão grandes.()1()2()3()4()5(8)...me sentisse bastante apoiado pela organização em que trabalho à buscarinformações sobre aquisição de novas tecnologias e equipamentos para pesquisa.()1()2()3()4()5(9)...em minha infância tivesse tido pais e ambiente familiar que estimulassem mais adiscutir e ler sobre arte, ciência, tecnologia e inovação.()1()2()3()4()5(10)...a organização em que trabalho viabilizasse mais o acesso a informaçõesprofissionais e científicas pertinentes a minha ocupação.()1()2()3()4()5(11)...a legislação atual permitisse realizar mais experimentos científicos de meuinteresse.()1()2()3()4()5(12)...o trabalho e/ou projeto não sofresse tanta influência pelo atraso e/ou falta derecursos financeiros para atualização e disponibilização de equipamentos para pesquisa.()1()2()3()4()5
  3. 3. (13)...tivesse oportunidades para explorar o meu potencial imaginário pois sempregostei de criar e inovar, mas, fui pouco estimulado na escola (ensino fundamental - 1grau).()1()2()3()4()5(14)...a organização onde trabalho estivesse constantemente me incentivando e criandooportunidades para inovar e empreender.()1()2()3()4()5(15)...não houvesse tantas restrições econômicas impostas pelo mercado as minhasnovas ideias.()1()2()3()4()5(16)...a infraestrutura tecnológica para pesquisa na organização em que trabalhoestivesse em melhores condições de conservação.()1()2()3()4()5(17)...tivesse oportunidades para explorar o meu potencial imaginário pois sempregostei de criar e inovar, mas, fui pouco estimulado na escola (ensino médio – 2 grau).()1()2()3()4()5(18)...o trajeto para o trabalho (organização) não fosse tão desgastante.()1()2()3()4()5(19)...estivesse inserido em um contexto produtivo regional que valorizasse mais ainovação.()1()2()3()4()5(20)...não andasse tão cansado e estressado por estar pedindo constantemente para ossetores responsáveis na organização a realização de manutenção nos equipamentos parapesquisa.()1()2()3()4()5(21)...tivesse oportunidades para explorar o meu potencial imaginário pois sempregostei de criar e inovar, mas, fui pouco estimulado na Universidade (ensino superior -graduação).()1()2()3()4()5(22)...a organização cobrasse mais ousadia e iniciativa de minha parte.()1()2()3()4()5(23)...pudesse refletir mais sem ter que me preocupar com o cenário socioeconômicomundial.()1()2()3()4()5(24)...tivesse ao meu alcance maior informação técnica sobre como proceder comdeterminados equipamentos existentes para pesquisa na organização em que trabalho.()1()2()3()4()5(25)...conseguisse eliminar barreiras originadas em estereótipos que se achamarraigados em minha pessoa, que, em ocasiões, me impedem ver os distintos lados, pelafrente e por trás do mundo que me rodeia e, desta maneira, possibilitaria descobrir eredescobrir tantas coisas interessantes.()1()2()3()4()5(26)...tivesse um ambiente favorável à inovação na organização em que trabalho .()1()2()3()4()5(27)...não houvessem ainda tantas restrições tecnológicas no mercado para colocar emprática as minhas novas idéias.()1()2()3()4()5
  4. 4. (28)...utilizasse e aproveitasse mais os equipamentos e instrumentos já disponíveis naorganização em que trabalho.()1()2()3()4()5Respostas da Pesquisa:Questinário 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 4 2 5 3 2 5 4 4 1 5 2 5 5 5 2 3 4 1 3 2 4 3 1 4 3 5 2 2 2 1 2 1 3 4 4 3 4 1 5 1 5 1 5 2 4 2 2 3 3 2 2 1 5 4 5 3 1 3 2 4 1 3 4 4 2 3 3 4 2 2 2 4 3 5 2 2 3 3 4 4 2 5 2 3 2 1 4 4 1 2 5 3 5 2 1 4 3 3 3 1 2 5 5 1 4 3 4 1 3 3 4 2 5 3 3 5 5 2 4 2 5 3 3 2 1 4 4 4 3 5 4 4 5 5 3 5 2 1 2 3 1 4 4 4 6 4 3 3 3 5 5 4 3 2 4 2 4 3 4 3 2 3 2 3 2 3 1 2 5 3 5 2 1Soma 20 14 16 19 23 26 18 17 12 25 14 23 15 25 19 23 17 16 18 19 16 14 11 26 15 27 16 12Média 3,3 2,3 2,7 3,2 3,8 4,3 3 2,8 2 4,2 2,3 3,8 2,5 4,2 3,2 3,8 2,8 2,7 3 3,2 2,7 2,3 1,8 4,3 2,5 4,5 2,7 2Grafico 1 – Sub-Sistemas: Técnico Amb. Externo Organizacional Social 0 1 2 3 4 5
  5. 5. Social Organizacional Amb. Externo Técnico Q7 2,5 4,5 2,7 2 Q6 2,7 2,3 1,8 4,3 Q5 2,8 2,7 3 3,2 Q4 2,5 4,2 3,2 3,8 Q3 2 4,2 2,3 3,8 Q2 3,8 4,3 3 2,8 Q1 3,3 2,3 2,7 3,2Grafico 2 – Resultado Pesquisado: Resultados de Pesquisas Técnico Amb. Externo Organizacional Social 0 1 2 3 4 5 Social Organizacional Amb. Externo Técnico Média 2,8 3,5 2,7 3,3
  6. 6. Grafico 3 – Classificação por importância: Cenário Sócio-Economico Mundial Utilização da Infra-Estrutura Existente Motivação Familiar Controle Voltado a Iniciativa de Inovar Legislação Aplicada a Pesquisa Normatização / Regras Pré-Existentes Idéias Pré Concebidas / Pré-Conceito Motivação Escolar (Ensino Fundamental) Restrições Tecnologicas do mercado à ideias Motivação Escolar (Ensino Superior) Condições de Dislocamento ao Trabalho Interação com a Natureza Motivação Escolar (Ensino Medio) Apoio Organizacional à busca de informações Contexto Produtivo Regional Diferenças Culturais (Social e Organizacional) Deficiencia da Manutenção da Infra-Estrutura Restrições Economicas do Mercado Acesso a novos equipamentos e instrumentos Estabilidade Emocional / Insegurança Estado de Conservação da Infra-Estrutura Recursos Financeiros para Atualização Comunicação Interpessoal Motivação a inovação e Empreenddedorismo Acesso a Informações na Organização Conhecimento da Infra-Estrutura Existente Carga Horária / Divisão do Tempo Clima Organizacional 0 2 4 6Conclusão:Com esta pesquisa conclui-se que nas empresas analisadas, os fatores mais importantespara o desprendimento de seus funcionários a mais inovações é, o clima organizacional,a carga horária, também pelo tempo mal dividido entre tarefas e falta conhecimento dainfraestrutura existente para serviços dentro do seu próprio ambiente de trabalho. Já osfatores menos importantes onde pouco faz diferença para inovação segundofuncionários pesquisados são, o cenário socioeconômico mundial, pois não sabendonem o que sai do seu próprio ambiente de trabalho pouco importa saber o que acontecemais adiante, a utilização da infraestrutura existente, talvez pelo fato do nãoconhecimento das estruturas presentes dentro da empresa e a motivação familiar,
  7. 7. pensam que antes ele tem que ser motivados pela própria empresa. Saindo assim oresultado da pesquisa esperado.

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