Paula Gomez é uma executiva brasileira com experiência em energia renovável, private equity, consultoria e telecomunicações. Ela tem um MBA da INSEAD e um PhD em engenharia elétrica. Atualmente, ela trabalha com energia solar e tem experiência anterior em empresas como Natura, Value Partners e como fundadora de sua própria empresa de consultoria.
Administração de Operações - ExercíCios Em Sala (Metodos De Definicao Para Lo...WeNova Consulting
Unidade Curricular do Curso de Administração de Empresas da FGV-RJ EBAPE - Bruno Gomes, Administração de Operações - Tema: Exercícios de Localização de Rede
A Metroll é uma empresa especialista nos serviços de Gerenciamento e Execução de Obras Rápidas (Fast Constructions) e Programas de Roll-out (grande volume de obras, executadas simultaneamente, em diferentes localidades) com atuação em todo o território nacional. A Metroll é focada no atendimento de clientes dos segmentos de varejos de produtos, varejo de serviços e ambientes de escritório / corporativo.
Apresentação de Luciano Gomes, da PRONUCASE, na qual realçou o peso do dinamismo empresarial, ao analisar os pontos-chave para o êxito de uma implementação de CRM.
Esta apresentação decorreu no dia 18 de Maio de 2010 no Fórum Tecnológico de Lisboa, enquadrada no evento CRM Acceleration Lisbon 2010, o evento dedicado ao SugarCRM e às novas tendências do marketing. Inserido nos eventos oficiais da SugarCRM na Europa, esta foi a sua terceira edição no Mercado Ibérico. Este evento foi organizado pela DRI (www.dri.pt), Gold Partner da SugarCRM em Portugal.
O CRM Acceleration Lisbon 2010 contou com a presença recorde de cerca de 280 participantes e teve como principal objectivo a discussão das novas tendências do CRM (Customer Relationship Management), com especial destaque para as temáticas envolventes do xRM (eXtended Relationship Management) e Social CRM.
Obtenha mais informações em www.eventocrm.com
Administração de Operações - Projeto Redes E InstalaçõEs + Tecnologias de Pro...WeNova Consulting
Unidade Curricular do Curso de Administração de Empresas da FGV-RJ EBAPE - Bruno Gomes, Administração de Operações - Tema: Localização e Tecnologias de Processo
Administração de Operações - ExercíCios Em Sala (Metodos De Definicao Para Lo...WeNova Consulting
Unidade Curricular do Curso de Administração de Empresas da FGV-RJ EBAPE - Bruno Gomes, Administração de Operações - Tema: Exercícios de Localização de Rede
A Metroll é uma empresa especialista nos serviços de Gerenciamento e Execução de Obras Rápidas (Fast Constructions) e Programas de Roll-out (grande volume de obras, executadas simultaneamente, em diferentes localidades) com atuação em todo o território nacional. A Metroll é focada no atendimento de clientes dos segmentos de varejos de produtos, varejo de serviços e ambientes de escritório / corporativo.
Apresentação de Luciano Gomes, da PRONUCASE, na qual realçou o peso do dinamismo empresarial, ao analisar os pontos-chave para o êxito de uma implementação de CRM.
Esta apresentação decorreu no dia 18 de Maio de 2010 no Fórum Tecnológico de Lisboa, enquadrada no evento CRM Acceleration Lisbon 2010, o evento dedicado ao SugarCRM e às novas tendências do marketing. Inserido nos eventos oficiais da SugarCRM na Europa, esta foi a sua terceira edição no Mercado Ibérico. Este evento foi organizado pela DRI (www.dri.pt), Gold Partner da SugarCRM em Portugal.
O CRM Acceleration Lisbon 2010 contou com a presença recorde de cerca de 280 participantes e teve como principal objectivo a discussão das novas tendências do CRM (Customer Relationship Management), com especial destaque para as temáticas envolventes do xRM (eXtended Relationship Management) e Social CRM.
Obtenha mais informações em www.eventocrm.com
Administração de Operações - Projeto Redes E InstalaçõEs + Tecnologias de Pro...WeNova Consulting
Unidade Curricular do Curso de Administração de Empresas da FGV-RJ EBAPE - Bruno Gomes, Administração de Operações - Tema: Localização e Tecnologias de Processo
Service and Cost Reduction, Performance and Innovation Oriented Professional, offering extensive experience in IT Infrastructure Management, Security Risk Assessment and Maintenance assignments including significant business criticality.
ITIL, Green Belt and MCBCC certified, with 20 years of experience in national and multinational companies in IT Infrastructure, Projects and Process Management.
Tecnologia da Informação, Diretor de TI, Gerente Corporativo de TI, Gerente de TI, Gerente de Sistemas, Gerente de Infraestrutura, Gerente de Projetos, Gerente de Informática, Gerente de Projetos de TI, COBIT, PMP (Profissional de gestão de projeto), ITIL, Gerenciamento de serviços de TI, Business Process, Outsourcing, Infraestrutura, ERP (Planejamento de recursos empresariais), Project Management, Inteligência empresarial, SQL, Microsoft Project, Microsoft Office, Negociação, CRM, Liderança de equipe, Planejamento estratégico, Business Intelligence, SQL Server, Clipper, Microsoft Windows, Sistemas de Alarmes, Sistemas de Backup, Sistemas de Câmeras, Dataflex, C++, Basic, Management Consulting, Microsoft Excel Advanced, VBA, IP VPN, , Technology Governance, Website Development, Informix, Telecommunications, E-commerce, Segurança da informação, SLA, URA, VOIP, CTI
Tecnologia da Informação, Diretor de TI, Gerente Corporativo de TI, Gerente de TI, Gerente de Sistemas, Gerente de Infraestrutura, Gerente de Projetos, Gerente de Informática, Gerente de Projetos de TI, COBIT, PMP (Profissional de gestão de projeto), ITIL, Gerenciamento de serviços de TI, Business Process, Outsourcing, Infraestrutura, ERP (Planejamento de recursos empresariais), Project Management, Inteligência empresarial, SQL, Microsoft Project, Microsoft Office, Negociação, CRM, Liderança de equipe, Planejamento estratégico, Business Intelligence, SQL Server, Clipper, Microsoft Windows, Sistemas de Alarmes, Sistemas de Backup, Sistemas de Câmeras, Dataflex, C++, Basic, Management Consulting, Microsoft Excel Advanced, VBA, IP VPN, , Technology Governance, Website Development, Informix, Telecommunications, E-commerce, Segurança da informação, SLA, URA, VOIP, CTI
O presente estudo visa abordar questões relacionadas ao processo de lições aprendidas em projetos, tendo como foco de análise a gestão do conhecimento. O ponto de partida constituiu da seguinte questão: Por que alguns projetos fracassam e outros atingem o sucesso? A partir disso, iniciou-se a busca científica para responder esta indagação, por intermédio da busca sistemática de literatura e um estudo de caso. Assim, este estudo considerou 9 artigos publicados em revistas e journals científicos, que apresentam estudos empíricos em gestão de projetos, gestão do conhecimento, lições aprendidas e fracasso, encontrados nas bases de dados Scopus. Este estudo aponta: a necessidade de comprometimento dos stakeholders com o projeto, e de se estabelecer um processo de lições aprendidas. Através deste, pode-se adquirir uma melhor compreensão das atividades envolvidas; identificar a causa raiz de sucessos e fracassos, ajudando a melhoria do processo; e ter o aumento sistemático das competências dos envolvidos.
1. GOMEZ PAULA
Data de Nascimento 5 de Janeiro 1973 Email: paula.gomez@alumni.insead.edu ; paula.gomez@uol.com.br
Nacionalidade Brasileira Fone: +55 11 8111 1962
Endereço Rua Jesuíno Arruda 294 apto 21
04532-080, São Paulo, SP, Brasil
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
2009 - 2010 EBER – Empresa Brasileira de Energias Renováveis (Start-up de Energias Renováveis)– CFO e COO Brazil
• Responsável pela análise de Mercado de energia solar; desenvolvimento e análise do plano de negócios de cada projeto da
empresa e da apresentação dos mesmos em conselho para a tomada de decisão no negócio; responsável pelo levantamento
de fundos tanto para financiar os projetos quanto para oferecer microcrédito para os compradores dos produtos resultantes
dos mesmos, especialmente quando estes projetos fossem de cunho social;
• Responsável por liderar e conduzir as reuniões de conselho;
• Responsável pelo desenvolvimento de contratos, elaboração de orçamentos, análise e controle de resultados, projeções,
contas a pagar e receber e contabilidade;
• Foi responsável pelo departamento técnico e de compras: dimensionamento de equipamentos, cotação de preços, negociações
e compras;
2008-2009 Principal Partners (Boutique de M&A)– Vice-President Brasil
• Responsável pela identificação de oportunidades de mercado, compreender necessidades dos clientes, modelar e analisar
viabilidade da operação, pelo desenvolvimento da melhor solução financeira e de estrutura legal que conjuguem a
necesssidade específica de determinado cliente e a demanda dos investidores, preparação de relatórios com informações
setoriais e sobre a empresa em formato adequado à comunidade de potenciais investidores, apresentação sobre a empresa
aos potenciais investidores, realização de processos de due-diligence financeira, acessar agentes de mercado (advogados,
consultores, agências de rating, auditores, etc).
• Gestão empresarial de cliente específico, fazendo o diagnóstico da situação econômico-financeira, sugerindo alternativas
estratégicas para resolver ineficácias e problemas estruturais e conjunturais observados no diagnóstico, revisão de plano de
negócios, captação de recursos junto aos bancos, revisão de processos internos, de estrutrura hierárquica e de funções, re-
definições de relatórios e demonstrativos financeiros, avaliação do sistema de informação interno, automatização de processos
e procedimentos, readequação de ferramentas de controle.
2005–2008 Natura – Gerente Financeiro Brasil
2007-2008 Gerente Financeiro de Área e de Projetos – Logística e Força de Vendas – Posição ocupada no site da Operação
• Responsável pela elaboração de orçamentos, análise e controle de resultados, projeções de curto e longo prazo, controle de
despesas, modelamento de módulo do SAP SEM, e outras demandas AdHoc para dar suporte às áreas clientes (força de
vendas, atendimento, picking e fretes)
• Estudos AdHoc de curto e longo prazo para todos os clientes da Operação Brasil em seus temas de negócio (Exemplos:
descentralização logística dos centros de distribuição, política de crédito, inadimplência, análise de margem, ganhos de
produtividade) e estudos tributários
2006 Gerente de Planejamento Financeiro – Posição ocupada no site Corporativo dando suporte aos Gerentes Financeiros de Área
e ao Comitê Executivo
• Responsável pela parte financeira do Planejamento Estratégico de 5 anos da empresa
• Responsável pela diretriz orçamentária e pelo processo orçamentário da empresa de 2007
• Responsável por fazer estudos tributários da empresa
2006 Gerente Financeiro de Área – Marketing - Posição ocupada no site da Operação dando suporte às áreas rel. à marketing
• Responsável pela elaboração de orçamentos, análise e controle de resultados, projeções de curto e longo prazo, controle de
despesas, suporte na elaboração de contratos e tomada de decisões, estudos AdHoc e outras demandas para dar suporte às
áreas clientes
2005 Gerente de Planejamento Financeiro - Gerente de Projeto – Posição ocupada no site Corporativo
• Responsável pela criação e gerência do processo de realização de estudos AdHoc estratégicos de longo prazo com visão de
negócios para a empresa na Área Financeira que tragam maior eficiência ou aumentem as vendas, abrangendo todas as áreas
da empresa. Também responsável pela execução dos projetos em conjunto com os Gerentes Financeiros de Área (Exemplos:
Otimização de localização de centros de distribuição do ponto de vista tributário, Análise de um piloto de “programa de
milhagem”)
2004 - 2005 Value Partners – Consultor Estratégico Brasil, Bolívia, Perú, Chile
• PMO de projetos de integração relativos a todas as áreas de duas empresas em processo de fusão
• Definição de estratégia de reposicionamento de um produto líder de mercado perdendo market share
• Revisão de dos principais processos de uma empresa em reestruturação
• Análise e reestruturação dos canais de venda de uma operadora de telecomunicações
• Estabelecimento de novos KPIs para uma empresa, alinhando-os à sua nova estratégia
• Alinhamento de estratégia de branding entre distintas operações na América Latina
• Desenvolvimento de um modelo de dimensionamento organizacional para avaliação de headcount
2000 - 2002 Tiphys – Fundador e Diretor Executivo Brasil, Peru, Argentina
Uma empresa dedicada a serviços de consultoria e treinamento nas áreas de Telecom e desenvolvimento de Software.
• Responsável pela criação e estabelecimento formal de uma start-up
• Aplicação de conhecimento adquirido em sua pesquisa (PhD) para alavancar oportunidades de negócio
Desenvolvimento de contratos de parceria para a Tiphys como: Ericsson – Oficialmente representou a Ericsson da sua “Mobile
Internet Academy”, divulgando conjuntamente seu “Ericsson Certificate Program”; Motorola – Ofereceu serviços
customizados para clientes internos e externos
• Liderou do time que desenvolveu e ministrou cursos nacionais e internacionais; resp. pela logística de cada evento
1996 - 2000 Consultor Independente
Ofereceu serviços de consultoria em Telecomunicações para diversos clientes enquanto estudante de pós-graduação.
• Claro (Telet) – Produtos customizados de acordo com as diversas necessidades dos clientes; Hewlett Packard –Contratada
como instrutor free-lance pela HP(Agilent) para seus produtos de Telecomunicações; ANATEL – Treinamento/apresentações
para gerentes, engenheiros e técnicos em diferentes ambientes. Fez parte do time de treinamento do novo corpo técnico da
ANATEL em diferentes estados do Brasil, durante a formação do órgão regulador; Motorola – Trabalhou na Motorola
University através de contatos com o Instituto Eldorado
1995 - 1996 Brampton Telecom – Eng. Consultor, resp. desenvolvimento de software para ferramentas de planej. para Telefonia Celular.
EDUCAÇÃO
2002 -2003 INSEAD, MBA Programme França
1998 - 2001 UNICAMP, PhD. em Engenharia Elétrica – Comunicações Móveis Campinas, Brasil
Dissertação: 'Novel Reuse Patterns for Microcellular Networks'
1996 - 1998 UNICAMP, Mestrado em Engenharia Elétrica – Telecomunicações Campinas, Brasil
1991 - 1995 UNICAMP, Engenharia Elétrica (Prêmio Motorola de desempenho) Campinas, Brasil
IDIOMAS Português (fluente) Inglês (fluente) Espanhol (fluente) Italiano (básico) Francês (básico)
OUTRAS EXPERIÈNCIAS
1988 - 1995 Aulas Particulares – Aulas de matemática, física e inglês. Brasil
1997 - 2001 Universidades – Professora de programas de grad. e pós-graud. na UNICAMP e FAAP. Brasil
1996 - 2001 Pesquisa e Publicações – Participou de conferências e parcerias Brasil, USA, Inglaterra, Suécia
entre empresas de Telco e universidade. Publicou um capítulo do livro 'The Communications Handbook', CRC and IEEE Press, 2002 e sete
papers em conferências e jornais Brasileiros e Internacionais.
1995 Siemens e Promon Eletrônica – Estagiária nas duas empresas Brasil