SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 41
Baixar para ler offline
Jornada de
Employer Branding
Apresentado para|
O que fazemos?
Conectar talentos com o futuro
Complexo
Distinto
Emocional
O conceito de marca de
empregador é relativamente
novo.
“Precisamos focar na nossa marca de
empregador da mesma forma que
pensamos na nossa marca para o
consumidor: através do marketing.”
Quantos de vocês têm uma marca de empregador?
6
A sua marca de empregador importa mais
Pesquisas mostram que a marca de empregador
possui uma influência duas vezes maior do que a
corporativa na escolha da empresa para trabalhar
Turnover menor
Empresas com uma marca de empregador mais
forte têm taxas de turnover 28% menores do que
empresas com marcas de empregador fracas*
Vantagem competitiva
Apenas 69% das empresas trabalham suas
marcas de empregador sob uma perspectiva
estratégica
Custo por contratação menor
O custo por contratação é mais de duas
vezes menor para empresas com marcas de
empregador fortes.
*Linkedin Whitepaper, Why Your Employer Brand Matters, 2012
**Talent Attraction Barometer 2012 (How does you organisation approach employer branding?)
***Boston Consulting Group, Creating People Advantage 2012, Mastering HR Challenges in a Two-Speed World
2.4xcrescimento da
receita
28%taxas de turnover
mais baixas
50%economia por
contratação
1.8xaumento na
margem de lucro
Seu retorno sobre o
investimento baseado nos
fatos de Employer Branding
Assim como ocorre com a marca para o consumidor, as
pessoas associam vários fatores a uma marca de
empregador. Você pode posicionar a sua na direção certa
ao influenciar estas associações.
Como o mundo mudou
TRABALHO
OBJETIVO
CHEFE
INSTRUÇÕES
DOGMA
EVITAR ERROS
NACIONAL
HIERARQUIA
DEPARTAMENTOS
VIDA
PROPÓSITO
MODERADOR
VALORESE CULTURA
CURIOSIDADE
APRENDER FAZENDO
DIVERSIDADEGLOBAL
MERITOCRACIA
REDES
3
Taxas de
turnover
2x
maiores
80%
• Acham que
merecem mais
reconhecimento do
que possuem
75%
• Não estão
completamente
satisfeitos com seus
trabalhos
8
O que é um EVP?
‘Um EVP articula o que é oferecido por um empregador em troca
da produtividade e do desempenho de um colaborador, incluindo
desde recompensas e benefícios até oportunidades de carreira, e
também elementos mais intrínsecos do estilo de gestão,
ambiente de trabalho e cultura’
Um EVP de sucesso permite que as pessoas entendam se elas se
encaixam na organização e porque elas deveriam se aplicar; para
colaboradores, ele ajuda a articular o que amam na sua organização e
oferece ferramentas para compartilhar o seu engajamento.
A PROPOSTA DE VALOR DO EMPREGADOR
9universumglobal.com
OS CÍRCULOS REPRESENTAM QUÃO
GRANDES AS “PEGADAS” DE CADA
MARCA PODEM SER
O relacionamento entre marcas
Marca
corporativa
Marca de
empregador
EVP
Marca para o
consumidor
Entender como as suas diferentes marcas
internas e externas se refletem e
interagem umas com as outras é um
desafio, especialmente quando a sua marca
para o consumidor é muito conhecida.
Um dos muitos benefícios de construir uma
marca de empregador forte e desenvolver o
seu EVP é que mesmo quando surgem
desafios, como a marca para o consumidor
ser prejudicada por uma publicidade negativa
ou percepções erradas, o “core” da
empresa (EVP) pode se tornar uma âncora
para o resto da organização.
Esta associação ajuda a provar que um EVP
forte faz muito mais que atrair talentos, e
pode se tornar uma fonte de identidade de
marca de uma maneira significativa.
Você já tem muitas ferramentas à sua disposição:
10
Seu kit de ferramentas
, 0, 0, 0
Responsabilidade Conhecimento EVP Ativação
, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0
67%
DOS
EMPREGADORES
BRASILEIROS TÊM
DIFICULDADE EM
PREENCHER
VAGAS
Source: PwC, 2012
TALENTO É UMA
PRIORIDADE DO
CEO
93%ACREDITAM QUE
PRECISAM MUDAR
SUA ESTRATÉGIA
PARA ATRAIR E
RETER TALENTOS
Source: PwC, 2014
…e, como os dados mostram, eles tem razão.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Percentual da população com mais de 25 anos que tem um diploma universitário
v
Em 10 anos…
3 de 4 das empresas da
S&P 500 serão empresas
das quais nós ainda não
ouvimos falar
Source: Professor Richard Foster , Yale University
10 anos atrás…
Uber
Amazon
Whatsapp
Netflix
LinkedIn
Snapchat
Paypal
Airbnb
Onde nós estamos hoje?
BAIXA QUALIFICAÇÃO
AUMENTO DA COMPETIÇÃO
OS TALENTOS TÊM MAIS
OPÇÕES DO QUE NUNCA
Quão importante é ter uma marca de empregador forte para a
sua equipe de gestão para ser…
16
…percebido como um empregador ideal entre os
empregadores atuais e potenciais, comparado com os
seus concorrentes?
…associado com os atributos e ofertas certas para
criar as expectativas certas entre colaboradores
atuais e potenciais?
Com base nos seus objetivos de longo prazo para o negócio e a
força de trabalho, quais são os alvos mais importantes para
atrair os talentos certos?
Você sabe qual o perfil de talentos que você precisa para
alcançar os objetivos do negócio?
Você tem um plano que mostra onde você está hoje e
onde você quer estar amanhã, e como chegar lá?
Você sabe o que o diferencia dos seus concorrentes?
17
17
O mundo mudou.
Nós não podemos
simplesmente dar
as costas e
continuar fazendo
as coisas da
mesma maneira.
Em vez disso,
precisamos assumir
a responsabilidade.
Você já tem muitas ferramentas à sua disposição:
19
Seu kit de ferramentas
, 0, 0, 0
Responsabilidade Conhecimento EVP Ativação
, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0
A Pesquisa de Talentos da
Universum
20
O QUESTIONÁRIO
• Perspectiva global – insight local
• Baseada em mais de 25 anos de
experiência, pesquisas extensas com RH,
grupos de foco e comunicação com os
clientes e com os talentos
COLETA DE DADOS
• Coletados por meio de uma pesquisa
exclusiva, distribuída por contatos das
universidades e ex-alunos, o Painel
Universum e parceiros locais
• A Universum garante a qualidade e
validade do resultado final ao manter
continuamente um diálogo próximo com
os acadêmicos líderes do ramo. A nossa
vasta experiência na área e a cooperação
com professores de universidades de
ponta nos permitem liderar o caminho na
estrada do Employer Branding. As nossas
descobertas também são usadas no
mundo todo como material para novas
pesquisas.
2 200Instituições de ensino
A Pesquisa de Talentos da
Universum é conduzida há mais de
25 anos
PERÍODO DE CAMPO
Setembro 2015 – Abril 2016
Número total de participantes
nas pesquisas de 2015
1 300 000+
A atratividade e a imagem do setor no Brasil é muito
baixa...
22universumglobal.com
Boa parte das empresas mais atrativas para os que se
interessam por Seguros são Bancos...
Em média, a maioria das seguradoras possui uma
imagem muito similar – não há diferenciação!
23universumglobal.com
O empregador ideal é dinâmico e respeitoso, possui
uma marca forte, oferece suporte e oportunidades de
desenvolvimento de carreira
24
12%
é a diferença entre a média dos jovens no Brasil que
têm como metas de carreira em ser um gestor e
liderar pessoas, com relação aos que se
interessam em trabalhar para Seguros.
É o peso que os jovens que se interessam trabalhar
para Seguros dão a mais para atributos como
reputação e prestígio da marca; e dão a menos
para Inovação; quando comparados com a média do
Brasil.
É a diferença entre a média dos jovens que
valorizam criatividade e inovação,
com relação aos que se interessam em trabalhar
para Seguros.
16% 10%
Você já tem muitas ferramentas à sua disposição:
25
Seu kit de ferramentas
, 0, 0, 0
Responsabilidade Conhecimento EVP Ativação
, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0
Estrada para construção do seu EVP
26universumglobal.com
• O que é atrativo
para os atuais
e/ou futuros
funcionários?
• Quais as
preferências do
grupo-alvo?
• Essas
preferências
estão alinhadas
com a imagem
que possuem de
nós?
• Precisamos
reposicionar a
nossa marca
como
empregador?
• O que está alinhado
com os valores
corporativos e a
comunicação
corporativa?
• Qual a visão de
futuro e os objetivos
dos diretores?
• Em que áreas
temos uma
vantagem
competitiva?
• Em que áreas
estamos atrás
dos nossos
concorrentes?
• O que os
funcionários
veem como
verdadeiro
atualmente?
• Há alguma
percepção que
seja crucial
tornar
verdadeira?
EVP
IMAGEM
ATUAL
VERDADE
INTERNAMENTE
POSIÇÃO
COMPETITIVA
VISÃO
ESTRATÉGICA
ATRATIVO
PARA PÚBLICO
ALVO
27
Quais são seus atributos únicos
como empregador?
Para fins de Employer Branding, nós
os chamamos de Proposta de Valor
do Empregador (EVP).
Tema 3 EVP
Tema 2 EVP
Tema 1 EVP
A Proposta de Valor do Empregador (atributos
únicos como empregador) é a ferramenta para
influenciar e construir uma Marca de Empregador.
Market share de talentos (empregador ideal)
• Externo
Índice de divulgação líquido (taxa de recomendação)
• Interno
Impacto do EVP
• Externo e interno
Uma marca de empregador forte é mensurada por:
28
Você já tem muitas ferramentas à sua disposição:
28
Seu kit de ferramentas
, 0, 0, 0
Responsabilidade Conhecimento EVP Ativação
, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0
Consciência
Chamar a atenção e desencadear
interesse
Consideração
Criar interesse para encorajar o envolvimento
29
Engajamento
Construir conhecimento e iniciar a
oportunidade de agir
Estratégia de Comunicação
O Tempo de Concentração da
Geração Y é MÍNIMO
30
Por isso vence quem possui a
melhor estratégia de CONTEÚDO
Por quê?
Sua missão
Sua história
Seus valores
Por que você?
Objetivos de
longo prazo
Nível Aspiracional
Como conquistá-los?
31
Ofertas de curto prazo
Como?
Sua promessa
As
possibilidades
deles
O quê?
Sua oferta
As
necessidades
imediatas deles
CONSCIÊNCIA
CONSIDERAÇÃO
DESEJO
APLICAÇÃO
32
33
34
A maior tendência em Employer Branding?
Humanizar a sua marca!
Construir uma marca de empregador mais forte
Construir uma marca corporativa mais forte
Marcas são sobre pessoas
L'Oréal
36
Johnson & Johnson
Universal Activation Campaigns
sample outputs for Johnson & Johnson Brazil
37
“A Excepcional Experiência EY”
Universal Activation Campaigns
sample outputs for Johnson & Johnson Brazil
38
Assim como no marketing corporativo, é
importante usar um mix de canais
Print
Digital
In-person
Other
Pesquisa de Talentos Universum 2015 – Chile, Estudantes de Graduação
64%
58%
46%
40%
38%
38%
37%
36%
36%
36%
34%
30%
29%
29%
29%
27%
25%
25%
24%
23%
Social media
Employer websites
Outdoor/billboard advertisements
University press & student organisation publications
Lectures/case studies as part of curriculum
Career fairs
Career guidance websites
Employer advertisement in social media
Employer advertisements on news/business-related websites
Career magazines/guides/books
Employer presentations on campus
Brochures presenting career possibilities at a company/organisation
Career and job related apps
Employer-sponsored events
Employer advertisements in newspapers
Employer advertisements on TV
Employer office/site visits
Employer advertisements in lifestyle magazines & other periodicals
Job boards (sites where job openings are posted)
Targeted messages/notifications via email
Como você está medindo o
sucesso dos seus esforços?
Obrigado!
…até a próxima
Andre Valias Siqueira
Manager for Brazil & LatAm
Operations
Phone: +55 11 94307 1411
Andre.Siqueira@universumglobal.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)
Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)
Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)Somos Hub
 
7 DICAS E TRUQUES DO LINKEDIN PARA RECRUTADORES
7 DICAS E TRUQUES DO LINKEDIN PARA RECRUTADORES7 DICAS E TRUQUES DO LINKEDIN PARA RECRUTADORES
7 DICAS E TRUQUES DO LINKEDIN PARA RECRUTADORESRafael Bittar de Noce
 
Serviços - Competenza Consultoria e RH
Serviços - Competenza Consultoria e RHServiços - Competenza Consultoria e RH
Serviços - Competenza Consultoria e RHcompetenzarh
 
ConnectIn São Paulo 2015: Conecte-se. Transforme-se. Inspire-se. Construção d...
ConnectIn São Paulo 2015: Conecte-se. Transforme-se. Inspire-se. Construção d...ConnectIn São Paulo 2015: Conecte-se. Transforme-se. Inspire-se. Construção d...
ConnectIn São Paulo 2015: Conecte-se. Transforme-se. Inspire-se. Construção d...LinkedIn
 
Principais Ferramentas de Contratação Gratuitas e Pagas no LinkedIn
Principais Ferramentas de Contratação Gratuitas e Pagas no LinkedInPrincipais Ferramentas de Contratação Gratuitas e Pagas no LinkedIn
Principais Ferramentas de Contratação Gratuitas e Pagas no LinkedInRafael Bittar de Noce
 
Employer Branding 27 Nov08 [Modo De Compatibilidade]
Employer Branding 27 Nov08 [Modo De Compatibilidade]Employer Branding 27 Nov08 [Modo De Compatibilidade]
Employer Branding 27 Nov08 [Modo De Compatibilidade]Jose Bancaleiro
 
soap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atrao
soap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atraosoap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atrao
soap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atraoBraskem
 
Palestrante | Cláudio Azevêdo
Palestrante | Cláudio AzevêdoPalestrante | Cláudio Azevêdo
Palestrante | Cláudio AzevêdoDMT Palestras
 
Relatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de Casa
Relatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de CasaRelatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de Casa
Relatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de CasaDaniel Costa
 
HR Branding - E-continuus by Sâmara Irumé
HR Branding - E-continuus by Sâmara IruméHR Branding - E-continuus by Sâmara Irumé
HR Branding - E-continuus by Sâmara IruméSâmara Irumé
 
Por Que e Como as Pessoas Mudam de Emprego
Por Que e Como as Pessoas Mudam de EmpregoPor Que e Como as Pessoas Mudam de Emprego
Por Que e Como as Pessoas Mudam de EmpregoRafael Bittar de Noce
 
Linkedin - Guia da Marca do Empregador
Linkedin - Guia da Marca do EmpregadorLinkedin - Guia da Marca do Empregador
Linkedin - Guia da Marca do EmpregadorRafael Bittar de Noce
 
10 passos para o reconhecimento de colaboradores
10 passos para o reconhecimento de colaboradores 10 passos para o reconhecimento de colaboradores
10 passos para o reconhecimento de colaboradores Somos Hub
 
Tendências de Talentos 2015 - Linkedin
Tendências de Talentos 2015 - LinkedinTendências de Talentos 2015 - Linkedin
Tendências de Talentos 2015 - LinkedinRafael Bittar de Noce
 

Mais procurados (19)

Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)
Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)
Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)
 
7 DICAS E TRUQUES DO LINKEDIN PARA RECRUTADORES
7 DICAS E TRUQUES DO LINKEDIN PARA RECRUTADORES7 DICAS E TRUQUES DO LINKEDIN PARA RECRUTADORES
7 DICAS E TRUQUES DO LINKEDIN PARA RECRUTADORES
 
Plano de carreira
Plano de carreiraPlano de carreira
Plano de carreira
 
Serviços - Competenza Consultoria e RH
Serviços - Competenza Consultoria e RHServiços - Competenza Consultoria e RH
Serviços - Competenza Consultoria e RH
 
ConnectIn São Paulo 2015: Conecte-se. Transforme-se. Inspire-se. Construção d...
ConnectIn São Paulo 2015: Conecte-se. Transforme-se. Inspire-se. Construção d...ConnectIn São Paulo 2015: Conecte-se. Transforme-se. Inspire-se. Construção d...
ConnectIn São Paulo 2015: Conecte-se. Transforme-se. Inspire-se. Construção d...
 
Principais Ferramentas de Contratação Gratuitas e Pagas no LinkedIn
Principais Ferramentas de Contratação Gratuitas e Pagas no LinkedInPrincipais Ferramentas de Contratação Gratuitas e Pagas no LinkedIn
Principais Ferramentas de Contratação Gratuitas e Pagas no LinkedIn
 
Pós Endomarketing e comunicação corporativa
Pós Endomarketing e comunicação corporativaPós Endomarketing e comunicação corporativa
Pós Endomarketing e comunicação corporativa
 
Retenção de talentos
Retenção de talentosRetenção de talentos
Retenção de talentos
 
Employer Branding 27 Nov08 [Modo De Compatibilidade]
Employer Branding 27 Nov08 [Modo De Compatibilidade]Employer Branding 27 Nov08 [Modo De Compatibilidade]
Employer Branding 27 Nov08 [Modo De Compatibilidade]
 
soap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atrao
soap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atraosoap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atrao
soap gptw_michael_page__guia_complato_do_rh_parte_1_-_atrao
 
Palestrante | Cláudio Azevêdo
Palestrante | Cláudio AzevêdoPalestrante | Cláudio Azevêdo
Palestrante | Cláudio Azevêdo
 
Relatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de Casa
Relatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de CasaRelatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de Casa
Relatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de Casa
 
Dossiê Branding - O poder das marcas
Dossiê Branding - O poder das marcasDossiê Branding - O poder das marcas
Dossiê Branding - O poder das marcas
 
HR Branding - E-continuus by Sâmara Irumé
HR Branding - E-continuus by Sâmara IruméHR Branding - E-continuus by Sâmara Irumé
HR Branding - E-continuus by Sâmara Irumé
 
Por Que e Como as Pessoas Mudam de Emprego
Por Que e Como as Pessoas Mudam de EmpregoPor Que e Como as Pessoas Mudam de Emprego
Por Que e Como as Pessoas Mudam de Emprego
 
Linkedin - Guia da Marca do Empregador
Linkedin - Guia da Marca do EmpregadorLinkedin - Guia da Marca do Empregador
Linkedin - Guia da Marca do Empregador
 
10 passos para o reconhecimento de colaboradores
10 passos para o reconhecimento de colaboradores 10 passos para o reconhecimento de colaboradores
10 passos para o reconhecimento de colaboradores
 
Tendências de Talentos 2015 - Linkedin
Tendências de Talentos 2015 - LinkedinTendências de Talentos 2015 - Linkedin
Tendências de Talentos 2015 - Linkedin
 
Apresentação da S&M
Apresentação da S&MApresentação da S&M
Apresentação da S&M
 

Semelhante a Apresentação Universum - Encontro RH Seguradoras

OKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosOKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
 
Aula - Conceitos e trabv
Aula - Conceitos e trabvAula - Conceitos e trabv
Aula - Conceitos e trabvjosetartanhar2
 
Guia marca do empregador - Brasil
Guia marca do empregador - BrasilGuia marca do empregador - Brasil
Guia marca do empregador - BrasilLinkedIn
 
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdflinkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdfssuser345a1a
 
Planejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresPlanejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
 
Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)
Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)
Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)Romero Rodrigues
 
Aula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptx
Aula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptxAula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptx
Aula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptxssuserb83eaa
 
Projeção profissional. Como?
Projeção profissional. Como?Projeção profissional. Como?
Projeção profissional. Como?Leonildo Durães
 
Apresentação do IPB - Instituto Prosperar Brasil 2013
Apresentação do IPB - Instituto Prosperar Brasil 2013Apresentação do IPB - Instituto Prosperar Brasil 2013
Apresentação do IPB - Instituto Prosperar Brasil 2013Gand Mansur
 
2014 03 04 gestão careconsulting
2014 03 04 gestão careconsulting2014 03 04 gestão careconsulting
2014 03 04 gestão careconsultingWagner Louzada
 
Apresentação Talent Brand_ConnectIn
Apresentação Talent Brand_ConnectInApresentação Talent Brand_ConnectIn
Apresentação Talent Brand_ConnectInFernanda Focante
 
Live 6 dicas certeiras para o branding da sua marca
Live 6   dicas certeiras para o branding da sua marcaLive 6   dicas certeiras para o branding da sua marca
Live 6 dicas certeiras para o branding da sua marcaModa e Gestão
 
Como recrutar linkedin? Dicas importantes para sua empresa e colaboradores.
Como recrutar linkedin? Dicas importantes para sua empresa e colaboradores.Como recrutar linkedin? Dicas importantes para sua empresa e colaboradores.
Como recrutar linkedin? Dicas importantes para sua empresa e colaboradores.Kátia Rumbelsperger
 
Linkedin como-construir-uma-marca-forte
Linkedin como-construir-uma-marca-forteLinkedin como-construir-uma-marca-forte
Linkedin como-construir-uma-marca-forteMarcos Trindade
 
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAG
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAGVenha ser um EAGênio - Culture Code EAG
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAGempresaautogerenciavel
 

Semelhante a Apresentação Universum - Encontro RH Seguradoras (20)

OKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosOKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
 
Aula - Conceitos e trabv
Aula - Conceitos e trabvAula - Conceitos e trabv
Aula - Conceitos e trabv
 
Guia marca do empregador - Brasil
Guia marca do empregador - BrasilGuia marca do empregador - Brasil
Guia marca do empregador - Brasil
 
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdflinkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
linkedin-guia-da-marca-do-empregador-pt-br-130903.pdf
 
Planejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresPlanejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e Valores
 
Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)
Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)
Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)
 
Aula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptx
Aula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptxAula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptx
Aula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptx
 
Projeção profissional. Como?
Projeção profissional. Como?Projeção profissional. Como?
Projeção profissional. Como?
 
NEWSLETTER ILGC - julho 2015
NEWSLETTER ILGC - julho 2015 NEWSLETTER ILGC - julho 2015
NEWSLETTER ILGC - julho 2015
 
Apresentação do IPB - Instituto Prosperar Brasil 2013
Apresentação do IPB - Instituto Prosperar Brasil 2013Apresentação do IPB - Instituto Prosperar Brasil 2013
Apresentação do IPB - Instituto Prosperar Brasil 2013
 
2014 03 04 gestão careconsulting
2014 03 04 gestão careconsulting2014 03 04 gestão careconsulting
2014 03 04 gestão careconsulting
 
Apresentação Talent Brand_ConnectIn
Apresentação Talent Brand_ConnectInApresentação Talent Brand_ConnectIn
Apresentação Talent Brand_ConnectIn
 
Processos seletivos e
Processos seletivos eProcessos seletivos e
Processos seletivos e
 
Aula - Marketing Pessoal.pptx
Aula - Marketing Pessoal.pptxAula - Marketing Pessoal.pptx
Aula - Marketing Pessoal.pptx
 
Live 6 dicas certeiras para o branding da sua marca
Live 6   dicas certeiras para o branding da sua marcaLive 6   dicas certeiras para o branding da sua marca
Live 6 dicas certeiras para o branding da sua marca
 
Como recrutar linkedin? Dicas importantes para sua empresa e colaboradores.
Como recrutar linkedin? Dicas importantes para sua empresa e colaboradores.Como recrutar linkedin? Dicas importantes para sua empresa e colaboradores.
Como recrutar linkedin? Dicas importantes para sua empresa e colaboradores.
 
Café ABRH em Fortaleza - 2009
Café ABRH em Fortaleza - 2009Café ABRH em Fortaleza - 2009
Café ABRH em Fortaleza - 2009
 
Linkedin como-construir-uma-marca-forte
Linkedin como-construir-uma-marca-forteLinkedin como-construir-uma-marca-forte
Linkedin como-construir-uma-marca-forte
 
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAG
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAGVenha ser um EAGênio - Culture Code EAG
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAG
 
5 Passos para construir uma Grande Equipe.
5 Passos para construir uma Grande Equipe.5 Passos para construir uma Grande Equipe.
5 Passos para construir uma Grande Equipe.
 

Apresentação Universum - Encontro RH Seguradoras

  • 2. O que fazemos? Conectar talentos com o futuro
  • 4. O conceito de marca de empregador é relativamente novo. “Precisamos focar na nossa marca de empregador da mesma forma que pensamos na nossa marca para o consumidor: através do marketing.” Quantos de vocês têm uma marca de empregador?
  • 5. 6 A sua marca de empregador importa mais Pesquisas mostram que a marca de empregador possui uma influência duas vezes maior do que a corporativa na escolha da empresa para trabalhar Turnover menor Empresas com uma marca de empregador mais forte têm taxas de turnover 28% menores do que empresas com marcas de empregador fracas* Vantagem competitiva Apenas 69% das empresas trabalham suas marcas de empregador sob uma perspectiva estratégica Custo por contratação menor O custo por contratação é mais de duas vezes menor para empresas com marcas de empregador fortes. *Linkedin Whitepaper, Why Your Employer Brand Matters, 2012 **Talent Attraction Barometer 2012 (How does you organisation approach employer branding?) ***Boston Consulting Group, Creating People Advantage 2012, Mastering HR Challenges in a Two-Speed World 2.4xcrescimento da receita 28%taxas de turnover mais baixas 50%economia por contratação 1.8xaumento na margem de lucro Seu retorno sobre o investimento baseado nos fatos de Employer Branding Assim como ocorre com a marca para o consumidor, as pessoas associam vários fatores a uma marca de empregador. Você pode posicionar a sua na direção certa ao influenciar estas associações.
  • 6. Como o mundo mudou TRABALHO OBJETIVO CHEFE INSTRUÇÕES DOGMA EVITAR ERROS NACIONAL HIERARQUIA DEPARTAMENTOS VIDA PROPÓSITO MODERADOR VALORESE CULTURA CURIOSIDADE APRENDER FAZENDO DIVERSIDADEGLOBAL MERITOCRACIA REDES 3 Taxas de turnover 2x maiores 80% • Acham que merecem mais reconhecimento do que possuem 75% • Não estão completamente satisfeitos com seus trabalhos
  • 7. 8 O que é um EVP? ‘Um EVP articula o que é oferecido por um empregador em troca da produtividade e do desempenho de um colaborador, incluindo desde recompensas e benefícios até oportunidades de carreira, e também elementos mais intrínsecos do estilo de gestão, ambiente de trabalho e cultura’ Um EVP de sucesso permite que as pessoas entendam se elas se encaixam na organização e porque elas deveriam se aplicar; para colaboradores, ele ajuda a articular o que amam na sua organização e oferece ferramentas para compartilhar o seu engajamento.
  • 8. A PROPOSTA DE VALOR DO EMPREGADOR 9universumglobal.com OS CÍRCULOS REPRESENTAM QUÃO GRANDES AS “PEGADAS” DE CADA MARCA PODEM SER O relacionamento entre marcas Marca corporativa Marca de empregador EVP Marca para o consumidor Entender como as suas diferentes marcas internas e externas se refletem e interagem umas com as outras é um desafio, especialmente quando a sua marca para o consumidor é muito conhecida. Um dos muitos benefícios de construir uma marca de empregador forte e desenvolver o seu EVP é que mesmo quando surgem desafios, como a marca para o consumidor ser prejudicada por uma publicidade negativa ou percepções erradas, o “core” da empresa (EVP) pode se tornar uma âncora para o resto da organização. Esta associação ajuda a provar que um EVP forte faz muito mais que atrair talentos, e pode se tornar uma fonte de identidade de marca de uma maneira significativa.
  • 9. Você já tem muitas ferramentas à sua disposição: 10 Seu kit de ferramentas , 0, 0, 0 Responsabilidade Conhecimento EVP Ativação , 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0
  • 11. TALENTO É UMA PRIORIDADE DO CEO 93%ACREDITAM QUE PRECISAM MUDAR SUA ESTRATÉGIA PARA ATRAIR E RETER TALENTOS Source: PwC, 2014
  • 12. …e, como os dados mostram, eles tem razão. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Percentual da população com mais de 25 anos que tem um diploma universitário
  • 13. v Em 10 anos… 3 de 4 das empresas da S&P 500 serão empresas das quais nós ainda não ouvimos falar Source: Professor Richard Foster , Yale University 10 anos atrás… Uber Amazon Whatsapp Netflix LinkedIn Snapchat Paypal Airbnb
  • 14. Onde nós estamos hoje? BAIXA QUALIFICAÇÃO AUMENTO DA COMPETIÇÃO OS TALENTOS TÊM MAIS OPÇÕES DO QUE NUNCA
  • 15. Quão importante é ter uma marca de empregador forte para a sua equipe de gestão para ser… 16 …percebido como um empregador ideal entre os empregadores atuais e potenciais, comparado com os seus concorrentes? …associado com os atributos e ofertas certas para criar as expectativas certas entre colaboradores atuais e potenciais? Com base nos seus objetivos de longo prazo para o negócio e a força de trabalho, quais são os alvos mais importantes para atrair os talentos certos? Você sabe qual o perfil de talentos que você precisa para alcançar os objetivos do negócio? Você tem um plano que mostra onde você está hoje e onde você quer estar amanhã, e como chegar lá? Você sabe o que o diferencia dos seus concorrentes?
  • 16. 17 17 O mundo mudou. Nós não podemos simplesmente dar as costas e continuar fazendo as coisas da mesma maneira.
  • 17. Em vez disso, precisamos assumir a responsabilidade.
  • 18. Você já tem muitas ferramentas à sua disposição: 19 Seu kit de ferramentas , 0, 0, 0 Responsabilidade Conhecimento EVP Ativação , 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0
  • 19. A Pesquisa de Talentos da Universum 20 O QUESTIONÁRIO • Perspectiva global – insight local • Baseada em mais de 25 anos de experiência, pesquisas extensas com RH, grupos de foco e comunicação com os clientes e com os talentos COLETA DE DADOS • Coletados por meio de uma pesquisa exclusiva, distribuída por contatos das universidades e ex-alunos, o Painel Universum e parceiros locais • A Universum garante a qualidade e validade do resultado final ao manter continuamente um diálogo próximo com os acadêmicos líderes do ramo. A nossa vasta experiência na área e a cooperação com professores de universidades de ponta nos permitem liderar o caminho na estrada do Employer Branding. As nossas descobertas também são usadas no mundo todo como material para novas pesquisas. 2 200Instituições de ensino A Pesquisa de Talentos da Universum é conduzida há mais de 25 anos PERÍODO DE CAMPO Setembro 2015 – Abril 2016 Número total de participantes nas pesquisas de 2015 1 300 000+
  • 20. A atratividade e a imagem do setor no Brasil é muito baixa...
  • 21. 22universumglobal.com Boa parte das empresas mais atrativas para os que se interessam por Seguros são Bancos... Em média, a maioria das seguradoras possui uma imagem muito similar – não há diferenciação!
  • 22. 23universumglobal.com O empregador ideal é dinâmico e respeitoso, possui uma marca forte, oferece suporte e oportunidades de desenvolvimento de carreira
  • 23. 24 12% é a diferença entre a média dos jovens no Brasil que têm como metas de carreira em ser um gestor e liderar pessoas, com relação aos que se interessam em trabalhar para Seguros. É o peso que os jovens que se interessam trabalhar para Seguros dão a mais para atributos como reputação e prestígio da marca; e dão a menos para Inovação; quando comparados com a média do Brasil. É a diferença entre a média dos jovens que valorizam criatividade e inovação, com relação aos que se interessam em trabalhar para Seguros. 16% 10%
  • 24. Você já tem muitas ferramentas à sua disposição: 25 Seu kit de ferramentas , 0, 0, 0 Responsabilidade Conhecimento EVP Ativação , 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0
  • 25. Estrada para construção do seu EVP 26universumglobal.com • O que é atrativo para os atuais e/ou futuros funcionários? • Quais as preferências do grupo-alvo? • Essas preferências estão alinhadas com a imagem que possuem de nós? • Precisamos reposicionar a nossa marca como empregador? • O que está alinhado com os valores corporativos e a comunicação corporativa? • Qual a visão de futuro e os objetivos dos diretores? • Em que áreas temos uma vantagem competitiva? • Em que áreas estamos atrás dos nossos concorrentes? • O que os funcionários veem como verdadeiro atualmente? • Há alguma percepção que seja crucial tornar verdadeira? EVP IMAGEM ATUAL VERDADE INTERNAMENTE POSIÇÃO COMPETITIVA VISÃO ESTRATÉGICA ATRATIVO PARA PÚBLICO ALVO
  • 26. 27 Quais são seus atributos únicos como empregador? Para fins de Employer Branding, nós os chamamos de Proposta de Valor do Empregador (EVP). Tema 3 EVP Tema 2 EVP Tema 1 EVP A Proposta de Valor do Empregador (atributos únicos como empregador) é a ferramenta para influenciar e construir uma Marca de Empregador. Market share de talentos (empregador ideal) • Externo Índice de divulgação líquido (taxa de recomendação) • Interno Impacto do EVP • Externo e interno Uma marca de empregador forte é mensurada por:
  • 27. 28 Você já tem muitas ferramentas à sua disposição: 28 Seu kit de ferramentas , 0, 0, 0 Responsabilidade Conhecimento EVP Ativação , 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0
  • 28. Consciência Chamar a atenção e desencadear interesse Consideração Criar interesse para encorajar o envolvimento 29 Engajamento Construir conhecimento e iniciar a oportunidade de agir Estratégia de Comunicação
  • 29. O Tempo de Concentração da Geração Y é MÍNIMO 30 Por isso vence quem possui a melhor estratégia de CONTEÚDO
  • 30. Por quê? Sua missão Sua história Seus valores Por que você? Objetivos de longo prazo Nível Aspiracional Como conquistá-los? 31 Ofertas de curto prazo Como? Sua promessa As possibilidades deles O quê? Sua oferta As necessidades imediatas deles CONSCIÊNCIA CONSIDERAÇÃO DESEJO APLICAÇÃO
  • 31. 32
  • 32. 33
  • 33. 34 A maior tendência em Employer Branding? Humanizar a sua marca! Construir uma marca de empregador mais forte Construir uma marca corporativa mais forte
  • 34. Marcas são sobre pessoas
  • 36. Johnson & Johnson Universal Activation Campaigns sample outputs for Johnson & Johnson Brazil 37
  • 37. “A Excepcional Experiência EY” Universal Activation Campaigns sample outputs for Johnson & Johnson Brazil 38
  • 38. Assim como no marketing corporativo, é importante usar um mix de canais Print Digital In-person Other Pesquisa de Talentos Universum 2015 – Chile, Estudantes de Graduação 64% 58% 46% 40% 38% 38% 37% 36% 36% 36% 34% 30% 29% 29% 29% 27% 25% 25% 24% 23% Social media Employer websites Outdoor/billboard advertisements University press & student organisation publications Lectures/case studies as part of curriculum Career fairs Career guidance websites Employer advertisement in social media Employer advertisements on news/business-related websites Career magazines/guides/books Employer presentations on campus Brochures presenting career possibilities at a company/organisation Career and job related apps Employer-sponsored events Employer advertisements in newspapers Employer advertisements on TV Employer office/site visits Employer advertisements in lifestyle magazines & other periodicals Job boards (sites where job openings are posted) Targeted messages/notifications via email
  • 39.
  • 40. Como você está medindo o sucesso dos seus esforços?
  • 41. Obrigado! …até a próxima Andre Valias Siqueira Manager for Brazil & LatAm Operations Phone: +55 11 94307 1411 Andre.Siqueira@universumglobal.com