O documento resume uma oferta pública direta de títulos de dívida realizada pela Cremme Móveis e Decoração Ltda. A empresa atua no mercado de móveis e acessórios de alto padrão por meio de canais integrados como loja virtual, showrooms e profissionais. A oferta totaliza R$100.000 em 13 títulos de 3 séries diferentes.

1. A Cremme é uma marca de des i gn as s i nado que desenvol ve e
comerc i al i za móvei s e aces sóri os de al t o padrão at ravés de t rês
canai s i nt egrados : l oj a vi rt ual , showrooms e prof i s s i onai s
A PRESENTE OFERTA FOI DISPENSADA DE REGISTRO PELA COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS “CVM”. A CVM NÃO GARANTE A VERACIDADE
DAS INFORMAÇÕES PRESTADAS PELO OFERTANTE NEM JULGA A SUA QUALIDADE OU A DOS VALORES MOBILIÁRIOS OFERTADOS.
1

2. I) Inf ormações sobre a Of ert a Públ i ca Di ret a
II) Inf ormações sobre a Emi s sora e
apresent ação do negóc i o
III) Expec t at i vas de mercado
IV) Fat ores de Ri s co i nerent es à
Of ert a Públ i ca Di ret a
V) Inf ormações de cont at o da Emi s sora
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Agenda
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de Dívida de sua 1ª Emissão. 2

3. I)
Informações
sobre a
Oferta Pública
Direta
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de Dívida de sua 1ª Emissão. 3

4. Trat a- se de di s t ri bui ção públ i ca di ret a real i zada pel a
Emi s sora, sem a part i c i pação de i ns t i t ui ção
i nt ermedi ári a, aut omat i cament e di spensada de regi s t ro
perant e a CVM*
* Com base nas di spos i ções do i nc i so III e dos parágraf os 4º a 8º do art i go 5º da Ins t rução CVM nº 400,
de 29 de dezembro de 2003, conf orme al t erada.
Carac t erí s t i ca
Of ert ant e
At i vo Of ert ado
Nat ureza Jurí di ca do At i vo
Of ert ado
Emi s são
Séri es
Val or Nomi nal Uni t ári o
Quant i dade Of ert ada
Val or Tot al da Emi s são
Dat a da Emi s são
Prazo e Dat a de Venc iment o
Remuneração
At ual i zação Monet ári a
Des cri ção
Cremme Móvei s e Decoração Lt da
Tí t ul os de Dí vi da Convers í vei s
Tí t ul os que represent am uma promes sa de pagament o em di nhei ro e, of ert ados
publ i cament e, t êm nat ureza de val ores mobi l i ári os
1ª
1 – 2 – 3
R$5. 000, 00 (1ª Séri e) ; R$10. 000, 00 (2ª Séri e) ; R$25. 000, 00 (3ª Séri e)
9 (1ª Séri e) ; 3 (2ª Séri e) ; e 1 (3ª Séri e) . Tot al : 13 t í t ul os .
R$ 100. 000, 00
01/11/14
5 anos - 01/11/19
Juros de 3% ao ano, base 252 di as út ei s
Não há
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5. A opção de convers i bi l i dade dos Tí t ul os de Dí vi da, em ações
pref erenc i ai s poderá ser exerc i da pel o t i t ul ar em decorrênc i a
de qual quer das hi pót eses abai xo ( aquel a que ocorrer
primei ro) :
1) Na dat a do Venc iment o
2) Em caso de al t eração do cont rol e
soc i et ári o
3) Em um event ual IPO da Emi s sora
Os t i t ul ares t erão apenas uma oport uni dade para exercer a
conversão do Tí t ul o de Dí vi da em ações pref erenc i ai s da
Emi s sora. Caso não comuni quem sua i nt enção de exercê- l a nos
prazos previ s t os no Tí t ul o de Dí vi da, perderão o di rei t o à
conversão; res t ando- l hes apenas aguardar o pagament o da dí vi da
no venc iment o.
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6. Valor Nominal
Unitário:
1ª SÉRIE
R$5.000,00
2ª SÉRIE
R$10.000,00
3ª SÉRIE
R$25.000,00
Requi si t os
Ser investidor qualificado,
conforme definição na Instrução CVM nº 409, de 18 de
agosto de 2004, conforme alterada. (1ª, 2ª e 3ª Séries)
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7. R$100mil Cronograma de eventos
relacionados à Oferta Pública Direta e
subsequentes à captação
R$60mil
Comercial
R$25mil
Produtos
R$10mil
Administrativo
R$5mil
Técnico
Out/14 Nov/14 Dez/14 Jan/15 Fev/15 Mar/15
Destinação dos recursos
captados com esta Oferta
Pública Direta de Títulos de
Dívida
Força de venda
Marketing
Aluguel Showroom
Desenvolvimento de
Produtos
Estoque dos acessórios
Serviços jurídico
Utilidades
Manutenção site
Desenvolvimento
Ferramentas
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8. II)
Informações
sobre a
Emissora e
apresentação do
negócio
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9. Sumári o execut i vo
A oport uni dade
•Demanda l at ent e de desi gn i nt er naci onal
•Sol ução: uma mar ca i nt egr ada que t r abal ha com des i gners i nt ernac i onai s e
produz l ocal ment e
Um cres cent e mercado f ragment ado com um segment o premi um at raent e
•I ndúst r i a gr ande e mal penet r ada que ger ou R$36 bi l hões * em vendas em 2013
•Negóci o t r adi ci onal , sem l i der ança cl ar a e sem concor r ent e est r ut ur ado par a
compet i r onl i ne
CREMME: o primei ro pl ayer premi um em mul t i - canal es t rut urado
•Obj et i vo: t or nar - se l í der do mer cado br asi l ei r o no segment o de móvei s e
acessór i os pr emi um
•Marca de mul t i - canal i nt egrado com s i t e, showroom e vendas di ret as at ravés
de prof i s s i onai s do set or
• At uando desde Junho de 2014: Showr oom, Si t e, ERP, l ogi st i ca, 7 membr os na
equi pe
•Si t e: www. cr emme. com. br ,
O Pl ano es t rat égi co para se t ornar l í der do segment o premi um
•Base consol i dada mol dada aci ma de uma const r ução de mar ca coer ent e e uma
oper ação em execução
•Est r at égi a de cr esci ment o com f or t e f oco no canal pr of i ssi onal
•Pr oj eção par a o vol ume de negóci os no 5o ano: R$ 80 mi l hões
"As estimativas e projeções aqui descritas não representam e nem devem ser consideradas, a qualquer momento e sob qualquer hipótese, como
promessa, garantia ou sugestão de rentabilidade futura aos investidores“
* http://www.emobile.com.br/dados-do-setor-moveleiro/dados-gerais.html
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10. Os f undadores
Per f i s compl ement ar es que, j unt os, cr i ar am uma das mel hor es empr esas
br asi l ei r as em desi gn de móvei s de al t o padr ão
Pi erre Col net , Bus i nes s & Desenvol viment o do
Produt o
MBA, UADE/Duke/Kel l ogg, Es sec Luxury
•Chef e de abast eci ment o par a var ej i st as de móvei s f r anceses
•4 anos de exper i ênci a no desenvol vi ment o e negoci ações com
f ábr i cas br asi l ei r as
• Consul t or da i ndúst r i a de móvei s
• Fal a 6 i di omas, i ncl ui ndo Por t ugues
Hadri en Lel ong, Fi nanças & Logî s t i ca
Engenhei ro, Cent ral e Pari s , ESSEC, UFMG, Brazi l
•Consul t or da empr esa Bai n no Br asi l ; set or es: var ej o,
bens de consumo, PE
•Casos: Expansão, Vendas & Canal ef i ci ent e, Pr ocessos &
Redução de cust os
•Mel hor i a no desempenho da l ogí st i ca na Danone f r ancesa
•Mel hor i as no desempenho das f ábr i cas na Chi na, no Br asi l
e na Fr ança
•Fal a 5 i di omas, i ncl ui ndo Por t ugues e Mandar i m
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11. ©Cremme
Exi st e
um mundo
de
des i gners
t al ent osos
que
chegam
aqui por
bl ogs e
revi s t as .
. .
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12. Mas a r eal i dade
aqui é out r a. . .
l oj as premi um
são
conservadoras e
sem
di f erenc i ação
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13. R$
Des i gns i nt ernac i onai s não
chegam aqui ,
e quando chegam. . .
36. 000
( * ) Sof a “ Rest ” da Muut o br and, pr eço ao consumi dor na l oj a Mi Casa, São Paul o, Dez 2013.
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14. R$
36, 000
*
Oport uni dade
Of ert a l imi t ada
“ Ve j o p r o d ut o s
i nc r í v e i s na s r e v i s t a s
e b l o g s i nt e r na c i o na i s ,
ma s nã o a c ho e l e s
a q ui . ”
Car ol i na, 30 anos, Publ i ci t ár i a
Bom des i gn é caro
“ Se p ud e s s e mi nha c a s a
t e r i a s ó mó v e i s d e d e s i g n
a s s i na d o , ma s s ã o mui t o
c a r o s . ”
Ana Paul a, 33 anos, Advogada
Pouco conveni ent e
“ A p e s q ui s a t o ma t e mp o ,
p o i s é p r e c i s o v i s i t a r
a s l o j a s . Nã o há
i nf o r ma ç õ e s no s s i t e s . ”
Fl ávi a, 42 anos, Ar qui t et a
( * ) Font e: decl ar ações de pr of i ssi onai s do set or e de pot enci ai s cl i ent es, col et adas at r avés de gr upo f ocal r eal i zado em set embr o de 2013.
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15. Sol ução
1. Curadori a de des i gn
pr odut os excl usi vos
assi nados por desi gner s
i nt er naci onai s
2. Ot imi zação da cadei a
pr odução em f ábr i cas
Br asi l ei r as, cor t ando
i nt er medi ár i os
3. Es t rat égi a mul t i -
canal
conveni ênci a da
i nt er net al i ada a
showr ooms i nspi r ador es
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16. Cenári o compet i t i vo
O segment o Pr emi um sem pl ayer r el evant e onl i ne e t op of mi nd cl ar o *
ONLINE OFFLINE
MERCADO
Premi um
Médi o
Bai xo
(*) Abimovel e Instituto de Estudos e Marketing Industriais, relatorio IEMI, relatorio Ebit, Euromonitor, Serasa, Associação de Design e Arquitetos de
interior, visitas de lojas
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17. Nos sos produt os
Focamos em um desi gn “ pur o e si mpl es” que at ende às necessi dades
de nossos cl i ent es
Nossa sel eção de desi gn cont ém pr odut os excl usi vos cr i ados por al guns dos mel hor es desi gner s do mundo
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18. Fl uxo operac i onal
Desenvol vi ment o de pr odut o, mar ket i ng e vendas são nossos pr i nci pai s
negóci os
DISTRIBUIÇÃO
Cl i ent es
Oper ação pr ópr i a
Ter cei r i zado
SERVIÇO DE ATENDIMENTO
AO CONSUMIDOR
PRODUÇÃO
CANAIS DE VENDA
SShhoowwrroooomm
Di ret a
SSIITTEE CCoonnssuummiiddoorr
Comi s são de
arqui t et os
Comi s são de
arqui t et os
Pós -
vendas
Pós -
vendas
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19. Pri nc i pai s real i zações
Const r ui mos uma base f or t e par a um cr esci ment o sust ent ável
19
Ma r ke t i ng&Vendas
Ope r a ç õe s
Si t e
Showroom
Dri ve para
showroom
Força de venda
prof i s s i onal
Desenvol viment o
do produt o
Produção
Del i very
Pré- operac i onal Abri l Mai o Junho Jul ho Agos t o Set .
Ve r s ã o Be t a
do s i t e Si t e f unc i ona ndo
Showr oom 1a ve r s ã o Showr oom 2a
ve r s ã o
Eve nt os e pa r c e r i a s do
2a c ol e ç ã o: 20 novos
pr odut os , 3 novos
Showr oom
1o empr e ga do de
ve nda s
De s e nvol vi me nt o da
3a c ol e ç ã o
Pr oduç ã o do pr odut o
Ent r e ga de móve i s e
a c e s s ór i os
1a c ol e ç ã o: 20 pr odut os , 5
de s i gne r s
de s i gne r s
SAC Pe s qui s a de s a t i s f a ç ã o
dos c l i e nt e s
Out Cri ação do Val or
Val ue creat i on
Ma r c a c oe r e nt e
e Pr e pos i ç ã o de
Va l or
Re s ul t a dos
pr omi s s or e s da
f or ç a de ve nda
pr of i s s i ona l
Ope r a ç ã o em
a ndame nt o c om
c r e s c e nt e
e f i c i ê nc i a
Cons t i t ui ç ã o de
um t i me bom e
pr oa t i vo
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20. Nos sa marca na mí di a
Casa Vogue
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21. Nos sa marca na mí di a
Bamboo e Kaza
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22. Event os em c ol aboração com parceri as de grande
val or
Lounge no Vogue Fashi on’ s Ni ght Out 2014 com
Dani el a Fal cão, edi t or a chef e@ Vogue
Vogue Fashi on’ s Ni ght Out - Shoppi ng Ci dade
Jardim
Lounge no Ar t and Desi gn Week August 2014 com MADE
– Event o pr i nci pal dur ant e o São Paul o Desi gn Week
Lounge MADE - Des i gn Week - Shoppi ng Ci dade
Jardim
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23. Marcos e rot ei ro do i nves t i ment o
LANÇAMENTO
Jun 14– Out 14– Set
14
Market i ng:
Mar ket i ng onl i ne
PR e bl og
I ni ci a est r at égi a
B2P*
1 showr oom on- demand
Produt os :
Cur ador i a
Pr ot ot i pação e
pr odução
Est oque
IT & Logi s t i ca:
Pl at af or ma, ERP, SEO
Cus t os Adi c i onai s :
Legal & f i nanças
Equi pament o
Time: 7 membr os
2a Sement e: R$100K
Market i ng:
Abr i r 1 showr oom de r ua
Dr i ve par a showr oom:
PR , event os & par cer i as
For ça de venda de 5
pessaos par a os
pr of i ssonas
Produt os :
Aument ar o mi x de
Pr odut os
Escal ar pr odução e
est oque
Si t e: +f unci onal i dades
IT & Logi s t i ca:
Par cei r os de ent r ega SP
&RJ
Fi nanças & pr ocessos
Est r ut ur a l egal da
companhi a
Time: 10 membr os
Market i ng:
For ça de venda em
capi t ai s
I ni ci a B2B
2 showr ooms
Produt os :
Aument ar o mi x
Compr a em at acado
I ni ci o da i mpor t ação
IT & Logi s t i ca :
Ent r ega ao Nor dest e
Cus t os Adi c i onai s :
Cont abi l i dade
Depar t ament o de
Qual i dade
Time: 20 membr os
Market i ng:
For ça de venda em
capi t ai s
Escal a B2B
Mar ket i ng onl i ne
4 showr ooms
Produt os :
Desenvol vi ment o
I nt er naci onal
Col eções sanzonai s/
t endênci as
Escal a i mpor t ação
IT & Logi s t i ca :
Pl at af or ma Pr ópr i a
Logí st i ca LATAM
Cus t os Adi c i onai s :
Sede LATAM
Time: 40 membr os
ESCALA
Nov 14 – Mar 15
MASSA CRÍTICA
2o semest r e de 2015 e
2016
PRÉ- OPERACIONAL
Jul 13 – Mai 14
( * ) Busi ness t o Pr of essi onal
CONSOLIDAÇÃO
2017
Fundadores 1a Sement e Séri e A: A def i ni r Fl uxo FINANCIAMENTO de Cai xa Pos i t i vo
USO
Market i ng:
Cont eúdo
PR
Produt o
Cur ador i a de
desi gner
Sel eção de f ábr i cas
Pr ot ot i pação
IT & l ogi s t i ca
Pl at af or ma
Layout do Si t e
ERP e i nt egr ação
Cent r o de
di st r i bui ção
Par cer i as de ent r ega
em SP
Legal , soci edade,
mar ca
Time: 3 membr os
COBERTURA SP Sul e Sudest e Br asi l Amer i ca do Sul
"As estimativas e projeções aqui descritas não representam e nem devem ser consideradas, a qualquer momento e sob qualquer hipótese, como
promessa, garantia ou sugestão de rentabilidade futura aos investidores"
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24. III)
Expectativas de
Mercado
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25. Uma c l ara oport uni dade de negóc i o com at raent es
perspec t i vas a médi o prazo
Demanda l at ent e Benchmark Int ernac i onal Perspect i vas/Oport uni dades de saí da
Mí di a bras i l ei ra, bl ogs e event os
•Aument o da pr esença do desi gn
i nt er naci onal
•Pi nt er est : r ápi do aument o da r ede
soci al , mai or i a dos usuár i os são
mul her es, i magens i nspi r aci onai s
•Event os de Desi gn: São Paul o desi gn
weekend, I DEA/ Br asi l , Bel gi um
Desi gn Expo
Des i gn com Al cance
•USA, f undado em 1999 por Rob For bes
•I PO em 2004, r ecei t a annual emUS$
120 mi l hões
•Lançado dur ant e cenár i o si mi l ar no
Br asi l at ual : cul t ur a do desi gn
j ovem, f al t a de mar cas
•Mul t i - canal pr emi um de r evendas de
desi gn com f oco onl i ne
( * ) ht t p: / / www. dwr . com/
( * * ) Cl i ppi ng, DWR I PO r epor t ( ht t p: / / www. nasdaq. com/ mar ket s/ i pos/ f i l i ng. ashx?f i l i ngi d=2679596) ,
ent r evi st a com Rob For bes ( * * * ) Pot enci al cal cul ado em conver sas com empr esas i nt er naci onai s e
br asi l ei r as
Perspec t i vas
•Negóci o de al t o val or , pot enci al
de l ucr o no segment o pr emi um: 20%
da r ecei t a* * *
•I nt er naci onal i zação e expansão
gl obal
•Cr esci ment o ext er no com f usões e
aqui si ções
Oport uni dades de saí da
•Aqui si ção est r at égi ca por um
pl ayer naci onal : segment o i nf er i or
ou mar cas cust omi zadas expandi ndo
par a pr emi um: Vi a Var ej o, B2W,
Todeschi ni
•Aqui si ção est r at égi ca por um
pl ayer i nt er naci onal , como uma
mar ca pr emi um ent r ando no Br asi l :
Cr at e & Bar r el , Her man- Mi l l er ( que
r ecent ement e l evou o DWR par a os
USA e const r ui u uma nova f ábr i ca em
Di adema, Sao Paul o) , ADEO
Recei t a Empresa DWR* ( mi l hões US$)
"As estimativas e projeções aqui descritas não representam e nem devem ser consideradas, a qualquer momento e sob qualquer hipótese, como
promessa, garantia ou sugestão de rentabilidade futura aos investidores"
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26. Demons t rações e Expec t at i vas Fi nancei ras
DRE Uni dade 2014 2015 2016 2017
Recei t as brut as R$ 131. 111 1. 700. 687 8. 629. 314 23. 017. 168
( - ) I mpost os R$ - 15. 733 - 204. 082 - 1. 035. 518 - 2. 762. 060
Recei t as l i qui das R$ 115. 377 1. 496. 605 7. 593. 796 20. 255. 108
( - ) CPV R$ - 38. 815 - 477. 850 - 2. 274. 171 - 5. 700. 800
Margem R$ 76. 563 1. 018. 755 5. 319. 625 14. 554. 308
Margem % % 66% 68% 70% 72%
( - ) Tr anspor t e R$ - 6. 573 - 78. 278 - 376. 123 - 948. 781
( - ) Mar ket i ng e
vendas R$ - 157. 970 - 587. 157 - 2. 035. 116 - 4. 638. 691
( - )
Desenvol vi ment o R$ - 114. 002 - 140. 636 - 356. 340 - 754. 381
( - ) TI R$ - 91. 347 - 117. 707 - 318. 113 - 653. 097
( - ) Logi st i ca R$ - 27. 769 - 80. 217 - 516. 210 - 1. 346. 155
( - ) Over head R$ - 156. 500 - 271. 000 - 527. 255 - 867. 663
( - ) Fi nanças R$ - 8. 594 - 90. 966 - 357. 258 - 781. 139
EBITDA R$ - 486. 191 - 347. 207 833. 210 4. 564. 400
( - ) Cust o de
amor t i zação R$ - 4. 167 - 25. 000 - 131. 250 - 316. 667
EBIT R$ - 490. 358 - 372. 207 701. 960 4. 247. 733
EBIT % % -425% -25% 9% 21%
( - ) Jur os R$ 6. 572 24. 742 78. 178 115. 159
( - ) I mpost os sobr e
l ucr o R$ 0 - 1. 919 - 266. 505 - 1. 483. 383
Lucro net R$ - 483. 786 - 349. 384 513. 634 2. 879. 509
Lucro % % -419% -23% 7% 14%
Pri nc i pai s premi s sas
Vendas
•Cust os Showr oom:
R$100mi l a
R$500mi l / showr oom
•Taxa de conver são
onl i ne: 0. 1% a 1%
•Ti cket medi o: R$1. 200
a R$800
Cus t os
•Mar k- up: 3x a 3, 5x
•Vendas cancel adas: 3%
a 5%
•Pagament o: 50% à
vi st a, 50% par cel ado
em 3x
"As estimativas e projeções aqui descritas não representam e nem devem ser consideradas, a qualquer momento e sob qualquer hipótese, como
promessa, garantia ou sugestão de rentabilidade futura aos investidores"
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de Dívida de sua 1ª Emissão. 26

27. Indi cadores de Perf ormance
Indi cadores de
Perf ormance
4t o
t rimes t re
2014
1ro
semes t re
2015
2ndo
semes t re
2015
1ro
semes t re
2016
2ndo
semes t re
2016
# de ent regas 10 15 25 40 60
Sat i s f ação ent rega
c l i ent es ( Net Promot ed
Score* )
6/10 6, 5/10 7/10 7, 5/10 8/10
# de produt os 50 65 80 100 120
# de des i gners 7 10 12 15 18
Os i ndi cador es de per f or mance comuni cados na Of er t a Públ i ca dever ão
obr i gat or i ament e ser r epor t ados t r i mest r al ment e, no mí ni mo, aos
i nvest i dor es.
Conf or me det al hado no Tí t ul o de Dí vi da Conver sí vel , o não cumpr i ment o dessa
cl áusul a acar r et a o di r ei t o de r esgat e dos Tí t ul os por par t e dos
i nvest i dor es.
"As estimativas e projeções aqui descritas não representam e nem devem ser consideradas, a qualquer momento e sob qualquer hipótese, como
promessa, garantia ou sugestão de rentabilidade futura aos investidores“
* http://www.netpromoter.com/why-net-promoter/know/
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28. Expec t at i vas de Li qui dez do Inves t iment o, num
prazo es t imado de 5 a 7 anos
Aqui s i ção Es t rat égi ca:
•Por uma empr esa naci onal :
segment o i nf er i or ou mar cas
cust omi zadas expandi ndo par a o
mer cado pr emi um - ex: Vi a Var ej o,
B2W, Todeschi ni
•Por um pl ayer i nt er naci onal :
mar ca pr emi um ent r ando no Br asi l
- ex: Cr at e & Bar r el ou Her man-
Mi l l er , que r ecent ement e l evou o
DWR par a os USA e const r ui u uma
nova f ábr i ca em Di adema, Sao
Paul o)
Abert ura de Capi t al no Bovespa
Mai s
•Mer cado de acesso da Bovespa,
com I POs r eal i zados a par t i r
de R$20 mi l hões Par t i ci pação
nos l ucr os da empr esa, após 5
anos
Abert ura de Capi t al no Bovespa
Mai s
•Mer cado de acesso da Bovespa,
com I POs r eal i zados a par t i r
de R$20 mi l hões
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29. IV)
Fatores de Risco
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30. Perda do direito de conversibilidade:
o titular dos Títulos de Dívida terá uma
única oportunidade para exercer a
conversão do título em ações
preferenciais, nas seguintes hipóteses , a
que ocorrer primeiro: (i) na Data de
Vencimento; (ii) em caso de alteração de
controle; e (iii) em caso de oferta pública
inicial de ações. Em decorrência de uma
hipótese de conversão, o investidor
deverá notificar a Emissora sobre sua
intenção de exercer a conversão nos
prazos aplicáveis. Caso não o faça, o
titular perderá o direito de converter o
título em ações, permanecendo apenas
como titular do Título de Dívida.
Falta de liquidez das ações
preferenciais recebidas em razão da
conversão: caso a conversibilidade seja
exercida, o investidor receberá em troca
dos Títulos de Dívida ações preferenciais
de uma sociedade anônima fechada,
cujos valores mobiliários, em regra, não
podem ser negociados em mercados
regulamentados. Dessa forma, as ações
preferenciais recebidas pelo investidor
terão sua liquidez limitada e deverão ser
negociadas exclusivamente de forma
privada.
Riscos Relacionados à
Conversibilidade
Não transformação do tipo societário
da Startups em sociedade por ações:
caso o investidor opte pelo exercício da
conversibilidade dos Título de Dívida, a
Emissora deverá realizar a transformação
do seu tipo societário em sociedade por
ações. Caso os sócios da Emissora não
promovam os atos necessários para essa
transformação, os titulares de Títulos de
Dívida poderão ver-se impedidos de
exercer a conversão e não se tornarão
acionistas da Emissora.
Não emissão das ações preferenciais
necessárias à conversibilidade: caso o
investidor opte pelo exercício da
conversibilidade dos Título de Dívida , a
Emissora deverá realizar o aumento do
capital social com a respectiva emissão
das ações preferenciais que serão objeto
da conversão. Caso não sejam
promovidos os atos necessários para a
emissão dessas ações preferenciais, os
titulares de Títulos de Dívida poderão ver-se
impedidos de exercer a conversão e
não se tornarão acionistas da Emissora,
ainda que a Emissora tenha sido
transformada em sociedade por ações.
Riscos de Crédito
Não pagamento do juros na
maturidade do Título: a empresa
pode não ter condições de arcar com
os juros de 3% ao ano estabelecidos
como remuneração dos Títulos de
Dívida ofertados.
Risco Macroeconômico
Alta da inflação: a alta inflação
pode interferir no poder de compra
dos clientes, que podem acabar por
optar em reduzir gastos em qualquer
área que não seja essencial para o
seu dia-a-dia.
Aumento dos juros: decisões do
governo federal de aumentar a taxa
de juros básica do mercado pode
desestimular compradores à
adquirem produtos de valores mais
elevados devido à dificuldade de
pagamento e possível inadimplência.
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31. Riscos de Mercado
Novos entrantes mais capitalizados:
Concorrentes estrangeiros e mais experientes e
capitalizados podem decidir operar por aqui e isso afetará a
sobrevivência da empresa e sua capacidade de honrar com
suas obrigações.
Baixa aceitação do estilo design internacional no país
A percepção de valor dos produtos de design internacional
não é tão alta como esperada, e a empresa não é capaz de
alcançar suas projeções de venda e/ou margens de lucro
projetadas.
Compras online:
O consumidor tem receio de comprar pela internet por causa
de possíveis fraudes ou problemas de entrega. Além disso, o
consumidor não está acostumado a comprar um produto de
algo padrão pela internet, sem a possibilidade de
experiência-lo antes da compra.
Risque de devolução dos produtos
Os consumidores podem abusar da lei do e-commerce – que
permite a devolução dos produtos em sete dias sem custos
adicionais – e isso acabar afetando em demasiado o caixa
da empresa e sua capacidade de honrar compromissos com
seus fornecedores.
Fabricantes parceiros saem do mercado
A indústria de móveis passa por uma fase de consolidação e
algumas fabricas podem entrar em processo de falência e
comprometer a capacidade da Cremme de honrar com seus
compromissos.
Necessidades de capital para construir a marca
O processo de construção da marca e ganho de
credibilidade leva tempo e depende de investimentos muitas
vezes pesados em ações de marketing. Clientes de alta
renda, que são o foco da empresa, dão muito valor à marca
e por isso podem demorar mais do que o previsto para
aceitar e comprar os produtos vendidos na Cremme.
Quebra de contrato com designers
Possíveis rescisões de contrato com os designers parceiros
da Cremme podem acarretar perda de exclusividade das
peças fabricadas por eles, e isso diminuirá a o diferencial
competitivo da empresa e sua capacidade de extrair valor
dos produtos por ela comercializados.
Copia das peças vendidas na Cremme
Concorrentes diversos podem copiar o design dos produtos
divulgados no site da Cremme e oferecerem no mercado a
preços inferiores, canibalizando desta forma o mercado da
empresa e diminuindo sua diferenciação em relação a outras
empresas deste segmento.
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32. V)
Contato
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33. Nós convidamos você a compartilhar o nosso sonho de fazer lares brasileiros
mais inspiradores através de um design encantador!
Obr i gado
Cremme Moveis e Decoração
Ltda
At.: Sr. Hadrien Lelong
hadr i en. l el ong@cr emme. com. br
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