O documento discute a importância da criatividade e da estratégia para alcançar objetivos e ter sucesso. Apresenta o exemplo de Johannes Gutenberg, que teve uma ideia criativa ao combinar prensas de vinho e cunhadora de moedas para criar a prensa de tipos móveis e revolucionar a impressão. Defende que é preciso ter uma ideia, estratégia e ações práticas para transformar a vida como um negócio e alcançar o ponto B desejado a partir do ponto A atual.
Este documento descreve a cultura da empresa FCamara, enfatizando que eles formam pessoas ao invés de apenas técnicos, possuem competência interdisciplinar, estão sempre prontos para novos desafios, constroem relações de sucesso com clientes, e que os funcionários são protagonistas de suas próprias histórias. A cultura da empresa é baseada em valores como formação contínua, trabalho em equipe, foco no cliente, e assumir desafios.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa Hiper, que desenvolve software para micro e pequenos empresários do varejo. A cultura enfatiza a simplicidade, eficiência e foco em resultados, além de valorizar pessoas altamente qualificadas e humildes que buscam constante aprendizado. O DNA da empresa inclui trabalhar por resultados, ser humilde e fazer o melhor.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
O documento discute estratégias para manter a motivação de times distribuídos. Ele aborda desafios como distância física e falta de sentimentos de pertencimento. O texto sugere que líderes facilitem um ambiente seguro, estimulem a comunicação e o autoconhecimento, conectem as pessoas e promovam encontros presenciais para manter a motivação de times remotamente distribuídos.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa FCAMARA. A empresa busca formar pessoas completas através do desenvolvimento de times de alta performance. Sua cultura enfatiza a competência interdisciplinar, o enfrentamento de desafios, a construção de relações de sucesso com clientes e ser protagonista na criação de histórias significativas.
O documento apresenta os valores e a cultura da empresa Kria, destacando que valorizam reduzir ineficiências para startups mudarem o mundo, conectar startups com parceiros ideais rapidamente e construir produtos escaláveis. Sua cultura enfatiza postura aberta, foco na evolução, resiliência e compromisso com todos. O documento também descreve critérios de contratação como teto alto, atitude e história para contar, além de como preservam sua cultura por meio de ajustes de time, retiros anuais e feedback constante.
User Experience para Startups: Mitos e RealidadeAmyris Fernandez
O documento discute mitos e realidades sobre UX para startups. Ele define startups, destaca a importância de mostrar valor ao mercado e traçar um roadmap focado em tração. Também discute mitos comuns sobre UX e oferece receitas para o sucesso baseadas em entender clientes, testes de usabilidade e análise de dados.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo, liderança e planejamento empresarial. Apresenta as características de um empreendedor e como identificar oportunidades de negócio. Também destaca a importância do líder em guiar a equipe para o sucesso e a necessidade de planejamento financeiro e de marketing para a gestão da organização.
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O documento apresenta uma entrevista sobre pensamento lean com João Paulo Pinto. Ele discute a importância das empresas investirem em estratégias lean, especialmente durante períodos de crise. Ele também destaca as vantagens da adoção de pensamento lean, como a redução de desperdícios e a criação de práticas de racionalização de recursos. Por fim, ele analisa a evolução do pensamento lean em Portugal e acredita que valor e agilidade serão termos dominantes no futuro.
O documento fornece uma introdução sobre planejamento financeiro para startups, abordando conceitos iniciais, perfil empreendedor, modelo de negócios e conceitos de finanças. O texto também apresenta informações sobre a evolução do PIB brasileiro e traz exemplos de características de empreendedores.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento de comunicação e mídia (PCM). Ele aborda tópicos como missão, visão e valores empresariais, ciclo de vida do produto, e o modelo AIDA para venda e persuasão. O documento também fornece exemplos de como elaborar corretamente uma missão, visão e valores para uma empresa.
O documento apresenta uma entrevista sobre o conceito de lean thinking. O lean thinking é definido como uma filosofia que usa ferramentas simples para obter resultados extraordinários, eliminando atividades que não criam valor. Os princípios lean são aplicáveis a qualquer atividade e podem ter um grande impacto cultural nas empresas ao promoverem o envolvimento de todos os stakeholders.
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo SávioRodrigo Sávio
Rodrigo Sávio tem mais de 10 anos de experiência em marketing em empresas multinacionais e de grande porte. Ele possui MBA em Marketing pela FGV e UFC, além de formação em Contabilidade pela UNIFOR. Atualmente é consultor internacional e sócio de uma agência de marketing.
Renato Lopes é um especialista em Gestão de TI com foco na humanização da área. Ele tem 18 anos de experiência na área de TI e atua como professor universitário e palestrante. Renato busca compartilhar técnicas para formar times de alta performance com foco no ser humano e na qualidade de vida dos profissionais de TI.
Visão e missão são conceitos fundamentais para guiar organizações. Uma visão inspiradora traça metas para o futuro, enquanto a missão define o propósito atual. Valores compartilhados orientam a tomada de decisões e ações de acordo com os objetivos da empresa. Juntos, visão, missão e valores criam um norte estratégico para o sucesso organizacional.
A Empresa do Futuro caracteriza-se por sua mutabilidade, oriunda das constantes inovações geradas por seus integrantes, sempre contestando o que lhe parece passível de melhorias. É uma organização que não teme o inesperado. Audaciosa, tem agilidade para administrar as idéias novas de forma coesa aos processos já em execução. O mundo se transforma constantemente, estabelecendo naturalmente certos parâmetros a serem seguidos em todos os setores das sociedades.
Tais mudanças refletem diretamente na forma como as empresas devem manter seu relacionamento com as outras organizações e com os consumidores de seus produtos e serviços. Dessa forma, para se obter vantagens competitivas e atingir suas metas, as organizações necessitam de uma visão ampla e arrojada de futuro, para que possam garantir o comprometimento das pessoas que a constroem.
O documento descreve o modelo Toyota de excelência em serviços, com foco nos seguintes pontos: a filosofia de colocar o cliente em primeiro lugar, a importância de processos bem definidos para entregar valor ao cliente, e desenvolver pessoas comprometidas com a melhoria contínua.
O documento discute como a TGPowerhouse pode ajudar empresas a melhorar seu desempenho e realizar sua visão de negócios de maneira sustentável por meio de três etapas: 1) identificando soluções imediatas para aumentar lucros e geração de caixa, 2) desenvolvendo estratégias de diferenciação e redução de custos, e 3) apoiando a implementação, incluindo internacionalização ou atração de sócios.
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O documento descreve como a AddTech oferece valor aos clientes através de consultoria, treinamentos, desenvolvimento de software e produtos inovadores. A empresa ajuda organizações a se tornarem mais ágeis por meio da transformação cultural e do desenvolvimento de processos estratégicos.
O documento discute os mitos e arquétipos sobre vendas internas, enfatizando a importância de:
1) Utilizar ferramentas de marketing e vendas para vender projetos internos;
2) Identificar os diferenciais competitivos e Fatores Críticos de Sucesso na visão do cliente;
3) Conhecer o processo de compra do cliente e ter um processo de venda estruturado.
[Product Starter] Maira Castro - Como construir um time de produto de alta pe...Product Camp Brasil
1. Times de produto de alto desempenho têm missões claras e desafiadoras, além de uma visão de produto que dê propósito. Liderança forte é essencial.
2. Alinhamento contínuo interno e com outras áreas é necessário para manter foco no usuário.
3. Mentalidade de melhoria constante e líderes que apoiem o desenvolvimento das pessoas são fundamentais.
Apresentação feita no #TáSafoConf2015 em Belém no dia 21/11/2015 falando sobre as experiências de adoção ágil fora da tecnologia. Nela você vai conhecer a experiência nas áreas de comunicação, PMO, logística, compras e até um grupo escoteiro (lisdolago.org.br)
Todas as denominações sugerem papéis importantes, porém algumas enfatizam mais o aspecto humano do que outras. As denominações como "mão-de-obra", "operário" e "trabalhador" parecem conferir às pessoas um papel mais instrumental ou de execução de tarefas. Já denominações como "colaborador", "parceiro", "talento humano" e "capital intelectual" conferem às pessoas um papel mais estratégico, valorizando seus conhecimentos e capacidades intelectuais. Em geral, denominações que reconhecem o ser
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
Apresentação Workshop Plano de Negócios realizado no Porto Digital para empreendedores com interesse na incubação de Startup na incubadora C.A.I.S. do Porto.
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O documento discute os desafios e habilidades necessárias para a liderança no futuro exponencial. Ele destaca três pontos principais: 1) Líderes exponenciais precisam ter mentalidade de solução de problemas, empreendedorismo, adaptabilidade e criatividade. 2) Culturas organizacionais fortes baseadas em propósito, valores e empoderamento são essenciais para o sucesso de empresas exponenciais. 3) Feedback frequente, autonomia e alinhamento são fundamentais para acelerar o desempenho dos colaboradores.
Este documento discute a filosofia de gestão Lean Thinking, incluindo seus princípios e benefícios. O Lean Thinking visa identificar e eliminar desperdícios para melhorar a eficiência e satisfação do cliente. Ele descreve as cinco fases para implementar os conceitos do Lean Thinking e os requisitos para o sucesso, como envolvimento da gestão e foco no cliente.
O documento discute a importância de se construir uma marca pessoal no mundo corporativo moderno. Em três frases: (1) As empresas de hoje valorizam marcas mais do que produtos; (2) Cada pessoa pode se tornar uma marca conhecida através de competências, inteligência e caráter; (3) Para construir uma marca de sucesso, é necessário ter um plano formal de investimento em habilidades, networking e novos projetos.
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Semelhante a O nono desperdício lean, você conhece? (20)
3. HUMANO NÃO É
RECURSO
1) O que seria esta filosofia japonesa
conhecida como lean?
• A filosofia lean é um sistema de gestão
em todos os níveis hierárquicos e que
envolve todas as áreas, que busca
satisfazer os clientes e as pessoas!
Que busca de forma incansável a
melhoria contínua
• Surgiu depois da segunda guerra
mundial, na famosa montadora japonesa
– Toyota
2) O que se espera ganhar com
implantação desta filosofia?
• Reduzir os custos;
• Melhorar a qualidade dos produtos e
serviços;
• Aumentar a produtividade com
organização dos processos;
• Melhorar a qualidade de vida dos
colaboradores;
• Eliminar os desperdícios. Este ponto é
fundamental!!!
4. DESPERDÍCIOS
DEFINIDO PELA
TOYOTA
Conhecido como MUDA (無駄) no idioma japonês,
consideramos desperdício, toda atividade que
consome energia e recursos sem agregar valor ao
cliente, ou seja, aquilo que é feito, mas que o
cliente não está disposto a pagar.
5. APÓS ALGUM TEMPO
COMEÇARAM A VER QUE
A FILOSOFIA SÓ PODERIA
SER MANTIDA COM AS
PESSOAS E O QUE FAZER
PARA MANTER ESTE
CAPITAL INTELECTUAL
6. HISTÓRIA
O TRABALHADOR ERA UM
ESCRAVO OU SERVO, SENDO
QUE O SERVO ERA UM
HOMEM LIVRE E O ESCRAVO
NÃO
TRATADOS COMO
RECURSO DISPONÍVEL
O TRABALHADOR ERA UM ARTESÃO,
FABRICAVA PRODUTOS NA SUA
PRÓPRIA RESIDÊNCIA
CONVÍVIO FAMILIAR
AMBIENTE FAVORÁVEL
GESTÃO DE TRABALHO ERA
REALIZADO PELO MESTRE
ARTESÃO
7. HISTÓRIA
TRABALHADORES EM AMBIENTE
HOSTIL E INSALUBRE
SEM INFORMAÇÃO
15 HORAS DE TRABALHO
TRATADOS COMO RECURSOS
AS PESSOAS TRABALHAVAM
COMO ROBÔS, REPETINDO AS
TAREFAS SEM SABER O
PORQUÊ DO TRABALHO
2ª REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
SURGIMENTO DAS FÁBRICAS
REDUÇÃO DO PREÇOS DOS PRODUTOS
CHEFES DITAVAM AS
REGRAS
SEM QUESTIONAMENTO
8. HISTÓRIA
O JAPÃO APOSTOU EM UM
MODELO DE INDÚSTRIA
DIFERENTE DO MUNDO.
NÃO EM TECNOLOGIA, MAS
NA FORMA DE LIDAR COM AS
PESSOAS
APÓS A SEGUNDA GUERRA
MUNDIAL
TRATAR AS PESSOAS COMO GENTE
QUE PENSA, SENTE E SE EMOCIONA
COM O QUE FAZ
SE TRANSFORMAR EM AGENTES DE
MUDANÇA E COM ISTO PROVOCAR A
SUA PRÓPRIA MUDANÇA NA FORMA
DE LIDERAR
OS LÍDERES AO INVÉS DE
MANDAR, PASSAM A SERVIR
OS SEUS LIDERADOS
9. E o novo líder? O que se espera deste capital humano?
• O líder precisa aprender a ser um líder servidor, sem
imaginar o humano como recurso, pois humano é gente
que sente, pensa e se emociona.
• SER HUMANO almeja reconhecimento e respeito.
• E o grande desafio das empresas nos dias atuais é
preparar estas lideranças para serem bons gestores.
PLANEJAR O SEU DIA,
ELIMINANDO O QUE NÃO
AGREGA VALOR
10. O LÍDER PRECISA SE TRANSFORMAR , E NESTA TRANSFORMAÇÃO
APRENDER A ARTE DE TREINAR SEUS COLABORADORES
• TREINAMENTO DEVE SER CONSTRUTIVISTA
• O LÍDER DEVE SE PREOCUPAR EM FAZER O LIDERADO DESCOBRIR
UM DETERMINADO CONHECIMENTO
• UTILIZAR OS PRÓPRIOS COLABORADORES PARA AJUDAR A
CONSTRUIR OS TREINAMENTOS
FAZER A PESSOA QUE ESTÁ EM
TREINAMENTO EXPOR NO LOCAL DO
TRABALHO A APLICAÇÃO DO
TREINAMENTO, É UM TOQUE DE
EMOÇÃO
12. PROPICIAR AS
PESSOAS DE
SENTIREM PRAZER
EM FAZER O SEU
TRABALHO
E COMO
FAZER
ISTO?
AS PESSOAS QUANDO ELOGIADAS EM ESTAREM
FAZENDO AS COISAS BEM FEITAS, SINTAM PRAZER E
CONSEQUENTEMENTE ACABEM SE MOTIVANDO A
FAZER MAIS!!!
13. OS RESULTADOS VÃO
APARECER NATURALMENTE,
POIS DE FATO ESTAMOS
TRATANDO AS PESSOAS NÃO
COMO RECURSO, MAS
COMO GENTE!
AS EMPRESAS BUSCAM RESULTADOS O TEMPO TODO E ISTO É
NORMAL, POR ISTO A IMPORTÂNCIA DE MELHORAR O
PROCESSO DE SE FAZER ISTO