O documento descreve a missão e valores da empresa Neon de oferecer soluções financeiras mais justas e acessíveis para trabalhadores brasileiros. Ele detalha seus esforços para construir uma cultura inclusiva com foco nas pessoas e promover o desenvolvimento contínuo de seus funcionários.
1) O documento apresenta os valores, comportamentos e aspirações da cultura da Trybe, uma escola de programação.
2) Os valores incluem estudantes em primeiro lugar, confiança genuína, transparência, comprometimento e colaboração.
3) A cultura da Trybe enfatiza o foco em pessoas e a geração de oportunidades para estudantes e funcionários.
O documento discute a cultura e estratégia da empresa Verity. Em três frases:
1) A cultura da Verity é baseada em princípios como paixão por tecnologia, assumir responsabilidades, confiança e colaboração.
2) Sua estratégia é focar em serviços financeiros e varejo usando tecnologias inovadoras em parceria com clientes.
3) Ela mede o sucesso por indicadores de projetos, financeiros e satisfação dos clientes.
Este documento apresenta os valores e cultura da empresa GuiaInvest, que ajuda pessoas a investirem seu dinheiro de forma inteligente. Os valores incluem alta performance, crescimento, inovação e foco em resultados. A cultura é baseada em trabalho em equipe, autonomia e reconhecimento de conquistas.
O documento descreve a cultura organizacional da Tera, definindo seus valores como colaboração, diversidade, aprendizagem, empatia, excelência, adaptabilidade e criatividade. A cultura é baseada em princípios como "Sou porque nós somos", "Experiência UAU", e "Feito é o caminho perfeito" e busca criar um ambiente inclusivo e de aprendizado constante.
O documento descreve a cultura e valores de uma empresa de ensino e aceleração de crescimento para outras empresas. Sua cultura enfatiza aprender continuamente para ensinar outros, desafiar o crescimento por meio da inovação, e ajudar clientes a despertar seu potencial por meio de cursos e eventos ágeis. Seu propósito é acreditar no potencial de crescimento das empresas e que isso liberta pessoas.
O documento descreve a cultura corporativa da empresa Bigmidia, incluindo seus valores, visão, missão e pilares culturais. A cultura da empresa tem como objetivo criar um ambiente de trabalho harmonioso e performático para atrair e reter talentos comprometidos com a visão da empresa.
Este documento apresenta o planejamento estratégico da INK para o dia 1, com o objetivo de inspirar, formar e conectar organizações sociais de Sorocaba e Votorantim. A apresentação inclui detalhes sobre a gerente de metodologia Morgana Krieger e sua experiência, além de abordar tópicos como identidade organizacional, análise estratégica, teoria de mudança e marco lógico.
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfRudiCardias
O documento apresenta os princípios e valores culturais da empresa AgroPrecision. Os princípios originais incluem dar o melhor, evolução tecnológica, resolver problemas e construir relacionamentos de confiança. A cultura também enfatiza a humildade, evolução, comprometimento e inspiração de líderes como Bernardinho e Ayrton Senna. A visão é clientes reconhecidos pela eficiência e rentabilidade, e o propósito é entregar soluções inteligentes baseadas em dados.
1) O documento apresenta os valores, comportamentos e aspirações da cultura da Trybe, uma escola de programação.
2) Os valores incluem estudantes em primeiro lugar, confiança genuína, transparência, comprometimento e colaboração.
3) A cultura da Trybe enfatiza o foco em pessoas e a geração de oportunidades para estudantes e funcionários.
O documento discute a cultura e estratégia da empresa Verity. Em três frases:
1) A cultura da Verity é baseada em princípios como paixão por tecnologia, assumir responsabilidades, confiança e colaboração.
2) Sua estratégia é focar em serviços financeiros e varejo usando tecnologias inovadoras em parceria com clientes.
3) Ela mede o sucesso por indicadores de projetos, financeiros e satisfação dos clientes.
Este documento apresenta os valores e cultura da empresa GuiaInvest, que ajuda pessoas a investirem seu dinheiro de forma inteligente. Os valores incluem alta performance, crescimento, inovação e foco em resultados. A cultura é baseada em trabalho em equipe, autonomia e reconhecimento de conquistas.
O documento descreve a cultura organizacional da Tera, definindo seus valores como colaboração, diversidade, aprendizagem, empatia, excelência, adaptabilidade e criatividade. A cultura é baseada em princípios como "Sou porque nós somos", "Experiência UAU", e "Feito é o caminho perfeito" e busca criar um ambiente inclusivo e de aprendizado constante.
O documento descreve a cultura e valores de uma empresa de ensino e aceleração de crescimento para outras empresas. Sua cultura enfatiza aprender continuamente para ensinar outros, desafiar o crescimento por meio da inovação, e ajudar clientes a despertar seu potencial por meio de cursos e eventos ágeis. Seu propósito é acreditar no potencial de crescimento das empresas e que isso liberta pessoas.
O documento descreve a cultura corporativa da empresa Bigmidia, incluindo seus valores, visão, missão e pilares culturais. A cultura da empresa tem como objetivo criar um ambiente de trabalho harmonioso e performático para atrair e reter talentos comprometidos com a visão da empresa.
Este documento apresenta o planejamento estratégico da INK para o dia 1, com o objetivo de inspirar, formar e conectar organizações sociais de Sorocaba e Votorantim. A apresentação inclui detalhes sobre a gerente de metodologia Morgana Krieger e sua experiência, além de abordar tópicos como identidade organizacional, análise estratégica, teoria de mudança e marco lógico.
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfRudiCardias
O documento apresenta os princípios e valores culturais da empresa AgroPrecision. Os princípios originais incluem dar o melhor, evolução tecnológica, resolver problemas e construir relacionamentos de confiança. A cultura também enfatiza a humildade, evolução, comprometimento e inspiração de líderes como Bernardinho e Ayrton Senna. A visão é clientes reconhecidos pela eficiência e rentabilidade, e o propósito é entregar soluções inteligentes baseadas em dados.
Este documento apresenta os valores e princípios de uma empresa que busca formar um time de agentes de transformação. Os valores incluem gratidão, compromisso com o cliente, senso de dono, auto desenvolvimento e resultado. O documento também descreve os requisitos para fazer parte do time, como estado de flow, ownership, autodesenvolvimento e responsabilidade.
Aula00 - Gerência de Projetos - Como surgem os projetos nas empresasDaniela Brauner
Aula introdutória, explicando a necessidades de projetos nas empresas; Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Interrompendo nosso conteúdo para falar um pouco sobre a Growth Machine. Hoje é um dia muito importante para nós e gostaria de compartilhar com você qual é nossa visão e propósito.
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Mudar a maneira como as pessoas lidam com Vendas não é uma tarefa fácil, mas é isso que nos tira da cama todos os dias.
Em nossa busca por um Brasil com mais crescimento, construímos algo muito sinistro e do qual nos orgulhamos muito: nosso Código de Cultura.
Percebemos que para conseguir superar todos os desafios que temos pela frente seria necessário parar por um tempo e definir como vamos impactar o mundo e deixar nossa marca na história. Assim sendo, pegamos uma casa em Búzios e nos trancamos por 3 dias, definindo nossos valores, cultura e metas para 2020.
Hoje somos 12 Growthes e temos meta de dobrar de tamanho algumas vezes nos próximos anos, logo para esse time crescer de forma sustentável é preciso ter um código de cultura claro e que coloca as regras na mesa para que todos falem a mesma língua e sigam a mesma direção.
Não foi o Thiago que disse o que queremos ser, foi cada uma das pessoas que faz parte da Growth Machine, por isso posso chamar de nossa cultura.
Acreditamos que ter um documento público ajuda a atrair mais pessoas parecidas com a gente, mas também nos coloca com “teto de vidro” para saber se realmente vivemos os valores que acreditamos.
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Esse documento lista de forma simples, clara e direta as coisas que fazemos, que acreditamos e seguimos aqui na Growth.
Ele mostra não só QUEM SOMOS, mas também quem nós QUEREMOS SER. Espero que vocês gostem!
O documento discute planejamento estratégico para organizações. Apresenta o que é planejamento estratégico e como ele pode ser usado para definir a identidade organizacional incluindo visão, missão e valores. Também discute como analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização e como usar uma linha do tempo para entender seu desenvolvimento histórico.
Este documento apresenta os valores e missão de uma instituição educacional, incluindo ética, respeito, valorização do conhecimento, vocação para ensinar, atitude de dono, simplicidade, colaboração, foco em resultado e meritocracia. O documento também inclui um mapa conceitual desenvolvido pela equipe sobre o tema socialização e experiência profissional.
O documento descreve uma apresentação sobre a AIESEC e agentes de mudança. A AIESEC promove o desenvolvimento pessoal e profissional de seus membros através de oportunidades de liderança, estágios internacionais e participação em um ambiente global de aprendizado para que eles possam ter um impacto positivo na sociedade como agentes de mudança. A apresentação discute os valores, missão e visão da AIESEC e como seus membros desenvolvem habilidades para promover mudanças positivas.
O documento descreve a cultura da Trybe, uma escola online que prepara pessoas para profissões digitais. Os principais valores da cultura são colocar estudantes em primeiro lugar, confiança, transparência, comprometimento e colaboração. A cultura também enfatiza que seu negócio é focado em pessoas e que busca atrair e desenvolver talentos diversos.
O documento discute a cultura da empresa Verity, definindo-a como um conjunto de crenças, valores e práticas compartilhadas. A cultura da Verity é dividida em propósito, princípios e estratégia, sendo o propósito transformar vidas por meio de tecnologia inovadora, os princípios definem como fazem as coisas e a estratégia descreve onde vão jogar e como vão ganhar.
Este documento apresenta os valores, missão e visão de uma instituição educacional e fornece instruções para a realização de um seminário sobre um tema principal a ser inserido. Ele inclui seções sobre resumo, introdução, fundamentação teórica, metodologia, resultados e discussões, conclusões e referências.
Este documento apresenta os valores, missão e visão de uma instituição educacional e fornece instruções para a realização de um seminário sobre um tema principal a ser inserido. Ele inclui seções sobre resumo, introdução, fundamentação teórica, metodologia, resultados e discussões, conclusões e referências.
Este documento fornece um guia para o planejamento estratégico de organizações. Discute a importância da identidade organizacional, incluindo visão, missão e valores. Também cobre ferramentas de análise como FOFA, diagrama de aranha e canvas de modelo de negócios para avaliar pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças e desenhar o foco estratégico. O objetivo é ajudar organizações a se movimentarem em direção aos seus objetivos de longo prazo de forma participativa e alinh
Este documento apresenta um modelo para um seminário sobre socialização. Ele inclui tópicos como missão, visão e valores da instituição, o tema e título do trabalho, introdução, fundamentação teórica, metodologia, resultados e discussões e referências.
O documento discute as diretrizes estratégicas da organização Amai-vos. As principais conclusões são: 1) Definir um propósito claro focado na ética; 2) Tornar o amor tangível para engajar o público, especialmente os jovens; 3) Criar relevância por meio de ações planejadas. O workshop consolidou a visão de tornar a Amai-vos uma referência no engajamento pela ética, por meio do diálogo e respeito às diferenças.
A Junior Achievement é considerada a maior organização de educação prática em economia e negócios do mundo, presente em 123 países e beneficiando 10,6 milhões de jovens anualmente. A Junior Achievement de Santa Catarina tem como missão despertar o espírito empreendedor em jovens através de programas voltados para educação financeira e empreendedorismo, inspirando mais de 64 mil jovens em 2016 em 60 cidades catarinenses.
O documento descreve a cultura e estratégia da Flash Engenharia. Seu propósito é salvar vidas, cuidar de pessoas e mudar o Brasil. Sua estratégia é se tornar o maior fabricante de equipamentos de sinalização de emergência e adaptadora de viaturas policiais do Brasil, com atuação global e foco na América Latina.
O documento descreve as atividades de uma organização de inovação chamada NINNA. O NINNA ajuda empresas a se transformarem digitalmente, gerar novos negócios e startups, e promove eventos e networking para conectar empreendedores. O NINNA oferece serviços como incubação, aceleração e programas de fomento para ajudar projetos em diferentes estágios.
Diversidade e colaboração são a receita da evolução. Se estamos sempre certos, tem alguma coisa errada. O cliente é nosso presidente. Simples é melhor. Entregamos resultados.
1. O documento apresenta a cultura e valores da Trybe, uma empresa recém-formada focada em desenvolvimento de talentos digitais na América Latina.
2. Os valores centrais da Trybe incluem confiança, transparência, autonomia, colaboração e foco no longo prazo.
3. A Trybe aspira a ser diversa e ter um modelo de trabalho distribuído para acessar os melhores talentos globais.
Este documento descreve os valores e a cultura de uma empresa. Ele explica que a empresa nasceu dos valores de outra empresa, mas desenvolveu sua própria cultura com base no dia a dia dos funcionários. A missão da empresa é ser o maior ecossistema digital da América Latina, ajudando as pessoas em suas transformações por meio da tecnologia. A empresa acredita em seis valores principais: liderança, liberdade, aprendizado autodidata, audácia, relacionamentos de confiança e impactar positivamente as pessoas.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Este documento apresenta os valores e princípios de uma empresa que busca formar um time de agentes de transformação. Os valores incluem gratidão, compromisso com o cliente, senso de dono, auto desenvolvimento e resultado. O documento também descreve os requisitos para fazer parte do time, como estado de flow, ownership, autodesenvolvimento e responsabilidade.
Aula00 - Gerência de Projetos - Como surgem os projetos nas empresasDaniela Brauner
Aula introdutória, explicando a necessidades de projetos nas empresas; Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Interrompendo nosso conteúdo para falar um pouco sobre a Growth Machine. Hoje é um dia muito importante para nós e gostaria de compartilhar com você qual é nossa visão e propósito.
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Mudar a maneira como as pessoas lidam com Vendas não é uma tarefa fácil, mas é isso que nos tira da cama todos os dias.
Em nossa busca por um Brasil com mais crescimento, construímos algo muito sinistro e do qual nos orgulhamos muito: nosso Código de Cultura.
Percebemos que para conseguir superar todos os desafios que temos pela frente seria necessário parar por um tempo e definir como vamos impactar o mundo e deixar nossa marca na história. Assim sendo, pegamos uma casa em Búzios e nos trancamos por 3 dias, definindo nossos valores, cultura e metas para 2020.
Hoje somos 12 Growthes e temos meta de dobrar de tamanho algumas vezes nos próximos anos, logo para esse time crescer de forma sustentável é preciso ter um código de cultura claro e que coloca as regras na mesa para que todos falem a mesma língua e sigam a mesma direção.
Não foi o Thiago que disse o que queremos ser, foi cada uma das pessoas que faz parte da Growth Machine, por isso posso chamar de nossa cultura.
Acreditamos que ter um documento público ajuda a atrair mais pessoas parecidas com a gente, mas também nos coloca com “teto de vidro” para saber se realmente vivemos os valores que acreditamos.
Não foi fornecido texto alternativo para esta imagem
Esse documento lista de forma simples, clara e direta as coisas que fazemos, que acreditamos e seguimos aqui na Growth.
Ele mostra não só QUEM SOMOS, mas também quem nós QUEREMOS SER. Espero que vocês gostem!
O documento discute planejamento estratégico para organizações. Apresenta o que é planejamento estratégico e como ele pode ser usado para definir a identidade organizacional incluindo visão, missão e valores. Também discute como analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização e como usar uma linha do tempo para entender seu desenvolvimento histórico.
Este documento apresenta os valores e missão de uma instituição educacional, incluindo ética, respeito, valorização do conhecimento, vocação para ensinar, atitude de dono, simplicidade, colaboração, foco em resultado e meritocracia. O documento também inclui um mapa conceitual desenvolvido pela equipe sobre o tema socialização e experiência profissional.
O documento descreve uma apresentação sobre a AIESEC e agentes de mudança. A AIESEC promove o desenvolvimento pessoal e profissional de seus membros através de oportunidades de liderança, estágios internacionais e participação em um ambiente global de aprendizado para que eles possam ter um impacto positivo na sociedade como agentes de mudança. A apresentação discute os valores, missão e visão da AIESEC e como seus membros desenvolvem habilidades para promover mudanças positivas.
O documento descreve a cultura da Trybe, uma escola online que prepara pessoas para profissões digitais. Os principais valores da cultura são colocar estudantes em primeiro lugar, confiança, transparência, comprometimento e colaboração. A cultura também enfatiza que seu negócio é focado em pessoas e que busca atrair e desenvolver talentos diversos.
O documento discute a cultura da empresa Verity, definindo-a como um conjunto de crenças, valores e práticas compartilhadas. A cultura da Verity é dividida em propósito, princípios e estratégia, sendo o propósito transformar vidas por meio de tecnologia inovadora, os princípios definem como fazem as coisas e a estratégia descreve onde vão jogar e como vão ganhar.
Este documento apresenta os valores, missão e visão de uma instituição educacional e fornece instruções para a realização de um seminário sobre um tema principal a ser inserido. Ele inclui seções sobre resumo, introdução, fundamentação teórica, metodologia, resultados e discussões, conclusões e referências.
Este documento apresenta os valores, missão e visão de uma instituição educacional e fornece instruções para a realização de um seminário sobre um tema principal a ser inserido. Ele inclui seções sobre resumo, introdução, fundamentação teórica, metodologia, resultados e discussões, conclusões e referências.
Este documento fornece um guia para o planejamento estratégico de organizações. Discute a importância da identidade organizacional, incluindo visão, missão e valores. Também cobre ferramentas de análise como FOFA, diagrama de aranha e canvas de modelo de negócios para avaliar pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças e desenhar o foco estratégico. O objetivo é ajudar organizações a se movimentarem em direção aos seus objetivos de longo prazo de forma participativa e alinh
Este documento apresenta um modelo para um seminário sobre socialização. Ele inclui tópicos como missão, visão e valores da instituição, o tema e título do trabalho, introdução, fundamentação teórica, metodologia, resultados e discussões e referências.
O documento discute as diretrizes estratégicas da organização Amai-vos. As principais conclusões são: 1) Definir um propósito claro focado na ética; 2) Tornar o amor tangível para engajar o público, especialmente os jovens; 3) Criar relevância por meio de ações planejadas. O workshop consolidou a visão de tornar a Amai-vos uma referência no engajamento pela ética, por meio do diálogo e respeito às diferenças.
A Junior Achievement é considerada a maior organização de educação prática em economia e negócios do mundo, presente em 123 países e beneficiando 10,6 milhões de jovens anualmente. A Junior Achievement de Santa Catarina tem como missão despertar o espírito empreendedor em jovens através de programas voltados para educação financeira e empreendedorismo, inspirando mais de 64 mil jovens em 2016 em 60 cidades catarinenses.
O documento descreve a cultura e estratégia da Flash Engenharia. Seu propósito é salvar vidas, cuidar de pessoas e mudar o Brasil. Sua estratégia é se tornar o maior fabricante de equipamentos de sinalização de emergência e adaptadora de viaturas policiais do Brasil, com atuação global e foco na América Latina.
O documento descreve as atividades de uma organização de inovação chamada NINNA. O NINNA ajuda empresas a se transformarem digitalmente, gerar novos negócios e startups, e promove eventos e networking para conectar empreendedores. O NINNA oferece serviços como incubação, aceleração e programas de fomento para ajudar projetos em diferentes estágios.
Diversidade e colaboração são a receita da evolução. Se estamos sempre certos, tem alguma coisa errada. O cliente é nosso presidente. Simples é melhor. Entregamos resultados.
1. O documento apresenta a cultura e valores da Trybe, uma empresa recém-formada focada em desenvolvimento de talentos digitais na América Latina.
2. Os valores centrais da Trybe incluem confiança, transparência, autonomia, colaboração e foco no longo prazo.
3. A Trybe aspira a ser diversa e ter um modelo de trabalho distribuído para acessar os melhores talentos globais.
Este documento descreve os valores e a cultura de uma empresa. Ele explica que a empresa nasceu dos valores de outra empresa, mas desenvolveu sua própria cultura com base no dia a dia dos funcionários. A missão da empresa é ser o maior ecossistema digital da América Latina, ajudando as pessoas em suas transformações por meio da tecnologia. A empresa acredita em seis valores principais: liderança, liberdade, aprendizado autodidata, audácia, relacionamentos de confiança e impactar positivamente as pessoas.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Neon - Jeito de ser
1.
2. a Neon quer ser a Fintech
do Brasileiro trabalhador
Queremos diminuir desigualdades, mostrando caminhos financeiros
mais simples e justos, porque todos merecem
3. para construir esse futuro brilhante,
nos guiamos por nossos valores
que traduzem nosso jeito de ser, nossas relações uns com
os outros, com clientes, com fornecedores e com todos.
Somos responsáveis por praticá-los no dia a dia!
incrível e de
alta performance
Entregamos soluções para nossos
clientes com inovação e simplicidade.
Sabe aquele algo a mais?
É o que a gente faz!
Somos orientados a entregas
e resultados para garantir a melhor
experiência para nossos clientes.
talentosa
e colaborativa
Somos protagonistas do nosso próprio
desenvolvimento e buscamos sempre
aprimorar nossos conhecimentos
e habilidades para entregar o melhor
trabalho para nossos clientes.
Não medimos esforços para compartilhar
informações e ajudar nossos colegas.
Aqui é um por todos e todos por um!
divertida
e responsável
Trabalhamos de forma leve e descontraída,
com grande responsabilidade e sem perder
o foco em nossos compromissos e resultados.
Agimos com atitude de dono, assumindo
responsabilidade sobre o nosso trabalho
e sobre a empresa com grande comprometimento.
A Neon é nossa!
4. e pautados por esses valores damos vida às nossas essências da liderança
valorizamos as diferenças
encaramos desafios com leveza
Promovemos um ambiente inclusivo
em que as pessoas se sentem
seguras pra contribuir.
Entregamos metas ousadas
sem deixar de nos divertir
e celebrar ao longo da jornada.
agimos como sócios e sócias
Assumimos a responsabilidade
pelo resultado e imprimimos
o devido senso de urgência.
potencializamos
o brilho de cada
Neowner
experimentamos, reinventamos
e inovamos
Somos inconformados construtivos,
buscando entregar o melhor
para o nosso cliente.
lideramos pelo exemplo
Vivemos nossa cultura com trabalho
duro, competência técnica
e coerência com nossos valores.
inspiramos
um futuro
brilhante
para o mundo
fazemos com e pelo propósito
Respiramos a realidade dos nossos
clientes: entendemos suas necessidades
e geramos valor para eles.
performamos
com times
que brilham
juntos
jogamos juntos
extraímos o melhor do time
vamos além
Acreditamos que comunicação,
alinhamento e troca de conhecimento
são importantes para ir mais longe.
Desenvolvemos times talentosos
ao conciliar autonomia, direcionamento
e coragem de dar e receber feedbacks.
Mantemos uma régua alta
de qualidade e performance
com foco e eficiência.
5. D
E
40%
9%
neonzada para construir um futuro brilhante para o brasileiro trabalhador
gênero
Plataforma bem equilibrada
e inclusiva construída para
todos os brasileiros
55%
FEMININO
45%
MASCULINO
região
Marca nacional com adoção
geográfica generalizada
8%
8%
35%
38%
10%
idade
Base jovem de clientes
pronta para passar décadas
na plataforma Neon
78%
Dos nossos clientes
tem menos de 40 anos
40%
22%
38%
+40
18 - 26
27 - 39
classe social
Focado em atender os trabalhadores
mais dedicados da comunidade, que
representa 94% da população brasileira
88%
Dos nossos clientes
são da classe trabalhadora
A/B
C
12%
39%
Nossa base de clientes é emblemática da população brasileira - jovem, operária e com fome de melhores soluções bancárias.
6. a cultura Neon é energizada por fazer
acontecer com e para as pessoas
As pessoas são o centro gravitacional da Neon:
sejam elas clientes ou colaboradoras.
neowners
neonzada
7. nosso jeito de trabalhar
#NeonEmTodoCanto é muito mais que um modelo
de trabalho, é a nossa forma de colaborar e formar a Neon.
Vivemos um modelo híbrido, flexível e opcional, com autonomia
e responsabilidade, especialmente baseado na mentalidade
remota e na criação de comunidades. O NEONVERSO, ecossistema
por onde nos conectamos, agrega todos os neowners -
trabalhando de casa, dos coworkings por onde temos parcerias
pelo país, dos nossos escritórios ou outro canto! Pautamos
nosso trabalho por Pílulas de Cultura que são Divertidas
e Responsáveis para através de experiências gerarmos conexão,
proximidade, engajamento e alinhamento. Olho no olho através
das telas ou ao vivo, nos espalhamos por aí e combinamos
o jogo através das nossas regras de ouro.
Aqui você trabalha onde quiser
1. Valorizamos nosso tempo e atenção
2. Cuidamos das nossas relações
e do nosso negócio
3. Fazemos tudo com a cara da Neon
regras de ouro
longe ou perto
você é a neon
8. A aprendizagem está relacionada à mudanças:
seja ela de mentalidade, comportamento
e performance. Estar ON é manter-se presente
e conectado com um mundo em transformação,
mas também encontrar o seu FLOW através
de um conhecimento fluído, leve e intencional.
Na Neon, acreditamos que quem aprende
pode transformar o Brasil. Através do
compartilhamento e da interação em rede,
promovemos reflexão, inovação e colaboração
para evoluirmos juntos e atingir nosso propósito
de diminuir desigualdades.
Como protagonistas, enquanto ensinamos,
também aprendemos. Com a mente aberta,
ganhamos força pelas nossas experiências,
tornando o conhecimento mais dinâmico
e nos adaptando para fazer a diferença.
como aprendemos
e nos desenvolvemos
por aqui
on flow Como aprendemos
9. diversidade, equidade e inclusão
Acreditamos que juntos vamos sempre mais longe.
Queremos que nossos(as) Neowners se sintam livres
para serem, viverem e se desenvolverem.
Nosso objetivo é colaborar para manutenção
de um ambiente seguro, saudável e acolhedor.
E, pensando nisso, nossas comunidades se formam
a partir da necessidade de criar laços, ser uma rede
de apoio, gerar pertencimento, fortalecimento e conexão.
grupos de afinidade
Grupo com foco em discutir
boas práticas de igualdade
de gênero.
Grupo com foco em ampliar
discussão sobre identidade
de gênero e orientação sexual.
Grupo dedicado a ações
de combate ao racismo
e fortalecimento do ambiente
seguro para pessoas pretas.
Grupo de afinidade focado
em promover ações para
mães, pais, cuidadores
e pessoas em período
de planejamento familiar.
como garantimos pluralidade
dos nossos talentos
10. linha do tempo Neon
Em 2021, enquanto crescíamos, trabalhamos na consolidação
do nosso modelo operativo e da nossa Cultura.
Em 2022, voltamos a crescer focando agora no fortalecimento
da nossa liderança.
por onde já passamos!
2016
(11/06/16)
nascimento da Neon
através da joint venture
do Banco Pottencial
e Controly
2017 2018
SÉRIE A
1ª rodada de
investimentos
2019
SÉRIE B
+ Aquisição
da MEI Fácil
2020
SÉRIE C
+ Aquisição da Magliano
Invest (licença DTVM)
+ Aquisição
da Consiga+
SÉRIE D
+ Aquisição da Biorc
+ Aquisição de licença SCFI
(com aprovação do banco central)
2021/22