O documento aborda a importância dos métodos ágeis na gestão de dados, destacando a necessidade de adaptação contínua e colaboração entre equipes de desenvolvimento e gestão de dados. Bergson Lopes, especialista na área, enfatiza práticas como reuniões diárias e comprometimento da equipe para garantir a entrega eficiente de software e dados confiáveis. A implementação de uma cultura proativa e de boa comunicação é essencial para o sucesso nos projetos de tecnologia da informação.

1. Métodos Ágeis
e Gestão de Dados
Moderna
Bergson Lopes
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2. Dados do Palestrante
Bergson Lopes Rego, PMP é especialista em Gestão de Dados,
Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Principal idealizador e
multiplicador da filosofia da “Gestão de Dados Moderna” no Brasil, prestando
regularmente treinamentos e palestras sobre o tema.
Conduziu e participou de projetos para implantação de áreas de Administração e
Gestão de Dados em empresas de grande porte nos segmentos: Energia, Óleo
& Gas, Governo, Financeiro, Seguros, Construção Civil e Indústria.
Possui experiência de 20 anos na área de Tecnologia da Informação. No
decorrer da carreira, já ocupou várias funções entre elas: Desenvolvedor,
Analista de Sistemas, Administrador de Dados, Gerente de Projetos, Líder de
Equipe e Consultor. Nos últimos 13 anos têm atuado diretamente em atividades
relacionadas à Gestão e Governança de Dados.
Em 2001, fundou a Blensson & Blonsson Consultoria, empresa voltada à
prestação de serviços de consultoria e treinamentos ligados à área de Gestão de
Dados. Bergson já treinou profissionais das mais diversas áreas e segmentos de
atuação no Brasil.
Desde 2011, é um voluntário ativo junto ao chapter Brasil da DAMA® – Data
Management Association International, exercendo a função de Diretor de
Estudos Técnicos, sendo um dos responsáveis pela revisão técnica da tradução
do guia DAMA-DMBOK® para a língua portuguesa.
É certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project
Management Institute), principal organização mundial responsável pelo
desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de Projetos.
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3. Cenário do desenvolvimento de SW
São entregues no prazo, custo e
de acordo com o que foi pedido
33%
65% vão para o lixo
Destes.....
São entregues com 15% são parcialmente usados
atraso ou suspensos
20% são usados
Fonte: Chaos Report
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4. Problemas Clássicos
 Atrasos
 Falta de requisitos bem definidos
 Escopo mal definido
 Mudanças de escopo ao longo do projeto
 Comprometimento das equipes
 Liderança
 Qualidade
 Pressão em demasia
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5. Métodos Ágeis – A grande sacada!
Mudança do Modelo de Processo Definido para o
Processo Empírico!
Processo Definido Processo Empírico
Apropriados para: Desenvolvimento
Apropriados para: Trabalhos
criativo, não repetitivo, pouco ou
repetitivos e linha de Produção
nada previsível e cenário dinâmico
Planejamento / Execução Inspeção / Adaptação
Modelo cascata Iterações (curtas e constantes)
Mais barato Mais caro
Melhoria contínua do produto e
Stress!
processo
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6. Métodos Ágeis - Características
 Processos Iterativos
 Orientado a pessoas
 Inspeção / Adaptação
 Times multidisciplinares
 Prazos fixos
 Comunicação frequente e eficiente
 Mudanças de requisitos são bem vindas
 Comprometimento do time
 Alta produtividade
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7. Manifesto Ágil
“Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”
“Software em funcionamento mais que documentação abrangente”
“Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”
“Responder a mudanças mais que seguir um plano”
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os
itens à esquerda
www.agilemanifesto.org
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8. Métodos Ágeis e Gestão de Dados
“Os objetivos das áreas são diferentes,
porém são fundamentais para a organização”
Equipes de
Equipe de
Desenvolvimento
Gestão de Dados
- Software entregue no
prazo e custo - Dados confiáveis
contratado - Dados disponíveis
- Software manutenível - Dados governados
- Software com - Dados aderentes ao
qualidade negócio
- Cliente satisfeito - Dados conhecidos e
- Evolução do processo compartilhados
e equipe
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9. Como atender todos os objetivos
 Estabelecer relação de parceria e confiança entre as áreas
 A equipe de Gestão de Dados deve atuar de forma proativa
(Gestão de Dados Moderna e suas boas práticas)
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10. Boas Práticas da Gestão de Dados Moderna
Manter um
Atuar no início Ser ágil nos
time de
dos projetos atendimentos
destaque
Utilizar
Utilizar
princípios e Nunca
metodologia
ferramentas de acomodar
adequada
qualidade
Utilizar Utilizar Investir na
ferramentas de Modelos de capacitação
apoio Dados dos clientes
Entender que o
Divulgar a área
sucesso
de Gestão de Ter bom senso!
depende de
Dados
todos
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11. Como atender todos os objetivos
 As equipes de desenvolvimento devem estar cientes da
necessidade de refactoring dentro do processo
 Nunca negligenciar a qualidade
 A equipe de Gestão de Dados deve entender que o software
será entregue em etapas
 Utilizar técnicas e ferramentas adotadas pelas equipes de
desenvolvimento ágil tais como:
• Daily meeting
• Desenvolvimento da equipe
• Quadro de atividades
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12. Daily Meeting - Objetivos
Objetivos
 Comunicar progresso
 Identificar obstáculos
 Manter o foco
 Noção de time
 Comprometimento individual
Procedimento:
 Tempo máximo 15 minutos
 3 perguntas (O que fiz ontem? O que vou fazer hoje? Tenho
algum obstáculo?
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13. Desenvolvimento da Equipe
Valores segundo Ken Schwaber:
 Foco
 Abertura de espírito
 Comprometimento
 Respeito
 Coragem
“O Desenvolvimento da equipe
Está ligado diretamente aos aspectos
Comportamentais da GDM”
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14. Ferramentas: Quadro de Atividades (Scrum)
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15. Ferramentas: Quadro de Atividades (GD)
Lema da equipe GD: “Estamos aqui para agregar valor”
Pessoa Designado Em Andamento Em Espera Pronto
XYZ XPTO ABCD
XPTO Sistema 12/09 13/09
13/09
13/09
18:00 11:00 12:00
13/09
Prazo
17:00
XYZ TYK
TYK 11/09 11/09
13/09 18:00 15:00
15:00
XYZ TYK WWW
WWW
13/09 13/09 12/09
14/09
18:00 15:00 18:00
14:00
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16. Considerações Finais
 Os aspectos pessoais são fundamentais para a adoção de
métodos ágeis de desenvolvimento de Software e Gestão
de Dados Moderna!
 As pessoas fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso
das iniciativas!
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17. Obrigado!
Bergson Lopes
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