O documento descreve os requisitos para o monitoramento, medição, análise e melhoria contínua do sistema de gestão da qualidade de acordo com a ISO 9001. Inclui requisitos para medir a satisfação do cliente, realizar auditorias internas, avaliar processos, analisar dados e tomar ações corretivas e preventivas.
O documento descreve os requisitos para a implementação de um sistema de gestão da qualidade de acordo com a norma ISO 9001, incluindo a necessidade de mapear processos, documentar procedimentos e realizar auditorias e ações de melhoria contínua. A alta direção deve estabelecer uma política da qualidade e objetivos, e assegurar que os processos sejam monitorados e medidas sejam tomadas para garantir a satisfação do cliente.
Este documento discute os requisitos e processos para implementar um sistema de gestão da qualidade de acordo com a norma ISO 9001. Inclui discussões sobre estabelecer uma política de qualidade, planeamento, implementação, verificação, melhoria contínua e auditoria do sistema.
Este documento descreve as responsabilidades da alta direção de uma organização em relação ao sistema de gestão da qualidade de acordo com a norma ABNT NBR ISO 9001:2008. A alta direção deve assegurar que as responsabilidades e autoridades estejam definidas, indicar um representante responsável pelo sistema de gestão da qualidade e assegurar a comunicação interna.
O documento descreve os requisitos das normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 para sistemas de gestão da qualidade, ambiental e de segurança e saúde ocupacional respectivamente. Os principais requisitos incluem: 1) estabelecer políticas e objetivos alinhados com as normas, 2) identificar aspectos ambientais e riscos à saúde e segurança, e 3) planejar ações para atender requisitos legais e melhorar continuamente o desempenho.
O documento descreve os requisitos para o planejamento de contingência e controles de compra, produção e manutenção de acordo com a SPEC API Q1. Inclui procedimentos para lidar com interrupções, avaliação e seleção de fornecedores, controles de processo de produção e manutenção, e validação desses processos.
O documento discute os principais conceitos e métodos de qualidade total e melhoria contínua em produção e operações. Apresenta as etapas do movimento da qualidade desde a inspeção até a qualidade total, com foco no cliente. Também descreve os principais autores e suas contribuições, como Deming e seus 14 pontos, ciclo PDCA, e sistemas como o TQC de Feigenbaum.
Este documento apresenta um treinamento sobre a norma ISO 9001 para a empresa Tuiuti Metais Nobres. O treinamento explica os conceitos-chave da norma como sistema de gestão da qualidade, qualidade, envolvimento da organização e padronização. O objetivo é ajudar a empresa a implementar um sistema de gestão da qualidade que melhore a produtividade, qualidade e desempenho.
Este documento descreve os requisitos para um sistema de gestão da qualidade de acordo com a norma ISO 9001. Ele especifica que uma organização deve estabelecer, documentar, implementar e manter um sistema de gestão da qualidade e melhorá-lo continuamente. Além disso, o documento descreve os requisitos de documentação para o sistema de gestão da qualidade e os processos que devem ser gerenciados.
O documento descreve os requisitos para a implementação de um sistema de gestão da qualidade de acordo com a norma ISO 9001, incluindo a necessidade de mapear processos, documentar procedimentos e realizar auditorias e ações de melhoria contínua. A alta direção deve estabelecer uma política da qualidade e objetivos, e assegurar que os processos sejam monitorados e medidas sejam tomadas para garantir a satisfação do cliente.
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Cronograma de atividades da gestão da qualidadeYthia Karla
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Este documento apresenta uma agenda para o módulo 3 de Gestão de Processos sobre análise, controle e performance de processos. O objetivo é estudar técnicas e ferramentas para analisar processos de forma qualitativa e quantitativa, estabelecer métodos de diagnóstico e controle, e indicadores de eficácia e eficiência dos processos.
BENEFÍCIOS ORGANIZACIONAIS ATRAVÉS DA ISO 9001Adriano Pereira
Este documento discute os benefícios organizacionais trazidos pelas boas práticas da norma ISO 9001. Ele apresenta os conceitos e história da ISO 9000, requisitos para implementação de sistemas de gestão da qualidade, e como estes sistemas melhoram os processos, satisfação dos clientes e competitividade de uma organização. O documento também relata um estudo de caso de uma empresa que obteve certificação e viu melhorias após a implantação destes sistemas.
O documento descreve os requisitos para um sistema de gestão da qualidade de acordo com a especificação API Q1. Inclui requisitos para política de qualidade, objetivos, planejamento, comunicação, responsabilidades, recursos, documentação e controle de registros.
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Segurança e higiene do trabalho - Aula 6IBEST ESCOLA
O documento discute os requisitos de um Sistema de Gestão da Qualidade de acordo com a norma ISO 9001. Explica que a certificação ISO 9001 indica que uma organização tem processos para garantir a qualidade consistente de produtos e serviços, não que esses itens necessariamente atendam à norma. Também descreve métodos como a avaliação interna e de terceiros para verificar o cumprimento dos requisitos.
Este documento apresenta uma lista de verificação para avaliar o cumprimento dos requisitos da ISO 9001:2008. Ele contém perguntas sobre vários requisitos como sistema de gestão da qualidade, documentação, responsabilidade da direção, recursos, realização do produto e processos relacionados aos clientes. A lista de verificação será usada para auditar e garantir que os processos estejam em conformidade com os requisitos da norma.
Garantia e controle_da_qualidade_no_laboratorio_clinicoBnb Percussionista
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O documento discute os requisitos e conceitos-chave da ISO 9001. Aborda tópicos como o modelo PDCA, requisitos do sistema de gestão da qualidade, documentação, responsabilidades da direção, gestão de recursos, realização do produto, medição, análise e melhoria contínua. O foco é fornecer uma visão geral dos principais elementos da norma para auditoria interna de sistemas de gestão da qualidade.
ISO 9001 2000 Apresentação dos Requisitos para ManufaturaRogério Souza
1. O documento descreve os princípios e requisitos da Norma ISO 9001 sobre sistemas de gestão da qualidade, incluindo a abordagem baseada em processos e a importância da melhoria contínua.
2. A Norma especifica requisitos para um sistema de gestão da qualidade capaz de fornecer produtos que atendam aos requisitos dos clientes de forma consistente.
3. A documentação do sistema de qualidade deve descrever a política, os processos, procedimentos e registros para demonstrar o cumprimento dos requisitos.
O documento descreve os principais pontos da Norma ISO 9001:2008 sobre sistemas de gestão da qualidade, incluindo requisitos gerais, responsabilidade da direção, gestão de recursos e realização do produto. Também aborda medição, análise e melhoria contínua dos processos.
O documento descreve os principais itens de uma auditoria interna de um Sistema de Gestão da Qualidade de acordo com a norma NBR ISO 9001:2008. Apresenta os objetivos e princípios de uma auditoria, os tipos de auditorias, as responsabilidades dos auditores e o processo de planejamento de uma auditoria interna.
Este documento discute vários tópicos relacionados à qualidade, incluindo: (1) definições de qualidade, controle da qualidade e normas ISO 9000; (2) os benefícios e desafios da certificação de sistemas de gestão da qualidade; (3) a importância da melhoria contínua.
Copia di iso 9001 2000 - slides - cursopaolo grosso
Este documento discute conceitos e vocabulário relacionados à gestão da qualidade. Apresenta definições de termos como qualidade, classe, garantia da qualidade e controle da qualidade de acordo com a norma ISO 9000:2000. Também descreve os princípios da gestão da qualidade e o modelo de ciclo PDCA aplicado à gestão.
O documento descreve o software EQM Suite da SoftExpert para gestão da qualidade, que auxilia organizações a estabelecer e manter sistemas de gestão da qualidade. O software oferece funcionalidades para mapeamento de processos, controle de documentos, auditorias, satisfação de clientes e indicadores de desempenho. Ele apoia todo o ciclo PDCA de melhoria contínua e promove benefícios como acesso online seguro, redução de custos e ampliação da colaboração.
O documento fornece informações sobre auditorias de sistemas de gestão da qualidade. Ele define o que é uma auditoria, seus objetivos e tipos, como se preparar e realizar uma auditoria interna, e o que deve ser feito ao identificar não conformidades.
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Este documento discute a concepção e implementação de um sistema de gestão da qualidade de acordo com a norma NP EN ISO 9001:2008. O programa inclui uma discussão sobre a evolução dos sistemas de gestão da qualidade, conceitos e termos relacionados à gestão da qualidade, os princípios da ISO 9000 e os requisitos da ISO 9001:2008. Os objetivos são ajudar os participantes a entender os requisitos da família de normas ISO 9000 e aplicar os princípios da gestão da qualidade em suas organizações.
O documento fornece informações sobre auditorias, definindo termos como auditoria, evidência da auditoria e classificando auditorias de acordo com tipo, propósito, objeto e escopo. Também descreve as etapas de preparação, realização e encerramento de uma auditoria interna, incluindo responsabilidades do auditor.
O capítulo descreve a evolução da ligação entre ciência e riqueza no Ocidente. Inicialmente, a ciência e a indústria evoluíram de forma separada, com os cientistas tendo autonomia e não buscando aplicações econômicas diretas. A química teve papel central no desenvolvimento industrial no século XIX, com laboratórios surgindo para testes e análises. A compreensão científica passou a ser incorporada na indústria de forma gradual.
Integrating the Fuzzy Front End of New Product.pptxValdir Conceição
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O documento descreve a logística de transporte na Bacia de Campos, a maior província petrolífera do Brasil. A bacia possui 40 unidades de produção operadas pela Petrobras e é responsável por mais de 80% da produção nacional de petróleo. A Petrobras controla uma frota de embarcações e helicópteros para transportar pessoas e cargas entre as plataformas de produção, armazenamento e escoamento na bacia.
O documento descreve a história e o propósito das válvulas de segurança, desde sua invenção em 1682 até o desenvolvimento de códigos de segurança no início do século 20. As válvulas de segurança foram projetadas para proteger vidas e propriedades ao liberar pressão excessiva de maneira controlada. Existem três tipos principais: válvulas de segurança, válvulas de alívio e válvulas de segurança e alívio.
O documento define vasos de pressão, descreve seus tipos, condições de uso, posicionamento e normas de projeto. Vasos de pressão são reservatórios que armazenam ou processam líquidos e gases sob pressão. Eles incluem tanques de armazenamento, torres de destilação, reatores e equipamentos de troca de calor. Sua classificação e projeto seguem normas como ASME e API, considerando fatores como pressão, temperatura, material e inspeção por raios-X.
O documento descreve os procedimentos para revisão de contratos, planejamento, avaliação de riscos, projeto e desenvolvimento de produtos de acordo com a norma ISO 9001. Inclui requisitos para determinar requisitos do cliente, analisar riscos, planejar projetos, revisar projetos e validar saídas antes da entrega do produto.
O documento discute problemas especiais da produção contínua, como a produção equivalente, métodos de avaliação de estoques e tratamento de subprodutos e sucatas. Define termos como perdas, subprodutos, sucatas e rateios. Também explica as diferenças entre custeamento por processo e por ordem, assim como conceitos como departamentalização e cálculo de custos unitários.
O documento discute os Serviços Próprios de Inspeção de Equipamentos (SPIE), um processo de certificação alternativo à NR-13 para equipamentos pressurizados no Brasil. O SPIE surgiu em 1994 para permitir prazos mais flexíveis de inspeção para empresas que demonstrassem compromisso com a segurança. O processo foi desenvolvido entre 1997-2000 e oferece vantagens como maior integração entre setores e aceitação do governo e trabalhadores.
APRESENTAÇÃO - LIVRO DE REGISTRO DE SEGURANÇA.pptValdir Conceição
Este documento fornece diretrizes para o registro de ocorrências importantes de segurança em Livros de Registro de Segurança (LRS), de acordo com a Norma Regulamentadora NR-13. O LRS deve conter registros claros e objetivos de eventos como explosões, vazamentos, testes de equipamentos de segurança, inspeções periódicas e alterações nas condições operacionais que possam afetar a segurança dos vasos. Os registros devem ser feitos por profissionais habilitados como operadores, supervisores, técnicos de inspeção e seguranças
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UTILIZAÇÃO DO COCO NA PRODUÇÃO DE COSMÉTICOS UMA PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA.pptxValdir Conceição
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TERRITÓRIO DE IDENTIDADE_ ANÁLISE DO INDÍCE DE BEM-ESTAR URBANO.pptxValdir Conceição
Este documento analisa o Índice de Bem-Estar Urbano dos 27 Territórios de Identidade da Bahia, identificando desigualdades socioespaciais. O Território Litoral Norte e Agreste Baiano apresentou o pior índice, enquanto o Médio Sudoeste da Bahia teve o melhor. A análise do IBEU pode orientar políticas públicas para reduzir desigualdades entre as regiões.
INDICAÇÃO GEOGRÁFICA DO MEL DE ABELHA DE ALAGOINHAS - BAHIA.pptxValdir Conceição
O documento discute o potencial do mel de abelha produzido em Alagoinhas, Bahia, receber a Indicação Geográfica. Estudos mostraram que o mel de Alagoinhas tem características únicas ligadas ao clima e vegetação locais e propriedades medicinais. A região possui tradição na apicultura com técnicas manuais de extração. O documento conclui que o mel de Alagoinhas preenche os requisitos para a IG e sua associação de produtores poderia solicitar o registro.
O documento discute a Indicação Geográfica (IG), um mecanismo legal para proteger produtos e serviços associados a uma origem geográfica específica. Apresenta a história das IGs desde a antiguidade, o desenvolvimento de acordos internacionais para proteção de IGs no século 19 e as leis brasileiras sobre o assunto. Destaca exemplos de produtos com IG no Brasil e no mundo.
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Introdução ao GNSS Sistema Global de PosicionamentoGeraldoGouveia2
Este arquivo descreve sobre o GNSS - Globas NavigationSatellite System falando sobre os sistemas de satélites globais e explicando suas características
Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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54 99956-3050
Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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54 99956-3050
O presente trabalho consiste em realizar um estudo de caso de um transportador horizontal contínuo com correia plana utilizado em uma empresa do ramo alimentício, a generalização é feita em reserva do setor, condições técnicas e culturais da organização
MONITORAMENTO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE.ppt
1. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DA
SPEC API Q1(9TH EDITION)
MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E MELHORIA
DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
2. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.1 GENERALIDADE
A organização deve planejar e implementar o
monitoramento, medição, análise e melhoria de
processos necessários para assegurar a
conformidade do sistema de gestão da qualidade
com os requisitos desta especificação e melhorar
continuamente a eficácia do sistema de gestão da
qualidade.
Monitoramento, medição, análise e melhoria do
sistema de gestão da qualidade, deve incluir a
determinação dos métodos aplicáveis, incluindo as
técnicas de análise de dados e a extensão de seu
uso.
3. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.2 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO E MELHORIA
6.2.1 SATISFAÇÃO DO CLIENTE
A organização deve manter um procedimento
documentado para medir a satisfação do cliente. O
procedimento deve abordar a frequência de
medição, a obtenção de opinião dos clientes,
indicadores chave de desempenho (KPIs), e outras
informações que a organização usa para
determinar se a organização tem clientes
satisfeitos em requisitos de reunião identificada.
Registros dos resultados de informação sobre a
satisfação do cliente devem ser mantidos (ver 4.5).
4. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.2 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO E MELHORIA
6.2.2 AUDITORIA INTERNA
6.2.2.1 GENERALIDADE
A organização deve manter um procedimento
documentado para definir responsabilidades para
planejar, conduzir e documentar auditorias internas. As
auditorias devem verificar se o sistema de gestão da
qualidade é efetivamente implementado e mantido, e
em conformidade com os requisitos desta
especificação. O planejamento das auditorias internas
devem levar em consideração os resultados de
auditorias anteriores e criticidade do processo que está
sendo auditado.
5. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.2 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO E MELHORIA
6.2.2 AUDITORIA INTERNA
6.2.2.1 GENERALIDADE
A organização deve identificar os critérios de auditoria ,
escopo, frequência e métodos para garantir que todos
os processos do sistema de gestão alegando
conformidade com os requisitos desta especificação
são auditadas pelo menos anualmente.
Atividades terceirizadas que impactam a qualidade do
produto e que são realizadas nas instalações da
organização devem ser incluídas como parte da
auditoria interna da organização.
6. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.2 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO E MELHORIA
6.2.2 AUDITORIA INTERNA
6.2.2.2 DESEMPENHO DA AUDITORIA INTERNA
As auditorias devem ser realizadas por pessoal
competente (ver 4.3.2.2) independente de quem
executou ou diretamente supervisionado a atividade a
ser auditada para assegurar objetividade e
imparcialidade do processo de auditoria. Registros das
auditorias devem fornecer evidência objetiva de que o
sistema de gestão da qualidade é implementado e
mantido.
Todos os processos do sistema de gestão da qualidade
requerida para atender a essa especificação são
fiscalizadas antes de reivindicar a conformidade com os
requisitos desta especificação.
7. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.2 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO E MELHORIA
6.2.2 AUDITORIA INTERNA
6.2.2.2 DESEMPENHO DA AUDITORIA INTERNA
NOTA 1: A auditoria interna simples que aborda os
requisitos do produto, pode ser realizada em
conjunto com um ou mais processos do sistema de
gestão da qualidade.
Requisitos NOTA 2 Especificações do produto
podem ser encaixados ao longo dos processos do
sistema de gestão da qualidade.
8. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.2 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO E MELHORIA
6.2.2 AUDITORIA INTERNA
6.2.2.3 EXAME E ENCERRAMENTO DA AUDITORIA
A organização deve identificar os tempos de resposta
para lidar com não conformidades detectadas. O
responsável pela área a ser auditada deve assegurar
que quaisquer correções necessárias e seguir as ações
corretivas dos requisitos de 6.4.2. Os resultados das
auditorias internas e os resultados da verificação de
ações corretivas devem ser comunicados na revisão
pela gestão (ver 6.5). Registros das auditorias internas
devem ser mantidos (ver 4.5).
9. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.2 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO E MELHORIA
6.2.3 AVALIAÇÃO DO PROCESSO
A organização deve aplicar métodos de avaliação
adequados para demonstrar a capacidade dos
processos do sistema de gestão da qualidade para
alcançar os resultados planejados, incluindo a
conformidade com os requisitos do produto.
Quando os resultados planejados não são
alcançados, devem ser efetuadas as correções e
ação corretiva (ver 6.4.2), conforme o caso.
NOTA Realização de auditorias e gestão de
revisões internas deve satisfazer este requisito.
10. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.3 ANÁLISE DE DADOS
A organização deve manter um procedimento
documentado para a identificação, coleta e análise
de dados para demonstrar a adequação e eficácia
do sistema de gestão da qualidade. A análise deve
incluir dados gerados a partir de monitoramento e
medição, auditorias internas (ver 6.2.2),
comentários de gestão (ver 6.5) e outras fontes
relevantes.
11. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.3 ANÁLISE DE DADOS
A saída de análise de dados deve fornecer
informações relativas a
a) satisfação do cliente (ver 6.2.1);
b ) conformidade com os requisitos do produto;
c) não conformidades e falhas de produtos
identificados após a entrega ou uso, desde que o
produto ou evidência documentada está disponível
para facilitar a determinação da causa (ver 5.10);
12. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.3 ANÁLISE DE DADOS
A saída de análise de dados deve fornecer
informações relativas a:
d ) características e tendências dos processos e
produtos, incluindo oportunidades para ação
preventiva ( ver 6.4.3 );
e) o desempenho do fornecedor (ver 5.6), e
f) objetivos de qualidade (ver 4.1.3).
A organização deve utilizar os dados para avaliar
onde melhoria contínua da eficácia do sistema de
gestão da qualidade pode ser feita.
13. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.4 MELHORIA
6.4.1 GENERALIDADE
A organização deve continuamente melhorar a
eficácia do sistema de gestão da qualidade por
meio do uso da política da qualidade, objetivos da
qualidade, resultados de auditorias, análise de
dados, ações corretivas e preventivas e análise
crítica pela direção.
NOTA: Ver ISO 9000 para as definições de
correção, ação corretiva e ação preventiva.
14. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.4 MELHORIA
6.4.2 AÇÃO CORRETIVA (CONTROLE DE
PROCESSO NÃO CONFORME)
A organização deve manter um procedimento
documentado para corrigir as não conformidades e
tomar ações corretivas, tanto internamente como
na cadeia de abastecimento, para eliminar as
causas de não conformidades, a fim de minimizar a
probabilidade de sua repetição. As ações corretivas
devem ser apropriadas para o efeito (s) da não
conformidade encontrada.
15. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.4 MELHORIA
6.4.2 AÇÃO CORRETIVA (CONTROLE DE PROCESSO
NÃO CONFORME)
O procedimento deve identificar os requisitos para:
e) a identificação do prazo e responsável (s) para
abordar as correções e ações corretivas
f) a verificação da eficácia das correções e ações
corretivas tomadas, e
g ) MOC ( ver 5.11 ), quando as ações corretivas
exigem controles novos ou alterados dentro do sistema
de gestão da qualidade.
O registro das atividades de controle de um processo
não conforme devem ser mantidos (ver 4.5). Os
registros devem identificar as atividades realizadas para
verificar a eficácia das ações corretivas tomadas.
16. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.4 MELHORIA
6.4.2 AÇÃO CORRETIVA (CONTROLE DE
PROCESSO NÃO CONFORME)
O procedimento deve identificar os requisitos para:
a) revisão de um processo não conformidade
(incluindo reclamações de clientes)
b) determinar e implementar correções
c) identificar a causa raiz da não conformidade e
avaliação da necessidade de ações corretivas
d ) implementação de ações corretivas para reduzir
a probabilidade de que uma não conformidade se
repete
17. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.4 MELHORIA
6.4.3 AÇÃO PREVENTIVA (CONTROLE
POTENCIAL DE PROCESSO NÃO CONFORME)
A organização deve manter um procedimento
documentado para determinar e implementar ações
preventivas, tanto internamente como na cadeia de
abastecimento, para eliminar as causas de não
conformidades potenciais, a fim de minimizar a
probabilidade de sua ocorrência. As ações
preventivas devem ser apropriadas para o efeito (s)
dos problemas potenciais.
18. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.4 MELHORIA
6.4.3 AÇÃO PREVENTIVA (CONTROLE
POTENCIAL DE PROCESSO NÃO CONFORME)
O procedimento deve identificar os requisitos para:
a) Identificar a necessidade de melhorias
b) a identificação de uma não conformidade
potencial e sua causa potencial (s)
c) avaliar a necessidade de medidas preventivas,
incluindo qualquer ação imediata ou a curto prazo
necessário, para evitar a ocorrência de uma não
conformidade
19. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.4 MELHORIA
6.4.3 AÇÃO PREVENTIVA (CONTROLE POTENCIAL
DE PROCESSO NÃO CONFORME)
O procedimento deve identificar os requisitos para:
d ) identificar o calendário e responsável (s) para a
implementação de uma ação preventiva
e) análise crítica da eficácia da ação preventiva tomada,
e
f) MOC (ver 5.11), quando a ação preventiva exigem
controles novos ou alterados dentro do sistema de
gestão da qualidade.
Os registros das atividades de controle de não
conformidades potenciais do processo devem ser
mantidos (ver 4.5).
20. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.5 REVISÃO DA GESTÃO
6.5.1 GENERALIDADE
Sistema de gestão da qualidade da organização
deve ser revista pelo menos anualmente pela
administração da organização para avaliar a
adequação contínua do sistema de gestão da
qualidade, adequação e eficácia. Esta avaliação
deve incluir a avaliação de oportunidades de
melhoria e a necessidade de mudanças no sistema
de gestão da qualidade, incluindo a política da
qualidade e objetivos da qualidade.
21. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.5 REVISÃO DA GESTÃO
6.5.2 REQUISITOS DE ENTRADA
A entrada para análise crítica pela direção deve
incluir, no mínimo:
a) efetividade das ações resultantes de anteriores
revisões pela gestão
b) os resultados das auditorias (ver 6.2.2)
c) mudanças que possam afetar o sistema de
gestão da qualidade, incluindo mudanças nos
requisitos legais e outros aplicáveis (tais como
padrões da indústria)
d) A análise da satisfação do cliente, incluindo o
feedback do cliente (ver 6.2.1) .
22. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.5 REVISÃO DA GESTÃO
6.5.2 REQUISITOS DE ENTRADA
A entrada para análise crítica pela direção deve incluir,
no mínimo:
e) o desempenho do processo
f) os resultados da avaliação de risco (ver 5.3)
g) situação das ações corretivas e preventivas (ver
6.4.2 e 6.4.3)
h) Análise de desempenho de fornecedores (ver 5.6)
i) revisão da análise de conformidade do produto,
incluindo não conformidades identificadas após a
entrega ou uso (ver 5.10), e
j) recomendações para melhoria.
23. 6 MONITORAMENTO, MEDIÇÃO, ANÁLISE E
MELHORIA DO SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
6.5 REVISÃO DA GESTÃO
6.5.3 REQUISITOS DE SAÍDA
A saída da revisão pela gestão deve incluir uma
breve avaliação da eficácia do sistema de gestão
da qualidade. A avaliação deve incluir todas as
alterações necessárias para os processos e
quaisquer decisões e ações, recursos necessários
e melhoria de produtos em atender as
necessidades dos clientes.
A alta administração deve analisar e aprovar o
resultado das revisões de gestão. Comentários de
gestão devem ser documentados e registros
desses comentários devem ser mantidos (ver 4.5).