O documento descreve o conceito de "Hype Cycle", um ciclo de expectativas e adoção de novas tecnologias que passam por diferentes fases: topo das expectativas infladas, vala da desilusão, encosta da iluminação e platô da produtividade. Explica que as expectativas humanas sobre uma inovação nem sempre correspondem à sua maturidade real, gerando esse ciclo. Empresas devem entender onde cada tecnologia está nesse ciclo para tomar as melhores decisões sobre adoção.
O documento discute a importância da gestão da inovação para as empresas. Aborda os conceitos de inovação, os motivos para inovar, os modelos de gestão da inovação e os desafios no processo, como a aversão a riscos e a falta de financiamento. Conclui que a gestão da inovação envolve processos organizacionais para transformar ideias em soluções de forma sustentada, diferentemente de apenas ocasionais "lampejos" de inovação.
O documento discute gestão da criatividade e inovação nas empresas. Aborda técnicas para explorar o potencial criativo dos colaboradores, fatores que incentivam a criatividade e a inovação, e o papel do líder nesse processo. Também apresenta declínio natural da criatividade com a idade e formas de reverter essa tendência.
Aula inicial da disciplina de Gestão da Inovação da pós-graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias.
Discute o conceito de inovação e as difusões de inovações, de Rogers.
O documento discute os conceitos de ciência, tecnologia e inovação. Resume que a ciência busca o conhecimento por meio do método científico, a tecnologia emerge a partir do conhecimento científico, e a inovação agrega valor às ideias por meio da criatividade e experiência para transformá-las em produtos e serviços.
Este documento apresenta o plano de ensino para a disciplina de Gestão da Inovação no primeiro semestre de 2014, ministrada pelo professor Romulo Decussatti. O plano detalha os objetivos da disciplina, as atividades avaliativas, o cronograma de aulas e as dicas do professor para os alunos se darem bem no curso.
Informação e inteligência competitiva aula 4vicente nunes
O documento discute a natureza da ciência e como ela é percebida na sociedade. A ciência é geralmente vista como tendo um alto grau de certeza, mas essa visão se deve principalmente ao sucesso da física, química e biologia. Outros tipos de conhecimento são menosprezados.
O documento discute a natureza da ciência e como ela é percebida na sociedade. A ciência é geralmente vista como tendo um alto grau de certeza, mas essa visão se deve principalmente ao sucesso da física, química e biologia. Outros tipos de conhecimento são menosprezados.
O documento discute a natureza da ciência e como ela é percebida na sociedade. A ciência é geralmente vista como tendo um alto grau de certeza, mas essa visão se deve principalmente ao sucesso da física, química e biologia. Outros tipos de conhecimento são menosprezados.
O documento discute a importância da gestão da inovação para as empresas. Aborda os conceitos de inovação, os motivos para inovar, os modelos de gestão da inovação e os desafios no processo, como a aversão a riscos e a falta de financiamento. Conclui que a gestão da inovação envolve processos organizacionais para transformar ideias em soluções de forma sustentada, diferentemente de apenas ocasionais "lampejos" de inovação.
O documento discute gestão da criatividade e inovação nas empresas. Aborda técnicas para explorar o potencial criativo dos colaboradores, fatores que incentivam a criatividade e a inovação, e o papel do líder nesse processo. Também apresenta declínio natural da criatividade com a idade e formas de reverter essa tendência.
Aula inicial da disciplina de Gestão da Inovação da pós-graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias.
Discute o conceito de inovação e as difusões de inovações, de Rogers.
O documento discute os conceitos de ciência, tecnologia e inovação. Resume que a ciência busca o conhecimento por meio do método científico, a tecnologia emerge a partir do conhecimento científico, e a inovação agrega valor às ideias por meio da criatividade e experiência para transformá-las em produtos e serviços.
Este documento apresenta o plano de ensino para a disciplina de Gestão da Inovação no primeiro semestre de 2014, ministrada pelo professor Romulo Decussatti. O plano detalha os objetivos da disciplina, as atividades avaliativas, o cronograma de aulas e as dicas do professor para os alunos se darem bem no curso.
Informação e inteligência competitiva aula 4vicente nunes
O documento discute a natureza da ciência e como ela é percebida na sociedade. A ciência é geralmente vista como tendo um alto grau de certeza, mas essa visão se deve principalmente ao sucesso da física, química e biologia. Outros tipos de conhecimento são menosprezados.
O documento discute a natureza da ciência e como ela é percebida na sociedade. A ciência é geralmente vista como tendo um alto grau de certeza, mas essa visão se deve principalmente ao sucesso da física, química e biologia. Outros tipos de conhecimento são menosprezados.
O documento discute a natureza da ciência e como ela é percebida na sociedade. A ciência é geralmente vista como tendo um alto grau de certeza, mas essa visão se deve principalmente ao sucesso da física, química e biologia. Outros tipos de conhecimento são menosprezados.
Este documento apresenta os conceitos e ferramentas de gestão da inovação de acordo com a visão da Innoscience Consultoria de Gestão da Inovação. Apresenta que a inovação deve ser vista como um processo gerenciado e contínuo que exige criatividade e a participação de todos. Também discute que a inovação requer abordagens distintas em relação a erros e projetos.
ECO.TIC 2016 PALESTRA GIB DE MEDEIROS NOV 24 - versão finalGib de Medeiros
O documento discute três modelos de inovação - Corporate Ventures, Open Innovation e Semi-Open Innovation - e fornece exemplos de cada um. Também aborda tipos de inovação, o dilema do inovador, exemplos de inovação disruptiva como o iPod, e os desafios da inovação na indústria da saúde. Finalmente, fornece detalhes sobre um hackathon sobre saúde digital que será realizado.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
O documento discute o tema da inovação em empresas. Ele define inovação como a capacidade de agregar valor às ideias por meio do conhecimento e experiência para transformá-las em algo tangível. Discute as origens da inovação por necessidade, demanda ou criatividade e os tipos de inovação como de produto, processo, modelo de negócio e inovações incrementais versus radicais.
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
O documento discute inovação em empresas. Apresenta definições de inovação e exemplos de como a palavra tem ganhado destaque nos meios de comunicação e academia. Também reflete sobre os principais desafios e tipos de inovação nas organizações assim como a importância da inovação para acompanhar tendências e enfrentar a concorrência.
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.
1. O documento discute a evolução da inovação fechada para a inovação aberta e as oportunidades de empreendedorismo que isso cria.
2. Ele traça a história dos modelos de inovação desde os grandes laboratórios de P&D corporativos até a era atual da inovação aberta e colaboração entre empresas.
3. Também apresenta iniciativas e programas de fomento à inovação no Brasil que apoiam a abertura e o empreendedorismo.
Inovar é o assunto da moda! Somos bombardeados diariamente por notícias sobre a importância da inovação e de como somente as empresas inovadoras irão garantir seu lugar no mercado.
Inovação é sexy, inovação é criatividade, inovação é relevância! Quem não quer inovar?
Entretanto a inovação ainda não é uma area de conhecimento consolidada, existe muito shamã vendendo a inovação fácil, conquistada em 3 simples passos, tal qual receita de bolo no programa da Ana Maria Braga.
Nesta palestra vamos discutir o que é consenso na literatura atual sobre inovação - o mínimo que você deveria saber se decidiu inovar - mas muito mais importante, vamos discutir o que ninguém te conta: os anti-patterns de inovação, as características sociais, organizacionais e do indivíduo que tornam a inovação um dos maiores desafios que a sua empresa vai se propor a conquistar.
1) O documento discute os conceitos de inovação e por que é importante inovar, especialmente durante períodos de crise.
2) São apresentados os principais tipos de inovação de acordo com o "Radar da Inovação" e formas de promover a inovação na organização.
3) São descritos sete mitos comuns sobre inovação em tempos de crise e por que é importante não cair neles.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
O documento discute a importância da mudança e inovação. Afirma que a única coisa permanente é a mudança e que a natureza promove mudança constantemente através da evolução biológica. A inovação é uma atitude que envolve imaginar o novo e questionar a rotina, embora traga riscos como lidar com o desconhecido. Empresas precisam inovar para sobreviver na competição.
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Wendell Carvalho
O documento discute a importância da inovação corporativa. Ele destaca que a alta gestão deve considerar todos os funcionários como potenciais inovadores e oferecer treinamento e incentivos voltados para a inovação. Também enfatiza a necessidade de processos sistemáticos de gestão da inovação, incluindo liderança comprometida, ferramentas apropriadas e cultura organizacional que valorize a inovação.
Este documento resume a proposta e os resultados da 3a edição do Open Innovation Seminar realizado em 2010. O evento reuniu 349 participantes de 174 entidades para discutir inovação aberta através de palestras, painéis e um curso intensivo sobre gestão da inovação aberta. O seminário teve ampla cobertura da mídia e contribuiu para disseminar as práticas de inovação aberta no Brasil.
O documento discute a importância da inovação para as organizações sobreviverem e como a administração de operações pode desempenhar um papel central no processo de inovação. Apresenta os tipos de inovação e o processo de inovação, incluindo atividades como examinar o ambiente, decidir, obter recursos e implementar projetos. Também discute como administrar a inovação de forma contínua e descontínua.
O documento discute a importância da inovação no processo de gestão empresarial. Aborda conceitos de inovação e como ela influencia a competitividade e sobrevivência das organizações. Também apresenta diferentes tipos de estratégias de inovação e classificações de empresas inovadoras. A gestão da inovação é um processo essencial para que as empresas possam oferecer produtos e serviços diferenciados e se adaptarem continuamente às mudanças do mercado.
Startup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certoStartup Sorocaba
O documento discute os princípios do Lean Startup, proposto por Eric Ries. O Lean Startup sugere que as startups devem lançar produtos mínimos viáveis o mais rápido possível para validar hipóteses por meio de métricas. As startups devem seguir um loop de construir-medir-aprender, lançando versões incrementais dos produtos para aprender com os clientes e decidir se devem perseverar ou "pivotar" a estratégia. O documento também discute como as ferramentas do Lean Manufacturing podem ser adaptadas para startups
Inovação: O Desenvolvimento da Ideia no Ambiente CorporativoGilvan Nunes
Este documento discute a importância da inovação e do desenvolvimento de ideias no ambiente corporativo. Aborda o processo de formação de ideias, o nascimento de ideias em empresas, e a importância de investir em inovação para ganhar vantagens competitivas.
Este documento apresenta os conceitos e ferramentas de gestão da inovação de acordo com a visão da Innoscience Consultoria de Gestão da Inovação. Apresenta que a inovação deve ser vista como um processo gerenciado e contínuo que exige criatividade e a participação de todos. Também discute que a inovação requer abordagens distintas em relação a erros e projetos.
ECO.TIC 2016 PALESTRA GIB DE MEDEIROS NOV 24 - versão finalGib de Medeiros
O documento discute três modelos de inovação - Corporate Ventures, Open Innovation e Semi-Open Innovation - e fornece exemplos de cada um. Também aborda tipos de inovação, o dilema do inovador, exemplos de inovação disruptiva como o iPod, e os desafios da inovação na indústria da saúde. Finalmente, fornece detalhes sobre um hackathon sobre saúde digital que será realizado.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
O documento discute o tema da inovação em empresas. Ele define inovação como a capacidade de agregar valor às ideias por meio do conhecimento e experiência para transformá-las em algo tangível. Discute as origens da inovação por necessidade, demanda ou criatividade e os tipos de inovação como de produto, processo, modelo de negócio e inovações incrementais versus radicais.
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
O documento discute inovação em empresas. Apresenta definições de inovação e exemplos de como a palavra tem ganhado destaque nos meios de comunicação e academia. Também reflete sobre os principais desafios e tipos de inovação nas organizações assim como a importância da inovação para acompanhar tendências e enfrentar a concorrência.
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.
1. O documento discute a evolução da inovação fechada para a inovação aberta e as oportunidades de empreendedorismo que isso cria.
2. Ele traça a história dos modelos de inovação desde os grandes laboratórios de P&D corporativos até a era atual da inovação aberta e colaboração entre empresas.
3. Também apresenta iniciativas e programas de fomento à inovação no Brasil que apoiam a abertura e o empreendedorismo.
Inovar é o assunto da moda! Somos bombardeados diariamente por notícias sobre a importância da inovação e de como somente as empresas inovadoras irão garantir seu lugar no mercado.
Inovação é sexy, inovação é criatividade, inovação é relevância! Quem não quer inovar?
Entretanto a inovação ainda não é uma area de conhecimento consolidada, existe muito shamã vendendo a inovação fácil, conquistada em 3 simples passos, tal qual receita de bolo no programa da Ana Maria Braga.
Nesta palestra vamos discutir o que é consenso na literatura atual sobre inovação - o mínimo que você deveria saber se decidiu inovar - mas muito mais importante, vamos discutir o que ninguém te conta: os anti-patterns de inovação, as características sociais, organizacionais e do indivíduo que tornam a inovação um dos maiores desafios que a sua empresa vai se propor a conquistar.
1) O documento discute os conceitos de inovação e por que é importante inovar, especialmente durante períodos de crise.
2) São apresentados os principais tipos de inovação de acordo com o "Radar da Inovação" e formas de promover a inovação na organização.
3) São descritos sete mitos comuns sobre inovação em tempos de crise e por que é importante não cair neles.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
O documento discute a importância da mudança e inovação. Afirma que a única coisa permanente é a mudança e que a natureza promove mudança constantemente através da evolução biológica. A inovação é uma atitude que envolve imaginar o novo e questionar a rotina, embora traga riscos como lidar com o desconhecido. Empresas precisam inovar para sobreviver na competição.
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Wendell Carvalho
O documento discute a importância da inovação corporativa. Ele destaca que a alta gestão deve considerar todos os funcionários como potenciais inovadores e oferecer treinamento e incentivos voltados para a inovação. Também enfatiza a necessidade de processos sistemáticos de gestão da inovação, incluindo liderança comprometida, ferramentas apropriadas e cultura organizacional que valorize a inovação.
Este documento resume a proposta e os resultados da 3a edição do Open Innovation Seminar realizado em 2010. O evento reuniu 349 participantes de 174 entidades para discutir inovação aberta através de palestras, painéis e um curso intensivo sobre gestão da inovação aberta. O seminário teve ampla cobertura da mídia e contribuiu para disseminar as práticas de inovação aberta no Brasil.
O documento discute a importância da inovação para as organizações sobreviverem e como a administração de operações pode desempenhar um papel central no processo de inovação. Apresenta os tipos de inovação e o processo de inovação, incluindo atividades como examinar o ambiente, decidir, obter recursos e implementar projetos. Também discute como administrar a inovação de forma contínua e descontínua.
O documento discute a importância da inovação no processo de gestão empresarial. Aborda conceitos de inovação e como ela influencia a competitividade e sobrevivência das organizações. Também apresenta diferentes tipos de estratégias de inovação e classificações de empresas inovadoras. A gestão da inovação é um processo essencial para que as empresas possam oferecer produtos e serviços diferenciados e se adaptarem continuamente às mudanças do mercado.
Startup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certoStartup Sorocaba
O documento discute os princípios do Lean Startup, proposto por Eric Ries. O Lean Startup sugere que as startups devem lançar produtos mínimos viáveis o mais rápido possível para validar hipóteses por meio de métricas. As startups devem seguir um loop de construir-medir-aprender, lançando versões incrementais dos produtos para aprender com os clientes e decidir se devem perseverar ou "pivotar" a estratégia. O documento também discute como as ferramentas do Lean Manufacturing podem ser adaptadas para startups
Inovação: O Desenvolvimento da Ideia no Ambiente CorporativoGilvan Nunes
Este documento discute a importância da inovação e do desenvolvimento de ideias no ambiente corporativo. Aborda o processo de formação de ideias, o nascimento de ideias em empresas, e a importância de investir em inovação para ganhar vantagens competitivas.
O modelo de ciclo de vida para adoção de tecnologia é um modelo sociológico que descreve a adoção ou a aceitação de um novo produto ou inovação, de acordo com as características demográficas e psicológicas dos grupos adotantes. O processo de adoção ao longo do tempo é ilustrada como uma distribuição normal clássica ou "curva de sino". O modelo indica que o primeiro grupo de pessoas a usar um novo produto é chamado de "inovadores", seguido por "early adopters". Em seguida, vêm a maioria precoce e tardia, e o último grupo a eventualmente adotar um produto são chamados de "retardatários".
O documento discute o conceito de inovação e o processo de inovação nas empresas. Ele apresenta definições de inovação de acordo com diferentes especialistas e discute os tipos de inovação. Também aborda elementos-chave do processo de inovação como começar com o problema certo, combinar potencial tecnológico e necessidades humanas, desenhar soluções com os usuários, alternar entre fases de divergência e convergência e falhar rápido através de prototipagem. Por fim, discute como as empresas podem se tornar mais inovador
O documento discute a relação entre marketing e inovação. Afirma que enquanto o marketing surgiu como conceito moderno na década de 1950, a inovação faz parte da história humana desde os primórdios, quando os primeiros humanos desenvolveram ferramentas para caçar. Também define inovação como a implementação de novos produtos, processos ou métodos organizacionais e discute métodos para promover a inovação nas organizações como o Design Thinking.
O documento discute organizações exponenciais e como elas se organizam para promover abundância através de tecnologias exponenciais. Ele descreve como organizações exponenciais usam pessoas, tecnologia e comunicação para criar valor de forma escalável e como elas se diferenciam do modelo corporativo tradicional. O documento também fornece exemplos de organizações exponenciais bem-sucedidas.
O documento discute os princípios da inovação segundo Peter Drucker, incluindo as sete fontes de oportunidades de inovação e a importância de uma abordagem sistemática e focada. Também destaca que a agilidade pode facilitar a inovação ao valorizar pessoas e capacidade de resposta à mudanças.
O documento discute a inovação organizacional e estratégias para empresas se tornarem mais inovadoras. Em três frases, resume:
A palestra aborda a necessidade das organizações se tornarem mais inovadoras e sustentáveis em tempos de mudança, discutindo estratégias como pensamento sistêmico, ecossistemas de inovação e transformação. Também discute como organizações podem criar novos mercados por meio da inovação de valor e estratégias de oceano azul.
1. O documento discute os desafios de educar para o empreendedorismo sob a perspectiva de uma empreendedora.
2. É abordado o que é empreendedorismo, características de empreendedores, inovação, pensamento de design, entre outros tópicos.
3. Também são discutidas áreas de atuação para pedagogos empreendedores e a educação empreendedora em diferentes níveis educacionais.
O documento discute a importância da inovação e do pensamento sistêmico para organizações em tempos de mudança.
Apresenta o conceito de Living Labs como ambientes para inovação aberta que envolvem os usuários no processo de cocriação de novos produtos e serviços.
Discutem-se estratégias de inovação como a criação de "oceanos azuis" para gerar novas demandas no mercado.
O documento apresenta 8 passos para inovar de forma revolucionária em grandes empresas. Estes incluem: 1) incentivar comportamento empreendedor, 2) conectar inovação à estratégia, 3) procurar ideias em todos os lugares, 4) alinhar inovação aos instrumentos de recursos humanos, 5) estabelecer tempo para inovação, 6) aprender com erros corretos, 7) gerir projetos inovadores com ferramentas adequadas, 8) identificar perfis inovadores. O objetivo é superar os 7 inim
O documento discute os tópicos importantes para inovação em startups, incluindo a necessidade de autonomia para desenvolvimento sem aprovações, ter interesse pessoal no resultado para pensar fora da caixa, e criar uma plataforma para experimentos e testes. Ele também discute exemplos como a Uber e como atribuir responsabilidades às equipes é importante.
O documento discute start-ups de negócios sociais como inovadores de ruptura. Aborda conceitos como inovação social, inovação de ruptura e como start-ups podem criar novas propostas de valor para mercados emergentes de forma mais barata e acessível. Apresenta casos como Kickstart, USI e IBEKA que aplicaram essas estratégias na área de irrigação, energia e microfinanças.
Empreendedorismo gerando valor com a inovaçãoNelson Brazys
Slides da palestra com foco em inovação ministrada no Senac São Bernardo do Campo em 12 de novembro de 2015 como parte da Semana Global de empreendedorismo.
Material elaborado para a disciplina de Marketing Competitivo, Criatividade e Inovação da Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Salesiana do Espírito Santo
Este documento resume três projetos-chave no ciclo de vida de uma startup enxuta: 1) Criar um protótipo funcional para testar a ideia inicial; 2) Descobrir clientes e validar a necessidade do mercado por meio de iterações com feedback constante; 3) Construir uma base inicial de clientes e formalizar o modelo de negócios com métricas para medir o engajamento e desempenho. O objetivo é definir gradualmente o escopo à medida que a startup aprende com clientes e valida hipóteses sobre o problema
O documento discute a inovação em empresas. Ele define inovação e diferencia de criatividade e invenção. Também apresenta as diferentes abordagens da inovação nas organizações, desde a operacional até a de gestão, e como cada uma contribui de forma diferente para o valor e competitividade da empresa. Por fim, discute modelos, processos e desafios da inovação.
1. MASTERING THE HYPE CYCLE
Jackie Fenn & Mark Raskino
Resumo por:
@LucianaCouto
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2. ENTENDENDO O CICLO
•Algumas inovações capturam o imaginário das pessoas e se
transformam em grandes expectativas.
•Então elas caem em um abismo e desapontam todos os que
apostaram nelas.
•Esse fenômeno acontece sempre, transformando-se em um ciclo.
•E a esse ciclo se dá o nome de Hype Cycle
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3. FASES DO CICLO
•O Gatilho da Inovação: O Hype Cycle começa com o lançamento da inovação
ou a demonstração pública do produto. Os early adopters começaram a experimentá-
lo.
•O Topo das Expectativas Infladas: Algumas empresas encabeçam a
inovação e avançam antes dos competidores, causando um lift nas expectativas.
Normalmente é nesse período que a mídia começa a dar atenção ao produto.
•A Vala da Desilusão: Com o passar do tempo, a impaciência por resultados
toma o lugar das expectativas não alcançadas. Começam as opiniões de contra-ponto
ao sucesso da inovação.
•A Encosta da Iluminação: Quando ocorre o amadurecimento da inovação, os
fornecedores melhoram os produtos com base nos feedbacks das primeiras fases.
•O Platô da Produtividade: Com os benefícios da inovação demonstrados e
aprovados, mais empresas se interessam pela inovação, diminuindo seus riscos. A
penetração de consumo se acelera e a inovação atinge o mainstream.
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5. FASES DO CICLO
•O Hype Cycle não é um fenômeno novo e se repete com cada inovação
que captura o imaginário das pessoas.
• O ciclo ajuda a explicar por que as pessoas adotam, abandonam ou ignoram
inovações erroneamente.
•Muitas organizações abraçam as inovações prematuramente, no pico das
expectativas.
•Outras esperam muito até tentarem alcançar uma área onde acreditam poder
atuar de forma mais agressiva.
•Adotar uma inovação sem entender o ciclo pode levar a uma adoção
inoportuna que gera perdas de tempo, dinheiro e oportunidade.
•O Hype Cycle chama a atenção para a necessidade de alerta contínuo nas
tomadas de decisões quando se encara uma curva de inovação.
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6. A FORMAÇÃO DO CICLO
•O ciclo surge da interseção de dois fatores: natureza humana e natureza da inovação.
•Natureza Humana: pessoas aumentam suas expectativas em relação a algo novo.
•Natureza da Inovação: indica o quão rápido algo novo desenvolve um valor real.
•Porém, esses dois fatores se movem em tempos diferentes e, quase sempre, estão
fora de sincronia.
•Expectativas crescem rápido, enquanto inovações se desenvolvem devagar.
•O primeiro fator forma a curva em forma de sino, enquanto o segundo desenvolve
uma curva em S.
•A combinação das duas curvas dá forma ao Hype Cycle.
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7. OS ESTÁGIOS DO S
Uma inovação deve passar por quatro estágios de desenvolvimento ao longo da
curva em S da maturidade:
•Estágio embrionário: ainda no laboratório e sem uso comercial.
•Estágio emergente: comercialização inicial, projetos pilotos e
desenvolvimento por líderes da indústria.
•Estágio adolescente: a inovação desenvolve capacidades mais maduras,
uma infraestrutura associada já se desenvolve em volta.
•Estágio mainstream: a inovação é considerada comprovada e suas
capacidades podem continuar sento desenvolvidas.
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8. LACUNA DE TEMPO DE VALOR
O tempo entre a exposição das pessoas à uma inovação embrionária e o tempo
de desenvolvimento do valor da inovação pode ser chamado de time-to-value
gap(lacuna de tempo para gerar valor).
Existem 4 principais lacunas:
•Perfomance: a inovação deve funcionar bem.
•Integração: devem funcionar bem dentro do ambiente dos usuários.
•Penetração: os usuários devem aceitá-la e integrá-la à sua rotina.
•Retorno: precisam gerar benefícios financeiros.
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9. A DECISÃO DA ADOÇÃO
Para tomar uma boa decisão sobre quando adotar uma inovação, é necessário
balancear três variáveis:
•Valor potencial da inovação para a empresa.
•Maturidade da inovação.
•Capacidade da organização em tolerar e gerenciar riscos.
Neste contexto, existem 3 tipos de empresas:
•A: adotam inovações rapidamente e aceitam os riscos.
•B: entram no meio do ciclo, quando as As já geraram alguma aprendizagem.
•C: adotam a inovação já no platô, para não correr riscos.
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10. LIÇÕES DO HYPE CYCLE
•Não invista em uma inovação só porque está na moda.
•Não ignore uma tecnologia só porque não gerou grandes expectativas.
•Seja seletivamente agressivo e mova-se rápido em inovações com benefícios
potenciais aos seus negócios.
•Para inovações com impacto menor, espere que os demais aprendam as lições
mais duras e as adopte em uma fase mais madura.
Como tomar a decisão:
•1- Decida o que é valioso para a sua empresa e os riscos que isso gera.
•2- Monitore as inovações ao longo do ciclo.
•3- Considere candidatos alternativos
•4- Construa uma avaliação regular
•5- Inspire, eduque e envolva outras pessoas
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11. O PROCESSO STREET
O Processo STREET indica os desafios-chave ao escolher a inovação certa no
momento certo.
•Scope (Escopo): quando se decide o valor e o tamanho do risco em acolher a
inovação.
•Track (Rastreio): monitoramento do progresso da inovação ao longo do ciclo.
•Rank (Prioridade): consideração das alternativas, “ranqueando” as inovações
potenciais e selecionando as que merecem atenção imediata.
•Evaluate (Avaliação): investigação das inovações posicionadas no topo do
ranking de prioridades.
•Evangelize (Evangelização): para cada inovação que se decide captar é
necessário inspirar, educar e envolver as outras pessoas.
•Transfer (Transferência): deve-se saber transferir as responsabilidades para
aqueles que irão implementar a inovação.
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12. O FUTURO DO HYPE CYCLE
•A importância das inovações não irão diminuir.
•A aproximação e as ferramentas do campo de ciência de gerenciamento irão
ajudar abraçadores de inovações.
•Ferramentas de análises de redes sociais mostrarão mais claramente quem são
os visionários, quem são os influenciadores, os construtores e as pessoas que
trazem novas ideias.
•O campo do behavioral economics oferecerá claros insights para o hype cycle.
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