O documento discute a liderança de forma geral e apresenta alguns conceitos e estereótipos comuns sobre liderança. Também aborda a liderança de Jesus como exemplo e destaca alguns problemas atuais na liderança cristã, como pastores não convertidos ou vocacionados, confusos teologicamente e emocionalmente instáveis.

2. 1)
Ninguém
lidera
empresas,
órgãos,
países,
família
ou
qualquer
outro
:po
de
ins:tuição.
Pessoas
lideram
pessoas.
CONCEITOS
GERAIS
DA
LIDERANÇA
2)
É
a
mudança
de
visão
do
“líder
do
que”
para
o
“líder
de
quem”.
Não
existem
fórmulas.
Nem
mágicas
e
nem
santas.

3. 3)
Jesus
liderou
12
pessoas,
que
depois
lideraram
outras,
que
lideraram
outras
e
que
trouxeram
a
mensagem
de
mais
de
2.000
anos
atrás
para
nós,
hoje.
Definição
de
Líder:
“O
que
ocupa
posição
proeminente
numa
sociedade;
chefe,
guia,
condutor”.

4. Definição
de
Liderança:
“É
a
habilidade
de
influenciar
pessoas
para
trabalharem
entusias:camente
visando
a:ngir
aos
obje:vos
iden:ficados
como
sendo
para
o
bem
comum”
(James
Hunter
–
O
monge
e
o
execu:vo).

5. Definição
de
Poder:
“É
a
faculdade
de
forçar
ou
coagir
alguém
a
fazer
sua
vontade,
por
causa
de
sua
posição
ou
força,
mesmo
que
a
pessoa
preferisse
não
fazer”.
Definição
de
Autoridade:
“A
habilidade
de
levar
as
pessoas
a
fazerem
de
boa
vontade
o
que
você
quer
por
causa
de
sua
influência
pessoal”.

6. Um
líder
nasce
líder.
Um
líder
deve
falar
muito.
E
deve
ser
ouvido
por
todos.
ESTEREÓTIPOS
DA
LIDERANÇA
Um
líder
deve
ser
muito
sério.
Dar
risada
gera
desconfiança
nos
liderados.

7. Todo
líder
tem
sempre
uma
boa
causa.
Pessoas
que
não
tem
dinheiro
não
podem
ser
líderes.

8. Para
mudar
uma
situação
o
líder
deve
ser
autoritário.
O
Líder
deve
sempre
se
importar
com
o
que
os
outros
acham
ou
pensam
dele.

9. O
Líder
deve
ser
racional,
sempre
com
os
pés
no
chão.
O
Líder
manda
e
os
liderados
obedecem.

10. A
CONSCIÊNCIA
DO
LÍDER
O
EXEMPLO
DE
JESUS:
a)
Jesus
sabia
quem
ele
era,
para
onde
iria
e
qual
era
o
seu
propósito.
b)
Jesus
conhecia
suas
habilidades,
seus
poderes
e
os
obstáculos
que
enfrentaria.

11. c)
Jesus
:nha
um
plano.
Claro,
inegociável
e
realizável.
d)
Jesus
montou
uma
equipe
para
realizar
seu
plano.
e)
E
a
história
se
dividiu
em
Antes
e
Depois
de
Cristo.

12. A
CRISE
DE
LIDERANÇA
Segundo
recente
pesquisa,
as
3
classes
de
líderes
mais
desacreditadas
são:
1)
POLÍTICOS
2)
POLICIAIS
3)
PASTORES

13. Alguns
estudiosos
tem
apontado
uma
séria
crise
na
liderança
cristã,
que
eles
tem
chamado
de
“Crise
de
Integridade”.
1)
PASTORES
NÃO
CONVERTIDOS
São
pessoas
que
estão
exercendo
funções
de
liderança
dentro
das
Igrejas,
mas
não
tem
uma
real
experiência
de
conversão
e
transformação.

14. 2)
PASTORES
NÃO
VOCACIONADOS
Em
sua
maioria
são
pessoas
que
seriam
até
bons
líderes,
mas
foram
“colocados”
como
pastores
sem
ter
um
chamado
Divino
.
“Chamado
é
quando
todas
as
portas
estão
abertas
e
Deus
nos
chama
para
a
Sua
obra”.

15. 3)
PASTORES
CONFUSOS
TEOLOGICA
E
DOUTRINARIAMENTE.
São
caracterizados
pela
falta
de
preparo.
Simplesmente
são
colocados
à
frente
de
uma
obra
e
não
:veram
o
mínimo
preparo
para
interpretar
as
Escrituras
e
liderar
um
povo.

16. 4)
PASTORES
EMOCIONALMENTE
INSTÁVEIS.
São
pessoas
desequilibradas
em
suas
emoções
que
não
conseguem
suportar
a
pressão
da
liderança.
No
ano
de
2013,
em
30
dias,
três
pastores
famosos
se
suicidaram
nos
Estados
Unidos.

17. O
primeiro
deles
foi
Teddy
Parker
Jr.,
de
42
anos,
pastor
da
Igreja
Ba:sta
Bibb
Mount
Zion,
na
Geórgia,
que
se
matou
com
um
:ro
na
cabeça,
após
ter
ministrado
no
culto
ma:nal
de
sua
igreja.
O
pastor
Ed
Montgomery,
líder
da
Assembleia
Internacional
do
Evangelho
Pleno,
em
Illinois,
ainda
em
luto
pela
morte
da
esposa,
a:rou
em
si
mesmo
na
frente
de
sua
mãe
e
filho.

18. No
dia
10
de
dezembro,
foi
a
vez
do
Pr.
Isaac
Hunter,
fundador
da
mega
igreja
Summit
em
Orlando,
Flórida.
Este
caso
em
par:cular
chamou
a
atenção
da
mídia
secular,
pois
o
pai
de
Isaac,
o
também
pastor
Joel
Hunter,
é
conselheiro
espiritual
de
Barack
Obama.
Joel
é
líder
da
Northland,
uma
das
igrejas
que
mais
crescem
nos
EUA,
e
tem
sofrido
severas
crí:cas
por
parte
de
líderes
mais
conservadores
devido
à
sua
aproximação
do
presidente.

19. Mas,
provavelmente,
o
caso
mais
célebre
foi
o
do
filho
caçula
de
Rick
Warren,
considerado
o
pastor
mais
influente
deste
início
de
século
nos
EUA.
MaVhew
Warren
:nha
apenas
27
anos,
e,
segundo
seus
pais,
lutou
a
vida
inteira
contra
a
depressão.
Em
abril
deste
ano,
Makew
resolveu
por
um
fim
em
sua
luta,
suicidando-­‐se
com
um
:ro
após
uma
reunião
familiar.

20. PESQUISA
DO
INSTITUTO
SCHAEFFER:
-­‐
70%
dos
pastores
lutam
constantemente
com
a
depressão.
-­‐
71%
se
dizem
esgotados.
-­‐
80%
acredita
que
o
ministério
pastoral
afeta
nega:vamente
as
suas
famílias.

21. -­‐
70%
dizem
não
ter
um
“amigo
próximo”.

22. 5)
PASTORES
GANANCIOSOS.
Estão
fazendo
do
Evangelho
um
negócio.
Usando
da
obra
de
Deus
para
enriquecer.
“Não
use
pessoas
para
construir
seu
ministério;
use
seu
ministério
para
construir
pessoas”
(Silmar
Coelho).

23. “Os
pastores
se
transformaram
em
um
grupo
de
gerentes
de
lojas,
sendo
que
os
estabelecimentos
comerciais
que
dirigem
são
as
igrejas.
As
preocupações
são
as
mesmas
dos
gerentes:
como
manter
os
clientes
felizes,
como
atraí-­‐los
para
que
não
vão
às
lojas
concorrentes
que
ficam
na
mesma
rua,
como
embalar
os
produtos
de
forma
que
os
consumidores
gastem
mais
dinheiro
com
eles.
Alguns
pastores
são
ó:mos
gerentes,
atraindo
muitos
consumidores,
levantando
grandes
somas
em
dinheiro
e
desenvolvendo
uma
excelente
reputação.
Ainda
assim
o
que
fazem
é
gerenciar
uma
loja.
Religiosa,
mas,
de
toda
forma,
uma
loja.
Esses
empreendedores
têm
sua
mente
ocupada
por
estratégias
semelhantes
às
de
franquias
de
fast-­‐food
e,
quando
dormem,
sonham
com
o
sucesso
que
atrai
a
atenção
da
mídia.”
(PETERSON,
Eugene
–
Um
pastor
segundo
o
coração
de
Deus)

24. 6)
PASTORES
FERIDOS.
São
pessoas
que
foram
feridas
por
uma
liderança
opressora,
mas
não
foram
tratadas
e
curadas.
Simplesmente
“saíram”
e
abriram
“suas”
Igrejas,
mas
con:nuam
sendo
pessoas
feridas.

25. 7)
PASTORES
PREGUIÇOSOS.
Acham
que
o
ministério
é
um
lugar
de
repouso.
Consideram
o
ministério
uma
obra
“espiritual”
de
modo
que
acham
que
não
precisam
fazer
nenhum
esforço.
"Esperar
que
Deus
faça
tudo,enquanto
não
fazemos
nada,
não
é
fé,
isto
é
supersjção"
(Marjn
Luther
King).

26. 8)
PASTORES
EM
PECADO.
Como
os
filhos
de
Eli,
são
pessoas
que
se
acostumaram
com
o
sagrado.
”O
maior
problema
da
obra
são
os
obreiros"
(D.
L.
Moody).

27. PROPOSTAS
DE
PAULO
PARA
A
INTEGRIDADE
NA
LIDERANÇA
Atos
20:
17
De
Mileto,
Paulo
mandou
chamar
os
presbíteros
da
igreja
de
Éfeso.
18
Quando
chegaram,
ele
lhes
disse:
Vocês
sabem
como
vivi
todo
o
tempo
em
que
es:ve
com
vocês,
desde
o
primeiro
dia
em
que
cheguei
à
província
da
Ásia.
19
Servi
ao
Senhor
com
toda
a
humildade
e
com
lágrimas,
sendo
severamente
provado
pelas
conspirações
dos
judeus.
20
Vocês
sabem
que
não
deixei
de
pregar-­‐lhes
nada
que
fosse
proveitoso,
mas
ensinei-­‐lhes
tudo
publicamente
e
de
casa
em
casa.
21
Tes:fiquei,
tanto
a
judeus
como
a
gregos,
que
eles
precisam
converter-­‐se
a
Deus
com
arrependimento
e
fé
em
nosso
Senhor
Jesus.
22
Agora,
compelido
pelo
Espírito,
estou
indo
para
Jerusalém,
sem
saber
o
que
me
acontecerá
ali.

28. 23
Só
sei
que,
em
todas
as
cidades,
o
Espírito
Santo
me
avisa
que
prisões
e
sofrimentos
me
esperam.
24
Todavia,
não
me
importo,
nem
considero
a
minha
vida
de
valor
algum
para
mim
mesmo,
se
tão-­‐somente
puder
terminar
a
corrida
e
completar
o
ministério
que
o
Senhor
Jesus
me
confiou,
de
testemunhar
do
evangelho
da
graça
de
Deus.
25
Agora
sei
que
nenhum
de
vocês,
entre
os
quais
passei
pregando
o
Reino,
verá
novamente
a
minha
face.
26
Portanto,
eu
lhes
declaro
hoje
que
estou
inocente
do
sangue
de
todos.
27
Pois
não
deixei
de
proclamar-­‐lhes
toda
a
vontade
de
Deus.
28
Cuidem
de
vocês
mesmos
e
de
todo
o
rebanho
sobre
o
qual
o
Espírito
Santo
os
colocou
como
bispos,
para
pastorearem
a
igreja
de
Deus,
que
ele
comprou
com
o
seu
próprio
sangue.
29
Sei
que,
depois
da
minha
par:da,
lobos
ferozes
penetrarão
no
meio
de
vocês
e
não
pouparão
o
rebanho.
30
E
dentre
vocês
mesmos
se
levantarão
homens
que
torcerão
a
verdade,
a
fim
de
atrair
os
discípulos.

29. 31
Por
isso,
vigiem!
Lembrem-­‐se
de
que
durante
três
anos
jamais
cessei
de
adver:r
cada
um
de
vocês
disso,
noite
e
dia,
com
lágrimas.
32
Agora,
eu
os
entrego
a
Deus
e
à
palavra
da
sua
graça,
que
pode
edificá-­‐los
e
dar-­‐lhes
herança
entre
todos
os
que
são
san:ficados.
33
Não
cobicei
a
prata
nem
o
ouro
nem
as
roupas
de
ninguém.
34
Vocês
mesmos
sabem
que
estas
minhas
mãos
supriram
minhas
necessidades
e
as
de
meus
companheiros.35
Em
tudo
o
que
fiz,
mostrei-­‐lhes
que
mediante
trabalho
árduo
devemos
ajudar
os
fracos,
lembrando
as
palavras
do
próprio
Senhor
Jesus,
que
disse:
“Há
maior
felicidade
em
dar
do
que
em
receber”.
36
Tendo
dito
isso,
ajoelhou-­‐se
com
todos
eles
e
orou.
37
Todos
choraram
muito
e,
abraçando-­‐o,
o
beijavam.
38
O
que
mais
os
entristeceu
foi
a
declaração
de
que
nunca
mais
veriam
a
sua
face.
Então
o
acompanharam
até
o
navio.

30. 1)
COMPROMISSO
COM
DEUS.
Vers.
19:
“Servi
ao
Senhor
com
toda
a
humildade
e
com
lágrimas,
sendo
severamente
provado
pelas
conspirações
dos
judeus”.

31. 2)
COMPROMISSO
CONSIGO
MESMO.
Vers.
18:
“Quando
chegaram,
ele
lhes
disse:
Vocês
sabem
como
vivi
todo
o
tempo
em
que
es:ve
com
vocês,
desde
o
primeiro
dia
em
que
cheguei
à
província
da
Ásia”.
Vers.
28:
“Cuidem
de
vocês
mesmos...”

32. 3)
COMPROMISSO
COM
A
PALAVRA.
Vers.
20:
“Vocês
sabem
que
não
deixei
de
pregar-­‐lhes
nada
que
fosse
proveitoso,
mas
ensinei-­‐lhes
tudo
publicamente
e
de
casa
em
casa”.
Vers.
27:
“Pois
não
deixei
de
proclamar-­‐lhes
toda
a
vontade
de
Deus”.

33. 4)
COMPROMISSO
COM
O
MINISTÉRIO.
Vers.
24:
“Todavia,
não
me
importo,
nem
considero
a
minha
vida
de
valor
algum
para
mim
mesmo,
se
tão-­‐somente
puder
terminar
a
corrida
e
completar
o
ministério
que
o
Senhor
Jesus
me
confiou,
de
testemunhar
do
evangelho
da
graça
de
Deus”.
4.1
-­‐
Vocação
4.2
-­‐
Abnegação
4.3
-­‐
Paixão

34. 5)
COMPROMISSO
COM
A
IGREJA.
Vers.
28:
“Cuidem
de
vocês
mesmos
e
de
todo
o
rebanho
sobre
o
qual
o
Espírito
Santo
os
colocou
como
bispos,
para
pastorearem
a
igreja
de
Deus,
que
ele
comprou
com
o
seu
próprio
sangue”.
Vers.
29:
“Sei
que,
depois
da
minha
par:da,
lobos
ferozes
penetrarão
no
meio
de
vocês
e
não
pouparão
o
rebanho”.
Vers.
30:
“E
dentre
vocês
mesmos
se
levantarão
homens
que
torcerão
a
verdade,
a
fim
de
atrair
os
discípulos”.

35. O
compromisso
com
a
Igreja
envolve:
1)
Pastorear
as
ovelhas.
2)
Proteger
as
ovelhas
dos
de
fora.
3)
Proteger
as
ovelhas
dos
de
dentro.

36. 6)
COMPROMISSO
COM
O
DINHEIRO.
Vers.
34:
“Vocês
mesmos
sabem
que
estas
minhas
mãos
supriram
minhas
necessidades
e
as
de
meus
companheiros”.
Vers.
35:
“Em
tudo
o
que
fiz,
mostrei-­‐lhes
que
mediante
trabalho
árduo
devemos
ajudar
os
fracos,
lembrando
as
palavras
do
próprio
Senhor
Jesus,
que
disse:
Há
maior
felicidade
em
dar
do
que
em
receber”.

37. Os
extremos
na
relação
Igreja
X
Obreiro
X
Dinheiro:
1)
O
extremo
da
mo:vação
do
ministério
apenas
pelo
dinheiro.
2)
O
extremo
da
Igreja
que
não
cuida
dos
obreiros
e
os
deixa
passar
necessidade.

38. 7)
COMPROMISSO
COM
A
AFETIVIDADE.
Vers.
37:
“Todos
choraram
muito
e,
abraçando-­‐o,
o
beijavam”.

39. A
EXCELÊNCIA
DA
LIDERANÇA
DE
JESUS

40. O
MÉTODO
DE
DISCIPULADO
QUE
JESUS
USAVA
(GRÁFICO
DE
TOMPSON)
MÉTODO
GREGO
Baseado
na
Escola
MÉTODO
HEBREU
Baseado
na
Família

41. Método
Grego
LIDERANÇA
Líderes
escolhidos
por
sua
capacidade
de
administrar;
de
pregar
e
de
ensinar.
Método
Hebreu
LIDERANÇA
Líderes
escolhidos
por
sua
capacidade
de
habilitar
a
igreja
no
cumprimento
de
sua
missão.

42. Método
Grego
ORGANIZAÇÃO
O
pastor
e
os
diáconos
estabelecem
os
programas
da
igreja.
Deseja-­‐se
grande
par:cipação
de
todos
os
membros;
estes
são
treinados
a
assis:r
aos
programas
e
mantê-­‐
los.
Método
Hebreu
ORGANIZAÇÃO
A
programação
da
igreja
é
marcada
pela
flexibilidade,
mudando
de
acordo
com
as
necessidades
da
congregação.

43. Método
Grego
EDUCAÇÃO
CRISTÃ
Ênfase
na
educação
da
criança,
estruturada
em
classes,
em
Escola
Dominical.
Método
Hebreu
EDUCAÇÃO
CRISTÃ
Ênfase
no
crescimento
de
cada
pessoa(discipulado)
até
que
ela
a:nja
todo
seu
potencial
e
descubra
seus
dons.

44. Método
Grego
IGREJA
O
lugar
onde
certas
a:vidades
acontecem
a
cada
semana.
Método
Hebreu
IGREJA
A
comunidade
dos
crentes
que
estão
crescendo
juntos,
devido
o
seu
compromisso
com
Cristo
e
de
um
com
o
outro.

45. Método
Grego
CULTO
Tranqüilo,
bem
estruturado,
ordeiro,
com
boa
música
e
pregação
dinâmica.
Método
Hebreu
CULTO
Experiência
viva
do
povo
celebrando
Deus

46. Método
Grego
EVANGELIZAÇÃO
Uma
técnica
a
ser
aprendida
e
programada
dentro
da
estrutura
da
igreja.
Método
Hebreu
EVANGELIZAÇÃO
Convidar
pessoas
a
entrarem
num
relacionamento
com
Cristo
e
num
compromisso
com
Sua
igreja.

47. “E
disse-­‐lhes:
Vinde
após
mim,
e
eu
vos
farei
pescadores
de
homens.
Então,
eles,
deixando
as
redes,
seguiram-­‐no”.
(Mt
4.19
-­‐20)

48. “E
disse
Jesus:
“Sigam-­‐me,
e
eu
os
farei
pescadores
de
homens”.
No
mesmo
instante
eles
deixaram
as
suas
redes
e
o
seguiram”
(Mt
4.19-­‐20).
1)
O
LÍDER
INSPIRA
CONFIANÇA.
“A
confiança
é
a
cola
que
gruda
os
relacionamentos”
(James
Hunter).

49. “Disse
Jesus:
A
minha
comida
é
fazer
a
vontade
daquele
que
me
enviou
e
concluir
a
sua
obra”
(Jo
4.34).`
2)
O
LÍDER
É
COMPROMETIDO
COM
O
QUE
FAZ.
“Amar
vinte
homens
durante
um
ano
é
fácil
se
comparado
a
amar
um
homem
durante
vinte
anos!”
(Zsa-­‐Zsa
Gabor).

50. “Jesus
disse-­‐lhes:
Porque
me
procuráveis?
Não
sabeis
que
me
convém
tratar
dos
negócios
do
meu
Pai”
(Lc.
2:49)
3)
O
LÍDER
TEM
CLAREZA
DE
OBJETIVOS.

51. “Levantai
os
vossos
olhos
e
vede,
os
campos
brancos
para
a
ceifa.”
(Jo.
4:35)
4)
O
LÍDER
SABE
COMPARTILHAR
A
VISÃO.

52. Mensurável
–
Quan:fique
sua
meta.
M
E
Específica
–
Descreva
em
detalhes.
T
Temporal
–
Quanto
tempo
você
precisa?.
A
Alcansável
–
Dentro
da
sua
realidade.
S
Significa:va
–
Algo
que
move
o
coração.

53. “Portanto
ide,
fazei
discípulos
de
todas
as
nações,
ba:zando-­‐os
em
nome
do
Pai,
e
do
Filho,
e
do
Espírito
Santo,
ensinando-­‐os
a
guardar
todas
as
coisas
que
eu
vos
tenho
mandado...”
(Mt.
28.19-­‐20).
5)
O
LÍDER
SABE
ENVOLVER
OUTRAS
PESSOAS.

54. “E
eu
lhes
dei
a
glória
que
a
mim
me
deste,
para
que
sejam
um,
como
nós
somos
um.”
(Jo
17.22).
6)
O
LÍDER
TRANSFERE
HONRAS.

55. “Portanto,
tudo
o
que
quereis
que
os
homens
vos
façam,
fazei
vós
também”
(Mt
7:12).
7)
O
LÍDER
REFLETE
INTEGRIDADE.
“Estar
no
poder
é
como
ser
uma
dama.
Se
:ver
que
lembrar
às
pessoas
que
você
é,
você
não
é”
(Margaret
Thatcher).

56. “Eu
te
glorifiquei
na
terra,
tendo
consumado
a
obra
que
me
deste
a
fazer”
(Jo
17.4)
8)
O
LÍDER
PRESTA
CONTAS
DO
QUE
FAZ.
“Quem
confessa
tentação,
não
vai
precisar
confessar
pecado”
(Anônimo).

57. “Mas,
buscai
primeiro
o
reino
de
Deus,
e
a
sua
jus:ça,
e
todas
estas
coisas
vos
serão
acrescentadas”(Mt
6.33).
9)
O
LÍDER
DEFINE
VALORES
E
NÃO
SÓ
TAREFAS.

58. “Pai,
se
queres,
passa
de
mim
este
cálice;
todavia
não
se
faça
a
minha
vontade,
mas
a
tua”
(Lc.
22.42).
10)
O
LÍDER
TEM
ESTABILIDADE
EMOCIONAL.

59. “Bem,
o
Filho
do
homem
não
veio
para
ser
servido,
mas
para
servir,
e
para
dar
a
sua
vida
em
resgate
de
muitos”
(Mt
20.28).
11)
O
LÍDER
É
UM
SERVO.

60. “Digo-­‐lhes
a
verdade:
Aquele
que
crê
em
mim
fará
também
as
obras
que
tenho
realizado.
Fará
coisas
ainda
maiores
do
que
estas,
porque
eu
estou
indo
para
o
Pai”
(Jo
14.12).
12)
O
LÍDER
DESEJA
QUE
O
DISCÍPULO
CRESÇA
MAIS
DO
QUE
ELE.

61. “Vendo
as
mul:dões,
Jesus
subiu
ao
monte
e
se
assentou.
Seus
discípulos
aproximaram-­‐se
dele,
e
ele
começou
a
ensiná-­‐los,
dizendo...”
(Mt
5.1-­‐2).
13)
O
LÍDER
ENSINA,
ENSINA
E
ENSINA.
“Ensinamos
um
pouco
pelo
que
falamos,
mais
pelo
que
fazemos
e
muito
mais
pelo
que
somos”
(Cris
Poli
–
Super
Nanny).

62. “Chegando
a
Jerusalém,
Jesus
entrou
no
templo
e
ali
começou
a
expulsar
os
que
estavam
comprando
e
vendendo.
Derrubou
as
mesas
dos
cambistas
e
as
cadeiras
dos
que
vendiam
pombas
e
não
permi:a
que
ninguém
carregasse
mercadorias
pelo
templo.
E
os
ensinava,
dizendo:
“Não
está
escrito:
“
“A
minha
casa
será
chamada
casa
de
oração
para
todos
os
povos”?
Mas
vocês
fizeram
dela
um
“covil
de
ladrões”
(Mc
11.15-­‐17).
14)
O
LÍDER
ENFRENTA
A
CORRUPÇÃO
IMEDIATAMENTE.

63. Jesus
manteve
contato
com
pessoas
de
todos
os
níveis
sociais,
mas
sempre
teve
os
mais
próximos
com
que
dividia
momentos
especiais
(Exemplo
de
Pedro,
Tiago
e
João
no
monte
da
transfiguração).
15)
O
LÍDER
NUNCA
SE
ISOLA.

64. “Ninguém
jamais
falou
da
maneira
como
esse
homem
fala,
declararam
os
guardas”
(Jo
7.46).
16)
O
LÍDER
SABE
FALAR
EM
PÚBLICO.

65. “Depois
que
todos
receberam
o
suficiente
para
comer,
disse
aos
seus
discípulos:
Ajuntem
os
pedaços
que
sobraram.
Que
nada
seja
desperdiçado”
(Jo
6.12).
17)
O
LÍDER
NÃO
DESPERDIÇA
NADA.

66. “Havia
muita
gente
indo
e
vindo,
ao
ponto
de
eles
não
terem
tempo
para
comer.
Jesus
lhes
disse:
Venham
comigo
para
um
lugar
deserto
e
descansem
um
pouco”
(Mc
6.31).
18)
O
LÍDER
TAMBÉM
DESCANSA.

67. “Surgiu
também
uma
discussão
entre
eles,
acerca
de
qual
deles
era
considerado
o
maior”
(Lc
22.24).
19)
O
LÍDER
DESENCORAJA
A
DISPUTA
POR
POSIÇÕES.
“Não
será
assim
entre
vocês.
Ao
contrário,
quem
quiser
tornar-­‐se
importante
entre
vocês
deverá
ser
servo,e
quem
quiser
ser
o
primeiro
deverá
ser
escravo”
(Mt
20.26-­‐27).

68. “Então
Jesus
foi
com
seus
discípulos
para
um
lugar
chamado
Getsêmani
e
lhes
disse:
Sentem-­‐se
aqui
enquanto
vou
ali
orar”
(Mt
26.36).
20)
O
LÍDER
SE
PREPARA
PARA
OS
DIAS
DIFÍCEIS.
“Eu
lhes
disse
essas
coisas
para
que
em
mim
vocês
tenham
paz.
Neste
mundo
vocês
terão
aflições;
contudo,
tenham
ânimo!
Eu
venci
o
mundo”
(Jo
16.33).

69. “Quando
Jesus
viu
isso,
ficou
indignado
e
lhes
disse:
Deixem
vir
a
mim
as
crianças,
não
as
impeçam;
pois
o
Reino
de
Deus
pertence
aos
que
são
semelhantes
a
elas.
Digo-­‐lhes
a
verdade:
Quem
não
receber
o
Reino
de
Deus
como
uma
criança,
nunca
entrará
nele.
Em
seguida,
tomou
as
crianças
nos
braços,
impôs-­‐lhes
as
mãos
e
as
abençoou”
(Mc
10.14-­‐16).
21)
O
LÍDER
CUIDA
DAS
CRIANÇAS.

70. 1)
Crianças
são
indicadores
da
presença
de
orgulho.
Quando
o
assunto
é
criança,
Jesus
ensina
que:
2)
A
maneira
como
lidamos
com
as
crianças
é
um
sinal
da
nossa
comunhão
com
Deus
(Mc
9.34-­‐37).
3)
As
crianças
precisam
de
tempo.
4)
As
crianças
precisam
de
um
tratamento
personalizado.

71. “Depois
de
comerem,
Jesus
perguntou
a
Simão
Pedro:
“Simão,
filho
de
João,
você
me
ama
mais
do
que
estes?...”
(Jo
21.15).
22)
O
LÍDER
SEMPRE
CONCEDE
UMA
SEGUNDA
CHANCE.

72. “Depois
de
comerem,
Jesus
perguntou
a
Simão
Pedro:
“Simão,
filho
de
João,
você
me
ama
mais
do
que
estes?...”
(Jo
21.15).
23)
O
LÍDER
TRATA
CADA
PESSOA
INDIVIDUALMENTE.

73. 24)
O
LÍDER
PROVA
O
SEU
PESSOAL.
“Os
setenta
e
dois
voltaram
alegres
e
disseram:
“Senhor,
até
os
demônios
se
submetem
a
nós,
em
teu
nome”...
Contudo,
alegrem-­‐se,
não
porque
os
espíritos
se
submetem
a
vocês,
mas
porque
seus
nomes
estão
escritos
nos
céus”
(Lc
10.17
e
20).

74. 25)
O
LÍDER
CUIDA
E
VALORIZA
A
SUA
FAMÍLIA.
“Quando
Jesus
viu
sua
mãe
ali,
e,
perto
dela,
o
discípulo
a
quem
ele
amava,
disse
à
sua
mãe:
“Aí
está
o
seu
filho”,
e
ao
discípulo:
“Aí
está
a
sua
mãe”.
Daquela
hora
em
diante,
o
discípulo
a
recebeu
em
sua
família”
(Jo
19.26-­‐27).
“A
família
é
a
credencial
do
líder”
(Pr.
Estevam
Fernandes).

75. 26)
O
LÍDER
TEM
UM
ESPÍRITO
PERSEVERANTE.
“Devido
ao
aumento
da
maldade,
o
amor
de
muitos
esfriará,
mas
aquele
que
perseverar
até
o
fim
será
salvo”
(Mt
24.12-­‐13).
"Estou
disposto
a
ir
para
qualquer
lugar,
desde
que
seja
para
frente"
(David
Livingstone).

76. 27)
O
LÍDER
ESTÁ
EM
VIGILÂNCIA
CONSTANTE.
“Vigiem
e
orem
para
que
não
caiam
em
tentação.
O
espírito
está
pronto,
mas
a
carne
é
fraca”
(Mt
26.41).
O
Líder
precisa
enfrentar
as
fraquezas
do
seu
caráter
(Exemplo
de
Sansão).

77. 28)
O
LÍDER
SABE
SE
RELACIONAR
COM
OUTROS
LÍDERES.
“É
necessário
que
ele
cresça
e
que
eu
diminua”
(Jo
3.30).
“Digo-­‐lhes
a
verdade:
Entre
os
nascidos
de
mulher
não
surgiu
ninguém
maior
do
que
João
Ba:sta;
todavia,
o
menor
no
Reino
dos
céus
é
maior
do
que
ele”
(Mt
11.11).

78. 29)
O
LÍDER
É
JUSTO
E
GENEROSO
QUANDO
APROPRIADO.
“Mas
ele
respondeu
a
um
deles:
“Amigo,
não
estou
sendo
injusto
com
você.
Você
não
concordou
em
trabalhar
por
um
denário?
Receba
o
que
é
seu
e
vá.
Eu
quero
dar
ao
que
foi
contratado
por
úl:mo
o
mesmo
que
lhe
dei.
Não
tenho
o
direito
de
fazer
o
que
quero
com
o
meu
dinheiro?
Ou
você
está
com
inveja
porque
sou
generoso?”
(Mt
20.13-­‐15).

79. 30)
O
LÍDER
MANTÉM
A
INTIMIDADE
COM
DEUS.
“Mas
Jesus
re:rava-­‐se
para
lugares
solitários,
e
orava”
(Lc
5.16).
“A
in:midade
do
SENHOR
é
para
os
que
o
temem,
aos
quais
Ele
dará
a
conhecer
a
sua
aliança”
(Sl
25.14).

80. AS
QUALIDADES
DE
UM
LÍDER
APROVADO
Base:
2Reis
4.8-­‐17

81. “Nós
estamos
procurando
melhores
métodos.
Deus
está
procurando
melhores
homens.
Deus
não
unge
métodos,
Deus
unge
homens.
Os
homens
são
o
método
de
Deus.
A
Igreja
procura
métodos
mais
aperfeiçoados;
Deus
procura
homens
mais
aperfeiçoados”.
(E.
M.
Bounds
–
1835
–
1913)

82. 1)
PERCEPÇÃO
ESPIRITUAL.
-­‐
A
mulher
conseguiu
ver
o
caráter,
a
reputação
e
a
in:midade
com
Deus
do
profeta.
-­‐
Num
tempo
de
muitos
falsos
profetas,
ela
dis:nguiu
o
falso
do
verdadeiro
(Ez
22.26).

83. -­‐
Paulo
fala
da
necessidade
do
dom
de
discernimento:
“Tratando-­‐se
de
profetas,
falem
dois
ou
três,
e
os
outros
julguem
cuidadosamente
o
que
foi
dito”
(1Co
14.29).
-­‐
Davi
não
teve
percepção
espiritual
e
caiu
em
adultério.

84. -­‐
Pedro
não
teve
discernimento
e
negou
Jesus
três
vezes.
-­‐
Jeێ
não
teve
percepção
espiritual
e
matou
a
própria
filha.
-­‐
Sansão
não
teve
discernimento
para
fazer
suas
alianças
e
terminou
envergonhado.

85. -­‐
Samuel
buscou
o
discernimento
e
ungiu
corretamente
o
rei
de
Israel.
-­‐
Neemias
teve
a
devida
percepção
e
iden:ficou
o
“espírito”
que
estava
por
trás
das
pessoas
que
estavam
com
ele.
-­‐
Josué
e
Calebe
:veram
discernimento
e
alcançaram
a
promessa
de
Deus.

86. “Depois
do
espírito
de
discernimento,
o
que
há
de
mais
raro
no
mundo
são
os
diamantes
e
as
pérolas”.
(Jean
de
la
Bruyere)

87. -­‐
A
mulher
teve
um
discernimento
incrível
para
não
contar
ao
marido
e
Geazi
sobre
a
morte
do
menino.
-­‐
Sua
resposta
para
todos
é:
SHALOM!

88. 2)
SUBMISSÃO
AO
PRINCÍPIO
DE
AUTORIDADE.
-­‐
Há
dois
princípios
que
regem
o
universo:
A
autoridade
de
Deus
e
a
rebeldia
de
Lúcifer.
-­‐
A
mulher
se
submete
ao
marido,
mesmo
que
Deus
:vesse
plantado
o
projeto
em
seu
coração
(Vers.
10).

89. -­‐
Decadência,
falência,
vergonha,
desprezo,
morte,
perdição
são
resultados
da
insubmissão.
-­‐
Dag
Heward
Mills,
em
seu
livro
“Lealdade
e
Deslealdade”
fala
que
existem
8
estágios
que
uma
pessoa
atravessa
para
se
tornar
insubmissa
ou
desleal.

90. 1º
Estágio:
ESPÍRITO
INDEPENDENTE.
-­‐
É
um
estágio
su:l
que
a
maioria
das
pessoas
não
o
reconhece.
-­‐
Na
liderança
de
Davi,
um
braço
direito
do
chamado
Joabe
manifestou
este
espírito
independente
que
vamos
analisar
agora.

91. I)
Não
respeita
as
decisões
do
líder.
“E
veio
Abner
a
Davi,
a
Hebrom,
e
vinte
homens
com
ele;
e
Davi
fez
um
banquete
a
Abner
e
aos
homens
que
com
ele
vinham
[...]
e
foi-­‐se
ele
em
paz”
(2Sm
3.20-­‐21).
“E
Joabe
[...]
enviou
mensageiros
atrás
de
Abner,
e
o
fizeram
voltar
[...]
Joabe
o
tomou
à
parte
[...]
e
feriu-­‐o
ali”
(2Sm
3.26-­‐37).
-­‐
Davi
quer
promover
paz
e
Joabe
mata
Abner.

92. II)
Faz
apenas
o
que
quer
fazer.
“E
o
rei
deu
ordem
a
Joabe
[...]
dizendo:
brandamente
tratai
por
amor
de
mim
ao
jovem,
a
Absalão”
(2Sm
18.5).
“E
tomou
[Joabe]
três
dardos
e
traspassou
com
eles
o
coração
de
Absalão”
(2Sm
18.14).
-­‐
Pessoas
independentes
fazem
o
que
querem
fazer,
a
despeito
das
instruções
da
Liderança.

93. III)
Demora
ou
nunca
vai
embora.
-­‐
Joabe
nunca
deixou
o
acampamento
de
Davi.
Essas
pessoas
não
decidem
sair.
Elas
ficam
nas
imediações,
fazem
o
que
querem,
influenciadas
por
um
espírito
de
deslealdade.
IV)
É
espiritual,
mas
independente.
-­‐
Joabe
era
um
dos
líderes
mais
espirituais
de
Davi.
Mesmo
assim
era
independente
em
todos
as
suas
a:tudes.
Espiritual,
mas
independente.

94. V)
Ameaça
assumir
o
controle.
-­‐
Joabe
lutou
contra
a
cidade
real
de
Rabá
em
nome
do
Rei
Davi.
Quando
a
vitória
estava
quase
ganha
ele
manda
recado
a
Davi:
“Vem
logo
ou
eu
vou
receber
todo
o
crédito”
(2Sm
12).
VI)
Quer
colocar
o
seu
nome
(idenjdade).
-­‐
Joabe
con:nua
ameaçando
Davi
dizendo
que
mudaria
o
nome
da
cidade:
“Para
que,
tomando
eu
a
cidade,
não
se
aclame
sobre
ela
o
meu
nome”
(2Sm
12.28).

95. VII)
Ajuda
a
fazer
oposição.
-­‐
Davi
:nha
um
outro
filho
que
também
:nha
um
espírito
independente
e
queria
tomar
o
lugar
de
Salomão.
Joabe
se
une
a
ele
para
fazer
oposição
a
Davi.
“Então
Adonias,
filho
de
Hagite,
se
levantou,
dizendo:
Eu
reinarei
[...]
e
Adonias
:nha
inteligência
com
Joabe,
filho
de
Zeruia,
e
com
Abiatar,
o
sacerdote,
os
quais
o
ajudavam,
seguindo
a
Adonias”
(1Rs
1.5-­‐7).

96. 2º
Estágio:
OFENSA.
“Naquele
tempo
muitos
ficarão
escandalizados,
trairão
e
odiarão
uns
aos
outros...”
(Mt
24.10).
-­‐
Pessoas
que
não
foram
curadas
e
superaram
suas
feridas
por
qualquer
acontecimento,
são
levadas
ao
caminho
da
insubmissão
e
ofensa
(Ex:
Absalão).

97. 3º
Estágio:
PASSIVIDADE.
-­‐
Uma
pessoa
passiva
é
aquela
que
não
se
envolve
em
nada.
Um
“não
envolvido”
fica
de
fora
apenas
observando
as
falhas
ao
redor.
“Porém
Absalão
não
falou
com
Amnom,
nem
mal
nem
bem”
(2Sm
13.22).

98. 4º
Estágio:
O
ESTÁGIO
CRÍTICO.
-­‐
Uma
pessoa
insubmissa
não
fica
passiva
para
sempre.
Ela
avança
para
o
estágio
de
tornar-­‐se
crí:ca.
É
o
estágio
de
observar
e
ampliar
apenas
as
falhas.
“E
falaram
Miriã
e
Arão
contra
Moisés”
(Nm
12.1).

99. 5º
Estágio:
O
ESTÁGIO
POLÍTICO.
-­‐
É
uma
pessoa
tenta
envolver
outras
em
suas
ideias
e
filosofias.
Polí:cos
operam
a
par:r
do
poder
da
opinião
das
pessoas.
-­‐
“e
Absalão
dizia:
A
sua
causa
é
válida
e
legí:ma,
mas
não
há
nenhum
representante
do
rei
para
ouvi-­‐lo”
(2Sm
15.3).

100. -­‐
Acompanhe
o
estágio
de
Absalão:
1)
Foi
ferido
(estágio
da
ofensa).
2)
Não
falou
nada
por
dois
anos
(estágio
da
passividade).
3)
Se
tornou
indevidamente
um
análi:co
das
polí:cas
de
Davi
(estágio
cri:co).

101. 4)
Começou
envolver
outras
pessoas
em
seus
pensamentos
desleais
(estágio
polí:co).
-­‐
“e
Absalão
dizia:
A
sua
causa
é
válida
e
legíjma,
mas
não
há
nenhum
representante
do
rei
para
ouvi-­‐lo[...]
Assim,
furtava
Absalão
o
coração
dos
homens
de
Israel”
(2Sm
15.3,
6).

102. 6º
Estágio:
ENGANO.
-­‐
As
pessoas
neste
estágio
não
conseguem
reconhecer,
mas
estão
grosseiramente
enganadas.
-­‐
1º
Engano:
Sou
maior
que
este
meu
líder.
-­‐
2º
Engano:
Esquece
do
seu
professor.
“Tu
eras
querubim
ungido
[...],
e
te
estabeleci”
(Ez
28.14).

103. -­‐
3º
Engano:
O
talento
e
a
unção.
-­‐
4º
Engano:
Tentar
ser
igual
os
seus
líderes
em
todos
os
aspectos.
“E
entrou
Absalão
às
concubinas
de
seu
pai
perante
os
olhos
de
todo
Israel”
(2Sm
16.22).
-­‐
5º
Engano:
Tenta:va
de
prejudicar
os
seus
líderes.

104. 7º
Estágio:
REBELDIA
ESCANCARADA.
-­‐
É
quando
a
pessoa
luta
abertamente
contra
a
autoridade.
-­‐
Lúcifer
fez
isso:
“E
houve
batalha
no
céu
[...]
e
batalhavam
o
dragão
e
os
seus
anjos”
(Ap
12.7).

105. -­‐
Absalão
fez
isso:
“Disse
mais
Davi
[...]:
Eis
que
meu
filho,
que
descendeu
de
mim,
procura
a
minha
morte”
(2Sm
16.11).
-­‐
Judas
fez
isso:
“Chegou
Judas,
um
dos
doze,
e
com
ele,
grande
muljdão
com
espadas
[...]
E
o
traidor
jnha
lhes
dado
um
sinal,
dizendo:
O
que
eu
beijar
é
esse;
prendei-­‐o”
(Mt
26.47-­‐48).

106. 8º
Estágio:
PENA
DE
MORTE.
-­‐
O
fim
de
todos
que
se
rebelam
contra
autoridade
é
o
mesmo:
pena
de
morte.
-­‐
A
Bíblia
ensina
que
rebelião
é
como
bruxaria:
“Porque
a
rebelião
é
como
o
pecado
de
feijçaria”
(1Sm
15.23).

107. -­‐
O
preço
da
rebeldia
contra
a
autoridade
é
a
morte:
“A
feijceira
não
deixarás
viver”
(Ex
22.18).
-­‐
Lúcifer:
“O
grande
dragão
foi
lançado
fora.
Ele
é
a
anjga
serpente
chamada
Diabo
ou
Satanás,
que
engana
o
mundo
todo.
Ele
e
os
seus
anjos
foram
lançados
à
terra”
(Ap
12.9).

108. -­‐
Absalão:
“E
dez
dos
escudeiros
de
Joabe
cercaram
Absalão
e
acabaram
de
matá-­‐
lo”
(2Sm
18.15).
-­‐
Aitofel:
“Vendo
Aitofel
que
o
seu
conselho
não
havia
sido
aceito,
selou
seu
jumento
e
foi
para
casa,
para
a
sua
cidade
natal;
pôs
seus
negócios
em
ordem
e
depois
se
enforcou.
Ele
foi
sepultado
no
túmulo
de
seu
pai”
(2Sm
17.23).

109. -­‐
Simei:
“Então
o
rei
deu
ordem
a
Benaia,
filho
de
Joiada,
e
este
atacou
Simei
e
o
matou.
Assim
o
reino
ficou
bem
estabelecido
nas
mãos
de
Salomão.”
(1Rs
17.23).
-­‐
Judas:
“Então
Judas
jogou
o
dinheiro
dentro
do
templo
e,
saindo,
foi
e
enforcou-­‐
se.”
(Mt
27.5).

110. 3)
LIBERALIDADE.
-­‐
A
mulher
decide
inves:r
no
profeta
porque
acredita
que
a:tudes
são
aceitas
por
Deus
como
forma
de
comprovação
de
palavras.
-­‐
Deus
enriquece
quem
já
é
rico
em
sua
forma
de
pensar.
O
dinheiro
revela
que
nós
somos.

111. -­‐
“Há
quem
dê
generosamente,
e
vê
aumentar
suas
riquezas;
outros
retêm
o
que
deveriam
dar,
e
caem
na
pobreza.
O
generoso
prosperará;
quem
dá
alívio
aos
outros,
alívio
receberá”
(Pv
11.24-­‐25).
-­‐
“Deus
muljplica
somente
aquilo
que
dividimos”
(Ariovaldo
Ramos).

112. -­‐
A
liberalidade
é
um
emprés:mo
a
Deus:
“Quem
trata
bem
os
pobres
empresta
ao
Senhor,
e
ele
o
recompensará.”
(Pv
19.17).

113. AS
QUALIDADES
DE
UM
LÍDER
APROVADO
Base:
João
4.4-­‐27

114. 1)
PROFUNDIDADE.
“Disse
a
mulher:
O
senhor
não
tem
com
que
5rar
água,
e
o
poço
é
fundo”
(João
4.11
–
NVI).
-­‐
Hoje
em
dia,
as
pessoas
vão
a
Igreja,
ouvem
a
Palavra
de
Deus,
mas
não
querem
mudanças.
Nada
de
transformação
radical.
Há
um
cris:anismo
superficial
onde
todos
querem
as
bênçãos
de
Deus,
mas
nada
de
compromisso.
Gostam
da
programação
do
domingo,
mas
não
se
envolvem
por
completo
na
obra.

115. -­‐
A
mulher
samaritana
queria
ficar
conversando
com
Jesus
a
respeito
de
religião:
o
monte
que
devemos
adorar,
isso,
aquilo,
etc.
Jesus,
entretanto,
a
chama
a
um
momento
de
profundidade,
perguntando-­‐lhe
“onde
está
o
seu
marido?”.
-­‐
É
o
relacionamento
superficial
que
faz
as
pessoas
desejarem
que
Deus
mude
a
circunstância
delas,
desde
que
não
as
mude.
A
superficialidade
nos
faz
resistentes
a
mudanças.

116. -­‐
RENDIÇÃO.
Profundidade
de
vida
com
Deus
não
acontece
sem
entrega
total.
No
original,
a
própria
raiz
do
verbo
“adorem”
usado
por
Jesus
indica
“render-­‐se”,
“prostrar-­‐se”.
Ninguém
pode
se
render
a
Deus
a
menos
que
confie
nele.
-­‐
Quanto
mais
nos
damos
conta
do
quanto
Deus
nos
ama,
mais
fácil
se
torna
a
rendição.
Quando
nos
rendemos
completamente
a
Jesus,
descobrimos
que
ele
não
é
um
:rano,
mas
um
Salvador;
não
um
patrão,
mas
um
irmão;
não
um
ditador,
mas
um
amigo.

117. "A
maior
grandeza
do
poder
do
homem
é
medida
pela
sua
entrega"
(William
Booth,
fundador
do
Exército
da
Salvação).

118. -­‐
VIDA
DIÁRIA.
Nunca
permitam
que
o
culto
se
torne
algo
comum
e
afastado
da
vida
diária
com
Deus.
Culto
sem
conexão
com
a
vida
diária
é
entretenimento
espiritual.
O
apóstolo
Paulo
diz
que
o
culto
racional
não
é
apenas
um
tempo
de
louvor
e
de
ministração
que
temos
na
igreja,
mas
a
oferta
do
nosso
corpo
a
Deus
na
dinâmica
da
vida
(Rm
12:1).
O
profeta
Jeremias
denunciou
o
perigo
de
uma
reforma
externa
sem
uma
transformação
interna
e
a
falsa
confiança
no
templo,
no
culto,
na
liturgia
(Jeremias
7:1-­‐15).

119. -­‐
O
que
o
líder
faz
no
culto
não
pode
ser
divorciado
da
sua
vida
diária.
Por
exemplo:
Caim
–
Deus
rejeitou
a
vida
de
Caim
antes
de
rejeitar
a
oferta
e
o
culto
da
Caim.
-­‐
Profundidade
de
vida
não
é
uma
questão
de
performance
diante
dos
homens,
mas
de
sinceridade
diante
de
Deus.
Muitos
pastores
têm
fome
de
livro
como
muitos
músicos
têm
fome
de
par:tura
musical,
mas
não
têm
fome
de
Deus.

120. “Uma
porcentagem
assustadoramente
alta
de
pastores
colabora
com
o
inimigo,
um
mundo
que
quer
uma
religião
que
seja
mais
do
que
tudo,
mero
entretenimento
com
algumas
pausas
para
comerciais
morais”
(PETERSON,
Eugene
–
A
vocação
espiritual
do
pastor.
1ª.
Edição,
São
Paulo:
Mundo
Cristão,
2006.
pág.
44).

121. 2)
DURABILIDADE.
“Acaso
o
senhor
é
maior
do
que
o
nosso
pai
Jacó,
que
nos
deu
o
poço,
do
qual
ele
mesmo
bebeu,
bem
como
seus
filhos
e
seu
gado?”
(João
4.12
–
NVI).
-­‐
A
segunda
caracterís:ca
do
poço
de
Jacó
é
a
sua
durabilidade.
Jacó
viveu
mais
de
mil
anos
antes
de
Jesus,
entretanto
o
poço
durou
até
os
dias
do
Salvador
e,
na
verdade,
quem
vai
a
Israel
ainda
consegue
visitar
este
poço.

122. “A
nossa
espiritualidade
precisa
ser
marcada
pela
graça,
pela
fé
e
pela
resistência”
(Ed
René
Kivitz,
“Outra
Espiritualidade”,
Editora
Vida).
-­‐
O
líder
precisa
ter
durabilidade
de
vida
com
Deus.
Precisa
resis:r
à
síndrome
su:l
e
paralisante
que
é
a
falta
de
perseverança.
De
gente
que
começa
e
nunca
termina
as
coisas.
Gente
inconstante
e
instável.
Não
podemos
ser
daqueles
que
desistem
cedo
demais.

123. A
Bíblia
e
a
história
nos
apresentam
líderes
duráveis,
constantes
e
perseverantes:
-­‐
O
filho
pródigo
recebeu
perdão,
porque
o
pai
decidiu
não
hesitar
em
seu
amor.
-­‐
Esta
Igreja
está
aqui,
porque
a
missão
sueca
não
desis:u
de
enviar
outro
missionário,
depois
do
primeiro
ter
morrido,
no
Rio
de
Janeiro,
com
febre
amarela.

124. -­‐
Pedro
renasceu
para
um
futuro
sem
culpa,
porque
Jesus
Cristo
não
abandonou
o
projeto
de
torná-­‐lo
um
pastor
de
almas.
-­‐
Abraham
Lincoln
foi
para
a
guerra
como
capitão
e
retornou
soldado.
Fracassou
como
homem
de
negócios
e
advogado,
perdeu
seis
eleições,
de
prefeito
a
vice-­‐presidente,
até
ser
eleito.

125. -­‐
O
mundo
gen:o
recebeu
o
evangelho,
porque
Paulo
não
deu
as
costas
a
sua
missão,
quando
o
abandonaram
apedrejado
numa
calçada.
-­‐
Albert
Einstein
foi
descrito
por
um
de
seus
professores
como
mentalmente
lento,
insociável,
e
totalmente
perdido
em
sonhos
enlouquecidos.
Repe:u
a
sexta
série
e
sua
mãe
foi
chamada
pelo
diretor
da
escola
que
lhe
disse
que
seu
filho,
provavelmente,
não
daria
em
nada.
Se
ela
desis:sse,
seu
filho
não
seria
um
dos
homens
mais
brilhantes
que
o
planeta
recebeu.

126. -­‐
José
viveu
a
restauração
completa
de
Deus
porque
não
desis:u
de
sonhar
mesmo
com
13
anos
de
angús:a
no
Egito.
-­‐
Michael
Jordan
foi
barrado
do
:me
de
basquete,
no
colegial.
Walt
Disney
foi
ignorado
por
um
editor
de
jornal,
por
"não
ter
imaginação
e
nem
boas
idéias".

127. -­‐
Disse
Jesus:
“Eu
glorifiquei-­‐te
na
terra,
tendo
consumado
a
obra
que
me
deste
a
fazer”
(Jo
17:4).
-­‐
Paulo
disse:
“Assim,
rei
Agripa,
não
fui
desobediente
à
visão
celesjal”
(At
26.19).

128. 3)
ACESSIBILIDADE.
“...o
nosso
pai
Jacó,
que
nos
deu
o
poço,
do
qual
ele
mesmo
bebeu,
bem
como
seus
filhos
e
seu
gado?”
(João
4.12
–
NVI).
-­‐
A
úl:ma
caracterís:ca
do
poço
de
Jacó
que
é
a
sua
acessibilidade.
Jacó
bebeu
água
deste
poço,
seus
filhos,
seus
animais
e
todas
as
pessoas
das
gerações
seguintes
:nham
livre
acesso
ao
famoso
poço
de
Jacó.

129. -­‐
Mesmo
com
seu
ministério
breve
e
urgente,
Jesus
valorizou
a
relação
pastor/ovelha,
dedicando
tempo
à
visitação
de
lares
e
não
se
furtou
ao
tratamento
personalizado.
-­‐
Apesar
da
grande
ênfase
no
ministério
da
pregação,
considera-­‐se
que
apenas
25%
da
ação
pastoral
é
realizada
do
púlpito.

130. “Há
pregadores
demais
e
pastores
de
menos...”
(Pedro
Mendes,
“Ser
Pastor”,
pág.
96,
Editora
Ba:sta
Independente).
-­‐
Antes
de
ressuscitar
Lázaro,
Jesus
ouviu
Marta,
depois
ouviu
Maria
e,
depois,
depois
chorou.
Ele
poderia
ter
ressuscitado
Lázaro
sem
ter
feito
nada
disso.

131. PERDAS
IRREPARÁVEIS
NA
VIDA
DO
LÍDER

132. 1)
NUNCA
PERCA
O
NORTE
DA
VIDA.
“Eu
glorifiquei-­‐te
na
terra,
tendo
consumado
a
obra
que
me
deste
a
fazer”
(Jo
17:4).
“Assim,
rei
Agripa,
não
fui
desobediente
à
visão
celes:al”
(At
26.19).

133. 2)
NUNCA
PERCA
A
CONSCIÊNCIA
DA
SUA
FINITUDE.
“Todos
os
nossos
dias
se
passam
na
tua
ira;
e
acabam
os
nossos
anos
como
um
breve
pensamento”
(Sl
90.9).
Esta
perda
leva
o
líder
à
perigosa
síndrome
a
onipotência.

134. 3)
NUNCA
PERCA
O
CORAÇÃO
QUEBRANTADO.
Essa
é
a
condição
de
você
permanecer
perto
do
coração
de
Deus.
“Perto
está
o
Senhor
dos
que
têm
um
coração
quebrantado,
e
salva
os
contritos
espírito”
(Sl
34.18).

135. 4)
NUNCA
PERCA
A
PAIXÃO
PELAS
PESSOAS.
Elas
são
a
matéria
prima
do
seu
ministério.
“Vinde
a
mim
os
que
estão
cansados
e
sobrecarregados
e
Eu
vos
aliviarei”.
(Mt
11.28)

136. 5)
NUNCA
PERCA
A
SUA
FAMÍLIA.
Ela
é
a
credencial
do
seu
ministério.
“Ele
deve
governar
bem
sua
própria
família,
tendo
os
filhos
sujeitos
a
ele,
com
toda
a
dignidade.
Pois,
se
alguém
não
sabe
governar
sua
própria
família,
como
poderá
cuidar
da
igreja
de
Deus?”
(1Tm
3.4-­‐5).

137. 6)
NÃO
PERCA
A
INTIMIDADE
COM
DEUS.
Ela
é
a
fonte
e
a
força
da
nossa
inspiração.
“A
in:midade
do
SENHOR
é
para
os
que
o
temem,
aos
quais
Ele
dará
a
conhecer
a
sua
aliança”
(Sl
25.14).

138. 7)
NUNCA
PERCA
JESUS
DE
VISTA.
Ele
deve
ser
o
único
foco
do
nosso
olhar.
“Olhando
para
ELE,
autor
e
consumador
da
nossa
fé”
(Hb
12.2).

139. AS
QUALIDADES
DE
UM
LÍDER
APROVADO
Base:
Salmo
15.1-­‐5

140. John
Maxwell
alista
7
jpos
de
líder
dentro
das
Igrejas
e
organizações.
1)
Tanque
de
guerra
–
Passa
por
cima
de
todo
mundo;
2)
Astronauta
–
Vive
em
outro
mundo;
3)
Vulcão
–
Explosivo
e
imprevisível;

141. 4)
Chupa-­‐dedo
–
autocomiseração,
emburrado;
5)
Desmancha-­‐prazer
–
Sempre
pra
baixo;
6)
Lixeiro
–
Só
atrai
o
pior;
7)
Usuário
–
exige
muito
tempo
e
energia.

142. Na
di„cil
tarefa
de
escolher
líderes,
o
Rei
Davi
alistou
no
Salmo
15
cinco
qualidades
de
um
líder.
1)
TEM
QUE
SER
ÍNTEGRO
(V.
2).
“O
amor
e
a
verdade
formam
um
bom
líder;
a
liderança
sadia
firma-­‐se
na
integridade
do
amor”
(Pv
20.28
–
A
Mensagem).

143. “Um
bom
líder
detesta
todo
:po
de
injus:ça;
pois
é
na
jus:ça
que
a
liderança
se
fundamenta”
(Pv
16.12
–
A
Mensagem).
Ser
integro
é
ser
inteiro.
O
mesmo
por
dentro
e
por
fora.
Não
é
uma
fraude,
nem
tampouco
um
fingimento.

144. 2)
NÃO
PARTICIPA
DE
FOFOCA
(V.
3).
“As
pessoas
inteligentes
sabem
como
segurar
a
língua;
sua
grandeza
é
perdoar
e
esquecer”
(Pv
19.11
–
A
Mensagem).
“Quando
o
líder
dá
ouvidos
a
fofocas
maliciosas,
todos
os
trabalhadores
são
contagiados
pelo
mal”
(Pv
29.12
–
A
Mensagem).

145. 3)
NÃO
PREJUDICA
O
PRÓXIMO
(V.
3).
“Quem
abençoa
os
outros
é
muito
abençoado;
quem
ajuda
os
outros
também
recebe
ajuda”
(Pv
11.25
–
A
Mensagem).
“Deus
odeia
a
trapaça
no
mundo
dos
negócios;
ele
ama
quando
o
negócio
é
honesto”
(Pv
11.1
–
The
Message,
Tradução
livre).

146. 4)
PRATICA
O
PRINCÍPIO
DA
HONRA
(V.
4).
“Dediquem-­‐se
uns
aos
outros
com
amor
fraternal.
Prefiram
dar
honra
aos
outros
mais
do
que
a
si
próprios”
(Rm
12.10
–
NVI).

147. 5)
É
FORTE
E
ESTÁVEL
(V.
5).
“Quem
desiste
num
momento
de
crise
é
porque
realmente
é
um
fraco!”
(Pv
24.10
–
A
Mensagem).

148. SINAIS
DE
ALERTA
DE
UM
LÍDER
DESCONTROLADO

149. Ester
5:
11
Hamã
vangloriou-­‐se
de
sua
grande
riqueza,
de
seus
muitos
filhos
e
de
como
o
rei
o
havia
honrado
e
promovido
acima
de
todos
os
outros
nobres
e
oficiais.
12
E
acrescentou
Hamã:
Além
disso,
sou
o
único
que
a
rainha
Ester
convidou
para
acompanhar
o
rei
ao
banquete
que
ela
lhe
ofereceu.
Ela
me
convidou
para
comparecer
amanhã,
com
o
rei.

150. 13
Mas
tudo
isso
não
me
dará
sa:sfação,
enquanto
eu
vir
aquele
judeu
Mardoqueu
sentado
junto
à
porta
do
palácio
real.
14
Então
Zeres,
sua
mulher,
e
todos
os
seus
amigos
lhe
sugeriram:
“Mande
fazer
uma
forca,
de
mais
de
vinte
metros
de
altura,
e
logo
pela
manhã
peça
ao
rei
que
Mardoqueu
seja
enforcado
nela.
Assim
você
poderá
acompanhar
o
rei
ao
jantar
e
alegrar-­‐se”.
A
sugestão
agradou
Hamã,
e
ele
mandou
fazer
a
forca.

151. Ester
7:
6
Respondeu
Ester:
“O
adversário
e
inimigo
é
Hamã,
esse
perverso”.
Diante
disso,
Hamã
ficou
apavorado
na
presença
do
rei
e
da
rainha.
10
Assim
Hamã
morreu
na
forca
que
:nha
preparado
para
Mardoqueu;
e
a
ira
do
rei
se
acalmou.

152. Hamã
nos
dá
um
retrato
claro
de
um
líder
descontrolado:
1)
Pequenos
problemas
roubaram-­‐lhe
a
paz.
2)
Ele
precisava
de
amigos
para
edificar
a
auto-­‐imagem.
3)
Sua
ganância
o
fez
infeliz.

153. 4)
Deu
ouvidos
às
pessoas
erradas.
5)
Se
considerou
importante
demais.
6)
Armou
a
própria
queda.
7)
Colheu
o
que
plantou.

154. TODO
LÍDER
PRECISA
ENFRENTAR
A
CRÍTICA

155. Numa
Igreja
ou
Organização
sempre
encontramos
5
jpos
de
pessoas,
especialmente
quando
se
está
num
processo
de
mudanças.
1)
Inovadores
–
são
aqueles
que
dão
origem
às
novas
ideias.
2)
Usuários
iniciais
–
aqueles
que
reconhecem
uma
boa
ideia.

156. 3)
Usuários
médios
–
a
maioria.
Reagem
de
acordo
com
a
opinião
dos
outros.
4)
Usuários
tardios
–
formam
o
úl:mo
grupo
a
endossar
uma
ideia.
Costumam
cri:car
mudanças
sem
jamais
experimentá-­‐las.
5)
Retardatários
–
estão
sempre
contra
a
mudança.
O
compromisso
deles
é
com
o
status
e
com
o
passado.

157. “Miriã
e
Arão
começaram
a
crijcar
Moisés
porque
ele
havia
se
casado
com
uma
mulher
e…ope”.
(Números
12.1)

158. Na
experiência
de
liderança
Moisés,
revela-­‐se
3
jpos
de
pessoas
que
todo
líder
vai
encontrar
em
sua
jornada.
Estas
pessoas
também
são
conhecidas
como
os
3
“C's”

159. 1)
Confidente
–
estão
con:go
por
causa
de
você.
2)
Componente
–
está
con:go
por
causa
do
lugar
onde
você
está
indo,
estão
de
carona.
Se
achar
um
jeito
de
chegar
mais
rápido,
ele
te
deixa.
É
o
par:cipante
não
comprome:do.
3)
Camaradas
–
interesseiros.
Só
querem
usar
você
para
lutar
a
vida
deles.

160. No
capítulo
12
de
Números,
Deus
e
Moisés
ensinam
como
o
líder
deve
lidar
com
a
críjca:
1)
Mantenha
a
humildade
(v.
3).
2)
Enfrente
a
crí:ca
sem
rodeios
(v.
4).
3)
Seja
específico
acerca
da
questão
(v.
5-­‐8).

161. 4)
Exponha
as
consequências
(v.
9-­‐10).
5)
Ore
por
quem
cri:ca
(v.
12-­‐13).
6)
Reintegre-­‐os
quando
apropriado
(v.
14).
John
Maxwell
também
fala
como
os
líderes
deveriam
enfrentar
a
críjca:

162. 1)
Entenda
a
diferença
entre
crí:ca
constru:va
e
destru:va.
2)
Olhe
além
da
crí:ca
para
enxergar
o
crí:co.
3)
Vigie
sua
a:tude
em
relação
ao
crí:co.
4)
Matenha-­‐se
espiritualmente
em
forma.
Associe-­‐se
com
pessoas
de
fé.

163. 5)
Espere
o
tempo
provar
que
o
crí:co
estava
errado.
6)
Concentre-­‐se
em
sua
missão.
7)
Corrija
seus
erros.
“Não
dê
a
um
crijco,
o
tempo
que
você
poderia
dar
a
um
amigo”
(J.
B.
Carvalho).

164. Jó
e
José
nos
ensinam
como
tratar
as
críjcas
através
da
excelência:
IMPERFEIÇÃO
EXCELÊNCIA
1)
Vingança
e
retaliação
quando
ofendido.
1)
Amor
e
perdão
incondicionais.
2)
Joga-­‐se
o
mesmo
jogo
de
todo
mundo.
2)
Recusa
a
jogar;
vida
por
princípios.

165. IMPERFEIÇÃO
EXCELÊNCIA
3)
Condução
por
emoções;
altos
e
baixos.
3)
Condução
por
caráter
e
valores.
4)
Rea:vidade:
não
se
vive
melhor
do
que
ninguém
mais.
4)
Próa:vidade:
vive-­‐se
acima
dos
padrões
meramente
humanos.

166. O
DESGASTE
DA
LIDERANÇA
(Mt
17.14-­‐23)

167. A
experiência
dos
discípulos
nos
mostra
que
uma
liderança
está
desgastada
quando:
1)
O
líder
tenta
esconder
os
fracassos.
-­‐
Os
discípulos
que
deveriam
ter
levado
o
problema
a
Jesus.
-­‐
O
líder
precisa
confessar
seus
deslizes
a
Deus,
pois
o
inimigo
sempre
quer
tornar
público
as
nossas
fraquezas.

168. -­‐
O
primeiro
sinal
de
que
há
um
desgaste
é
quando
se
tenta
esconder
um
fracasso
na
obra
de
Deus.
-­‐
Os
líderes
não
podem
esconder
de
Cristo
as
suas
imperfeições.
“Quem
esconde
os
seus
pecados
não
prospera,
mas
quem
os
confessa
e
os
abandona
encontra
misericórdia”(Pv
28.13).

169. 2)
O
líder
enfraquece
na
fé.
-­‐
Jesus
compara
a
fé
deles
a
um
grão
de
mostarda.
Eles
estavam
enfraquecendo
na
fé
e
não
perceberam.
-­‐
Infelizmente,
é
possível
fazer
a
obra
de
Deus
e
perder
a
fé.

170. 3)
O
líder
jra
conclusões
pela
aparência.
-­‐
Os
discípulos
oravam
por
um
rapaz
que
acreditavam
estar
com
uma
doença
de
epilepsia,
mas
Jesus
orou
para
expulsar
um
demônio.
-­‐
Eles
acreditavam
que
era
uma
enfermidade.

171. 4)
O
líder
se
concentra
apenas
no
método.
-­‐
Jesus
destacou
para
os
discípulos
que
há
demônios
que
só
saem
com
jejum
e
oração.
Com
isso,
tem
demônio
que
sai
sem
jejum
e
oração.
-­‐
Não
se
pode
ficar
do
mesmo
jeito.
É
preciso
mudar
a
estratégia,
sair
do
a:vismo,
consagrar
a
vida
para
poder
lidar
com
castas
diferentes.

172. 5)
O
líder
se
abala
diante
do
contra-­‐tempo.
-­‐
Os
discípulos
ficaram
entristecidos
pelas
lutas.
Ficaram
abalados
com
a
possibilidade
de
passar
por
perdas.
-­‐
Deixaram
de
olhar
para
a
ressurreição
e
focaram
apenas
na
morte.

173. 1)
Conceitos
gerais
da
liderança.
RECAPITULANDO...
2)
Esterió:pos
da
liderança.
3)
A
consciência
do
líder.
4)
A
crise
na
liderança.
5)
Propostas
de
Paulo
para
a
integridade
na
liderança.
6)
A
excelência
da
liderança
de
Jesus.
(30
caracterís:cas
de
Jesus
como
líder)

174. 7)
Qualidades
do
líder
aprovado
(2Rs
4.8-­‐17).
8)
Qualidades
do
líder
aprovado
(Jo
4.4-­‐27).
9)
Perdas
irreparáveis
na
vida
do
líder.
10)
Qualidades
do
líder
aprovado
(Sl
15.1-­‐5).
11)
Sinais
de
alerta
de
um
líder
descontrolado.
12)
Todo
líder
precisa
enfrentar
a
crí:ca.
13)
O
desgaste
da
liderança.

175. Qualidades
de
um
líder
aprovado
(Lições
da
liderança
de
Neemias)

176. “O
muro
ficou
pronto
no
vigésimo
quinto
dia
de
elul,
em
cinquenta
e
dois
dias“ (Neemias
6.15)

177. “Uma
Igreja
não
cresce
por
fora
enquanto
seus
líderes
não
crescerem
por
dentro”.

178. 1)
SENTIR
COMPAIXÃO
PELAS
PESSOAS.
“Quando
ouvi
essas
coisas,
sentei-­‐me
e
chorei.
Passei
dias
lamentando-­‐me,
jejuando
e
orando
ao
Deus
dos
céus”
(Ne
1.4).
“Que
o
rei
viva
para
sempre!
Como
não
estaria
triste
o
meu
rosto,
se
a
cidade
em
que
estão
sepultados
os
meus
pais
está
em
ruínas,
e
as
suas
portas
foram
destruídas
pelo
fogo?”
(Ne
2.3).

179. 1)
As
pessoas
precisam
da
PALAVRA
DE
CRISTO.
2)
As
pessoas
precisam
de
ORAÇÃO.
3)
As
pessoas
precisam
de
PESSOAS.
4)
As
pessoas
precisam
do
PODER
DE
DEUS.

180. “O
pior
pecado
que
podemos
cometer
contra
outros
seres
humanos
não
é
odiá-­‐los,
mas
sim
ser
indiferentes
a
eles:
essa
é
a
essência
da
desumanidade”.
(George
Bernard
Shaw)

181. 2)
SUPERAR
A
ACOMODAÇÃO.
“Senhor,
que
os
teus
ouvidos
estejam
atentos
à
oração
deste
teu
servo
e
à
oração
dos
teus
servos
que
têm
prazer
em
temer
o
teu
nome.
Faze
com
que
hoje
este
teu
servo
seja
bem-­‐sucedido,
concedendo-­‐lhe
a
benevolência
deste
ho-­‐mem.
Nessa
época,
eu
era
o
copeiro
do
rei”
(Ne
1.11).

182. RELAXAMENTO
–
A
acomodação
gera
o
relaxamento
e
em
Jeremias
48.10
existe
um
lamento
do
Senhor,
uma
maldição.
De
maneira
muito
triste,
o
Senhor
diz
assim:
“Maldito
aquele
que
fizer
a
obra
do
senhor
relaxadamente.”
NEGLIGÊNCIA
–
Em
Neemias
13.11
está
escrito:
“...Por
que
essa
negligência
com
o
Templo
de
Deus?”.
As
pessoas
estavam
omissas
e
:nham
abandonados
os
seus
postos.
Os
cantores
não
cantavam
mais.

183. 3)
MANTER
A
VIDA
DE
ORAÇÃO.
“Senhor,
que
os
teus
ouvidos
estejam
atentos
à
oração
deste
teu
servo
e
à
oração
dos
teus
servos
que
têm
prazer
em
temer
o
teu
nome.
Faze
com
que
hoje
este
teu
servo
seja
bem-­‐sucedido,
concedendo-­‐lhe
a
benevolência
deste
ho-­‐mem.
Nessa
época,
eu
era
o
copeiro
do
rei”
(Ne
1.11).

184. “Palavras
de
Neemias,
filho
de
Hacalias:
No
mês
de
quisleu,
no
vigésimo
ano,
enquanto
eu
estava
na
cidade
de
Susã
[…]Quando
ouvi
essas
coisas,
sentei-­‐me
e
chorei.
Passei
dias
lamentando-­‐me,
jejuando
e
orando
ao
Deus
dos
céus.
Então
eu
disse:
Senhor,
Deus
dos
céus,
Deus
grande
e
temível,
fiel
à
aliança
e
misericordioso
com
os
que
te
amam
e
obedecem
aos
teus
mandamentos,
que
os
teus
ouvidos
estejam
atentos
e
os
teus
olhos
estejam
abertos
para
a
oração
que
o
teu
servo
está
fazendo
diante
de
:,
dia
e
noite,
em
favor
de
teus
servos,
o
povo
de
Israel.
Confesso
os
pecados
que
nós,
os
israelitas,
temos
come:do
contra
:.
Sim,
eu
e
o
meu
povo
temos
pecado”
(Ne
1.1,
4-­‐6).

185. “No
mês
de
nisã
do
vigésimo
ano
do
rei
Artaxerxes,
na
hora
de
servir-­‐lhe
o
vinho,
levei-­‐o
ao
rei.
Nunca
antes
eu
:nha
estado
triste
na
presença
dele”
(Ne
1.4-­‐6).
Neemias
orou
com
perseverança
durante
4
meses:
-­‐
Recebeu
a
no‡cia
no
mês
de
Quisleu
(Novembro/Dezembro).
-­‐
Falou
com
o
rei
no
mês
de
Nisã
(Março/Abril).

186. “Então
Jesus
contou
aos
seus
discípulos
uma
parábola,
para
mostrar-­‐lhes
que
eles
deviam
orar
sempre
e
nunca
desanimar”
(Lc
18.1).
“A
oração
é
um
escudo
para
o
crente,
um
sacri„cio
para
Deus
e
um
casjgo
para
satanás”.
(John
Bunyan).
“Se
você
está
tão
ocupado
que
não
tem
tempo
para
orar,
então
você
está
mais
ocupado
do
que
Deus
esperava
que
esjvesse”
(D.
L.
Moody).

187. 4)
MANTER
A
CONTRIBUIÇÃO.
“Alguns
dos
chefes
das
famílias
contribuíram
para
o
trabalho.
O
governador
deu
à
tesouraria
oito
quilos
de
ouro,
50
bacias
e
530
vestes
para
os
sacerdotes.
Alguns
dos
chefes
das
famílias
deram
à
tesouraria
cento
e
sessenta
quilos
de
ouro
e
mil
e
trezentos
e
vinte
quilos
de
prata,
para
a
realização
do
trabalho.
O
total
dado
pelo
restante
do
povo
foi
de
cento
e
sessenta
quilos
de
ouro,
mil
e
duzentos
quilos
de
prata
e
67
vestes
para
os
sacerdotes”.
(Ne
7.70-­‐72)

188. -­‐
Primeiro
contribuíram
os
LÍDERES.
-­‐
Segundo
contribuíram
os
CABEÇAS
DAS
FAMÍLIAS.
-­‐
Em
terceiro
lugar,
TODOS
OS
DEMAIS
contribuíram.

189. Mar:nho
Lutero
disse
que
o
“úljmo
lugar
do
homem
a
se
render
diante
de
Deus
é
o
bolso”.
“Dar
quebra
maldições”
(Richard
Foster).
“O
simples
ato
de
dar
dinheiro,
ou
algum
outro
tesouro,
opera
algo
dentro
de
nós.
Destrói
o
demônio
‘ganância’.”
(Richard
Foster).

190. 5)
ENVOLVER
AS
PESSOAS.
“Depois
que
o
muro
foi
reconstruído
e
que
eu
coloquei
as
portas
no
lugar,
foram
nomeados
os
porteiros,
os
cantores
e
os
levitas” (Ne
7.1).

191. “O
cristão
que
não
serve,
não
serve
e
é
uma
contradição”
(Rick
Warren).
Neemias
alistou
três
qualidades
que
o
levaram
a
escolher
as
pessoas
para
compor
sua
equipe
e
liderar
junto
dele.

192. 1)
INTEGRIDADE.
“Para
governar
Jerusalém
encarreguei
o
meu
irmão
Hanani
e,
com
ele,
Hananias,
comandante
da
fortaleza,
pois
Hananias
era
íntegro
e
temia
a
Deus
mais
do
que
a
maioria
dos
homens”
(Neemias
7.2).

193. O
denominador
comum
da
liderança
é
a
integridade.
Precisamos
de
pessoas
íntegras
ocupando
funções
na
Igreja.
Se
as
pessoas
não
podem
confiar
em
você,
quem
vai
segui-­‐
lo?
A
liderança
se
edifica
sobre
a
confiança.
John
Maxwell
disse:
“O
que
acredita
ser
líder,
mas
ninguém
o
segue,
está
só
se
distraindo”.

194. 2)
PIEDADE.
“...era
íntegro
e
temia
a
Deus
mais
do
que
a
maioria
dos
homens”
(Neemias
7.2).
Neemias
buscou
pessoas
que
levassem
a
sério
sua
relação
com
Deus.
Quando
Deus
procura
líderes,
ele
quer
saber
que
:po
de
pessoas
eles
são.
A
piedade
é
uma
qualidade
chave
para
os
líderes
que
Deus
usa.

195. 3)
FIDELIDADE.
Tanto
Hanani
como
Hananias
:nham
toda
uma
história
de
relação
com
Neemias.
Ele
os
conhecia
e
já
havia
trabalhado
com
eles.
A
fidelidade
destes
homens
demonstrava
que
eles
eram
dignos
de
confiança.
As
ascensões
têm
como
base
a
fidelidade.
Em
2Timóteo
2.2
Paulo
fala
ao
jovem
pastor
para
entregar
liderança
a
pessoas
fiéis.
Paulo
estava
dizendo
para
Timóteo
inves:r
em
pessoas
fiéis.

196. Bill
Hybels
em
seu
livro
“Liderança
corajosa”
fala
dos
princípios
que
usa
para
envolver
pessoas
em
sua
equipe.
Ele
chama
este
processo
de
seleção
de
três
“C’s”.
1)
CARÁTER.
2)
COMPETÊNCIA.
3)
COMBINAÇÃO.

197. 1)
CARÁTER.
-­‐
Como
é
sua
caminhada
com
Jesus
Cristo?
-­‐
É
comprome:da
com
as
questões
espirituais?
-­‐
Tem
evidências
de
hones:dade,
humildade
e
confiabilidade?
-­‐
É
fiel
às
doutrinas?
Como
é
a
família?
-­‐
Na
Igreja,
um
ocasional
lapso
de
competência
pode
ser
aceito.
Mas
um
lapso
de
caráter
causa
problemas
com
consequências
extensas.

198. 2)
COMPETÊNCIA.
-­‐
É
preciso
procurar
pelo
mais
alto
nível
de
competência
que
puder
achar.
É
preciso
querer
o
melhor.
-­‐
É
fundamental
procurar
alguém
cujos
dons
espirituais
foram
desenvolvidos
e
refinados.
-­‐
Ressalta-­‐se
a
importância
de
que
esta
pessoa
seja
melhor
que
o
líder
em
alguma
área
que
existe
carência.

199. 3)
COMBINAÇÃO.
-­‐
É
a
pessoa
que
tem
afinidade
e
desenvolve
um
relacionamento
apropriado
com
os
demais
líderes.
-­‐
Se
você
vai
conviver
com
uma
pessoa
diariamente,
precisa
ter
a
certeza
de
que
ela
não
trará
tumulto
ou
desconforto
no
ambiente.
“Reunir-­‐se
é
um
bom
começo,
manter-­‐se
juntos
é
progredir,
pensar
juntos
é
ter
unidade,
e
trabalhar
juntos
é
triunfar”
(Henry
Ford).

200. 6)
ENFRENTAR
OPOSIÇÃO.
“Quando
Sambalate,
Tobias,
Gesém,
o
árabe,
e
o
restante
dos
nossos
inimigos
souberam
que
eu
havia
reconstruído
o
muro
e
que
não
havia
ficado
nenhuma
brecha,
embora
até
então
eu
ainda
não
:vesse
colocado
as
portas
nos
seus
lugares,
Sambalate
e
Gesém
mandaram-­‐me
a
seguinte
mensagem:
Venha,
vamos
nos
encontrar
num
dos
povoados
a
da
planície
de
Ono.
Eles,
contudo,
estavam
tramando
fazer-­‐me
mal;
por
isso
enviei-­‐lhes
mensageiros
com
esta
resposta:
Estou
executando
um
grande
projeto
e
não
posso
descer.
Por
que
parar
a
obra
para
ir
encontrar-­‐me
com
vocês”.
Eles
me
mandaram
quatro
vezes
a
mesma
mensagem,
e
todas
as
vezes
lhes
dei
a
mesma
resposta”
(Neemias
6.1-­‐4).

201. 1)
Conjnuar
TRABALHANDO,
apesar
das
distrações
(6.1-­‐4).
-­‐
Aqueles
três
homens
estavam
tentando
desviar
Neemias.
Eles
queriam
distrair
Neemias
com
uma
discussão
sem
fundamento.
O
tempo
das
discussões
já
passou.
Agora
é
hora
de
trabalhar
e
reconstruir
para
Deus.

202. 2)
Conjnuar
TRABALHANDO,
apesar
das
difamações
(6.5-­‐9).
-­‐
Como
aqueles
homens
não
conseguiram
distrair
Neemias,
eles
começaram
a
caluniá-­‐lo.
Eles
tentaram
desacreditá-­‐lo,
desafiaram
sua
mo:vação
e
queriam
prejudicar
sua
credibilidade
junto
ao
povo.
Se
você
tem
metas
grandes,
vão
cri:cá-­‐lo.
Os
fracassados
odeiam
o
sucesso.
Jesus
foi
o
homem
mais
falsamente
acusado
da
história.

203. 3)
Conjnuar
TRABALHANDO,
apesar
do
perigo
(6.10-­‐14).
-­‐
Agora
os
inimigos
trataram
de
assustar
Neemias.
Queriam
que
ele
pensasse
que
sua
vida
estava
em
perigo.
Neemias
não
permi:u
que
o
medo
o
fizesse
quebrar
as
leis
de
Deus.
Neemias
ficou
firme
e
declarou
que
não
fugiria
nem
se
esconderia.
Ele
se
recusou
abandonar
tudo
e
a
obra
foi
concluída
num
tempo
assombroso.

204. 7)
PLANEJAMENTO.
“O
rei
me
disse:
“O
que
você
gostaria
de
pedir?”
Então
orei
ao
Deus
dos
céus,
e
respondi
ao
rei:
Se
for
do
agrado
do
rei
e
se
o
seu
servo
puder
contar
com
a
sua
benevolência,
que
ele
me
deixe
ir
à
cidade
onde
meus
pais
estão
enterrados,
em
Judá,
para
que
eu
possa
reconstruí-­‐la.
Então
o
rei,
estando
presente
a
rainha,
sentada
ao
seu
lado,
perguntou-­‐me:
“Quanto
tempo
levará
a
viagem?
Quando
você
voltará?”
Marquei
um
prazo
com
o
rei,
e
ele
concordou
que
eu
fosse”.
(Ne
2.4-­‐6)

205. “Os
planos
bem
elaborados
levam
à
fartura”
(Pv
21.5).
1)
MAIS
LONGE
DO
QUE
OS
OUTROS
–
Neemias
foi
capaz
de
iden:ficar
o
problema
e
imaginar
a
solução.
2)
MAIS
COISAS
DO
QUE
OS
OUTROS
–
Neemias
sabia
que
o
muro
podia
e
devia
ser
reconstruído,
e
o
quanto
custaria
para
isso.
O
Líder
precisa
enxergar...

206. 3)
PRIMEIRO
DO
QUE
OS
OUTROS
–
Neemias
percebeu
a
conspiração
contra
o
seu
projeto
de
reconstrução
e
recusou-­‐se
a
ceder
aos
adversários.
-­‐
Jesus
também
ensinou
sobre
a
importância
do
planejamento
na
liderança
e
numa
obra
(Lucas
14.26-­‐32).

207. Dizem
os
especialistas
que
existem
três
degraus
do
planejamento:
1)
Planejamento
geral
–
É
estratégico
e
de
longo
prazo.
2)
Planejamento
por
fases
menores
–
Quinquenal,
anual,
semestral,
trimestral
e
mensal.
3)
Planejamento
semanal
e
diário
–
Chamado
também
como
administração
do
tempo.

208. O
Planejamento
SWOT:
S
–
Strenghts
(Forças)
W
–
Weaknesses
(Fraquezas)
O
–
Opportuni:es
(Oportunidades)
T
–
Threats
(Ameaças)

209. Pontos
Fortes:
-­‐
O
Que
você
faz
bem?
-­‐
Que
recursos
especiais
você
possui
e
pode
aproveitar?
-­‐
O
que
as
outras
pessoas
acham
que
você
faz
bem?
-­‐
Em
que
:po
de
a:vidade
você
se
sai
melhor?

210. Pontos
Fracos:
-­‐
Quais
são
seus
defeitos?
-­‐
O
que
precisa
melhorar?
-­‐
Em
que
aspectos
você
é
menos
capaz
ou
qualificado
que
a
média?
-­‐
Quais
são
as
caracterís:cas
que
geram
mais
reclamação
a
seu
respeito?
-­‐
É
possível
contratar
ou
ter
alguém
para
compensar
a
sua
fraqueza?

211. Ameaças:
-­‐
Quais
são
as
dificuldades
externas
que
atrapalham
os
seus
planos?
-­‐
Que
acontecimentos
ou
circunstâncias
podem
lhe
prejudicar?
-­‐
Quais
são
os
problemas
externos
que
você
pode
solucionar
ou,
pelo
menos,
minimizar?

212. Oportunidades:
-­‐
Quais
são
as
oportunidades
externas
que
você
iden:fica?
-­‐
Quais
as
circunstâncias
que
podem
ajudá-­‐lo?
-­‐
Que
recursos
(livros,
bolsas
de
estudo,
estágios)
você
tem
à
disposição,
mas
não
u:liza?

213. 8)
LUTAR
PELA
FAMÍLIA.
“Não
tenham
medo
deles.
Lembrem-­‐se
de
que
o
Senhor
é
grande
e
temível,
e
lutem
por
seus
irmãos,
por
seus
filhos
e
por
suas
filhas,
por
suas
mulheres
e
por
suas
casas”
(Ne
4.14).

214. 9)
TRABALHO.
“Quando
os
nossos
inimigos
descobriram
que
sabíamos
de
tudo
e
que
Deus
:nha
frustrado
a
sua
trama,
todos
nós
voltamos
para
o
muro,
cada
um
para
o
seu
trabalho”
(Ne
4.15).

215. DEDICAÇÃO
–
“Tudo
o
que
te
vier
à
mão
para
fazer,
faze-­‐o
conforme
tuas
forças”
(Ec
9.10).
“Tudo
o
que
fizerem,
façam
de
todo
o
coração,
como
para
o
Senhor,
e
não
para
os
homens,
sabendo
que
receberão
do
Senhor
a
recompensa
da
herança.
É
a
Cristo,
o
Senhor,
que
vocês
estão
servindo”
(Cl
3.23-­‐24).

216. PERSISTÊNCIA
–
“Se
o
machado
está
cego
e
sua
lâmina
não
foi
afiada,
é
preciso
golpear
com
mais
força;
agir
com
sabedoria
assegura
o
sucesso”
(Ec
10.10).
“Não
basta
bater
na
porta
certa.
É
preciso
bater
até
abrir”
(Guy
Falks).
“O
pessimista
queixa-­‐se
do
vento,
o
o:mista
espera
que
ele
mude
e
o
realista
ajusta
as
velas”
(Willian
G.
Ward).

217. CONFIANÇA
–
“Então
eu
lhes
disse:
Vejam
a
situação
terrível
em
que
estamos:
Jerusalém
está
em
ruínas,
e
suas
portas
foram
destruídas
pelo
fogo.
Venham,
vamos
reconstruir
os
muros
de
Jerusalém,
para
que
não
fiquemos
mais
nesta
situação
humilhante.
Também
lhes
contei
como
Deus
:nha
sido
bondoso
comigo
e
o
que
o
rei
me
:nha
dito.
Eles
responderam:
“Sim,
vamos
começar
a
reconstrução”.
E
se
encheram
de
coragem
para
a
realização
desse
bom
projeto”
(Ne2.17-­‐18).

218. 10)
CRESCIMENTO
CONTÍNUO.
“Depois
que
o
muro
foi
reconstruído
e
que
eu
coloquei
as
portas
no
lugar,
foram
nomeados
os
porteiros,
os
cantores
e
os
levitas.
Para
governar
Jerusalém
encarreguei
o
meu
irmão
Hanani
e,
com
ele,
Hananias,
comandante
da
fortaleza,
pois
Hananias
era
íntegro
e
temia
a
Deus
mais
do
que
a
maioria
dos
homens”
(Ne
7.1-­‐2).

219. O
período
após
um
sucesso
ou
conquista
pode
ser
perigoso.
É
um
misto
de
alívio
e
celebração
com
um
ques:onamento:
E
agora?
A
vida
de
Neemias
ilustra
bem
o
fato
do
líder
precisar
mudar
de
postura
de
acordo
com
os
vários
períodos
que
a
Igreja
ou
organização
alcança.

220. CATALISADOR:
Faz
as
coisas
acontecerem.
CONSOLIDADOR:
Mantém
o
andamento
das
coisas.
PLANEJADOR:
Pensa
no
que
fazer.
DESENVOLVEDOR:
Acompanha
a
execução.
MOTIVADOR:
Encoraja.
ADMINISTRADOR:
Organiza.
EMPREENDEDOR:
Confia
no
eu.
EXECUTOR:
Confia
nos
outros.

221. O
QUE
GRANDES
LÍDERES
FAZEM?
(By
Joel
Garfinkle)

222. "Os
verdadeiros
líderes
não
criam
seguidores,
eles
criam
líderes!"
(J.
Sakiya
Sandifer)
Vamos
ver
10
traços
que
iden:ficam
grandes
líderes…

223. 1)
GRANDES
LÍDERES
LIDERAM
PELO
EXEMPLO,
COM
UMA
VISÃO
DE
ORIENTADOR
E
COM
PROPÓSITO.
Eles
possuem
uma
paixão
insaciável
para
implementar
com
êxito
a
visão.
Não
desperdiçam
tempo
se
preocupando
com
as
responsabilidades
do
dia-­‐a-­‐dia
ou
problemas.
Em
vez
disso,
eles
se
concentram
onde
a
organização
precisa
ir.

224. 2)
GRANDES
LÍDERES
SABEM
QUEM
ELES
SÃO
E
SABEM
O
QUE
SÃO
CAPAZES
DE
FAZER.
Porque
eles
são
confortáveis
com
quem
eles
são,
eles
são
capazes
de
fazer
o
que
precisam
fazer
e
dizer
o
que
precisa
ser
dito.

225. 3)
GRANDES
LÍDERES
TÊM
A
CAPACIDADE
DE
INSPIRAR
CONFIANÇA
NOS
OUTROS.
Comunicam
a
mensagem
de
forma
clara
e
concisa
e
conseguem
mo:var
os
outros
a
maiores
alturas
da
realização.
As
pessoas
farão
coisas
para
os
líderes
que
respeitam
que
não
fariam
por
mais
ninguém.

226. 4)
GRANDES
LÍDERES
NUNCA
SÃO
EGOÍSTAS.
Ao
contrário
do
líder
ou
liderado
estrela,
eles
não
são
focados
em
provar
seu
próprio
valor,
mas
se
concentram
incondicionalmente
no
que
é
melhor
para
os
outros
e
para
a
organização.

227. 5)
GRANDES
LÍDERES
SABEM
PARA
ONDE
ESTÃO
INDO.
Ouvem
a
sua
voz
interior
e
confiam
completamente,
mesmo
quando
eles
se
movem
em
direções
que
ninguém
jamais
esteve.
Para
ser
um
grande
líder,
você
deve
acreditar
nesta
voz
e
confiar
que
ela
sempre
estará
lá
para
guiá-­‐lo.

228. 6)
GRANDES
LÍDERES
SABEM
QUANDO
DEVEM
TOMAR
CONSELHO.
Eles
valorizam
o
apoio
dos
outros
e
trazem
outros
para
seu
círculo
que
pode
fornecer
o
Conselho
que
eles
precisam.
Treinadores,
mentores
e
outros
líderes
respeitados
são
uma
parte
de
sua
equipe
de
apoio.

229. 7)
OS
GRANDES
LÍDERES
AVANÇAM,
MESMO
EM
TEMPOS
QUESTIONÁVEIS.
Correm
riscos
e
perceber
a
importância
de
avançar
—
desafiando
a
si
e
aos
outros
para
se
aventurar
em
novas
direções.
Eles
percebem
que
isto
é
parte
da
sua
responsabilidade.

230. 8)
GRANDES
LÍDERES
AMAM
O
QUE
FAZEM
E
COMUNICAM
A
SUA
PAIXÃO
COM
OS
OUTROS.
Eles
exalam
uma
paixão
que
é
contagiante
sobre
os
outros.
Eles
têm
uma
luz
que
outros
sentem
e
querem
ser
uma
parte
da
visão
que
o
líder
está
trazendo.

231. 9)
GRANDES
LÍDERES
APRENDEM
A
LIDERAR
SEGUINDO.
Eles
tem
um
mentor,
confiam
em
quem
está
em
autoridade
acima
deles
e
são
fiéis
a
eles.
Eles
são
inspirados
pela
vida
e
a
visão
de
outra
pessoa.

232. 10)
GRANDES
LÍDERES
NUNCA
DESISTEM.
Eles
ultrapassam
os
obstáculos
pessoais
e
outros
que
se
interpõem
em
seu
caminho.
Assim,
eles
precisam
fazer
o
trabalho
necessário
em
si
mesmos
para
evitar
que
alguma
coisa
os
segure
e
eliminam
hábitos
que
estão
impedindo
de
ser
o
melhor
líder
possível.

233. 5
MITOS
SOBRE
LIDERANÇA

234. 1)
O
MITO
DA
ADMINISTRAÇÃO.
Um
mito
frequente
é
que
liderar
e
administrar
é
a
mesma
coisa.
A
principal
diferença
entre
estas
duas
coisas
é
que
liderança
tem
a
ver
com
influenciar
pessoas
para
que
sigam
o
líder,
enquanto
administração
concentra-­‐se
em
manter
sistemas
e
processos.

235. 2)
O
MITO
DO
EMPRESARIADO.
Costuma-­‐se
acreditar
que
vendedores
e
empresários
são
sempre
líderes,
o
que
não
é
verdade.
Um
vendedor
pode
ser
capaz
de
persuadir
uma
pessoa
por
um
instante,
até
comprar
seu
produto,
mas
não
mantém
uma
influência
por
muito
tempo.

236. 3)
O
MITO
DO
CONHECIMENTO.
Como
disse
Francis
Bacon,
alguns
acreditam
que
“Conhecimento
é
poder”
e,
portanto,
apenas
o
fato
de
ter
conhecimento
e
inteligência
já
torna
uma
pessoa
em
líder.
É
fácil
encontrar
cien:stas
e
filósofos
com
um
QI
elevado,
mas
que
não
conseguem
liderar
ninguém.

237. 4)
O
MITO
DO
PIONEIRISMO.
Outro
erro
é
que
qualquer
pessoa
que
esteja
à
frente
da
mul:dão
é
um
líder.
No
entanto,
ser
o
primeiro
nem
sempre
é
o
mesmo
que
ser
líder.
Para
ser
líder
é
preciso
mais
do
que
estar
à
frente
de
um
grupo.
É
preciso
fazer
que
as
pessoas
o
sigam
por
livre
e
espontânea
vontade
(Ex:
Hillary
–
Monte
Everest).

238. 5)
O
MITO
DA
POSIÇÃO.
O
maior
equívoco
sobre
liderança
é
pensar
que
se
baseia
na
posição.
Stanley
Hu•y
afirmou:
“Não
é
a
posição
que
faz
um
líder;
é
o
líder
que
faz
a
posição”.
Uma
pessoa
pode
estar
como
chefe
ou
líder,
mas
não
ter
nenhum
poder
de
influência
sobre
as
pessoas.

239. QUALIDADES
DE
UM
LÍDER
APROVADO
(Lições
da
liderança
de
Moisés)

240. “Moisés,
o
servo
do
Senhor,
morreu
ali,
em
Moabe,
como
o
Senhor
dissera.
Ele
o
sepultou
em
Moabe,
no
vale
que
fica
diante
de
Bete-­‐Peor,
mas
até
hoje
ninguém
sabe
onde
está
localizado
o
seu
túmulo.
Moisés
:nha
cento
e
vinte
anos
e
idade
quando
morreu;
todavia,
nem
osseus
olhos
nem
o
seu
vigor
:nham
se
enfraquecido”
(Dt
34.5-­‐7).

241. “Em
Israel
nunca
mais
se
levantou
profeta
como
Moisés,
a
quem
o
Senhor
conheceu
face
a
face,
e
que
fez
todos
aqueles
sinais
e
maravilhas
[…]
Pois
ninguém
jamais
mostrou
tamanho
poder
como
Moisés
nem
executou
os
feitos
temíveis
que
Moisés
realizou
aos
olhos
de
todo
o
Israel
”(Dt
34.10-­‐12).

242. “Contudo,
nem
mesmo
o
arcanjo
Miguel,
quando
estava
disputando
com
o
Diabo
acerca
do
corpo
de
Moisés,
ousou
fazer
acusação
injuriosa
contra
ele,
mas
disse:
O
Senhor
o
repreenda!”
(Jd
1.9).

243. A
HISTÓRIA
DE
MOISÉS
Moisés
viveu
120
anos
e
os
estudiosos
dividem
a
sua
vida
em
3
etapas:
-­‐
40
anos
no
Egito
(capacitação).
-­‐
40
anos
nas
terras
de
Midiã
(monotonia).
-­‐
40
anos
no
deserto
com
o
povo
(prá:ca).
“Moisés
gastou
40
anos
pensando
que
era
alguém,
40
anos
aprendendo
que
não
era
ninguém
e
40
anos
descobrindo
o
que
Deus
pode
fazer
com
um
NINGUÉM”
(Autor
desconhecido).

244. 1)
A
PREPARAÇÃO
DO
LÍDER
“Mas
este
[Moisés]
fugiu
e
foi
morar
na
terra
de
Midiã
[…]
Moisés
aceitou
e
concordou
também
em
morar
na
casa
daquele
homem;
este
lhe
deu
por
mulher
sua
filha
Zípora”
(Ex
2.15,
21).
-­‐
Deus
não
preparou
Moisés
de
um
dia
para
o
outro;
Não
foi
por
meio
de
um
acontecimento,
mas
por
um
processo.

245. -­‐
Noé
(esperou
120
anos
até
que
a
chuva
viesse).
-­‐
Abraão
(esperou
25
anos
pelo
filho).
-­‐
José
(esperou
13
anos
na
prisão
por
um
crime
que
não
cometeu).
-­‐
Jó
(esperou
60
a
70
anos
pela
jus:ça
divina).
-­‐
Deus
prepara
líderes
em
banho-­‐maria,
não
no
forno
de
micro-­‐ondas.

246. -­‐
Com
certeza
Moisés
não
era
um
líder
natural.
Nada
nas
passagens
bíblicas
indica
que
conduzisse
ou
liderasse
pessoas
nos
primeiros
80
anos
de
sua
vida.
-­‐
A
maioria
dos
grandes
líderes
da
Bíblia
se
formaram
e
não
nasceram
prontos.
Felizmente
para
nós,
Deus
ainda
forma
líderes
nos
dias
de
hoje.

247. 2)
A
SUPERAÇÃO
DO
MEDO
“Moisés,
porém,
respondeu
a
Deus:
Quem
sou
eu
para
apresentar-­‐me
ao
faraó
e
:rar
os
israelitas
do
Egito?”
(Ex
3.11)
“Moisés
perguntou:
Quando
eu
chegar
diante
dos
israelitas
e
lhes
disser:
O
Deus
dos
seus
antepassados
me
enviou
a
vocês,
e
eles
me
perguntarem:
‘Qual
é
o
nome
dele?
’
Que
lhes
direi?”
(Ex
3.13)

248. “Moisés
respondeu:
E
se
eles
não
acreditarem
em
mim
nem
quiserem
me
ouvir
e
disserem:
‘O
Senhor
não
lhe
apareceu’?”
(Ex
4.1).
“Disse,
porém,
Moisés
ao
Senhor:
Ó
Senhor!
Nunca
:ve
facilidade
para
falar,
nem
no
passado
nem
agora
que
falaste
a
teu
servo.
Não
consigo
falar
bem!”
(Ex
4.10).

249. “Respondeu-­‐lhe,
porém,
Moisés:
Ah
Senhor!
Peço-­‐te
que
envies
outra
pessoa”
(Ex
4.13).
O
medo
conduz
à
desculpa.
Quando
alguém
está
com
medo
começa
a
dar
desculpas.
Em
seu
encontro
com
Deus,
Moisés
teve
que
lidar
com
diferentes
:pos
de
medo.

250. I)
Medo
relacionado
consigo
mesmo.
Deus
respondeu
assegurando-­‐lhe
de
seu
propósito.
II)
Medo
relacionado
com
Deus.
O
Senhor
respondeu
dominando
Moisés
com
sua
presença.

251. III)
Medo
relacionado
com
os
outros.
Deus
respondeu
demonstrando
Seu
poder
e
seu
compromejmento.
IV)
Medo
relacionado
com
sua
capacidade.
O
Senhor
respondeu
fornecendo-­‐lhe
um
parceiro,
seu
irmão
Arão.

252. “Quando
vocês
forem
à
guerra
contra
os
seus
inimigos
e
virem
cavalos
e
carros,
e
um
exército
maior
do
que
o
seu,
não
tenham
medo,
pois
o
Senhor,
o
seu
Deus,
que
os
jrou
do
Egito,
estará
com
vocês”
(Dt
20.1).

253. QUALIDADES
DE
UM
LÍDER
APROVADO
(Lições
de
Atos
10)

254. 1)
O
LÍDER
É
UM
SERVO
E
NÃO
UMA
CELEBRIDADE.
“Quando
Pedro
ia
entrando
na
casa,
Cornélio
dirigiu-­‐se
a
ele
e
prostrou-­‐se
aos
seus
pés,
adorando-­‐o.
Mas
Pedro
o
fez
levantar-­‐se,
dizendo:
“Levante-­‐se,
eu
sou
homem
como
você”
(Atos
10.25-­‐26).

255. 2)
O
LÍDER
PRECISA
ESTAR
ABERTO
PARA
O
NOVO
DE
DEUS.
“Viu
o
céu
aberto
e
algo
semelhante
a
um
grande
lençol
que
descia
à
terra,
preso
pelas
quatro
pontas,
contendo
toda
espécie
de
quadrúpedes,
bem
como
de
répteis
da
terra
e
aves
do
céu.
Então
uma
voz
lhe
disse:
“Levante-­‐se,
Pedro;
mate
e
coma”
(Atos
10.11-­‐13)

256. 3)
O
LÍDER
PRECISA
DEDICAR
TEMPO
A
SÓS
COM
DEUS.
“No
dia
seguinte,
por
volta
do
meio-­‐dia,
enquanto
eles
viajavam
e
se
aproximavam
da
cidade,
Pedro
subiu
ao
terraço
para
orar”
(Atos
10.9).

257. 4)
O
LÍDER
PRECISA
SER
GENEROSO.
“Havia
em
Cesaréia
um
homem
chamado
Cornélio,
centurião
do
regimento
conhecido
como
Italiano.
Ele
e
toda
a
sua
família
eram
religiosos
e
tementes
a
Deus;
dava
muitas
esmolas
ao
povo
e
orava
con:nuamente
a
Deus”
(Atos
10.1-­‐2).

258. 5)
O
LÍDER
PRECISA
APRENDER
A
MUDAR.
“Então
Pedro
começou
a
falar:
Agora
percebo
verdadeiramente
que
Deus
não
trata
as
pessoas
com
parcialidade,
mas
de
todas
as
nações
aceita
todo
aquele
que
o
teme
e
faz
o
que
é
justo”
(Atos
10.34-­‐35).

259. 6)
O
LÍDER
NÃO
DEVE
ANDAR
SOZINHO.
“O
Espírito
me
disse
que
não
hesitasse
em
ir
com
eles.
Estes
seis
irmãos
também
foram
comigo,
e
entramos
na
casa
de
um
certo
homem”
(Atos
11.12).
-­‐
Pedro
levou
consigo
3
vezes
o
número
de
testemunhas
que
era
exigido
na
época.

260. 7)
O
LÍDER
NÃO
DEVE
DESPREZAR
NENHUM
TIPO
DE
PESSOA.
“Então
Pedro
começou
a
falar:
Agora
percebo
verdadeiramente
que
Deus
não
trata
as
pessoas
com
parcialidade,
mas
de
todas
as
nações
aceita
todo
aquele
que
o
teme
e
faz
o
que
é
justo”
(Atos
10.34-­‐35).

261. 8)
O
LÍDER
NÃO
DEVE
SE
CONCENTRAR
NUM
ÚNICO
MÉTODO.
“Viu
o
céu
aberto
e
algo
semelhante
a
um
grande
lençol
que
descia
à
terra,
preso
pelas
quatro
pontas,
contendo
toda
espécie
de
quadrúpedes,
bem
como
de
répteis
da
terra
e
aves
do
céu.
Então
uma
voz
lhe
disse:
“Levante-­‐se,
Pedro;
mate
e
coma”
(Atos
10.11-­‐13).

262. 9)
O
LÍDER
NUNCA
DEVE
DEIXAR
DE
PREGAR
“JESUS”.
“Vocês
conhecem
a
mensagem
enviada
por
Deus
ao
povo
de
Israel,
que
fala
das
boas
novas
de
paz
por
meio
de
Jesus
Cristo,
Senhor
de
todos”
(Atos
10.36).
-­‐
Pedro
pregou
um
resumo
da
vida,
ministério,
morte
e
ressurreição
de
Jesus.

263. 10)
O
LÍDER
NÃO
PODE
PERDER
A
DEPENDÊNCIA
DO
ESPÍRITO
SANTO.
-­‐
Deus
Pai
interrompeu
Pedro
(Mt
17.4-­‐5)
-­‐
Deus
Filho
interrompeu
Pedro
(Mt
17.24-­‐27)
-­‐
O
Espírito
Santo
interrompeu
Pedro:
“Enquanto
Pedro
ainda
estava
falando
estas
palavras,
o
Espírito
Santo
desceu
sobre
todos
os
que
ouviam
a
mensagem”
(At
10.44).

264. QUE
TIPO
DE
LÍDER
É
VOCÊ?
(Lições
de
Atos
10
e
11)

265. 1)
ALGUNS
LÍDERES
FAZEM
AS
COISAS
ACONTECEREM
(At
11.4-­‐17).
2)
ALGUNS
LÍDERES
ESCUTAM
AS
COISAS
QUE
ESTÃO
ACONTECENDO
(At
11.1).
3)
ALGUNS
LÍDERES
SE
OPÕEM
AS
COISAS
QUE
ACONTECEM
(At
11.2-­‐3).
4)
ALGUNS
LÍDERES
AJUDAM
A
FAZER
AS
COISAS
ACONTECEREM
(At
11.19-­‐26).