Transferir como PDF, PPTX
![Afonso cozzi david&golias infográfico (05-10-2016)[2]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/afonsocozzi-davidgoliasinfogrfico05-10-20162-170830214156-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Líderes na Era Digital - Eric Gallardo - PM Case Day
- 2. Digital Health Eric Gallardo Vinteanos de experiência em posições de liderança em inovação digital Web e Mobile, gerenciando pessoas, projetos e tecnologias para plataformas digitais, Marketing, Analytics, E-Commerce, B2B e B2C. MBA em gestão de TI, Pós em Gestão de Projetos e é bacharel em Marketing atualmente é Head Latam Digital & Major Programmes na GSK tendo atuado também na Drogaria Onofre / CVS Health, Disal e em projetos de distribuição digital com Amazon, Google e Apple.
- 3. The health Market andthe digital transformation
- 4. Definição A transformação digitalé um processo em que as empresas utilizam a tecnologia como um meio de aumentar a velocidade de resposta, fornecer um atendimento personalizado, melhorar o desempenho e aumentar o alcance da sua marca, priorizando seus clientes e funcionários.
- 5. E o digitalchegou em todos os lugares https://globoplay.globo.com/v/6289225
- 6.
- 7. A Indústria dasaúde tem a oportunidade de melhorar significativamente a experiência do cliente 0 20 40 60 Government Pharma Insurance Banking Media Telecom Retail Travel Digital Maturity
- 8. O Desafio deHealth se torna mais difícil ao longo do tempo
- 9.
- 10. O comportamento dosmédicos não é diferente Europe Taking the pulse 2016
- 11.
- 12. The IT and thedigital transformation
- 13.
- 14. TI Estratégica • Definiruma mentalidade estratégica dentro de TI • Construindo confiança com o business
- 15. O fim domundo... tal como conhecemos
- 16.
- 17.
- 18. O que precisamos > CloudBased Infrastructure Agility in Deploy Ability to add new Cloud Services Modern Frameworks
- 19.
- 20. The Project Manager andthe digital transformation
- 21. 7 competências essenciais paragestão de projetos Digitais • Liderança • Comunicação • Habilidades de planejamento • Gerenciamento de tempo • Gerenciamento de riscos • Habilidades de Negociação • Experiência sobre o assunto
- 22. Liderança • Dominar aliderança é garantir que você esteja liderando em vez de apenas gerenciando. • Isso significa fornecer uma visão e um roteiro para o sucesso além de servir e capacitar sua equipe para chegar lá.
- 23. Comunicação • A comunicaçãoé a capacidade de ouvir, ser claro e garantir que você seja entendido. • Quando a informação flui com a mensagem correta, no momento certo, para a pessoa certa, através do canal certo, quase todos os obstáculos podem ser superados.
- 24. Planejamento • Dominar ahabilidade de planejamento significa que você está sempre dez passos à frente e sempre sabe "o que vem a seguir". • Isso não só para o sucesso, mas também para os desastres.
- 25. Time Management • “Oque é importante é raramente urgente e o que é urgente raramente é importante.” • Ter a certeza que está fazendo a coisa certa focando a melhor parte do seu tempo nas coisas importantes que todos vão ganhar.
- 26. Gestão de Riscos •A habilidade para o gerenciamento de riscos eficaz é realmente a experiência - é saber o que pode dar errado. • É a capacidade de identificar os riscos bem antes de se tornarem problemas, e criar planos de mitigação efetivos para que o risco seja anulado.
- 27. Negociação • A chavepara a negociação bem sucedida é "ganhar" sem queimar as pontes. • Encontrar o meio termo - resolver questões de forma que todos os que importam sentem que ganharam!
- 28. Experiência sobre o assunto •Porque o mundo do digital está se movendo tão rápido > Sempre há algo novo para aprender. • Um bom gerente de projeto digital precisa saber o suficiente para primeiro apresentar um plano e depois executá-lo e gerenciá-lo corretamente levando o time ao sucesso.
- 29. We are thechange agents Eric Gallardo – 2017 https://www.linkedin.com/in/ericgallardo/